- 建筑項目管理論文 推薦度：
- 建筑項目管理論文 推薦度：
- 建筑工程項目成本管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑項目管理論文【實(shí)用15篇】
現如今，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的建筑項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑項目管理論文1
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著(zhù)工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。由于我國的建筑行業(yè)準入門(mén)檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學(xué)依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì )導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關(guān)單位的監管、執法力度低
就我國建筑工程的政府監管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實(shí)現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的執行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實(shí)現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現質(zhì)量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監督和管理對于工程本身的'質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著(zhù)以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問(wèn)題和質(zhì)量把控有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實(shí)際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的內容都落實(shí)到質(zhì)量管理當中， 進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進(jìn)行調整，隨時(shí)制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門(mén)的監督管理與執法力度
對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應當加強關(guān)于質(zhì)量監督與管理的法律法規的建設，從而實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴格的監督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過(guò)加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務(wù)，以便在出現問(wèn)題以后將責任明確到某個(gè)負責單位或者負責人身上。通過(guò)政府的管理與調控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監理單位的監控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監理單位是實(shí)現其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監理市場(chǎng)尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規范性， 許多監理單位的監理人員素質(zhì)偏低， 使監理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門(mén)等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
建筑項目管理論文2
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的'不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
[1]許文素。建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（5）。
[2]羅中天。芻議如何有效加強建筑施工現場(chǎng)管理[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx（18）。
建筑項目管理論文3
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問(wèn)題，內容有：招標管理存在問(wèn)題、設計管理存在問(wèn)題、監管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進(jìn)行招標管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過(guò)程中，需要實(shí)施相應的項目管理，針對工程施工過(guò)程中所涉及的各項內容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設過(guò)程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應用問(wèn)題
2.1招標管理存在問(wèn)題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來(lái)。這對于規范招標市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導致工程后續施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的`順利運行[2]。
2.2設計管理存在問(wèn)題
施工設計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設計存在問(wèn)題，可能會(huì )為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設過(guò)程中，設計對后續施工提供指導，在實(shí)際設計階段，如果設計單位缺乏相應質(zhì)量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會(huì )嚴重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監管不到位問(wèn)題
當下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著(zhù)無(wú)章可循的現象。這種情況下，難以實(shí)現對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。
2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
在進(jìn)行土木工程具體建設過(guò)程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對單一，從而導致工程進(jìn)度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進(jìn)行招標管理
相應管理人員先對投標單位進(jìn)行審核，對投標單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會(huì )。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標單位進(jìn)行資格預審，通過(guò)預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實(shí)力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì )消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門(mén)的監督下，對相應單位進(jìn)行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過(guò)程中，需結合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進(jìn)度管理
土木工程建設進(jìn)度影響工程的投入和回報及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著(zhù)手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門(mén)要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質(zhì)量管理手冊，制定相應的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數來(lái)自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過(guò)程成本管理
在對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進(jìn)行應用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實(shí)施土木工程具體建設過(guò)程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績(jì)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進(jìn)行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目全過(guò)程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開(kāi)展土木工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，相應管理人員需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當原料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前，相應管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標，同時(shí)要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場(chǎng)的巡查工作，安全專(zhuān)業(yè)人員對施工設備進(jìn)行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問(wèn)題發(fā)生。
4結束語(yǔ)
針對土木工程施工中的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在實(shí)施項目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規劃和管理，結合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標，將管理內容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。
參考文獻
[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材與裝飾，20xx（52）：140~141.
[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑知識，20xx，37（15）：69.
[3]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥，20xx（04）：143.
[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(yè)（上旬刊），20xx，14（06）：86~87.
[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.
