[集合]工程造價(jià)管理論文
現如今，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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工程造價(jià)管理論文1
1前言
螺栓類(lèi)零部件是汽車(chē)緊固件中最重要的零部件之一，通常會(huì )有斷裂失效的現象。汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在中國汽車(chē)研究中心開(kāi)展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進(jìn)行失效分析，研究汽車(chē)零部件喪失其功能的原因、特征和規律，找出責任，為進(jìn)行科學(xué)、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過(guò)斷口分析來(lái)實(shí)現的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實(shí)地記錄了金屬斷裂時(shí)的全過(guò)程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開(kāi)裂;尤其記錄著(zhù)裂紋擴展的.途徑、擴展過(guò)程及內外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過(guò)對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結論。
2螺栓類(lèi)斷裂鑒定技術(shù)的探討
疲勞斷裂是在交變應力作用下，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間工作而發(fā)生的斷裂現象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無(wú)明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現象。疲勞斷裂是損傷累積過(guò)程的結果，是與時(shí)間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據上述螺栓類(lèi)零部件的鑒定案例可知，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)，在汽車(chē)金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，首先要調查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀(guān)觀(guān)察，檢視失效零部件的整體外觀(guān)及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學(xué)性能及微觀(guān)斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類(lèi)、方向等，進(jìn)而判定材料斷裂失效模式，通過(guò)推理判斷、科學(xué)分析可進(jìn)一步得出鑒定意見(jiàn)，為找到事實(shí)真相作出貢獻。
3結束語(yǔ)
螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在汽車(chē)交通事故和質(zhì)量事故中較為常見(jiàn)，而根據上述螺栓類(lèi)零部件案例，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀(guān)察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結規律然后對失效件的設計、材質(zhì)、工藝和實(shí)際使用條件等進(jìn)行綜合判斷，得出分析鑒定的結果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進(jìn)與預防措施提供理論依據，防止同類(lèi)斷裂失效再次出現，提高汽車(chē)行駛的安全性。
工程造價(jià)管理論文2
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)作為我國工程建設中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì )中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價(jià)咨詢(xún)的管理獲得了越來(lái)越多人的關(guān)注。其中，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準確性，能提高工作效益，滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的需求。鑒于全面造價(jià)管理對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；咨詢(xún)企業(yè)；全面造價(jià)管理
一、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價(jià)咨詢(xún)的要求也越來(lái)越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠遠不能滿(mǎn)足對工程項目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項目實(shí)施中信息不對稱(chēng)問(wèn)題，業(yè)主可以通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，了解工程建設的整個(gè)過(guò)程，有利于業(yè)主對整個(gè)過(guò)程的掌控。全面造價(jià)管理可以統籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節約了交易費用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好的協(xié)調了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結算超預算、預算超概算、概算超估算”等問(wèn)題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。
二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法
1.項目決策與設計階段
進(jìn)行項目決策時(shí)首先應進(jìn)行投資估算，其是一個(gè)項目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟效果評價(jià)的基礎。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該運用當今的電子信息技術(shù)來(lái)建立一個(gè)強大的信息系統，實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的估算指標，還應該根據工程建設項目的特點(diǎn)來(lái)搜集其他的估算指標，來(lái)使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據可能出現的風(fēng)險提出相應的解決辦法，整個(gè)過(guò)程應該保證全面、適度、和準確�；谌嬖靸r(jià)管理，項目設計管理應該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。工程項目設計階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。要明確各個(gè)階段的花費以及組成這些花費的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長(cháng)短問(wèn)題。影響項目造價(jià)的有設計過(guò)程所消耗和占用的資源數量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數量是一個(gè)內部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到其設計指標和特性應該滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進(jìn)行項目工期管理時(shí)，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價(jià)管理。在進(jìn)行項目設計時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價(jià)管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來(lái)提出應對之策。第四，進(jìn)行全團隊造價(jià)管理。在項目設計階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應該進(jìn)行團隊合作，從而使設計方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。
2.項目招投標及施工階段
�。�1）招投標階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節就是招標階段的造價(jià)控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價(jià)，投標報價(jià)和工程結算時(shí)調整工程量的依據。咨詢(xún)工作人員應該嚴格按照行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場(chǎng)情況和招標文件中的有關(guān)要求來(lái)編制清單保證清單準確科學(xué)。具體應該做到：在進(jìn)行清單列項時(shí)，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發(fā)生。在清單編制過(guò)程中要安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)將清單的每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節設置規范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價(jià)，要根據招標文件和國家相關(guān)規定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制招標控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標文件，招標文件中要明確規定投標人承擔的風(fēng)險和責任范圍，規定索賠、變更等程序，和寫(xiě)明未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔的比例等問(wèn)題。
�。�2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內，要認真把關(guān)現場(chǎng)簽證，因為它是用來(lái)證實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書(shū)面手續，是最終工程價(jià)款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會(huì )出現偏差，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作人員應該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
3.竣工結算與后評價(jià)階段
�。�1）竣工結算建設項目最后的造價(jià)成本取決于竣工結算階段。首先，造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)負責人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說(shuō)明、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿(mǎn)足業(yè)主要求。還要審核現場(chǎng)簽證和設計變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結算內容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內容時(shí)不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強團隊人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價(jià)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價(jià)階段是對整個(gè)工程建設項目的總結與評價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要做好以下工作：要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數據資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類(lèi)、總結并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應的'處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢(xún)項目做鋪墊。要總結自身，其中，既要總結自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員應該辯證的對待業(yè)主、承包商、設計單位等的意見(jiàn)和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該舉辦培訓班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預算員應該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應該注重員工實(shí)際工作能力的培養和與人溝通交流能力的培養。并且員工應該熟悉并且嚴格執行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規，恪守職業(yè)道德和行為規范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。能及時(shí)掌握國內外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價(jià)管理部門(mén)制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺(jué)接受繼續教育，不斷更新知識。
