工程造價(jià)管理論文15篇(熱)
在學(xué)習、工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價(jià)管理論文1
1引言
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，無(wú)論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿(mǎn)足社會(huì )的用電需求，我國政府相應地加大了電網(wǎng)的建設力度，但電力工程的造價(jià)問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟收益，必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩定發(fā)展的重要目標，同時(shí)也不斷影響著(zhù)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2電力工程造價(jià)管理與控制的含義
電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過(guò)程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無(wú)形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著(zhù)重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著(zhù)顯著(zhù)意義。應使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過(guò)程中能具備相應的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩定發(fā)展。
3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題
3.1缺乏施工前期的.準備工作。在現今社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，只要求施工質(zhì)量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長(cháng)且施工人員數量較多的工作，在施工過(guò)程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒(méi)有形成較為全面的工作規劃，這勢必會(huì )給電力工程施工帶來(lái)巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預期的成本控制存在著(zhù)較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng )建，使得我國經(jīng)濟市場(chǎng)的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著(zhù)不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著(zhù)至關(guān)重要的作用，也使得工程計價(jià)體系充分地體現出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規劃部門(mén)制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專(zhuān)業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來(lái)看，電力企業(yè)缺乏相對專(zhuān)業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動(dòng)性比較大，大多數已經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證的人才，會(huì )選擇離開(kāi)這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導致了專(zhuān)業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。
4新時(shí)期加強電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿(mǎn)足社會(huì )日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來(lái)越多。電力工程的建設必須要以該區域的實(shí)際經(jīng)濟水平以及實(shí)際用電需求為標準，不可盲目開(kāi)展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設區域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規模過(guò)小，以免無(wú)法滿(mǎn)足該建設區域內經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規模不會(huì )過(guò)大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開(kāi)始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過(guò)程進(jìn)行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節的設計投資限額均可以很好地滿(mǎn)足其施工過(guò)程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數量、材料供給等[4]。通過(guò)設計階段的造價(jià)控制，能夠將施工全過(guò)程中可能對資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現出來(lái)，對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著(zhù)非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著(zhù)前期準備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著(zhù)電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿(mǎn)足施工合同的規定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實(shí)際的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì )發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還要具有極強的現場(chǎng)應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價(jià)控制。在工程建設完成之后，會(huì )進(jìn)入竣工結算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問(wèn)題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場(chǎng)進(jìn)行，故所有報銷(xiāo)單據的真實(shí)性、規范性都會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認真對待，則會(huì )給該項工程帶來(lái)極大的經(jīng)濟損失。
5結語(yǔ)
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時(shí)期加強電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著(zhù)提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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工程造價(jià)管理論文2
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)作為我國工程建設中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì )中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價(jià)咨詢(xún)的管理獲得了越來(lái)越多人的關(guān)注。其中，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準確性，能提高工作效益，滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的需求。鑒于全面造價(jià)管理對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；咨詢(xún)企業(yè)；全面造價(jià)管理
一、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價(jià)咨詢(xún)的要求也越來(lái)越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠遠不能滿(mǎn)足對工程項目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項目實(shí)施中信息不對稱(chēng)問(wèn)題，業(yè)主可以通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，了解工程建設的整個(gè)過(guò)程，有利于業(yè)主對整個(gè)過(guò)程的掌控。全面造價(jià)管理可以統籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節約了交易費用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好的協(xié)調了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結算超預算、預算超概算、概算超估算”等問(wèn)題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。
二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法
1.項目決策與設計階段
進(jìn)行項目決策時(shí)首先應進(jìn)行投資估算，其是一個(gè)項目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟效果評價(jià)的基礎。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該運用當今的電子信息技術(shù)來(lái)建立一個(gè)強大的信息系統，實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的估算指標，還應該根據工程建設項目的特點(diǎn)來(lái)搜集其他的估算指標，來(lái)使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據可能出現的風(fēng)險提出相應的解決辦法，整個(gè)過(guò)程應該保證全面、適度、和準確�；谌嬖靸r(jià)管理，項目設計管理應該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。工程項目設計階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。要明確各個(gè)階段的花費以及組成這些花費的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長(cháng)短問(wèn)題。影響項目造價(jià)的有設計過(guò)程所消耗和占用的資源數量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數量是一個(gè)內部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到其設計指標和特性應該滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進(jìn)行項目工期管理時(shí)，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價(jià)管理。在進(jìn)行項目設計時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價(jià)管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來(lái)提出應對之策。第四，進(jìn)行全團隊造價(jià)管理。在項目設計階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和承包商等項目的.所有涉及人員或者企業(yè)應該進(jìn)行團隊合作，從而使設計方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。