建筑項目管理論文4
引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的'經(jīng)濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過(guò)程中的成本管理 在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
建筑項目管理論文5
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國對于建筑設計企業(yè)的項目管理與知識管理進(jìn)行來(lái)深入的研究，近年來(lái)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規模越來(lái)越大，建筑設計企業(yè)對于如何從知識的角度來(lái)就項目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計的質(zhì)量。在管理的過(guò)程中，我們對知識的積累進(jìn)行有效的管理與總結，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設計企業(yè)的項目管理方面還有著(zhù)很多這樣那樣的問(wèn)題，這篇文章主要從知識管理的方向來(lái)對項目管理經(jīng)常出現的那些問(wèn)題提出了一些解決方案，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。
1我國建筑設計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現的一些問(wèn)題
1.1建筑設計企業(yè)的控制管理不夠嚴謹
我們對許多的建筑設計企業(yè)的項目管理機制進(jìn)行了調查研究，發(fā)現我國的建筑設計企業(yè)在控制管理方面有著(zhù)很多的問(wèn)題和缺陷：（1）在項目管理的過(guò)程中，對過(guò)程的控制意識非常薄弱，常常沒(méi)有辦法對整個(gè)建筑項目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權力部門(mén)之間在進(jìn)行建筑項目設計的過(guò)程中，由于自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現問(wèn)題。（3）建筑設計項目的甲方缺乏優(yōu)良專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設方，在整個(gè)建筑設計過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設計過(guò)程匯報會(huì )議次數頻繁。導致設計進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設計質(zhì)量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)上級部門(mén)在接到建筑設計項目，把該建筑設計項目向下級進(jìn)行傳達的時(shí)候，往往會(huì )把交設計稿子的時(shí)間提前，就容易使得下級在進(jìn)行建筑項目設計的時(shí)候由于時(shí)間有限，導致建筑設計項目的質(zhì)量不高。
1.2建筑設計企業(yè)的分配制度不合理
目前我國的建筑設計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)的設計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒(méi)有完全激發(fā)出設計人員的工作積極性，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，出現這些問(wèn)題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作才可以得到。（2）沒(méi)有豐富設計經(jīng)驗的新設計師們一定會(huì )被安排到獲得獎金少的前期的準備工作當中去，這樣的話(huà)建筑設計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設計的時(shí)候，那些高層次的技術(shù)管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒(méi)有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會(huì )比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專(zhuān)業(yè)知識水平與設計技術(shù)水平在一定時(shí)間能沒(méi)有得到有效的提升。
1.3建筑設計企業(yè)的組織機制不夠完善
我國目前的建筑設計企業(yè)在日常的工作中，建筑設計企業(yè)的組織機制常常會(huì )這樣安排，整個(gè)企業(yè)全都按照綜合所來(lái)進(jìn)行設置，然后在綜合所的內部再按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細的劃分，這樣就形成建筑設計企業(yè)內部的組織結構。但是，我們從人力資源的角度來(lái)看，這并不是很好的組織方式，并沒(méi)有辦法發(fā)揮出每個(gè)組織成員的最大能效，一般來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）在這個(gè)組織機構中，設計管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往是融合在一起的，沒(méi)有辦法把業(yè)務(wù)往專(zhuān)業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項目管理部門(mén)的職位并不全面，沒(méi)有管理行為的主體。（3）各個(gè)部門(mén)之間的職權劃分并不明確，在管理職權方面有著(zhù)很多重疊的地方，導致建筑設計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構之間的問(wèn)責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒(méi)有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。
1.4建筑設計企業(yè)的知識管理體制比較傳統
目前我國許多的建筑設計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統，內容也比較陳舊，一般來(lái)說(shuō)我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明：（1）建筑設計企業(yè)對知識管理沒(méi)有足夠的認識，沒(méi)有知識管理的意識，無(wú)法用知識管理來(lái)進(jìn)行建設設計工作。（2）由于近15年建筑設計企業(yè)體制改革走向市場(chǎng)經(jīng)濟，要完全擺脫傳統的管理模式還需要很長(cháng)時(shí)間。由于市場(chǎng)競爭強烈，設計收費普遍低于國家規定標準，導致設計技術(shù)人員收入難保障，設計人員流動(dòng)頻繁，對建筑設計企業(yè)長(cháng)遠良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設計企業(yè)的內部，對于文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒(méi)有統一的體制，沒(méi)有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒(méi)有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計的效果與評定，要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的一段時(shí)間充分的磨合才能夠顯現出來(lái)，現在我國的建筑設計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒(méi)有辦法及時(shí)的對以前的設計方案進(jìn)行反思。
2知識管理的角度來(lái)解決建筑設計企業(yè)項目管理問(wèn)題的具體措施
一般來(lái)說(shuō)知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉移與應用等這些動(dòng)作，進(jìn)而使得知識被更好的應用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當中去，來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
2.1加強培訓工作改變其組織機構建設