四、結束語(yǔ)
縱觀(guān)全文可知，對控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作，為我國的工程建設行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文3
一、我國工程造價(jià)審計管理存在的問(wèn)題分析。
1、工程造價(jià)審計管理體制不完善。
當前,由于我國工程建設管理部門(mén)對于工程造價(jià)審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設造價(jià)審計的重視程度不足,造成了工程項目建設造價(jià)審計管理體系建設不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問(wèn)題,導致工程造價(jià)審計工作在開(kāi)展上缺乏相應的指導,所以工程造價(jià)審計風(fēng)險問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,對于提高工程造價(jià)審計水平,控制工程項目建設造價(jià)控制管理十分不利。
2、工程建設項目造價(jià)審計缺乏全過(guò)程的控制管理。
現階段我國在工程建設項目造價(jià)審計管理上存在的突出問(wèn)題便是造價(jià)審計主要是在工程項目建設竣工后開(kāi)展。但是由于工程建設項目的建設周期相對較長(cháng),如果僅僅是在工程竣工后進(jìn)行審計,沒(méi)有在工程建設項目的項目決策、設計階段、招投標階段以及施工建設階段過(guò)程中實(shí)施系統的跟蹤審計,勢必導致難以發(fā)現這些階段中存在的諸多問(wèn)題,甚至會(huì )造成工程審計結算過(guò)程中出現各種糾紛。
3、工程造價(jià)審計人員的素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。
工程造價(jià)審計工作作為一項系統復雜的工作,對于審計人員的工程造價(jià)理論知識以及工程建設基礎知識的要求也較高。但是現階段,我國部分工程造價(jià)審計人員工程項目建設管理經(jīng)驗缺乏,業(yè)務(wù)理論知識涵養不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價(jià)審計工作開(kāi)展困難,導致工程造價(jià)審計工作質(zhì)量較差。
二、強化工程造價(jià)審計措施研究。
1、健全工程造價(jià)審計管理體系的建設。
首先工程建設管理部門(mén)應該按照我國工程造價(jià)審計管理規范,并借鑒國內外工程項目建設審計工作經(jīng)驗,制定完善的工程造價(jià)審計制度,通過(guò)制度管理的方式確保工程造價(jià)審計工作的制度化與規范化。
其次,在工程造價(jià)審計工作開(kāi)展上,應該系統的制定工程造價(jià)審計方法,重點(diǎn)針對工程造價(jià)審計部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調開(kāi)展工作方式進(jìn)行細化規定,以提高工程造價(jià)審計的切實(shí)可操作性。
第三,應該針對工程造價(jià)審計工作的開(kāi)展完善監督管理規定,通過(guò)強有力的監督管理措施,督促工程造價(jià)審計部門(mén)嚴格按照相關(guān)規范開(kāi)展審計工作,重點(diǎn)針對施工現場(chǎng)的造價(jià)審計進(jìn)行監督管理,以便于及時(shí)發(fā)現工程項目建設階段造價(jià)審計工作存在的問(wèn)題,并有重點(diǎn)地制定完善措施,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計效果。
2、針對工程項目建設實(shí)施情況做好跟蹤審計。
工程造價(jià)跟蹤審計主要是指在工程項目建設實(shí)施階段,通過(guò)采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設的項目技術(shù)經(jīng)濟性、建設效率以及造價(jià)控制實(shí)施效果等各種內容進(jìn)行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實(shí)施階段的全面審查與監督,及時(shí)的動(dòng)態(tài)總結分析項目建設過(guò)程中在造價(jià)控制管理方面存在的一系列問(wèn)題,進(jìn)而為相關(guān)管理部門(mén)調整項目管理提供決策。
在跟蹤審計的具體實(shí)施上,在工程項目建設開(kāi)始之前,應該及時(shí)的掌握項目工程規模、工程主要施工內容、資金來(lái)源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內容,進(jìn)而詳細地制定跟蹤審計方案,同時(shí)積極地組織造價(jià)跟蹤審計部門(mén)與工程建設參與單位積極的接觸協(xié)調,確保工程造價(jià)審計工作的順利開(kāi)展,已實(shí)現對于工程項目建設全過(guò)程的動(dòng)態(tài)審計管理,提高工程造價(jià)審計工作的實(shí)時(shí)性。
3、提高工程造價(jià)審計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
工程造價(jià)審計工作人員作為工程項目造價(jià)審計工作的直接執行者,其能力水平與工程造價(jià)審計工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價(jià)審計管理部門(mén)應該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價(jià)師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價(jià)審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應該組織審計工作人員深入施工現場(chǎng),了解熟悉施工材料、設備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計工作質(zhì)量與工作水平。
4、完善工程造價(jià)審計方案的制定完善。
工程建設項目由于涉及內容較多,而且工程項目建設實(shí)施方案系統復雜,每一個(gè)工程項目建設都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設造價(jià)審計水平,必須結合工程項目建設的實(shí)際情況,完善工程項目建設審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應該結合工程項目的實(shí)際情況采取重點(diǎn)審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進(jìn)而保障工程造價(jià)審計工作客觀(guān)公正的開(kāi)展。同時(shí)在工程造價(jià)審計工作開(kāi)展過(guò)程中,應該結合工程項目建設實(shí)際情況的變化,及時(shí)地調整審計方法,進(jìn)而實(shí)現工程造價(jià)審計工作效率的最大化,提高工程造價(jià)全面審計工作水平。
5、優(yōu)化工程項目建設階段工程造價(jià)審計流程。
為了提高工程造價(jià)審計工作水平,必須進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)審計流程。首先,在工程造價(jià)審計開(kāi)展階段應該做好資料的收集整理,在工程量計算前應該將施工圖紙以及設計變更圖紙等資料整理全面,同時(shí)對工程項目建設施工圖紙進(jìn)行全面的`了解。其次,在工程量的計算過(guò)程中,應該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點(diǎn)審核匯總數據確保核算的準確性。此外,在工程造價(jià)工作開(kāi)展過(guò)程中,為了避免計算的失誤,應該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問(wèn)題的發(fā)生,同時(shí)對于工程單價(jià)的調整應該嚴格按照合同約定執行。通過(guò)這些措施,優(yōu)化工程項目建設造價(jià)審計流程,提高工程造價(jià)審計工作水平。
6、規范工程項目建設造價(jià)審計報告的編制。
工程造價(jià)審計報告作為工程造價(jià)審計工作的書(shū)面說(shuō)明,也是能夠直觀(guān)反映審計工作結果的文件,因此在工程造價(jià)審計工作中同樣也應該重視造價(jià)審計報告的編制。首先應該針對工程審計報告工作制定相應的模板,通過(guò)模板的方式來(lái)明確工程造價(jià)審計報告的結構以及內容形式。在工程造價(jià)審計報告上應該涵蓋工程造價(jià)報告書(shū)、項目可行性研究、投資估算表、設計概算、施工圖預算、工程量清單、投標報價(jià)標底、投標報價(jià)、工程結算、工程決算表以及工程造價(jià)表等一系列的內容。通過(guò)規范的工程造價(jià)審計報告編制,將各種具有實(shí)用價(jià)值的信息納入到工程造價(jià)審計報告之中,以提高工程造價(jià)整體審計質(zhì)量。
三、結語(yǔ)。
工程造價(jià)審計作為一項系統復雜的工作,也是控制工程項目建設造價(jià)的重要措施。因此,為了提高工程造價(jià)審計的監督管理職能,必須充分總結當前工程造價(jià)審計工作中存在的一系列問(wèn)題,并通過(guò)完善工程造價(jià)審計制度,創(chuàng )新工程造價(jià)審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價(jià)審計工作水平,避免工程造價(jià)審計風(fēng)險,切實(shí)通過(guò)工程造價(jià)審計來(lái)提高項目建設的整體管理水平。
工程造價(jià)管理論文4
摘要：建筑工程具有連續、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過(guò)程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實(shí)施、竣工驗收的工程造價(jià)展開(kāi)了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設計規劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗收
1、前言
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應的調節，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng )新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項重要目標。
2、決策立項中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì )造成決策立項的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個(gè)人能夠準確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實(shí)現工程造價(jià)的基礎性?xún)r(jià)值和功能，做到對工程造價(jià)的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設計”的說(shuō)法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續波動(dòng)和連續轉換的設計規劃活動(dòng)中堅持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀(guān)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設計規劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標的同時(shí)，有效實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時(shí)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質(zhì)量的設計能夠在評定過(guò)程中得到充分展現，并做到對工程造價(jià)先決性和專(zhuān)業(yè)性的控制。在設計規劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對建筑工程數據、施工技術(shù)參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問(wèn)題而導致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應在設計規劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的'重要時(shí)期，也是建筑工程建設的關(guān)鍵階段，企業(yè)應該想方設法強化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開(kāi)全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過(guò)程和細節，控制工程施工實(shí)施中浪費和重復，達到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標。工程造價(jià)要將職能在材料采購方面動(dòng)態(tài)強化，利用市場(chǎng)競爭和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應用處于連續、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過(guò)程跨度大，很容易受到來(lái)自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負面因素，擴大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩定的外部條件對工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