2.項目招投標及施工階段
�。�1）招投標階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節就是招標階段的造價(jià)控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價(jià)，投標報價(jià)和工程結算時(shí)調整工程量的依據。咨詢(xún)工作人員應該嚴格按照行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場(chǎng)情況和招標文件中的有關(guān)要求來(lái)編制清單保證清單準確科學(xué)。具體應該做到：在進(jìn)行清單列項時(shí)，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發(fā)生。在清單編制過(guò)程中要安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)將清單的每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節設置規范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價(jià)，要根據招標文件和國家相關(guān)規定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制招標控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標文件，招標文件中要明確規定投標人承擔的風(fēng)險和責任范圍，規定索賠、變更等程序，和寫(xiě)明未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔的比例等問(wèn)題。
�。�2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內，要認真把關(guān)現場(chǎng)簽證，因為它是用來(lái)證實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書(shū)面手續，是最終工程價(jià)款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會(huì )出現偏差，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作人員應該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
3.竣工結算與后評價(jià)階段
�。�1）竣工結算建設項目最后的造價(jià)成本取決于竣工結算階段。首先，造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)負責人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說(shuō)明、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿(mǎn)足業(yè)主要求。還要審核現場(chǎng)簽證和設計變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結算內容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內容時(shí)不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強團隊人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價(jià)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價(jià)階段是對整個(gè)工程建設項目的總結與評價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要做好以下工作：要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數據資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類(lèi)、總結并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢(xún)項目做鋪墊。要總結自身，其中，既要總結自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員應該辯證的對待業(yè)主、承包商、設計單位等的意見(jiàn)和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該舉辦培訓班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預算員應該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應該注重員工實(shí)際工作能力的培養和與人溝通交流能力的培養。并且員工應該熟悉并且嚴格執行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規，恪守職業(yè)道德和行為規范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。能及時(shí)掌握國內外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價(jià)管理部門(mén)制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺(jué)接受繼續教育，不斷更新知識。
四、結束語(yǔ)
縱觀(guān)全文可知，對控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作，為我國的工程建設行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
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工程造價(jià)管理論文3
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節均會(huì )關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和全面性又會(huì )直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續穩定也會(huì )產(chǎn)生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過(guò)程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問(wèn)題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結合實(shí)際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題展開(kāi)研究，為建筑工程針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
建筑工程造價(jià)即建筑項目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節與社會(huì )現狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對建筑工程造價(jià)進(jìn)行調整，使總體造價(jià)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下各環(huán)節相互協(xié)調，達到預定的質(zhì)量指標�？梢�(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價(jià)的1%左右，但建筑項目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì )直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實(shí)現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過(guò)程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設計的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價(jià)指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會(huì )對建筑項目相關(guān)主體的責任和權利等進(jìn)行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的.工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結合市場(chǎng)材料、設備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過(guò)程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng )造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會(huì )產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會(huì )增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會(huì )產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì )使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價(jià)控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會(huì )形象較理想的審計機構對建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過(guò)程中相關(guān)的項目是夠按照合同內容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應用的過(guò)程中應結合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
2.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應履行的義務(wù)和責任進(jìn)行明確的規定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對各部門(mén)對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關(guān)影響因素
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(cháng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現建筑工程施工與社會(huì )實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價(jià)管理的預期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應結合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
現階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價(jià)管理論文4
[摘 要]隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]建設工程 造價(jià)控制決策
中圖分類(lèi)號：e6 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x(20xx)43-0154-01
前言
工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運動(dòng)的客觀(guān)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項目造價(jià)管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價(jià)。
一、決策階段工程造價(jià)的合理控制?