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的'發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規模也越來(lái)越大，建筑行業(yè)內部的競爭也越來(lái)越加劇，建筑設計企業(yè)在極具競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續發(fā)展下去，就必須要重視對設計人員進(jìn)行職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設計企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：
�。�1）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)必須要改變其組織機構，盡量使得組織機構向著(zhù)扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng )新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設計企業(yè)的設計人員來(lái)說(shuō)，要加強其職業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。（2）對建筑設計企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發(fā)生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習，不斷的積累知識，才可以有效推動(dòng)建筑設計企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來(lái)營(yíng)造出來(lái)一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設計企業(yè)的激勵制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來(lái)對薪酬管理與績(jì)效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)工作人員的工作積極性。
2.2建筑設計企業(yè)知識價(jià)值鏈接的完善
在我們的建筑設計企業(yè)的實(shí)際工作當中，建筑設計企業(yè)的知識價(jià)值鏈接主要說(shuō)的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設當作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創(chuàng )新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來(lái)使得知識在建筑設計企業(yè)健康穩定的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現以下幾點(diǎn)目標：（1）在建筑設計企業(yè)當中，我們要做到以客戶(hù)的需求為目標，來(lái)對建筑設計項目開(kāi)展工作。（2）對企業(yè)價(jià)值與知識兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現建筑設計增值的方法來(lái)對知識管理進(jìn)行創(chuàng )新。（3）在我們日常的工作中，知識管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設計企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)團隊建設，且設計過(guò)程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設計專(zhuān)業(yè)運營(yíng)過(guò)程應開(kāi)拓及應用綜合設計軟件，盡量無(wú)紙化辦公，控制設計成本。
3結束語(yǔ)
總而言之，對于目前我的建筑設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建筑設計項目運行的過(guò)程中，要不斷的取得知識，對知識進(jìn)行分享，并且對知識進(jìn)行合理的應用，還要對所得的知識進(jìn)行創(chuàng )新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來(lái)看待建筑設計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實(shí)現建筑設計企業(yè)創(chuàng )新的一項重要的內容，所以我們要對其高度的重視起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設計市場(chǎng)價(jià)值最大化。
參考文獻：
[1]李孝利，王鳴飛。淺析知識管理的建筑設計項目管理模式[J].社會(huì )科學(xué)，20xx,12（14）：142-144.
[2]鄧文藝，劉思平。知識管理績(jì)效評價(jià)研究概述[J].情報科學(xué)，20xx,24（22）：231-233.
[3]李慧林，周明礬。知識管理在建筑設計項目中的應用[J].研究與發(fā)展管理，20xx,27（18）：172-174.
[4]蔣建國，黃楊榮。聯(lián)盟合作中的知識流失風(fēng)險與知識保護[J].建筑工程，20xx,24（22）：224-226.
建筑項目管理論文6
摘要：現代城鎮的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，為企業(yè)的長(cháng)期持續盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過(guò)對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、對工程建設施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理
為了滿(mǎn)足現代城市建設需求、滿(mǎn)足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀，現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。
一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開(kāi)展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過(guò)強化自身對項目管理工作重要性的.認識，強化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長(cháng)期盈利能力有著(zhù)重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)
1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作
針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢(qián)對項目管理理論的學(xué)習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實(shí)施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實(shí)際要求、設計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數據庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數據庫。
在施工過(guò)程中，按照數據庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進(jìn)行分類(lèi)整理與歸檔。在工程建設質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過(guò)程中強化消耗定額的科學(xué)設置與執行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過(guò)設備管理與養護減少施工設備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩定性
施工企業(yè)人員穩定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學(xué)設計與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質(zhì)量、設備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為方向開(kāi)展項目管理工作，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成、實(shí)現建筑工程施工項目管理目標。
參考文獻：
[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.
[2]劉明.建筑工程項目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.