根據系統控制理論竣工驗收對整個(gè)工程建設會(huì )產(chǎn)生系統性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數據，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標，重點(diǎn)對稅費、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價(jià)對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實(shí)現施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟具有動(dòng)態(tài)變化和持續波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結合市場(chǎng)要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過(guò)程為維度，展開(kāi)控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過(guò)程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預見(jiàn)、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達到對市場(chǎng)、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應。
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工程造價(jià)管理論文5
摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段，國家對城市的建設也越來(lái)越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設是城市化建設的過(guò)程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災害多方面建設，對于城市建設具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢(qián)來(lái)將城市建設變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設也變得更加的規范，通過(guò)研究市政工程的現狀，對造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因為在施工的過(guò)程中可能會(huì )遇到很多的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。
關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價(jià)；控制管理
如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來(lái)看，城市的建設就十分的重要，各地區的建設也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設一些基礎的設施，給居民帶來(lái)更大的便利，工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價(jià)控制非常重要，所以市政相關(guān)部門(mén)要重視對造價(jià)控制和管理。對于每一項的市政建設，研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對準確的預算，同時(shí)還需要控制好資金的投入，讓城市的建設變得更加經(jīng)濟效益。
1市政工程造價(jià)控制和管理的意義
對于市政工程的規劃我們需要把目光放的長(cháng)遠一點(diǎn)，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時(shí)候，這也就是我們往往會(huì )容易忽略的一個(gè)方面，資金控制的很好，但是在建筑的時(shí)候卻會(huì )留下這樣那樣的問(wèn)題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設是對城市建設中進(jìn)行的基礎建設，著(zhù)關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設中不可或缺的基礎，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境，市政工程建設的費用主要來(lái)源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費用，這些費用每年會(huì )進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設方面有限，所以需要對這些費用進(jìn)行合理的規劃管理，確保所建設的公共設施能夠給城市中的居民帶來(lái)便利，合理的規劃管理也有利于減少市政部門(mén)的財政支出，所以對工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。
2市政工程造價(jià)管理的現狀
2.1忽視成本
如今在的建設方面，大部分企業(yè)和市政部門(mén)都開(kāi)展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開(kāi)展，但是真正實(shí)施的結果卻并不能令人滿(mǎn)意，絕大部分對造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預算的造價(jià)控制管理，但是在實(shí)際建設中，城市的市政工程建設僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒(méi)有對整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒(méi)有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問(wèn)題就是僅僅考慮到成本，在現在的建設中，大多數人對于工程造價(jià)管理僅僅是認為它是預結算，僅僅控制到了造價(jià)，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒(méi)有從每一個(gè)階段去控制造價(jià)，而是只注重最后的核算，但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的，全過(guò)程的管理工作和全過(guò)程的造價(jià)控制都是相當重要的。在設計師設計完之后，很多的造價(jià)師僅僅是根據圖紙對成本進(jìn)行預測，而不是去實(shí)地進(jìn)行考察，所以這樣就會(huì )造成資金不足或者是過(guò)剩的問(wèn)題，都對后期的施工有很大的影響。
2.2設計管理制度不夠完善
在設計的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )忽視到管理制度，設計的時(shí)候對于管理制度的設計不夠完善，原先的設計到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí)，因為在施工的時(shí)候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設計的管理制度有很多都會(huì )忽視，所以在設計的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面，在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的'地方需要溝通改動(dòng)。
2.3隨意的更改設計方案
在工程進(jìn)行之前，應該根據資金情況和實(shí)際的考察情況設計出合理的施工方案，一旦施工開(kāi)始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開(kāi)始之前，向相關(guān)部門(mén)已經(jīng)提交了相應的報告，一般來(lái)說(shuō)，需要在報告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設的過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)要按照報告上的內容來(lái)進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問(wèn)題就是虛報造價(jià)。
3市政工程造價(jià)控制管理的措施
3.1科學(xué)的管理
科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預估。此外在建設的整個(gè)過(guò)程當中，只要參與市政工程建設，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應的規章制度，同時(shí)對于工作也要反復的核查，對預備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
3.2提高造價(jià)人員的水平
工程的造價(jià)控制管理所包含的內容較多，專(zhuān)業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專(zhuān)業(yè)的基礎，同時(shí)還應該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專(zhuān)業(yè)技術(shù)很好的應用到實(shí)際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門(mén)也應該專(zhuān)業(yè)培養出一些理論知識豐富，隨機應變能力強的造價(jià)師，可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。
3.3控制好每個(gè)階段
首先在市政工程施工之前都應該進(jìn)行一定的調查，如果在這個(gè)階段出現調查不充分的現象，那么就會(huì )出現預算的資金高或者低的失誤，所以根據施工的條件，來(lái)對如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會(huì )影響，從多方面進(jìn)行調查，減少預算工作的失誤。在調查完成之后，就進(jìn)入了設計階段，設計階段的造價(jià)控制主要是設計的技術(shù)質(zhì)量和設計的標準，一般來(lái)說(shuō)分為初步設計、技術(shù)設計和設計圖設計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進(jìn)行對比，在設備和材料等多方面進(jìn)行對比，選擇符合規定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時(shí)應該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來(lái)選擇施工的方案，要選擇節能、污染小的方案，設計的方案要符合相應的標準，要經(jīng)常去現場(chǎng)進(jìn)行勘探，確保設計合理可靠，對于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來(lái)進(jìn)行工程，但是在招標的過(guò)程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開(kāi)招標，在招標的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競爭，這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據前面所設計的圖紙來(lái)進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現象，在簽訂合同之后，施工的過(guò)程中設計也不可隨意的變更，如果出現意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調，雙方都滿(mǎn)意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設中影響到造價(jià)的項目有很多，施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現于設計矛盾的現象，都會(huì )影響到造價(jià)，所以在施工中要嚴格的按照設計進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門(mén)應該對施工的過(guò)程中進(jìn)行管理，確保施工過(guò)程中的每個(gè)項目都符合造價(jià)的標準。當工程竣工的時(shí)候，再進(jìn)行最后的驗收環(huán)節，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統計，這樣在最終的核定費用的時(shí)候，就可以將合同中的費用以及變更時(shí)所變更的費用都能一起付給建設的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問(wèn)題不管到什么時(shí)候都是強調的關(guān)鍵，所以在施工之前應該對設備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無(wú)憂(yōu)的進(jìn)行工作，同時(shí)也需要對施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