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，可以說(shuō)決策階段的項目決策內容是決定工程造價(jià)的基礎，工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
(1)積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設備運行情況、 設備技術(shù)參數、需要解決的問(wèn)題等。
(2)切實(shí)做好項目可行性研究報告，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規模及建筑標準。 編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
(3)科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
(4)做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選。
二、設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的.靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
(1)實(shí)行設計方案招標或方案競選， 有效控制工程造價(jià)。功能是否滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優(yōu)化設計方案，降低工程造價(jià)。
(2)推行限額設計。對工程項目實(shí)行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
三、招投標階段對工程造價(jià)的控制
工程建設領(lǐng)域實(shí)行招投標制，是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，通過(guò)競爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設。在招投標過(guò)程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標單位采用投標策略對工程造價(jià)控制的影響。
編制工程招標文件中要注意：(1)要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確， 避免造成漏項。(2)要編制好招標控制價(jià)或標底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。(3)要在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內容。(4)采取措施防止施工單位串標、圍標。
四、施工階段對工程造價(jià)的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理， 主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
(1)擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，應該結合工程項目的性質(zhì)和規模、工期的長(cháng)短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
(2)有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞， 除在審核時(shí)把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除�？傊�， 應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設計設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
(3)嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過(guò)程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析， 找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調圖預算。根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算，對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
(4)加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程造價(jià)的主要內容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價(jià)十分明顯。對大型的工程項目還可以組織供應商進(jìn)行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復比較，從中選優(yōu)。
五、決算階段對工程造價(jià)的控制
竣工決算是反映建設工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過(guò)程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。
(1)在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價(jià)計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。
(2)要堅持深入現場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更的計算審核， 要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量，提高投資效益。
六、總結
總之，工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導者和工程技術(shù)人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。所以我們要提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
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工程造價(jià)管理論文5
摘要：以全生命周期理論為指導，系統地分析了污水處理工程項目造價(jià)管理全過(guò)程，研究了影響污水處理工程造價(jià)管理因素及其存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價(jià)管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為污水處理工程的建設與運行造價(jià)管理提供理論基礎。
關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價(jià)管理；應用
隨著(zhù)城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時(shí)，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長(cháng)到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠(chǎng)的滿(mǎn)負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價(jià)管理過(guò)程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無(wú)效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學(xué)管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個(gè)壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個(gè)環(huán)節。目前，國內外有關(guān)污水處理工程造價(jià)管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠(chǎng)全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過(guò)對污水處理廠(chǎng)全壽命周期工程造價(jià)管理的研究，為污水處理廠(chǎng)的建設決策提供更準確有效地依據，并為其他類(lèi)型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價(jià)管理理論
全壽命周期成本是指一個(gè)事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過(guò)程中所付出的資源代價(jià)，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營(yíng)造價(jià)可劃分為決策成本、設計成本、實(shí)施成本、運營(yíng)維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營(yíng)與維護階段的要求，可以提高整個(gè)污水處理工程的運營(yíng)效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價(jià)管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營(yíng)與維護過(guò)程中所面臨的具體問(wèn)題。
２污水處理工程項目造價(jià)管理全過(guò)程研究
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污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規劃和竣工驗收等多個(gè)過(guò)程環(huán)節，才能完成最終的建設［６］。根據實(shí)際工程建設分析，投資立項的環(huán)節是極為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。如果前期投資立項階段沒(méi)有有效進(jìn)行，后期造價(jià)往往不能得到很好的控制。實(shí)際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國某些地區污水處理廠(chǎng)基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實(shí)現污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