建筑項目管理論文7
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(cháng)，出現各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的約束，就會(huì )避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競爭的環(huán)境中開(kāi)展建設，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務(wù)，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執行過(guò)程中一旦出現了問(wèn)題就會(huì )造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會(huì )造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著(zhù)一定的'不規范性。每一個(gè)項目都會(huì )簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著(zhù)不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì )對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì )遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務(wù)比較模糊，就會(huì )造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會(huì )出現不平等合同，合同的簽訂存在著(zhù)不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì )把此項工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問(wèn)題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節的問(wèn)題都會(huì )涉及到合同的執行，處理不好的話(huà)就會(huì )損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進(jìn)行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內工作如實(shí)報送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關(guān)部門(mén)有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續保持良好的運營(yíng)，就要建立一套健全的法規，用法律來(lái)約束合同的執行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關(guān)的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對合同的內容進(jìn)行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個(gè)系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關(guān)內容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，對合同管理人員要實(shí)行崗位責任制度及績(jì)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對性地對其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］李明哲．建筑工程項目合同管理中存在的問(wèn)題和對策［J］．中華建設，20xx(8):104-105．
�。�2］唐群燕．清單計價(jià)模式下合同管理存在的問(wèn)題及對策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．
�。�3］馬艷鳳．建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范策略［J］．建材與裝飾，20xx(26):164-165．
�。�4］馮逸喆．建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范問(wèn)題研究［J］．科技與企業(yè)，20xx(6):35．
�。�5］賀小�。ㄖこ毯贤芾砑捌滹L(fēng)險防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．
�。�6］張素國．建筑工程施工合同管理中應注意的問(wèn)題［J］．建材技術(shù)與應用，20xx(3):50-52．
建筑項目管理論文8
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問(wèn)題顯現出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建筑工程在建筑的結構上都出現過(guò)坍塌的情況，這種情況使得人們開(kāi)始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應積極采取科學(xué)、合理的策略加強建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規范標準，為人們建設出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。
1、影響建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量管理的因素
1.1人的影響因素
人是最決定性的因素，要完成一個(gè)建筑項目，各類(lèi)人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著(zhù)不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動(dòng)性和積極性，就能發(fā)揮其主導作用。反之，則會(huì )事倍功半。
1.2材料的影響因素
材料是工程質(zhì)量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節都會(huì )影響到項目本身的質(zhì)量。
1.3方法的影響因素
建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)工藝，根據作業(yè)指導書(shū)和規范的工法開(kāi)展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。
1.4機械的影響因素
在建筑項目中，施工機械能減少勞動(dòng)量，顯著(zhù)提高施工效率，并帶動(dòng)工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會(huì )影響到項目的質(zhì)量。
1.5環(huán)境的影響因素
施工現場(chǎng)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復雜多變的特點(diǎn)。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調。創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。
2、建筑項目現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制
2.1制定建筑工程質(zhì)量目標
建筑工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建筑工程自身的概況，針對工程特點(diǎn)并結合業(yè)主的想法要求來(lái)編制詳細有效的工程質(zhì)量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建筑工程監理目標一定要反映出該建筑工程的特點(diǎn)，根據相應的監理目標擬定所監理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監理企業(yè)在工程建設實(shí)施的過(guò)程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程監理，保證工程建設的質(zhì)量符合所有要求。
2.2建立健全責任制度
建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責任制度，落實(shí)責任到人。所以，工程監理企業(yè)在進(jìn)駐施工現場(chǎng)之后，應當根據監理質(zhì)量的目標，完善自身制度建設，協(xié)調所有人員的工作，將責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關(guān)責任書(shū)，并制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監理工作規范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進(jìn)行溝通協(xié)調，保證施工進(jìn)度和施工材料的合格度，對于存在的施工問(wèn)題監督落實(shí)到位，嚴格杜絕工程質(zhì)量出現安全隱患。
2.3嚴格控制建筑原材料
在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監理人員要把好建筑材料關(guān)，在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，必須按照設計規范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應實(shí)地考察生產(chǎn)廠(chǎng)家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進(jìn)貨，并進(jìn)行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時(shí)，應在滿(mǎn)足承包商自主選擇材料的同時(shí)，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。
2.4加強對機械的管理
機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的`質(zhì)量和工期，因此，機械的類(lèi)型、性能、參數必須滿(mǎn)足設計文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。對機械的控制大致包括采購時(shí)對于機械設備的質(zhì)量控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對于機械設備的控制、施工時(shí)對于不同作業(yè)機械設備選擇的控制、完工時(shí)對于機械設備的管理控制�，F代機械設備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說(shuō)明來(lái)使用設備，并定期維護、檢查、維修。