3.4對造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題要準確應對
首先所制定的監督機制需要完善，按照職責進(jìn)行分工，確保每個(gè)人都能夠承擔一定的責任，在進(jìn)行招標的時(shí)候，也需要認真應對，將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來(lái)從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價(jià)師也不能僅僅根據圖紙來(lái)預算，需要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出更加準確的預算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應的資金額度，在進(jìn)行結算的時(shí)候還需要認真的對待，避免出現算錯漏算的現象，現場(chǎng)的簽證必須要嚴格的管理，造價(jià)師也必須要到現場(chǎng)，對于一些細節進(jìn)行指導監督。在對施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現一些有問(wèn)題的材料。
4總結
城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來(lái)越重要，市政工程造價(jià)本身就是一套相對復雜的系統，市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節，在整個(gè)工程建設中具有重要的地位，貫穿著(zhù)整個(gè)市政工程的建設，所以需要強化工程造價(jià)控制和管理，是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是重要的基礎。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文6
一、工程造價(jià)參與綠化工程全過(guò)程管理的具體做法
根據綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程實(shí)施各階段中，做到項目全過(guò)程覆蓋，以爭取投資控制的主動(dòng)。主要做法包括：
�。ㄒ唬┙⑦m時(shí)的項目全過(guò)程介入機制
一是加大對投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對綠化重點(diǎn)項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門(mén)積極參與到對投資機會(huì )的研究和初評價(jià)中來(lái)。通過(guò)主動(dòng)查找和比較以往臨近區域、類(lèi)似項目的各方面資料和評價(jià)經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時(shí)機的選擇和項目投資估算分析結果較為客觀(guān)可靠，為設計工作順利開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件。二是加強對綠化項目設計文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對綠化設計文件審核的重視程度，培養科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價(jià)外部情況數據文件的'搜集力度，并確保數據文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結算和項目后評價(jià)經(jīng)驗的造價(jià)人員，參與到設計文件審定中來(lái)，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適于本地區氣候，滿(mǎn)足經(jīng)濟性、實(shí)用性和美觀(guān)，并易于日后養護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專(zhuān)人主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過(guò)程管理的造價(jià)人員最終參與工程結算審核。由于結算審核人員參與了工程施工過(guò)程管理，對工程總體布局、施工現場(chǎng)和施工過(guò)程有所熟悉把握，審核工作有理有據，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。
�。ǘ┙⒔∪O計標準體系
應依據綠化設計相關(guān)標準，結合和本地市規劃區域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實(shí)現限額設計。標準的制定應規范主要園林應用形式，但不禁錮思維創(chuàng )新；規范植物配植方法，但倡導藝術(shù)表現的多樣；規范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問(wèn)題，避免了在非重點(diǎn)區域綠化投資過(guò)大導致浪費，或重點(diǎn)地區綠化投資不足造成重復建設情況的出現。
�。ㄈ┙⒃O計變更控制程序
綠化工程全過(guò)程管理的設計變更都是通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò )審批的方式達成的，以往結算中技術(shù)聯(lián)絡(luò )理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò )的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過(guò)項目經(jīng)理或設計人員進(jìn)行經(jīng)驗估算，由于他們對各時(shí)期物資價(jià)格及各項費率不能及時(shí)準確掌握，費用估算結果同實(shí)際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調整和工程竣工結算帶來(lái)困難。因此控制設計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò )的審批程序，并遵照嚴格執行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴禁通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò )增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算審核時(shí)補辦設計聯(lián)絡(luò )手續，對施工單位和施工管理部門(mén)未及時(shí)到造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )費用核定，影響投資或合同價(jià)款調整的項目，造價(jià)管理部門(mén)在辦理工程結算時(shí)將給予施工單位相應處罰。
二、結論
造價(jià)管理對綠化工程全過(guò)程管理的介入，不但為工程造價(jià)管理工作深入開(kāi)展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實(shí)現投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設計聯(lián)絡(luò )審批程序。
工程造價(jià)管理論文7
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng )造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目施工過(guò)程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應予以控制和協(xié)調， 節省資源， 提高建設水平。 建設項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來(lái)適應建設管理發(fā)展的需求。 本文總結了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統中占據著(zhù)非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達到預期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jì)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設的基本程序，在沒(méi)做好決策和設計的時(shí)候，就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒(méi)有按照投資的限額和工程建設的具體標準去實(shí)施，也沒(méi)對工程的設計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。
2、項目建設標準和技術(shù)設備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設計中沒(méi)有充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數項目沒(méi)有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現時(shí)投入， 不考慮長(cháng)遠效益。此外在選用設備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒(méi)有相應的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價(jià)的現象存在問(wèn)題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報表，計算復雜的項目，虛報造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內容進(jìn)行單獨列項，但還總有人單獨立項來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價(jià)規定、定額和管理的辦法都會(huì )受其影響，因而會(huì )對文件的解釋和理解難達共識，進(jìn)而導致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì )給工程結算管理帶來(lái)諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對雙贏(yíng)理念的認同。雙贏(yíng)是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現各自的目標，要實(shí)現雙贏(yíng)，投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專(zhuān)業(yè)中介咨詢(xún)機構，可保證雙贏(yíng)模式的實(shí)施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
3、改革和完善工程造價(jià)的計價(jià)依據及計價(jià)辦法。
不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì )有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著(zhù)較大影響， 其次對各種設備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價(jià)依據及計價(jià)辦法改革和完善的思路是，統一量，放開(kāi)價(jià)，指導費。通過(guò)價(jià)值規律來(lái)調節市場(chǎng)化的價(jià)格機制，價(jià)值規律這只看不見(jiàn)的'的手自發(fā)地調節著(zhù)建設市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強對工程可行性研究的監督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府通過(guò)制定法規政策來(lái)宏觀(guān)引導和管理市場(chǎng)、調控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái)，由社會(huì )咨詢(xún)的服務(wù)機構來(lái)承擔�！� 工程造價(jià)的社會(huì )化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀(guān)調控的政策提供必要的依據。才能使合同的約束力真正體現出來(lái)。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著(zhù)整個(gè)工程系統，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現出了更高的價(jià)值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著(zhù)整個(gè)工程是否能實(shí)現的一個(gè)重要環(huán)節，投資者在對項目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項目的啟動(dòng)就會(huì )用一定的困難，相應的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節存在，對其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。
2、項目的設計階段
對于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟分析以及專(zhuān)業(yè)的設計來(lái)對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項目的每個(gè)環(huán)節，并且在每個(gè)環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個(gè)階段都有著(zhù)重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎，所以在設計環(huán)節，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文8
