信息系統項目管理師考試題

　　試題一 (25分)

　　[問(wèn)題1](10分，每條2分)

　　1、規定 5月21日為投標截止時(shí)間是不正確的，因為《招投標法》第二十四條規定：招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時(shí)間，自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。應設為5月26日之后。2、收到企業(yè)的投標文件后，再編制評標標準是不正確的，因為《招投標法》第十九條規定招標文件中應包含評標標準。

　　3、在評標標準中加入不利于外資企業(yè)的標準是不正確的，因為《招投標法》第十八條規定：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實(shí)行歧視待遇。

　　4、評標委員會(huì )人數設置不正確，人數應為超過(guò)5人的單數，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的三分之二。

　　5、在發(fā)布中標公告后第45天簽訂合同不正確，《招投標法》第四十六條規定：招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。

　　[問(wèn)題2](8分)

　　(1)理由充分(1分)依據《中華人民共和國招投標法》(第三十三條或四十一條，答出招投標法即得1分)

　　(2)不合理(2分)

　　因為招標文件中已經(jīng)規定了付款方式，參加投標意味著(zhù)已經(jīng)接受招標文件的要求(2分)。

　　如果乙公司對付款方式有異議，應該在投標前與H公司溝通，協(xié)商成功后再參加投標。(4分)

　　[問(wèn)題3](滿(mǎn)分7分，每條1分)

　　1、收集招標信息

　　2、索購并填報資審文件

　　3、購買(mǎi)招標文件

　　4、提出問(wèn)題或參加答疑會(huì )

　　5、編制投標文件

　　6、提交投標文件

　　7、參加開(kāi)標會(huì )議

　　8、講解投標文件

　　9、回應招標方質(zhì)疑或提交補充材料

　　10、如果中標還需要簽訂合同

　　試題二(25分)

　　[問(wèn)題1](滿(mǎn)分10分，每條2分，回答出相應點(diǎn)即給相應分數)

　　1、沒(méi)有按照嚴謹的變更控制流程對整個(gè)需求變更做完整的記錄和跟蹤(對于需求變更請求沒(méi)有記錄、沒(méi)有對變更進(jìn)行正式的評審和批準、對于變更的結果沒(méi)有驗證)(3分)

　　2、對需求變更可能造成的影響沒(méi)有進(jìn)行全面的評估和分析(只分析了需求變更對于工期的影響) (2分)

　　3、沒(méi)有修改項目管理計劃并重新評審(項目經(jīng)理不應口頭布置任務(wù)，同時(shí)里程碑的調整沒(méi)有通知相應的管理層) (3分)

　　4、配置管理工作沒(méi)有做好(沒(méi)有對需求文件和設計文件進(jìn)行修改，并升級相應版本;相應的模塊編碼的修改也沒(méi)有進(jìn)行版本控制) (1分)

　　5、變更結果沒(méi)有跟客戶(hù)溝通(需求變更實(shí)施完成后，沒(méi)有讓客戶(hù)對最終結果進(jìn)行確認)(1分)

　　[問(wèn)題2](滿(mǎn)分10分，每條2分)

　　1、 沒(méi)有遵循正式的變更控制流程可能導致需求變更的過(guò)程失控和不可追溯。

　　2、 沒(méi)有對變更的影響進(jìn)行完整的分析可能導致無(wú)法全面了解這次變更對項目的進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。

　　3、 沒(méi)有修改項目管理計劃可能導致實(shí)際工作內容與計劃有較大的偏差，使項目管理計劃無(wú)法指導項目實(shí)施。

　　4、 沒(méi)有對相應技術(shù)文檔進(jìn)行修改可能導致需求、設計與編碼無(wú)法對應，不利于后期的測試和以后的維護工作。版本管理和配置管理沒(méi)有做好可能導致在變更失敗后無(wú)法將項目恢復到變更前的狀態(tài)。

　　5、 沒(méi)有讓用戶(hù)對最終結果進(jìn)行確認可能導致雙方對變更結果的意見(jiàn)不一致，不利于項目驗收和最終交付。

　　[問(wèn)題3] (滿(mǎn)分5分)

　　變更控制流程：

　　1、提出書(shū)面的變更申請

　　2、對變更可能造成的影響進(jìn)行評估

　　3、提交CCB進(jìn)行審批

　　4、獲得批準后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更

　　5、對變更的結果進(jìn)行驗證

　　試題三 (25分)

　　[問(wèn)題1](10分)

　　PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)

　　EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)

　　AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)

　　進(jìn)度落后，成本超支 (2分)

　　原因：(2分)

　　SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 3.9 < 0

　　CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0

　　或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1

　　CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1

　　[問(wèn)題2](5分)

　　不對(2分)，例如本題中第四個(gè)月底的計劃成本PV為41萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為38.5萬(wàn)元，雖然AC

　　[問(wèn)題3](10分)

　　(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)

　　EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)

　　或者：EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)

　　(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)

　　(3)(滿(mǎn)分2分,每條1分)

　　加快進(jìn)度(趕工或加班);控制成本;必要時(shí)調整進(jìn)度基準和成本基準

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