�。玻参鬯幚砉こ淘O計造價(jià)管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過(guò)這一階段的建設，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟有效的連結在一起［５］。根據實(shí)際的工程實(shí)例來(lái)看，設計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個(gè)建設的影響確實(shí)非常大。和其他類(lèi)型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學(xué)的觀(guān)念，對技術(shù)的管理要嚴格，對工程的建設質(zhì)量以及造價(jià)要嚴格的把控，具體的來(lái)講，分為３個(gè)方面的內容：１）要采用全面的技術(shù)設計招投標，使用相互競爭的機制，通過(guò)一系列的對技術(shù)的詳細比較，結合其相應的經(jīng)濟以及效果進(jìn)行分析，最后再對實(shí)際的設計方面進(jìn)行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價(jià)的目的，對于下一個(gè)階段的具體建設，有著(zhù)不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進(jìn)行限額的設計，還需要嚴格的控制技術(shù)設計以及施工圖方面的內容，保證其不會(huì )出現相應的變更，進(jìn)而對投資設計的限額進(jìn)行了嚴格的`保障。這一方式是控制工程造價(jià)的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價(jià)的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內容，對設計階段進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達到控制和管理工程造價(jià)的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r(jià)管理分析
工程的實(shí)施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實(shí)和價(jià)值實(shí)現的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價(jià)研究的施工過(guò)程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價(jià)值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長(cháng)期性、處理水質(zhì)要求性等特點(diǎn)，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間。施工期間，當地氣候環(huán)境因素、材料物價(jià)因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠(chǎng)施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠(chǎng)由于資金短缺，不得不停止建設。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來(lái)說(shuō)，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設備日常維修費及大修費、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關(guān)調查結果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長(cháng)短、每次大修費用有關(guān)［５］。電費是污水處理廠(chǎng)主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當地電價(jià)有關(guān)，耗電量由設施中如格柵、風(fēng)機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時(shí)間決定。污水廠(chǎng)中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當地經(jīng)濟狀況和人民生活水平有關(guān)。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動(dòng)化和智能化水平。污水處理設備和控制系統的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題分析與對策
�。常闭�、法規體制改革
我國污水處理廠(chǎng)在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程中，政府及有關(guān)管理部門(mén)要將污水處理廠(chǎng)從政府的事業(yè)體系中分離出來(lái)，理清界定政府與污水處理廠(chǎng)的責權利關(guān)系，制定相應的政策、法規，完善現有法規體系，引導這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)應進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險。
�。常矁r(jià)值工程控制建設施工費用
價(jià)值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價(jià)值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價(jià)值。價(jià)值工程以創(chuàng )造性思維、開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統，以最低全壽命周期費用實(shí)現工程項目的必要功能。應用價(jià)值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過(guò)程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價(jià)值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營(yíng)管理、改進(jìn)運行方式
污水處理廠(chǎng)內部應加強部門(mén)管理，嚴格控制工藝參數，搞好維護檢修，降低能源消耗，實(shí)現成本控制，降低運營(yíng)成本。建設期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設備，雖然投入較高，但可以降低運營(yíng)期能源消耗與維護費用。此外，實(shí)時(shí)監控污水廠(chǎng)出水水量和水質(zhì)等情況，及時(shí)調整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調整污水處理過(guò)程涉及到的各個(gè)工序，使工藝參數在最佳狀態(tài)下進(jìn)行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節
目前，我國污水處理廠(chǎng)二級處理后的出水，多用于城市雜用和農田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過(guò)水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時(shí)也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進(jìn)一步加強污水廠(chǎng)處理后的出水回用環(huán)節，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結語(yǔ)
污水處理工程是一項服務(wù)社會(huì )公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠(chǎng)不能正常運行。另一方面，我國沒(méi)有完備的投資融資體制政策，而傳統的經(jīng)營(yíng)管理體制機制落后、運營(yíng)成本及企業(yè)負債率過(guò)高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問(wèn)題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價(jià)管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營(yíng)與維護資金缺乏帶來(lái)困難的問(wèn)題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。
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工程造價(jià)管理論文6
摘要：本文以工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)為探析對象，首先，通過(guò)理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，指出咨詢(xún)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調研的結果，給出咨詢(xún)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；咨詢(xún)企業(yè)；可持續健康發(fā)展
引言
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)是為經(jīng)濟建設和工程項目的造價(jià)管理提供全面咨詢(xún)的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務(wù)機構[2]。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢(xún)企業(yè)在提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問(wèn)題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評價(jià)機制[3]，約束咨詢(xún)業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢(xún)企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)問(wèn)題所在，還初步探究了咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。
1工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現狀
我國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規范化程度相對較低，是隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開(kāi)始為業(yè)主提供工程招標控制價(jià)和結算審核到后來(lái)發(fā)展為清單編制，招標控制價(jià)編制，全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著(zhù)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢(xún)企業(yè)的數量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)了。