1水利工程造價(jià)管理及其重要性
水利工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設過(guò)程中，從可行性研究階段的工程造價(jià)預測開(kāi)始，對建設全過(guò)程展開(kāi)監督管理。包括：工程造價(jià)預控、經(jīng)濟性論證、承發(fā)包價(jià)格的確定；以及建設期間的資金運用管理、工程造價(jià)的實(shí)際確定及建成后的經(jīng)濟評價(jià)等等。在項目建設過(guò)程中，建設單位應該對項目的人力、物力和財力進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，充分掌握其使用情況，以便提出有效的管理措施，降低項目成本，節省開(kāi)支�？茖W(xué)的計算方法與手段是水利工程造價(jià)的基礎，而對工程項目做出合理的預測與控制，以達到預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是工程造價(jià)管理的核心。水利工程造價(jià)管理又分為兩個(gè)方面，宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理。宏觀(guān)造價(jià)管理是在國家層面上通過(guò)頒布一些法律法規來(lái)規范市場(chǎng)行為，指導定價(jià)，避免不正當競爭發(fā)生。而微觀(guān)造價(jià)是指建設單位內部對項目的造價(jià)進(jìn)行全程監管，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題并進(jìn)行處理和解決。水利工程造價(jià)管理對整個(gè)工程的順利建設有著(zhù)非常重要的意義。項目的實(shí)施依賴(lài)于充足的資金來(lái)源，這就離不開(kāi)科學(xué)合理的造價(jià)預算以及正確決策。在項目開(kāi)始之前，可行性研究是非常必要的，充分考慮到工程施工量、使用用途、設計標準等等，在詳細掌握項目施工內容的情況下，對工程的造價(jià)方案進(jìn)行合理優(yōu)化和改良。工程造價(jià)管理還可以對項目籌集來(lái)的資金進(jìn)行合理的規劃使用。項目資金來(lái)源有很多，包括政府投資，引進(jìn)外資等。對這些資金進(jìn)行科學(xué)的管理可以提高其使用效率，保證資金鏈的正常運行。此外，工程造價(jià)管理是水利工程造價(jià)控制的重要部分，通過(guò)科學(xué)分析對資金運轉產(chǎn)生影響的主客觀(guān)因素，水利工程才可能得以規范和良性處理，進(jìn)而推動(dòng)工程項目順利進(jìn)行。
2我國水利工程造價(jià)管理面臨的主要問(wèn)題
針對上述水利工程造價(jià)管理的重要性，我們必須把造價(jià)管理放在工程建設過(guò)程中的重要位置，保證造價(jià)管理落到實(shí)處。但是在實(shí)際操作中，仍然存在一些問(wèn)題，詳述如下。
2.1水利工程造價(jià)管理的機制不健全
目前的水利工程造價(jià)管理，主要以靜態(tài)管理、微觀(guān)控制為主，還保留著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代的縮影。造價(jià)管理機制過(guò)于僵硬，不能做到具體問(wèn)題具體分析，缺乏一定的靈活性，無(wú)法即時(shí)體現市場(chǎng)價(jià)格以及供求關(guān)系，導致造價(jià)管理與實(shí)際情況脫節嚴重，無(wú)法保證造價(jià)管理達到最優(yōu)水平。此外，對于造價(jià)管理來(lái)講，缺乏相應的主題，即管理部門(mén)的職責不明確，無(wú)法讓造價(jià)管理制度得到很好的貫徹落實(shí)。過(guò)去的管理機制已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有的市場(chǎng)經(jīng)濟要求。
2.2計算工程造價(jià)過(guò)程中，缺乏科學(xué)方法指導，造價(jià)科目繁多
現行的造價(jià)管理辦法中，以定額法為主。但是定額法造價(jià)管理所涉及的計算科目繁多，施工企業(yè)采用定額法編制工程項目預算并中標后，由于造價(jià)管理方法、會(huì )計科目?jì)热菖c實(shí)際施工成本脫節嚴重，在實(shí)際工作中，會(huì )計人員無(wú)法根據工程合同來(lái)確定施工成本費用。在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，許多施工企業(yè)會(huì )在編制內部重新計算造價(jià)，維持內部的收支平衡，采用獨立成本控制體系。這樣就會(huì )造成在項目建成后，預算科目繁多而且混淆嚴重，甚至收支不平衡的現象。此外，根據施工資質(zhì)不同而產(chǎn)生的造價(jià)費用差異過(guò)大，在對外承包之后，給工程的質(zhì)量控制造成了一定的漏洞。
2.3工程造價(jià)的管理信息系統建設跟不上
現代科學(xué)技術(shù)日新月異，各類(lèi)造價(jià)管理信息系統層出不窮，為造價(jià)管理的現代化、信息化提供了很好的技術(shù)條件。但是仍有一些施工單位至今仍然沒(méi)有建立起一套適合本地實(shí)情的造價(jià)管理信息系統，導致造價(jià)管理機構在收集、整理、發(fā)布各類(lèi)工程價(jià)格信息方面，嚴重滯后，不能真正反映市場(chǎng)的實(shí)際情況，造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準確地獲得造價(jià)管理方面的信息，也就不能準確地為決策者提供可靠的依據。
2.4造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才緊缺，現有管理人員專(zhuān)業(yè)素養不高
人才是決定水利工程造價(jià)管理好壞的關(guān)鍵。但是在現有的造價(jià)管理隊伍中，人員素質(zhì)參差不齊，崗位權責不明確。有很多的施工單位只考慮到了技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)人員配備，但是在造價(jià)管理崗位花的心思不多，造成造價(jià)管理崗位人才缺失嚴重，管理能力低下。此外，現有的造價(jià)管理人員多為年長(cháng)，所掌握的知識儲備已經(jīng)不能適應新時(shí)期造價(jià)管理的需要。急需要注入新鮮的血液。
3加強我國水利工程造價(jià)管理的主要對策
針對以上我國水利工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題，現提出以下解決對策。
3.1建立市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的水利工程造價(jià)管理體系
大型水利工程的建設資金來(lái)源都是政府，在項目建設過(guò)程中必須保證工程的'質(zhì)量、施工工期，強化項目的資金管理，降低工程造價(jià)。為此，加強對我國水利工程項目造價(jià)行為的監控、加強對其投資效益的評估和審計監督就成為了我國完善水利工程造價(jià)管理體系的一個(gè)非常重要的組成部分。
3.2在工程前期階段就加強造價(jià)管理，為項目決策提供可靠的依據
在項目啟動(dòng)之前必須做好前期的調研工作，提供詳細的可行性分析報告和項目意見(jiàn)書(shū)。做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，資金來(lái)源明確。加強設計驗收的造價(jià)管理，挑選優(yōu)秀的設計方案。強化監管制度，及時(shí)糾錯，保證工程順利保質(zhì)保量完成。
3.3提高工程造價(jià)管理隊伍人員的專(zhuān)業(yè)素養
保證工程造價(jià)管理質(zhì)量的重要基礎就是提高造價(jià)管理隊伍人員的綜合素質(zhì)。如強對從業(yè)人員的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技能，伴隨著(zhù)新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，更新和完善其知識體系。制定相應的業(yè)務(wù)考核辦法，實(shí)施獎懲政策，提高從業(yè)人員的責任心和積極性，保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性。
工程造價(jià)管理論文9
一、招投標階段的工程造價(jià)管理
�。ㄒ唬┬枰幸恢�(zhuān)業(yè)并且有實(shí)力的招投標團隊
在工程項目當中，招投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，招投標關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項目的承包權，所以說(shuō)在招投標的過(guò)程當中企業(yè)需要具有一支有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力的團隊來(lái)進(jìn)行招投標工作，這樣一支有著(zhù)很強實(shí)力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利開(kāi)啟成功的大門(mén)。
�。ǘ┛茖W(xué)合理的確定工程報價(jià)
工程報價(jià)在招投標階段占據著(zhù)十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說(shuō)在進(jìn)行工程報價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進(jìn)行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進(jìn)行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進(jìn)行調整的，所以說(shuō)在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過(guò)甲方的現場(chǎng)答疑或在投標有效期內采取向甲方發(fā)送書(shū)面文件進(jìn)行反映和確認，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場(chǎng)答疑等資料并結合國家的法律法規、行業(yè)的規范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認真審視，采取有效的報價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報價(jià)。
�。ㄈ┖炗喒胶侠淼暮贤�
在進(jìn)行合同的簽訂的過(guò)程當中需要盡可能的來(lái)保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險需要進(jìn)行盡可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關(guān)法律以及法規的規定來(lái)明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風(fēng)險點(diǎn)的內容以及范圍。不能在合同當中采用無(wú)限風(fēng)險、所有風(fēng)險或者是與這些詞匯相類(lèi)似的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的內容以及范圍的規定，避免由此引起合同履約過(guò)程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價(jià)管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細評審和風(fēng)險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。
二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理
在施工階段當中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據相關(guān)的法律的規定，結合企業(yè)的工程項目造價(jià)管理要求，通過(guò)開(kāi)展相應的管理活動(dòng)來(lái)獲得合理利潤的一項管理活動(dòng)。
�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規范以及施工組織設計來(lái)組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著(zhù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說(shuō)我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設計文件來(lái)進(jìn)行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來(lái)組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長(cháng)在很大的程度上會(huì )造成施工成本以及管理費用的增加，所以說(shuō)我們在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中一般來(lái)說(shuō)都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進(jìn)度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過(guò)程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說(shuō)在施工的過(guò)程當中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的`重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預算量?jì)r(jià)控制與過(guò)程控制相結合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過(guò)程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過(guò)程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場(chǎng)當中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過(guò)程中，嚴格按照采購單進(jìn)行采購，嚴禁少買(mǎi)或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。