2.5加強建筑工程技術(shù)規范
各主管部門(mén)應嚴格根據相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術(shù)規范、施工方案管理等，規范的、標準的進(jìn)行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門(mén)作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項目質(zhì)量，施工企業(yè)應積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來(lái)提高整個(gè)建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強監督與巡查施工現場(chǎng)。通過(guò)現場(chǎng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，根據實(shí)測實(shí)量的結果和數據對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，從而實(shí)現質(zhì)量預控目標。施工方面要給出發(fā)生標高相差、軸線(xiàn)偏位等問(wèn)題的書(shū)面數據，以便于其改正，并做出這些問(wèn)題的防止措施，以保證其質(zhì)量。
2.6強化質(zhì)量控制，引進(jìn)設備、技術(shù)
明確質(zhì)量目標，管理人員需根據公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節完工后實(shí)施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿(mǎn)足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問(wèn)等等。積極創(chuàng )新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類(lèi)機械設備(如鋼筋自動(dòng)加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進(jìn)了工程建設質(zhì)量的有效提升。
2.7強化完工質(zhì)量檢查
由于建筑工程的結構復雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要執行三檢制，專(zhuān)檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達不到標準要求的，禁止進(jìn)入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現漏檢或蒙混過(guò)關(guān)的情況;對于單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關(guān)驗收規范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結構、功能、觀(guān)感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結束后，要匯總并分類(lèi)歸檔工程施工的各項技術(shù)資料，便于建設單位及政府部門(mén)查閱。
3、結束語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統化、動(dòng)態(tài)化且復雜的過(guò)程，需要相關(guān)企業(yè)和部門(mén)根據工程的實(shí)際情況，并結合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴謹的組織為生產(chǎn)服務(wù)，用負責和認真的態(tài)度來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節，以科學(xué)化的管理、規范化的施工，提高工程的建設質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續發(fā)展。
建筑項目管理論文9
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。
�。保舶踩a(chǎn)責任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
�。玻卑踩芾韱�(wèn)題的措施
施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的'水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結語(yǔ)
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
�。郏保葜鼙眩P(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考［Ｊ］．民營(yíng)科技，２０１４（１）：１５６．
�。郏玻菰杀�，由淑艷．施工階段的過(guò)程管理方法及實(shí)施［Ｊ］．黑龍江科技信息，２００９（１３）：１９９．
�。郏常莨鶚�(lè )彬．優(yōu)化建筑施工施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２０１４（１０）：１６７．
建筑項目管理論文10
摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監管和評價(jià)的過(guò)程，需要對建筑工程項目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實(shí)際應用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計
1控制審計在建筑項目管理中的作用
開(kāi)展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監督和評價(jià)。盡可能通過(guò)主觀(guān)努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實(shí)際項目管理中針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監督整改的全過(guò)程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進(jìn)行規避，形成能夠有效應對可能出現的問(wèn)題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目?jì)炔抗芾砜刂骗h(huán)節，根據內部管理控制環(huán)節啟動(dòng)相應的審計程序，重點(diǎn)審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價(jià)結果，盡快解決審計反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項目目標的實(shí)現。
2建筑工程項目管理的控制審計現狀
建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，是在審計時(shí)間內預先進(jìn)行的，在這個(gè)問(wèn)題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過(guò)程，設計控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計，以解決所有問(wèn)題，項目審計解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場(chǎng)費用超支報銷(xiāo)缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點(diǎn)，無(wú)形中增加審計成本。
3施工項目管理控制審計的內容分析
對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結果。為了實(shí)現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實(shí)施細則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項目實(shí)施階段控制內容是項目工程能影響整個(gè)項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監督，通過(guò)常態(tài)化的監督以保證項目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報告，找出實(shí)際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過(guò)程目標和工程技術(shù)系統等變更有可能會(huì )對項目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。
4建立工程項目管理控制審計系統
建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過(guò)程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進(jìn)行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環(huán)節是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目?jì)炔靠刂葡到y功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計項目?jì)炔靠刂浦贫鹊目煽啃院鸵蕾?lài)程度，檢驗項目?jì)炔靠刂浦贫仁欠癜l(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實(shí)施內部控制項目審計時(shí)，應根據每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個(gè)階段：設定目標期、項目實(shí)施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結果；項目實(shí)施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實(shí)施過(guò)程和結果。
4.1設定目標期
