建設項目管理的重要性

　　項目管理是一項系統性很強的工作,各環(huán)節、各工作間彼此相互影響、制約。業(yè)主方是項目推進(jìn)全過(guò)程的規劃者、組織者,對項目的正常推進(jìn)起著(zhù)重要作用。以下是小編整理的建設項目管理的重要性，希望對大家有所幫助。

　　1、管理隊伍專(zhuān)業(yè)化

　　在建筑行業(yè)基地建設中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過(guò)程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著(zhù)較大的安全隱患，在工程管理的過(guò)程中，對于現場(chǎng)的協(xié)調指揮和統籌安排，都需要管理人員來(lái)進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現場(chǎng)的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個(gè)管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個(gè)關(guān)鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長(cháng)時(shí)間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與項目管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時(shí)間就會(huì )變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時(shí)間就會(huì )增長(cháng)，就不利于工程的建設。如果有項目管理對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，就會(huì )使情況大大好轉。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，因此，對于項目整個(gè)建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

　　2、解決重點(diǎn)問(wèn)題和重大工程難題

　　項目管理人員一般都具有現場(chǎng)管理經(jīng)驗，并具有很強的設計能力，對于處理問(wèn)題的水平和效率也會(huì )有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問(wèn)題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問(wèn)題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補救。每了提高項目的安全系數，在項目開(kāi)工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過(guò)程中，作為項目管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實(shí)施。

　　3、控制工程的質(zhì)量

　　工程質(zhì)量在工程的現場(chǎng)管理工作中，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前，我國的建筑市場(chǎng)比較混亂，還存在很大程度上的低價(jià)中標現象，而一些施工單位并未對質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現場(chǎng)質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現場(chǎng)管理的過(guò)程中，作為項目管理公司，應加強相關(guān)管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質(zhì)量問(wèn)題責任制，誰(shuí)主管就應由誰(shuí)負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點(diǎn)工程的督查。在進(jìn)行分項驗收的過(guò)程中，應按照相關(guān)的規定，這樣就可以形成書(shū)面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量不達標的現象，項目管理人員應及時(shí)要求施工單位對其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監控，與此同時(shí)，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程項目質(zhì)量中確定標準，對總體項目執行情況應定期進(jìn)行評價(jià)。根據工程的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿(mǎn)意情況的發(fā)生。

　　4、與設計有機結合

　　在建筑工程設計的過(guò)程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過(guò)程中，尤其是在設計的過(guò)程中，應考慮施工中的難點(diǎn)，還應多聽(tīng)取工程管理專(zhuān)家的建議，這樣才會(huì )使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進(jìn)行有效的修改。此外，在項目實(shí)施的過(guò)程中，一旦出現問(wèn)題就應及時(shí)與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問(wèn)題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長(cháng)短以及項目管理班子對建設的需要進(jìn)行整體的規劃，在建設臨時(shí)場(chǎng)地時(shí)，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問(wèn)題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問(wèn)題產(chǎn)生。

　　5、控制工程的投資

　　工程是具有很多不確定因素的，在招標的過(guò)程中，所有的問(wèn)題未必都會(huì )描述得非常清楚，這就需要項目經(jīng)理能夠掌握投資的項目，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時(shí)指出不合理的部分，與此同時(shí)，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時(shí)的現場(chǎng)確認，從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進(jìn)行現場(chǎng)確認的東西，應盡量進(jìn)行現場(chǎng)確認，畢竟回憶錄的方式難免會(huì )有所偏差。當出現分歧時(shí)，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過(guò)程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實(shí)際的情況對其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，在項目中標簽約、施工準備、施工現場(chǎng)等，直到竣工驗收，其中的各個(gè)環(huán)節都與投資管理工作密切聯(lián)系。

　　6、控制工程的進(jìn)度

　　對于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是項目的收益，在確定建設方案后，業(yè)主都希望能夠在短時(shí)間內進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會(huì )提高資金的利用率。因此，在項目建議書(shū)批準之后，就應嚴抓進(jìn)度管理。項目管理人員應根據業(yè)主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進(jìn)度，應盡量滿(mǎn)足業(yè)主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，在和相關(guān)部門(mén)溝通的基礎下，對建筑工程的收尾工作應分段進(jìn)行，從而滿(mǎn)足達到建筑要求，保證項目建設順利竣工。