�。ǘ┘訌妼τ谑┕ず贤墓芾�
在進(jìn)行施工合同的履行的過(guò)程當中，對于施工過(guò)程當中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過(guò)程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規范的出臺或者是遇到了某些無(wú)法提前進(jìn)行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關(guān)規定或合同約定的有效時(shí)間內上報監理單位、建設單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行簽字確認。如果說(shuō)在施工的過(guò)程當中原材料的價(jià)格的上漲過(guò)快的話(huà)就需要監理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價(jià)格進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，并對工程款項進(jìn)行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規定在有效時(shí)限內上報相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過(guò)程當中經(jīng)常會(huì )出現施工索賠的現象，現在施工索賠問(wèn)題是雙方爭議比較大的一個(gè)問(wèn)題，也是施工過(guò)程當中最難以進(jìn)行解決的問(wèn)題，所以說(shuō)在施工過(guò)程當中施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過(guò)程當中造價(jià)管理的重要手段。
�。ㄈ┘訌妼κ┕そM織的控制和調節
眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開(kāi)對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機構和人員的職責進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執行自身的權利。施工過(guò)程中的組織措施相對于其他的措施來(lái)說(shuō)是其他各類(lèi)措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營(yíng)結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說(shuō)施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過(guò)程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門(mén)共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制。
�。ㄋ模┨岣呤┕み^(guò)程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過(guò)程中，提高施工過(guò)程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還可以控制施工全過(guò)程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著(zhù)獨特的經(jīng)濟效果，所以在實(shí)踐的過(guò)程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過(guò)程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門(mén)在制定技術(shù)方案時(shí)應該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過(guò)程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴格按照施工企業(yè)的規定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實(shí)際的施工需求。
三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價(jià)管理
在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結算或者年度結算。在進(jìn)行竣工結算或者年度結算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結算造價(jià)當中，進(jìn)而形成最終的結算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗和核對。在結算的過(guò)程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過(guò)程當中項目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預測、規劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會(huì )盈利有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說(shuō)在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程當中我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行責任的分配，將責任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不會(huì )因為一個(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項目，都要組織相關(guān)的部門(mén)和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進(jìn)行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數據和依據，汲取經(jīng)驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長(cháng)避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責任部門(mén)和責任人，通過(guò)客觀(guān)公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理?yè)撈鹨环輵M的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)在現在的市場(chǎng)當中面臨著(zhù)非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業(yè)當中工程造價(jià)管理的全過(guò)程，希望對現在我國的施工企業(yè)有著(zhù)一定的幫助。
工程造價(jià)管理論文10
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃有機地結合起來(lái)，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場(chǎng)競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰略角度出發(fā)，將油氣田地面建設工程的成本環(huán)節進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進(jìn)而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著(zhù)我國的資本市場(chǎng)日趨完善，當前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競爭，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗。對于當前的工程建設來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標的形式來(lái)明確價(jià)格，在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標已經(jīng)成為工程建設的基本標準，因此通過(guò)招標的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿(mǎn)足工程建設要求的基礎上實(shí)現度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設計單位負責在設計階段進(jìn)行概算指標控制，監理單位以及審查單位進(jìn)行監管施工階段，工程造價(jià)管理部門(mén)復核施工圖預算，工程變更以及現場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管，項目建設完成后由造價(jià)部門(mén)審查結算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實(shí)現對造價(jià)成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規劃、是滿(mǎn)足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門(mén)根據油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應的建設計劃，基建工程部門(mén)則貫徹建設計劃的'相應要求，而工程造價(jià)管理和審計部門(mén)則負責對整個(gè)工程建設的成本核算以及結算。當前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負責自己區域內的任務(wù)書(shū)的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結構下的造價(jià)成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結構及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門(mén)負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門(mén)則主要負責施工階段的現場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價(jià)以及審計部門(mén)通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關(guān)于油氣田地面建設工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價(jià)值
建立項目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應計劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時(shí)依據項目規模和特點(diǎn)設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)調查，加強施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現場(chǎng)資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場(chǎng)信息不對稱(chēng)導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現場(chǎng)驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場(chǎng)質(zhì)量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經(jīng)施工方、建設方及監理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設計文件及施工技術(shù)設計文件。在施工質(zhì)量驗收時(shí)，質(zhì)量驗收人員要根據標準規范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據制定時(shí)還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
工程造價(jià)管理論文11
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項目
在項目的成本中，工程造價(jià)管理系統是最重要的，它決定著(zhù)企業(yè)投資收益的多少。當今社會(huì )高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應用意義
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數據時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門(mén)運作過(guò)程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計價(jià)的依據又是尤為重要的。在編制依據的時(shí)候會(huì )涉及大量的信息，并且需要對這些信息進(jìn)行相應的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著(zhù)時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