制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過(guò)程中的實(shí)際情況，對項目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個(gè)項目的風(fēng)險和目標價(jià)值是否做出相應地評價(jià)，評價(jià)結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的'可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過(guò)詢(xún)問(wèn)調查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設置、需要在各個(gè)階段滿(mǎn)足的質(zhì)量標準的工作結果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據和標準；通過(guò)審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實(shí)施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節提出修改意見(jiàn)，事前消除審計風(fēng)險問(wèn)題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計項目的重要時(shí)期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。
4.2項目實(shí)施施工監管期
工程項目管理的實(shí)施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計共同特點(diǎn)是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調試，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關(guān)資深專(zhuān)家參與審計，審查設計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標期間，因其時(shí)間短，容易出結果的特點(diǎn)，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會(huì )改變，所以盡量對后續監管審計這一時(shí)期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準確地分析招標和投標文件的過(guò)程，高度重視監督評估過(guò)程，招標后，審計人需要參與談判過(guò)程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過(guò)程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個(gè)相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡(jiǎn)單，審計部門(mén)可定期或不定期地對項目管理的監督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應及時(shí)地發(fā)現分析問(wèn)題，并根據問(wèn)題類(lèi)型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見(jiàn)并督促改正。
4.3結算項目期控制審計
項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應準備竣工驗收文件，并及時(shí)申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門(mén)、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書(shū)。工程管理部門(mén)根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現場(chǎng)核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見(jiàn)或決定。
5結束語(yǔ)
建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及面寬、內容繁雜的特點(diǎn)，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目?jì)炔勘O管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過(guò)程的各個(gè)階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個(gè)階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，需要結合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。
建筑項目管理論文11
現階段建筑企業(yè)采用多項目管理模式來(lái)促進(jìn)自身內部管理制度的有效變革，從系統管理的穩定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結合，使得多個(gè)項目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開(kāi)展，這就從根本上保障了項目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項目資源沖突的解決，從多項目管理模式方面推動(dòng)建筑企業(yè)內部管理的有效變革.
一、多項目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項目中的多項目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現了對現有項目組織的合理規劃，這其中針對項目管理的篩選、評估及執行環(huán)節充分肯定了多項目管理模式的應用價(jià)值，是現階段建筑企業(yè)工程項目管理的必然發(fā)展趨勢.從實(shí)際應用過(guò)程分析，我們可以將多項目管理模式劃分為狹義與廣義兩個(gè)概念層面.狹義方面的多項目管理主要是從項目管理的具體個(gè)數出發(fā)，也就是說(shuō)一個(gè)項目經(jīng)理可能同時(shí)管理多個(gè)工程項目的實(shí)施，并通過(guò)計劃組織以及評估調控等手段來(lái)合理完善多項目管理的組織協(xié)調問(wèn)題。需要注意的是，狹義范圍內的多項目管理突出了項目管理的具體方式，強調一個(gè)項目經(jīng)理對應多個(gè)工程項目.而從廣義范圍來(lái)看，多項目管理模式不僅僅局限于項目經(jīng)濟與工程項目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項目組織與管理活動(dòng)方面重視除了項目管理方法之外的管理模式及執行模式的選擇，這里所強調的是組織與項目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項目管理內容的有效拓展.
(二）多項目管理模式應用于建筑企業(yè)工程項目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著(zhù)較為完善和系統化的項目管理與實(shí)施機制，因此多項目管理的實(shí)施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實(shí)施與管理過(guò)程進(jìn)行合理添加，并積極構建規范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實(shí)踐價(jià)值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實(shí)施，這與工程項目管理的復雜性相吻合。
第三，在當前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競爭趨勢的推動(dòng)下，針對建筑工程項目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應時(shí)代發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步的必然選擇，同時(shí)對于建筑企業(yè)自身工程項目管理水平的提升也有著(zhù)積極而深遠的影響.
二、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應用
(—)多項目管理組織結構的完善
從建筑企業(yè)多項目管理的實(shí)施與應用不難分析，針對其中組織結構的完善問(wèn)題可從組織形成的變更著(zhù)手，通過(guò)職能制或是矩陣制的組織形式來(lái)彌補當前多項目管理的局限性，甚至可以在現有組織結構的基礎之上通過(guò)多項目管理籌劃辦公室的建設來(lái)提升多項目管理的實(shí)施效果.
(二）多項目信息管理平臺的`搭建
建筑企業(yè)工程項目應用多項目管理的過(guò)程中需要就項目管理流程進(jìn)行必要的監督與管控，因此這一交流和溝通的過(guò)程就需要通過(guò)信息管理平臺的搭建得以體現在當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問(wèn)題即時(shí)處理，并通過(guò)多項目信息管理平臺的傳播作用來(lái)對工程項目管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提升項目管理的有效性需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個(gè)方面的管理職能：其一，多項目信息系統的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過(guò)程中還應關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過(guò)信息溝通機制來(lái)對其中的工程項目管理展開(kāi)深人研究，提升實(shí)時(shí)項目管理數據的準確性；其三，多項目管理實(shí)施還應將獲得的數據信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進(jìn)行整理的同時(shí)也實(shí)現對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進(jìn)行統一化管理的過(guò)程中我們還應重視對各類(lèi)文件信息的及時(shí)整理歸檔，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)對多項目管理信息系統的構建作出及時(shí)有效的補充，確保多項目管理目標的實(shí)現.