　　項目管理中存在的問(wèn)題

　　1、工作人員素質(zhì)問(wèn)題

　　一般情況下，在一個(gè)建筑工程中會(huì )有很多工作人員，而且人員的素質(zhì)水平有著(zhù)很大的差距，這就為項目管理工作的開(kāi)展增加了難度。還有就是，有一些管理人員不具備從業(yè)的資格，缺乏相應的工作技能，導致項目管理工作缺乏有效性，從而對建筑工程產(chǎn)生不利的影響。最后，有一些施工企業(yè)為了提高施工的速度，縮短施工周期，在一定的時(shí)間內獲取到更多的經(jīng)濟效益，就會(huì )找一些不具備從業(yè)資格的臨時(shí)工參與到工程建設中，這些工作人員一般都不具備專(zhuān)業(yè)的工作技能，很容易在施工的過(guò)程中出現一些錯誤，從而對項目管理工作的開(kāi)展造成了負面的影響。

　　2、不重視工程的安全管理

　　在平時(shí)的工作中，相關(guān)的管理人員為了降低建筑的成本，提高經(jīng)濟收入，將工作的重點(diǎn)放在了施工方面，從而忽視了工程的安全管理。施工單位沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的資金為工作人員配備性能完好的安全設施，也沒(méi)有開(kāi)展一些有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓活動(dòng)，導致工作人員缺乏安全意識，不重視自己的安全，在進(jìn)行一些高危工作的時(shí)候，不能夠自主的采取一些安全措施，從而使建筑工程中存在很多安全隱患。

　　3、沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行很好的控制

　　建筑工程的最終目的就是為了獲取到經(jīng)濟效益，所以，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低建筑的成本是非常有必要的。但是，在現階段，建筑工程涉及到的財務(wù)工作比較繁瑣，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要花費大量的時(shí)間和精力，而且，項目管理工作在財務(wù)方面落實(shí)的還不到位，比如說(shuō)：工作人員在購買(mǎi)完原材料后，需要進(jìn)行報銷(xiāo)，報銷(xiāo)的金額和實(shí)際的花費存在偏差等。

　　提高項目管理有效性的措施

　　1、完善項目管理工作的制度

　　在一個(gè)建筑工程中，項目管理工作涉及到的工作內容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關(guān)的管理人員的工作提供參考的標準，明確管理人員的工作內容和方向，從而使管理人員能夠有依據的對建筑工程當中的各項內容進(jìn)行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開(kāi)展下去。

　　2、提高管理人員的職業(yè)技能

　　工作人員的職業(yè)技能對于工作的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，項目管理人員也不例外。要想提高項目管理工作的質(zhì)量，就要提供管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，施工單位在招聘項目管理人員的時(shí)候，要對求職者的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行嚴格的要求，保證求職者具備相應的從業(yè)資格證書(shū)，從而篩選出高素質(zhì)的人才填充到工作隊伍中。然后，在平時(shí)的工作中，施工單位要定期的為項目管理人員開(kāi)展一些培訓活動(dòng)，使管理人員能夠掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識，提高管理人員的工作技能，從而提高項目管理工作的質(zhì)量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評措施，考察項目管理人員的工作技能，對于那些優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行嘉獎，而對于那些比較差的管理人員就要進(jìn)行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質(zhì)，加強自身的學(xué)習，從而提高自身的職業(yè)技能。

　　3、將信息技術(shù)應用到項目管理工作中

　　當今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應用到了人們的日常生活和生產(chǎn)中。為了使項目管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展，滿(mǎn)足建筑工程的需求，相關(guān)的工作人員就要對項目管理工作進(jìn)行調整和改進(jìn)。首先，施工單位需要加大資金的投入，構建數字化的管理平臺，配備相關(guān)的硬件設備，為項目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對管理人員進(jìn)行培訓，使管理人員能夠熟練對管理軟件進(jìn)行操作，將人工的管理模式轉變?yōu)閿底只�的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準確性，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

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