2工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢(xún)企業(yè)快速擴張，咨詢(xún)企業(yè)過(guò)快發(fā)展使得問(wèn)題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個(gè)現象便是工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)之間的不當競爭。咨詢(xún)業(yè)內部的市場(chǎng)競爭日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內，沒(méi)有一些特別的規定或法律法規對不合格的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門(mén)采取一定的措施對其進(jìn)行規范，防止造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)之間的惡性競爭繼續蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，來(lái)有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)職人員綜合素質(zhì)參差不齊
建筑工程是一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)項目，時(shí)間長(cháng)，范圍廣，這決定了咨詢(xún)業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專(zhuān)職人員專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來(lái)，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢(xún)企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專(zhuān)業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴重，一批沒(méi)有工地實(shí)際經(jīng)驗的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據了咨詢(xún)企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢(xún)服務(wù)成果問(wèn)題頻出。
2.2造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)缺乏有效的監管機制
工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監管的難度，工程項目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復雜性都使得造價(jià)咨詢(xún)成果沒(méi)有固定的標準來(lái)檢驗考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢(xún)業(yè)整體水平持續下降。
2.3市場(chǎng)行為主體不規范
由于我國工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機構組建的中介服務(wù)單位，當時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計劃經(jīng)濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會(huì )興辦。起初，咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過(guò)企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規范體系。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì )上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域，但由于受傳統咨詢(xún)業(yè)的影響，公開(kāi)招標承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢(xún)企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)普遍實(shí)力不強，競爭力弱
我國咨詢(xún)企業(yè)的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標準為：專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人數不低于12人；具備工程經(jīng)濟或工程類(lèi)中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員總數不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗[5]。從上述咨詢(xún)企業(yè)設立標準看出對咨詢(xún)企業(yè)的`要求還是很規范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專(zhuān)職造價(jià)工程師數量極少，為了滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現象嚴重，大多沒(méi)有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔當著(zhù)造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統的管理辦法，咨詢(xún)成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過(guò)“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價(jià)管理及風(fēng)險動(dòng)態(tài)做出準確判斷。
2.5咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難
由于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統的職業(yè)規范、業(yè)務(wù)監督，尚未健全；再加上執業(yè)機構內部管理尚不規范，人員流動(dòng)頻繁，基礎管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監督機制，缺乏職業(yè)道德監管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問(wèn)題較為突出，出現了風(fēng)險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
3針對造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)存在問(wèn)題提出解決對策
上文總結并分析了咨詢(xún)企業(yè)存在的問(wèn)題以及面臨的挑戰。提出具體解決對策如下：
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰略，建設高素質(zhì)隊伍
咨詢(xún)企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長(cháng)久健康發(fā)展就必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，優(yōu)化人才結構，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養一支適應造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。要健全工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才管理體制，完善專(zhuān)業(yè)人才評價(jià)標準，建立健全專(zhuān)職造價(jià)工程師合伙制度。堅持以人為本，培養造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會(huì )建立信用評價(jià)機制監管咨詢(xún)企業(yè)
行業(yè)協(xié)會(huì )建立公開(kāi)信用評價(jià)平臺，造價(jià)工程師20xx年開(kāi)始已經(jīng)申請登記為協(xié)會(huì )會(huì )員，方便社會(huì )監督評價(jià)，受服務(wù)機構可以在注冊造價(jià)師的信用平臺上評價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對所注冊咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，信用評價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數，影響企業(yè)中標。受服務(wù)機構可根據信用評價(jià)平臺選擇中標咨詢(xún)企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達到雙重約束的目的。
3.3規范咨詢(xún)行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度
為使咨詢(xún)行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場(chǎng)調節，讓真正有實(shí)力的咨詢(xún)企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶(hù)”，重整咨詢(xún)行業(yè)快速穩健發(fā)展。建立嚴格的咨詢(xún)行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過(guò)的咨詢(xún)企業(yè)。
3.4企業(yè)應完善管理手段，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念
設立人力資源部門(mén)，規范咨詢(xún)企業(yè)現代化管理，建立企業(yè)內部信用評價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評價(jià)削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過(guò)企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機制，在執業(yè)中防范不正當、不道德的服務(wù)行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過(guò)建立咨詢(xún)企業(yè)合伙制，留住人才