(三）多項目管理績(jì)效評估體制的建設
與傳統單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應從管理體制完善方面提升多項目管理的實(shí)踐應用功能，在必要的組織架構優(yōu)化過(guò)程中促進(jìn)多項目管理工作的有序開(kāi)展.各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實(shí)施的重要保障，同時(shí)對于監控項目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應該積極構建必要的績(jì)效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過(guò)對整體工程項目的績(jì)效考核來(lái)促進(jìn)多項目管理運行的有效開(kāi)展.除此之外，針對信息反饋還應當及時(shí)對建筑企業(yè)戰略管理目標作出有效調整，從現有的多項目管理模式中及時(shí)發(fā)現管理中存在的不足，并就存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化與調整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合.
作為一個(gè)全新領(lǐng)域出現的多項目管理模式對于建筑企業(yè)工程項目管理而言無(wú)疑是一次有效的管理革新過(guò)程，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)內部管理能力的提升極為有利此外，多項目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，提升了工程項目管理的效能，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著(zhù)極其重大的發(fā)展意義.
建筑項目管理論文12
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。
2.2 加強施工階段成本的.管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。
建筑項目管理論文13
摘要：隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著(zhù)重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；诖�，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項目管理在土木工程施工中的應用。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用
1引言
土木工程建筑建設對推動(dòng)城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開(kāi)，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項目管理概念及其優(yōu)勢
2.1概念。項目管理是指在項目開(kāi)展中應用專(zhuān)門(mén)知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實(shí)現超額的價(jià)值。項目管理可以對一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監測，從而實(shí)現最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著(zhù)很大的優(yōu)勢，其主要表現在：
�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；
�。�2）項目管理貫穿于整個(gè)項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進(jìn)行合理劃分；
�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個(gè)層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時(shí)間、標準、經(jīng)費等各項指標關(guān)系，為工程施工創(chuàng )設了良好的環(huán)境；
�。�5）在項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個(gè)人責任制，也就是項目經(jīng)理主要是負責整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現了問(wèn)題可以第一時(shí)間找到直接負責人；
�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開(kāi)展。
3項目管理在土木工程施工中的應用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其最大的影響因素就是人為因素，無(wú)論是項目施工還是現場(chǎng)管理都與人為因素有著(zhù)直接關(guān)系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專(zhuān)多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設當中，可以及時(shí)發(fā)現工程生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專(zhuān)業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì )對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績(jì)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優(yōu)異、無(wú)施工差錯的人員，通過(guò)獎勵發(fā)揮輻射作用。在績(jì)效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績(jì)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀(guān)因素，這就需要組織會(huì )議協(xié)商提出績(jì)效考核標準。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質(zhì)量會(huì )直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現返工問(wèn)題會(huì )導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節。特別是在材料選購過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)專(zhuān)員進(jìn)行材料調查，貨比三家。并結合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì )涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長(cháng)，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價(jià)，確定是租賃還是購買(mǎi)。對生產(chǎn)機械設備展開(kāi)經(jīng)濟性評價(jià)，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過(guò)程中，需要加強機械的.日常養護工作，如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因為機械故障問(wèn)題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會(huì )直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標準，需要編制人員對整個(gè)工程進(jìn)行計量統計，在滿(mǎn)足施工計劃的基礎上進(jìn)行工期計劃編制。
3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節當中，建設單位所提出的招標書(shū)上會(huì )標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進(jìn)行合理分析，結合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控。在進(jìn)度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進(jìn)度目標對工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結，把施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進(jìn)度規劃開(kāi)展各項施工工作，如果某個(gè)階段出現了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進(jìn)度往往會(huì )忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價(jià)與施工成本有著(zhù)直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會(huì )減少利潤空間。
3.3成本控制。對于施工單位來(lái)說(shuō)，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿(mǎn)足工程設計標準和質(zhì)量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對施工定額進(jìn)行調整，避免因為過(guò)于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節，主要包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，避免出現不重視等情況。
3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強整個(gè)工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設流程中。在項目工程正式實(shí)施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)控制，如果出現了成本偏差問(wèn)題需要及時(shí)聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應的調整。并且在每個(gè)施工環(huán)節完成之后，需要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結。
3.3.4目標管理法。在工程項目正式實(shí)施前，需要制定長(cháng)期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過(guò)程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標準；而如果設置的目標較高，則會(huì )造成嚴重的資源浪費。一個(gè)合理的成本目標通常和施工實(shí)際施工成本相差無(wú)幾，浮動(dòng)在5%以?xún)�，如果成本浮�?dòng)超過(guò)了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問(wèn)題。
4施工項目驗收
項目工程結算環(huán)節主要是在竣工驗收合格后開(kāi)展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開(kāi)始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類(lèi)資料需要在項目展開(kāi)中進(jìn)行，并定期接受上級監管部門(mén)的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過(guò)程，最終要通過(guò)驗收才能夠交付使用，而通過(guò)加強日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而完成最終的建設目標。
5結束語(yǔ)
綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現最終的建設目標。
參考文獻：
[1]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(yè)(上旬刊),20xx(6):86~87.