2工程造價(jià)信息化管理存在的問(wèn)題
2.1信息管理缺乏統一的標準
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規范性，沒(méi)有統一的規則，導致了建筑單位下屬的各部門(mén)間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門(mén)之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的.造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機制不完善
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎設施不完備，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對工程造價(jià)的管理工作。但是當前相關(guān)部門(mén)忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統一的工作機制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區的管理方式也不統一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(cháng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應時(shí)刻變化的現實(shí)情況，從而無(wú)法顯現出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒(méi)有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統科學(xué)的培訓，使其在工作過(guò)程中既缺乏專(zhuān)業(yè)的基礎知識，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失
造價(jià)站等有關(guān)部門(mén)在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì )造成信息的滯后，一些信息就會(huì )不準確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字數限制，對于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準確地表達出來(lái)，從而無(wú)法滿(mǎn)足當前工程造價(jià)信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢(xún)網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
3工程造價(jià)信息化管理策略
3.1健全工程造價(jià)信息化管理機制
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門(mén)應該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規章制度，使其運作過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都能各司其職。同時(shí)還應該進(jìn)行信息標準的規范化制定，如果信息標準缺乏良好的規范化，那么不同地區都按照自己的標準來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì )導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
3.2完善工程造價(jià)信息數據庫
信息化的前提就是數據，數據的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數據的范圍并增加數據的收集量，使信息數據庫在數據的范圍和數量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數據庫進(jìn)行及時(shí)的更新和補充。最后，增加數據處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數據的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據不同用戶(hù)的需求將數據庫分為相對應的層次，從而使信息數據庫更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)知識豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識，并能把二者有效結合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專(zhuān)業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應該對現有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，充實(shí)他們的專(zhuān)業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結束語(yǔ)
在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的'制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文13
1煤礦建設工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1．1建設工程招標程序不嚴謹
建設單位為了早日開(kāi)工建設，早日投產(chǎn)掙業(yè)績(jì)，忽視招投標程序，有的建設單位在沒(méi)有設計施工圖的情況下，采取費率招標，造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標，高價(jià)結算。
1．2合同簽訂不規范
在工程造價(jià)審核過(guò)程中發(fā)現，施工承包合同簽訂很不規范，合同簽訂與招投標文件相違背，合同內專(zhuān)用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內容以及取費標準和材差，存在約定不明確或未約定的現象，目的是為了工程結束后高報工程造價(jià)，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴謹的合同失去了約束力，建設單位失去了對施工單位工程造價(jià)的有效監督，容易造成結算價(jià)格偏高，同時(shí)，給結算審核工作帶來(lái)難度和風(fēng)險。
1．3監理單位不盡職
在工程結算時(shí)難以做到全過(guò)程跟蹤，因此結算審核所依賴(lài)的工程實(shí)體結算資料，只能以三方簽認的簽證、工程變更為主要結算依據。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現，提供的結算資料并不能真實(shí)的、客觀(guān)的反映工程的實(shí)際情況，或當時(shí)或事后編造虛假記錄，或填寫(xiě)不規范，或監理單位不配備專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監理單位未能按相關(guān)規范、規定進(jìn)行驗收，監理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現象，成了施工單位完善索賠依據的助手。
1．4施工階段造價(jià)控制不重視
施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制是尤為重要的.，對工程項目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，因此必須加強施工過(guò)程中的造價(jià)控制。在建設工程的施工初始階段，應根據設計施工圖對建設工程整體做出工程預算和施工方案，應對建設工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識圖時(shí)間，做好施工圖紙的會(huì )審工作，對不合理和錯誤的設計內容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設計變更。實(shí)際工程建設中，很多建設單位只注重工程進(jìn)度，搶時(shí)間招標，看重竣工階段的造價(jià)控制，不重視施工階段的設計變更、現場(chǎng)簽證等造價(jià)控制，從而致使最終的工程造價(jià)遠遠超出了工程概算。
2施工階段的造價(jià)管理
2．1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎性工作
首先建設單位、監理單位必須配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員，只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價(jià)，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價(jià)依據及可變與調整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門(mén)的造價(jià)信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標程序后，必須及時(shí)簽訂施工承包合同，它是施工階段造價(jià)控制的重要依據。所以簽訂嚴密的工程合同，加強施工過(guò)程中的合同管理、跟蹤，將會(huì )減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，要對設計中不明確、不具體的內容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內容中的專(zhuān)用條款，如取費定額、材差、結算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過(guò)多的索賠事件。
2．3加強工程變更、現場(chǎng)簽證監督與管理
設計變更管理首先要做好設計施工圖的會(huì )審工作，多專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行，及時(shí)交流，仔細讀圖、識圖，把設計問(wèn)題發(fā)現在工程開(kāi)工前，盡量避免在施工過(guò)程中遇到設計變更。如發(fā)生設計變更時(shí)，最好先設計變更審批后，再行施工，避免超概算現象。在辦理工程變更、現場(chǎng)簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細，不要含糊其辭，明確工程內容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預算書(shū)。2)對于不能簽認工程量的，只簽認實(shí)際發(fā)生的機械臺班數量或人工工日，不考慮其他補償因素。3)時(shí)效原則，當發(fā)生現場(chǎng)簽證、工程變更時(shí)，施工單位當日及時(shí)申報，三方現場(chǎng)確認后及時(shí)辦理資料，在規定的時(shí)間內未申報的，視為承包方自動(dòng)放棄索賠的權利，不予補辦等等。
3竣工結算階段的造價(jià)控制
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節，也是建設單位控制建設投資的最終環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節。在此階段，嚴格把關(guān)，依據工程承包合同的有關(guān)規定，及時(shí)開(kāi)展竣工工程的結算�？⒐そY算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結算憑證資料審核，嚴格審查其有效性。2)把好工程量的核準關(guān)，審查工程量的真實(shí)準確性。3)把好材料價(jià)差調整關(guān)，審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強造價(jià)管理隊伍建設。
總之，做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作，掌握好設計階段影響工程造價(jià)的因素，為公司的增源節流、轉型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應該慎重思考的。
作者:何宏恩 單位:山西煤炭運銷(xiāo)集團呂梁有限公司
工程造價(jià)管理論文14
[摘 要]
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，一個(gè)工程建設項目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個(gè)項目必須面對的問(wèn)題。因此應該正確認識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強化工程造價(jià)管理以確保建設工程進(jìn)度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過(guò)程，實(shí)現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實(shí)現，達到理想的投資效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]
工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來(lái)，國民經(jīng)濟高速增長(cháng)，實(shí)行積極的財政政策，社會(huì )固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序，引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。
