激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

項目管理師考試項目學(xué)習的法則

時(shí)間:2024-07-23 13:58:21 項目管理師 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目管理師考試項目學(xué)習的10條法則

  一、先在Project里確定總項目的開(kāi)始或完成日期。如果項目的收尾時(shí)間未知(尤以目標不確定性項目明顯),那么選擇開(kāi)始項目時(shí)間。如果特別強調項目的結束點(diǎn),可以考慮以項目結束為時(shí)間點(diǎn)。

項目管理師考試項目學(xué)習的10條法則

  二、必須明確和顯示出項目的總名稱(chēng)。顯示摘要任務(wù),目的是在Project文本頁(yè)面一目了然你的項目,同時(shí)可以在打項目文件時(shí)一目了然你的項目。

  三、最好把任務(wù)信息從Excel復制或導入到Project,或通過(guò)其他文本輸入到Project甘特圖中,不要直接在甘特圖中輸入任務(wù),尤其是大項目。這個(gè)過(guò)程可以幫助你多一次審核計劃的機會(huì )。

  四、先把所有任務(wù)都輸入好,再找出里程碑點(diǎn),劃分階段。對每一個(gè)任務(wù)在任務(wù)信息中進(jìn)行詳細編輯,確保其各項信息的完整性,建立一個(gè)完整的甘特圖任務(wù)表。

  五、在更改工作時(shí)間里為此項目編輯輸入此項目的日歷,并最后將這個(gè)編輯好的日歷在項目信息中分配給此項目,大多數朋友容易忘記這個(gè)細節。

  六、先不要管組織能不能給你提供哪些資源,你先在Project中建立起來(lái)。否則你會(huì )受到頭腦意識中的約束,不知道該如何建立資源,反而妨礙了你實(shí)施項目的動(dòng)力。

  七、分配資源時(shí)也不要考慮哪些資源該分哪些不該分,先分了,然后再看哪里過(guò)度分配,尋找彌補措施。如果在開(kāi)始就考慮各種限制因素,很容易讓你的計劃發(fā)生范圍變動(dòng),如果按照范圍要求分配了,再有問(wèn)題,我們可以按照挽救措施來(lái)處理,會(huì )更合理。

  八、Project在成本上更加偏向于項目型組織的要求。但很多組織是矩陣型甚至職能型,如果有差異,勿需過(guò)分強求。但在項目成本估算方面、預算方面、跟蹤方面,Project同樣可以做的更好。特別注意的是,組織的不同,成本信息里的部分數值不一定需要建立。

  九、建立基準,必須要把任務(wù)、資源、成本、范圍等信息核實(shí)無(wú)誤,并得到各干系人的認同才能建立。雖然微軟提供了11個(gè)基準,但原則上不易太多,否則項目范圍將發(fā)生過(guò)多變化。反而有違項目管理的意愿。

  十、特別注意:里程碑、關(guān)鍵路勁、浮動(dòng)時(shí)間、掙值管理、PERT、WBS等項目管理中的專(zhuān)有技術(shù)在Project的應用和體現,他們都能夠完整的通過(guò)自動(dòng)或手動(dòng)的方式展示項目各個(gè)指標。

【項目管理師考試項目學(xué)習的法則】相關(guān)文章:

項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷06-27

項目管理師《項目實(shí)施》臨考試題07-26

投資項目管理師考試秘籍09-24

助理項目管理師考試模擬試題07-17

項目管理師:企業(yè)項目管理的作用01-08

2017投資項目管理師考試《項目實(shí)施》練習題及答案05-13

2017投資項目管理師考試《項目決策》練習題及答案10-25

項目管理師考試模擬真題及答案09-25

增強投資項目管理師考試信心的方法10-06

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频