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢(xún)企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)延伸到為建設項目服務(wù)的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)、工程概算、預算、清單、招標控制價(jià)，以及運營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的一條龍咨詢(xún)服務(wù)。
4結束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是一項繁瑣復雜的系統服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系，有助于提高咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文7
摘要：雖然當前我國工程造價(jià)管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問(wèn)題，我國仍然遠遠落后于發(fā)達國家。本文結合多方經(jīng)驗，提出了以下幾點(diǎn)工程造價(jià)管理的思考。主要包括現階段工程造價(jià)管理的信息化建設的必要性和緊迫性，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設存在的問(wèn)題，以及加強工程造價(jià)管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理信息化建設提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；信息化建設；存在的問(wèn)題；建議；思考
自從我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著(zhù)變化的行業(yè)之一就是建設工程。而且隨著(zhù)21世紀網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展，工程造價(jià)管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機制的問(wèn)題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價(jià)管理仍然遠遠落后于發(fā)達國家。所以，本文筆者結合多方經(jīng)驗，提出了幾點(diǎn)對于現階段工程造價(jià)管理信息化建設的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理提供幫助。
一、現階段工程造價(jià)管理信息化建設的必要性和緊迫性
當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，甚至在邊遠鄉村地區網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)普及。同樣，現階段工程造價(jià)信息化管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價(jià)管理未來(lái)發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個(gè)建設領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理部門(mén)的重要職責，工程造價(jià)管理趨于信息化可以幫助管理部門(mén)更加準確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出更加具有競爭力的價(jià)格。所以，當前工程造價(jià)管理信息化建設非常有必要且非常緊迫。
二、現階段工程造價(jià)管理信息化建設存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設缺乏系統性
建設工程是一個(gè)大的項目，工程造價(jià)管理信息化建設不僅僅是我們所簡(jiǎn)單理解的只涉及價(jià)格方面的問(wèn)題，工程造價(jià)需要結合當前項目規模，建設市場(chǎng)行情，造價(jià)信息用戶(hù)等多個(gè)方面，然后進(jìn)行統籌規劃。所以，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統性極強的工程，然而，當前我國工程造價(jià)管理信息化建設系統并不完善，沒(méi)有形成系統性，這也是導致我國現階段工程造價(jià)信息化管理遠遠落后于發(fā)達國家的主要原因。
�。ǘ┕こ淘靸r(jià)信息開(kāi)發(fā)和利用水平不高
工程造價(jià)管理信息化建設主要依靠的就是強有力的'獲取信息以及利用信息的手段。然而，當前我國工程造價(jià)管理實(shí)際上處于一個(gè)傳統手段和網(wǎng)絡(luò )手段結合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴(lài)傳統紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達。其次對于信息的處理還沒(méi)有達到完全自動(dòng)化的程度，對于好多數據仍然是人為地手動(dòng)處理。沒(méi)有實(shí)現對信息資源的遠程獲取與處理，信息更新不及時(shí)，信息的來(lái)源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當前的系統沒(méi)有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價(jià)審查，合同備案等管理活動(dòng)需要計算機提供精準數據預測與定價(jià)管理。這一點(diǎn)當前我國造價(jià)管理信息系統就無(wú)法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設資金投入不足
眾所周知，當前網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專(zhuān)用的管理信息系統或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統因為其功能全面性，處理活動(dòng)的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶(hù)的喜愛(ài)，這樣就抬高了信息系統的價(jià)格。一套完善的信息系統耗資甚至上千萬(wàn)。價(jià)格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因為企業(yè)大都重視市場(chǎng)規劃，項目建設等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設的資金投入，這直接導致了當前我國工程造價(jià)管理信息化建設程度不高。
�。ㄋ模┕こ淘靸r(jià)管理信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏
隨著(zhù)信息化建設的逐漸深入，信息系統的專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高，對于信息的開(kāi)發(fā)，利用以及維護都需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)操作。然而當前我國的教育都比較趨向于專(zhuān)業(yè)化，懂工程造價(jià)的不精通信息系統，精通計算機的不懂工程造價(jià)。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價(jià)管理信息化建設發(fā)展緩慢的原因之一。
三、加強工程造價(jià)管理信息化建設的措施與建議
�。ㄒ�)健全工程造價(jià)信息化管理的工作機制
現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設進(jìn)程緩慢的原因就是工作機制不完善。為此公司主管人員要認真學(xué)習《建設工程造價(jià)信息管理辦法》，建立完善的造價(jià)機制，加強監督領(lǐng)導，讓公司各部門(mén)明確自己的造價(jià)信息管理職責，然后共同配合。同時(shí)也要建立績(jì)效考核制度，鞭策各造價(jià)機構高效工作，貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r(jià)管理網(wǎng)絡(luò )平臺的建設
網(wǎng)絡(luò )平臺可以高效地實(shí)現信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價(jià)管理內部網(wǎng)絡(luò )平臺。除此之外，要開(kāi)發(fā)數據接口或者利用遠程數據傳送等技術(shù)來(lái)豐富系統內部工程造價(jià)資源信息庫。同時(shí)要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶(hù)使用時(shí)可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)工程造價(jià)行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現資源共享。
�。ㄈ┘訌娦畔⒒瘜�(zhuān)業(yè)人才的培養
上文已經(jīng)提到過(guò)，當前我國信息化建設發(fā)展緩慢的其中一個(gè)原因就是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。所以當前加快信息化建設步伐的重要舉措之一就是大量培養專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓師，建立系統完善的培訓機制，有效組織企業(yè)人員培訓，從而滿(mǎn)足企業(yè)工程造價(jià)管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用
加強工程造價(jià)管理的信息化建設主要措施就是加大工程造價(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點(diǎn)：一是勇于創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，使造價(jià)軟件界面更加趨向于簡(jiǎn)單化，方便更多非業(yè)內客戶(hù)使用。二是要不斷創(chuàng )新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價(jià)活動(dòng)執行起來(lái)更加高效。三是開(kāi)發(fā)遠程數據交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專(zhuān)業(yè)信息數據更加方便。
四、結束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是建設領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)建設項目能否實(shí)現資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價(jià)管理可以提高工程造價(jià)活動(dòng)的精確性，使得整個(gè)流程高效運作。為了加快現階段我國工程造價(jià)管理信息化建設，各造價(jià)管理機構需要審視當前企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題，并且有選擇性地參考以上強化措施來(lái)加快信息化建設的步伐，各機構共同努力來(lái)促進(jìn)我國整個(gè)造價(jià)行業(yè)信息化建設。