[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導,20xx(5):38~39.
[3]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(20):588~589.
[4]董留群.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].城市建筑,20xx(35):110~111.
建筑項目管理論文14
建筑工程項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實(shí)現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協(xié)調”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。質(zhì)量控制與管理始終是建設工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動(dòng)態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調處理好與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規。因此，施工組織設計必須按施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實(shí)施質(zhì)量責任制
為實(shí)現工程質(zhì)量目標，成立了由項目總經(jīng)理統一領(lǐng)導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規范質(zhì)量管理、規范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規范實(shí)施。
2.3嚴格進(jìn)行圖紙會(huì )審
圖紙會(huì )審目的在于發(fā)現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進(jìn)行補充，對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。圖紙會(huì )審的要點(diǎn):設計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;設計計算的管線(xiàn)直徑品種、規格是否符合實(shí)際情況;建筑、結構和設備安裝各專(zhuān)業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線(xiàn)同建筑物內部各專(zhuān)業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質(zhì)、標高是否一致。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購環(huán)節的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件及設備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗。建筑材料應重點(diǎn)檢驗的內容:鋼筋的出廠(chǎng)證明書(shū)、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實(shí)驗室進(jìn)行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
3施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時(shí)又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關(guān)系到工程造價(jià)的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時(shí)補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結構問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō)，在基礎工程驗收時(shí)，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經(jīng)監理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長(cháng)度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時(shí)進(jìn)行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節:一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。因此，應組織專(zhuān)門(mén)人員逐層復查軸線(xiàn)位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長(cháng)度，特別是錨固長(cháng)度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(cháng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時(shí)間根據混凝土坍落度、攪拌類(lèi)型及出料量來(lái)決定，最短不少于60 s振搗混凝土時(shí)應注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續時(shí)間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養護關(guān)。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時(shí)間應根據氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實(shí)施樣板管理
1)體現設計意圖、滿(mǎn)足設計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無(wú)現實(shí)意義。
3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節。交底內容包括樣板的'名稱(chēng)、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現場(chǎng)施工項目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應指導面上施工。
3.4加強資料管理
對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并最終實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關(guān)規定的程序及合同規定，會(huì )同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先，工程竣工驗收前，應提前進(jìn)行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關(guān)規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，明確整改期限和復檢時(shí)間，直至滿(mǎn)足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗收和確認。
5結語(yǔ)
加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度重視，才能進(jìn)行系統分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行
建筑項目管理論文15
摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的'一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統計技術(shù)
傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制［J］．建材與裝飾，20xx(19):126－127．
�。�2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用［J］．房地產(chǎn)導刊，20xx(5):281．
【建筑項目管理論文】相關(guān)文章：
建筑項目工程管理的論文11-29
建筑項目管理論文07-15
建筑論文-項目管理的主要控制要素03-03
建筑論文-項目法施工中的成本管理03-03
項目管理的論文06-26
建筑工程項目施工管理研究的論文01-01
建筑工程項目管理的控制審計論文11-28
建筑項目管理論文實(shí)用[15篇]07-15
(集合)項目管理的論文06-27
項目管理的論文(優(yōu)選)06-28