工程項目管理的三大方面

　　施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，要實(shí)現這些目標，就要從施工項目管理抓起。下面小編準備了關(guān)于工程項目管理的文章，提供給大家參考!

　　一、質(zhì)量控制

　　工程項目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項目管理人員應當要抓好建設項目各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段的質(zhì)量控制。首先是項目前期策劃(包括可行性研究)階段的質(zhì)量控制，該階段主要是根據項目功能要求和目標，進(jìn)行總體的規劃與設計。這個(gè)階段的質(zhì)量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點(diǎn)放在了實(shí)施階段的質(zhì)量控制方面。但如在前期階段不按照實(shí)際情況和規劃進(jìn)行質(zhì)量控制，則會(huì )造成工程規模、投資等的根本性浪費，很大的影響項目的投資決策。因此在工程項目的前期策劃階段，質(zhì)量控制建議做好如下幾方面的工作：

　　1.積極做好項目決策前的準備工作，認真、詳細搜集有關(guān)基礎資料和數據。

　　2.根據現狀和市場(chǎng)需求及規劃發(fā)展前景，合理確定建設規模及建設標準。

　　3. 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟多方案比較，科學(xué)、合理的進(jìn)行論證、分析，并對工程項目進(jìn)行效益分析、合理編制工程投資估算。同時(shí)還要充分考慮實(shí)施過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算起到控制項目總投資的作用。

　　然后在實(shí)施階段主要抓好設計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等，特別是設計質(zhì)量控制。目前往往比較重視施工質(zhì)量控制，而對工程設計質(zhì)量控制上，則認為設計單位根據國家有關(guān)設計規范設計，且滿(mǎn)足設計規范要求，即就按該設計實(shí)施。而在實(shí)際中均存在設計不合理、超標設計等情況，政府投資的公用工程的這種情況更為嚴重。這不僅造成了工程投資的浪費，還會(huì )造成在工程實(shí)施中的發(fā)生較多設計變更，使工程投資無(wú)法控制。因此，建議實(shí)施階段控制設計質(zhì)量，應做好以下幾方面工作:

　　1.通過(guò)比選或招投標選擇具有相應資質(zhì)、具有相應業(yè)績(jì)和經(jīng)驗豐富、服務(wù)好的設計單位，是控制設計質(zhì)量的基本保證;

　　2.每個(gè)設計階段要求設計深度要達到下一個(gè)階段的深度;如初步設計階段設計應達到施工圖設計深度，施工圖設計階段要求設計深度必須滿(mǎn)足施工需要，避免在施工階段來(lái)完善設計的情況發(fā)生。

　　3.在每個(gè)設計階段，設計前應與設計單位充分進(jìn)行溝通，明確設計目標，向設計單位提供的基礎資料應準確、詳實(shí);設計單位完成設計初稿后，應組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或專(zhuān)家對其進(jìn)行會(huì )審，對其設計中的錯誤、不合理等提出意見(jiàn)、建議，以利于設計單位對設計進(jìn)行優(yōu)化、完善。

　　4.設計方案應進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭方案做到既科學(xué)又經(jīng)濟。同時(shí)設計時(shí)還應考慮滿(mǎn)足今后項目的使用或運行的功能性的需要。

　　5.設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。以利于投資在設計階段得到較好的控制。

　　實(shí)施階段的施工質(zhì)量控制應緊緊依靠監理工程師對施工單位的質(zhì)量管理、監督，參與施工現場(chǎng)的各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢查、不定期的監督檢查監理工程師的監理工作，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或預測到的各種可能出現的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預防措施。使主動(dòng)控制措施與監督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機結合起來(lái)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項目的施工質(zhì)量始終處于有效監督控制之下，確保工程建設施工質(zhì)量。

　　二、進(jìn)度控制

　　工程項目進(jìn)度控制是對工程項目從編制項目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標是使工程項目按照預定的時(shí)間完成，交付使用。

　　在工程項目建設過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。因此做好進(jìn)度控制，建議做好以下幾方面的工作：

　　1.在項目前期階段應做好充分的調查、協(xié)調工作，充分考慮影響項目進(jìn)度的各種因素和環(huán)境，合理科學(xué)的制定項目的建設計劃。

　　2. 項目實(shí)施過(guò)程中，按制定的合理建設計劃來(lái)達到工程項目的進(jìn)度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進(jìn)度目標的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。同時(shí)應及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現偏差，采取有效措施消除影響，必要時(shí)采取趕工措施，力爭實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

　　3.組織協(xié)調是實(shí)現進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，要協(xié)調好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，投入適當的人力、物力，做好聯(lián)絡(luò )、聯(lián)合、調和工作，才能搞好工程項目的進(jìn)度控制。

　　三、投資控制

　　工程項目投資控制不僅僅是在實(shí)施階段進(jìn)行控制，還應在前期和設計階段加以嚴格控制，前期策劃和設計階段的投資控制的重點(diǎn)，在前面的質(zhì)量控制中，已進(jìn)行了分析，不再累述。

　　實(shí)施階段的投資控制，建議：

　　1.做好招標管理工作。招標文件編制要規范、嚴謹，要明確招標的所有條件、內容、要求，同時(shí)還要明確投標人統一計價(jià)口徑、統一計量依據，以標價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴密的施工合同，從而提高招標工作質(zhì)量。

　　2.嚴格按照工程建設施工合同執行，工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設質(zhì)量驗收不合格，不予結算工程價(jià)款。

　　3.在對投資目標控制時(shí)，應考慮整個(gè)目標的協(xié)調、統一，反復協(xié)調工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，應采取相應的投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿(mǎn)足工程建設的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現三大控制目標的最佳配合。

　　4.在抓好設計質(zhì)量控制的基礎上，通過(guò)建立健全各項項目管理制度，以完善的制度來(lái)約束、規范管理人員的行為。

　　5.加強現場(chǎng)管理人員的“經(jīng)濟”觀(guān)念、素質(zhì)教育，提高項目管理人員思想和素質(zhì)，積極協(xié)助、配合監理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監督。同時(shí)，要充分重視節約投資的重要性，以防止工程建設領(lǐng)域的腐朽行為產(chǎn)生。

　　6.加強現場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制施工方的工程變更、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工及各種合同外的相關(guān)費用，無(wú)特殊情況堅決不作設計變更。如確有必要，則需做到先預算，由建設單位和監理單位專(zhuān)業(yè)預算人員與施工方算清應增減的項目，隨時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握工程造價(jià)的增減額度，并經(jīng)建設單位審核同意后再實(shí)施，否則不予確認工程變更。還要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時(shí)的扯皮現象。

　　7.還要重視結算管理工作，要嚴格按照施工合同要求和國家現行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區管理部門(mén)的有關(guān)規定，審核施工方的工程結算;對工程量和施工過(guò)程中出現的設計變更、現場(chǎng)簽證的審核，不能多算或不按計算規則計算。

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