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工程造價(jià)管理論文8
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的'制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
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工程造價(jià)管理論文9
關(guān)鍵詞
工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實(shí)際花費)。
造價(jià)控制就是指把建設工程項目造價(jià)控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價(jià)控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門(mén)而言，其實(shí)質(zhì)就是建設工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì )出現許多不規范之處。
1工程合同中管理存在的問(wèn)題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(cháng)。因此，客觀(guān)上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性?xún)热莶灰恢碌暮贤�，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價(jià)有償的原則
自覺(jué)執行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務(wù)不對等現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過(guò)程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì )采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來(lái)隱患。
1.3缺乏健全的合同管理機構
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
政府有關(guān)部門(mén)要對建設工程施工合同實(shí)施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒(méi)有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏
建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的`領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節
2.1把好合同簽訂關(guān)
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據各工程的特點(diǎn)，應選擇恰當的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點(diǎn)和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來(lái)起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語(yǔ)。
在合同正式簽訂前應進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無(wú)差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時(shí)溝通。
2.2做好合同實(shí)施管理
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣，對過(guò)時(shí)、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預見(jiàn)和不可預見(jiàn)因素，可預見(jiàn)不確定因素應作為普遍性問(wèn)題，不可預見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過(guò)合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價(jià)，加強合同管理的幾項措施
3.1合同管理精細化
目前，各省級人大常會(huì )審議通過(guò)并頒布了各省級《合同監督條例》，指導各級工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行合同的監督和管理。但是，由于合同的種類(lèi)繁多，《條例》內容只能對合同的監督和管理做出粗線(xiàn)條的規定，無(wú)法滿(mǎn)足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門(mén)針對建設工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門(mén)應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價(jià)的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專(zhuān)業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養的培訓。根據建設工程施工合同的特點(diǎn)，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設過(guò)程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財政節省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價(jià)工程師崗位，專(zhuān)司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學(xué)化
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)人員，根據行業(yè)性質(zhì)不同，形成專(zhuān)業(yè)化的建設隊伍，專(zhuān)門(mén)從事政府投資項目的工程管理。財政部門(mén)應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過(guò)程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規范化
建設單位應組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專(zhuān)家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實(shí)施交底制度化
財政部門(mén)應督促實(shí)行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實(shí)到各責任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文10
1施工項目中工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的主要內容
工程造價(jià)是企業(yè)預估收益、計量工程進(jìn)度的重要標準，面對著(zhù)當前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進(jìn)行準確的工程造價(jià)管理，以現在的情況來(lái)看，施工項目工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的內容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標決策風(fēng)險管理。投標風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來(lái)，我國為了保證承包人的合法權益，實(shí)行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。
(2)投標報價(jià)風(fēng)險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進(jìn)行投標報價(jià)，并沒(méi)有對招標的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì )導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會(huì )存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。
(3)合同簽訂不當引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場(chǎng)管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價(jià)競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節，目前很多的施工項目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì )導致整個(gè)工程項目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設周期隨著(zhù)工程規模而增長(cháng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險的防范對策
(1)風(fēng)險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風(fēng)險，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。
(3)風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結果，應對風(fēng)險的權利轉移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項目部規范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險的'管理策略
(1)對風(fēng)險進(jìn)行監控和預警:做好對各項風(fēng)險的預防和應對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。
(2)內部監督:確保工程造價(jià)內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風(fēng)險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì )增加。