三、目前存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價(jià)控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現在以下幾方面：
1。工程造價(jià)管理計價(jià)模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價(jià)上一直采用定額計價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計價(jià)。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價(jià)格市場(chǎng)，加上區域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3。法律、法規不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著(zhù)許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執法不嚴”的現象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。
4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，正規高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位，從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強造價(jià)管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的.關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的造價(jià)管理與控制。
3。抓好招標工作環(huán)節。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統計簽證管理工作。
3。建立良好的造價(jià)管理系統。
�。ㄈ┛⒐そY算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r(jià)
大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
1。加強法律、法規建設。
2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程，將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，最終達到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)管理論文15
摘要：
通過(guò)概述財政投資評審對工程造價(jià)管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問(wèn)題，并圍繞這些問(wèn)題提出了通過(guò)財政投資評審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據。
關(guān)鍵詞：財政金融論文
引言：
財政投資評審是財政部門(mén)重要的職能，工作內容包括對工程項目預算、工程量清單控制、竣工結算等評審。我國財政投資評審中心的設立提高了評審監督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執行技術(shù)與途徑。城市現代化建設的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預算與結算進(jìn)行控制，應當全面深入工程建設中，節約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。
1、財政投資評審對工程造價(jià)管理控制的重要性。
�。�1）自從各級財政評審機構相繼建立以來(lái)，財政投資評審工作的主要內容大多局限于財政投資建設項目預算、工程量清單控制、結算評審，通過(guò)審核工程預算與結算，排除送審預算與接送造價(jià)中高估的水分，來(lái)控制工程造價(jià)[1]。主要因為預算與結算審核的依據是既定的施工承包合同、施工圖紙與設計變更簽證、計價(jià)規定等，所以預算審核對工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財政投資建設項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設計等環(huán)節就形成了，因此通過(guò)財政投資評審對工程項目決策之前進(jìn)行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價(jià)成本。
�。�2）財政投資建設項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設計、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時(shí)間都有非常明確的規劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設單位對工程內在規律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執行政府規定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構的建立能夠扭轉與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識，一方面確保工期不會(huì )延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。
�。�3）市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢(xún)單位往往為了擴大自身市場(chǎng)，通常會(huì )力求與建設單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢(xún)單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀(guān)念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設單位要求而出現高估冒算的情況。咨詢(xún)單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規范、準確地審核，知識按照建設單位所確定的結果計算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監理單位缺乏權威性，監理過(guò)程中也難免會(huì )存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財政投資評審機構則更具有專(zhuān)業(yè)性與威嚴性。
2、財政投資評審存在的問(wèn)題。
財政投資評審機構相較于工程造價(jià)咨詢(xún)單位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但是近幾年在正式開(kāi)展工程項目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問(wèn)題，本文對此展開(kāi)分析。
�。�1）缺乏工程造價(jià)事前控制。
工程造價(jià)的事前控制主要是對項目正式開(kāi)戰之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設計、項目招標、合同簽訂等過(guò)程，應當充分討論可行性研究，并對項目設計，包括設計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關(guān)合同的合規性，參與項目招標過(guò)程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統管理理念的影響，我國工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設計階段缺乏有效的評審與科學(xué)合理的規劃，導致后期施工過(guò)程中出現事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現代化建設的不斷加快，建筑項目的工程造價(jià)管理控制必須注重對前期階段的跟進(jìn)，新形勢下的管理理念還有待提升與轉變[3]。
�。�2）現場(chǎng)簽證工作不規范。
我國工程項目的現場(chǎng)簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項目復雜性等相關(guān)，而現場(chǎng)簽證的規范操作管理對工程造價(jià)管理意義重大，不規范的操作管理會(huì )導致結算工作難度加大。許多工程項目在設計階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì )出現部分更改，要求施工過(guò)程中必須嚴格進(jìn)行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識，在簽證過(guò)程中缺乏嚴謹的態(tài)度，使得簽證現場(chǎng)出現較多不規范的現象，導致水分不斷增多，漏洞不斷出現。此外，評審人員在進(jìn)行工程結算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。
�。�3）事后控制范圍過(guò)于局限。
工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內容包括設備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統工程造價(jià)評審工作通常忽視對項目建設程序與管理流程、資金來(lái)源、財務(wù)管理、會(huì )計核算的認識與了解，使得項目結算的后續工作開(kāi)展困難。信息化建設的落后增加了評審機構的工作難度，城市現代化建設的加快使得建筑工程無(wú)論在設計方面還是施工過(guò)程工序都非常復雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評審工作的'難度，傳統的評審方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作的需求，盡管有相關(guān)針對性的項目管理與評審管理系統，但是具有局限性，貫穿全過(guò)程的工程造價(jià)評審信息管理系統開(kāi)發(fā)尚未成熟。
3、財政投資評審有效控制工程造價(jià)的措施。
�。�1）強化合同管理。
應加強合同管理，重視工程預算編制，提高預算質(zhì)量。財政投資評審首先應在建設前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價(jià)方式，對材料與設備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行預估評審，對設計變更導致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經(jīng)濟利益；其次應當進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)地考察來(lái)準確預算編制人員，掌握項目建設的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；最后對工程造價(jià)進(jìn)行對比，全方位分析反饋信息，防止出現高估冒算現象。
�。�2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。
做好施工階段與驗收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應當集中于項目的施工階段與竣工結算階段，充分考慮建設時(shí)長(cháng)與其它不確定因素對工程造價(jià)的影響，準確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數據，上報相關(guān)部門(mén)，撥付工程進(jìn)度款。對工程變更現象予以嚴格審定控制，界定變化的合規性。對竣工階段結算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結算書(shū)與結算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調整比對后出具結算評審報告，進(jìn)而確定竣工結算的準確性。
�。�3）重視評審隊伍建設。
財政投資評審機構具備較高的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，相比較監理單位與咨詢(xún)單位具有較高的威嚴性，應當充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強評審隊伍的建設，打造具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識與綜合素養的優(yōu)秀評審隊伍，需要相關(guān)部門(mén)著(zhù)力培養財政評審專(zhuān)業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見(jiàn)，并不斷發(fā)現問(wèn)題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項目建設服務(wù)質(zhì)量�？梢越⒂行У脑u審質(zhì)量控制體系，將評審責任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評審經(jīng)驗，構建專(zhuān)家庫等。
4、結束語(yǔ)。
綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，主要應當從強化合同管理、重視預算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強施工階段造價(jià)控制、加強評審人才隊伍建設等方面展開(kāi)優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過(guò)程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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