(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì )造成施工返工現象，導致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準備工作。
4結語(yǔ)
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險因素是客觀(guān)存在的。對工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀(guān)性，普遍性、復雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險管理可以是項目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。
工程造價(jià)管理論文11
1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應用存在的問(wèn)題
1.1工程造價(jià)信息化管理建設工作缺乏系統性
工程造價(jià)信息化管理建設是一個(gè)系統的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門(mén)、市場(chǎng)主體、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶(hù)等，對此，需要進(jìn)行統一的規劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國工程造價(jià)信息化管理建設規劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設規劃不統一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統一的體系。
1.2對信息化管理在工程造價(jià)控制中的應用重視程度不夠
部分建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導認為最重要的工作是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應用可有可無(wú)，不必追“風(fēng)”，沒(méi)有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機構認為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應用很難在短期內推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機感。因此，全國目前仍然存在部分地區還未從當地工程造價(jià)管理發(fā)展戰略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設規劃，信息化建設的投入嚴重不足，信息資源的開(kāi)發(fā)明顯滯后。
1.3相關(guān)法律法規、標準規范的建設過(guò)于滯后
工程造價(jià)信息化管理具有系統性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過(guò)程中，對信息的規范化以及標準化具有嚴格的要求，否則難以實(shí)現工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互通以及對信息資源的大規模集成。而過(guò)去對工程造價(jià)的規范化、標準化建設重視程度較低，工作滯后，導致工程造價(jià)行業(yè)內部各自為政，對資源造成了大量的浪費。由于缺乏對工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來(lái)，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護，對其積極性造成了較大的打擊。
1.4缺乏專(zhuān)業(yè)人才
雖然在過(guò)去的工程造價(jià)信息化建設工作中培養、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來(lái)看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，難以有效滿(mǎn)足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結構分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴重短缺，創(chuàng )新體系尚未真正建立，創(chuàng )新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專(zhuān)業(yè)知識的人才。另外，規范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對信息技術(shù)掌握的能力還相對較低，嚴重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開(kāi)展。
2信息化管理在工程造價(jià)控制中的應用建議
2.1制定統一的建設目標
根據《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內容，進(jìn)一步加強工程造價(jià)信息化建設工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的'不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設工作需要建立統一的目標，以住房和城鄉建設部門(mén)的總體思想為主要依據，按照政府引導、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現統一規劃，分布實(shí)施。
2.2加強相關(guān)法律法規的建設工作
法律法規及規范標準是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎，需要以國家信息標準為主要指導，建立建設工程造價(jià)行業(yè)信息標準體系，制定工程造價(jià)信息基礎通用標準以及專(zhuān)用標準，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規范以及網(wǎng)絡(luò )設計技術(shù)規范。同時(shí)還需要加強對工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設，監理公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭秩序，規范市場(chǎng)建設工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。
2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機制
為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機制，明確各級工程造價(jià)管理機構造價(jià)信息管理的具體職責，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調合作的工作機制，實(shí)現資源的共同開(kāi)發(fā)、利益的共享、建立考評制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設的專(zhuān)項資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規范化發(fā)展。
2.4加強工程造價(jià)信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養工作
工程造價(jià)信息化管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著(zhù)信息系統專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，對工作人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。對此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格培訓的重點(diǎn)內容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格評定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內容，確保從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調研，在對國內外成功經(jīng)驗進(jìn)行借鑒的基礎上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓工作。
3結語(yǔ)
總之，工程造價(jià)信息化工作是當前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎，沒(méi)有信息化手段的有效應用，很難實(shí)現工程造價(jià)管理的目標，難以跟上當前建設市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文12
【摘要】工程的造價(jià)管理，是對完成整個(gè)工程所需要的成本估算和基本造價(jià)進(jìn)行的制約管理。工程的造價(jià)管理我國有著(zhù)很深的歷史背景，但是在新中國卻沒(méi)有得到長(cháng)足的發(fā)展。我國在工程造價(jià)管理存在著(zhù)許多理由，針對這些理由，本文根據科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國際競爭激烈的要求，論述了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢，并提出幾點(diǎn)倡議。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;策略
工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設活動(dòng)中所要耗費的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價(jià)管理的目前狀況
隨著(zhù)時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價(jià)管理工作卻存在著(zhù)很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善
關(guān)于工程造價(jià)管理，我國出臺了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規定》、《工程造價(jià)單位執業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規的執行卻存在著(zhù)老大難理由。一方面是因為隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，一些法規過(guò)于陳舊，不能與現代的工程造價(jià)管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節現象;另一方面，缺乏有力的監管機制來(lái)保證這些法律法規的有效執行，使得一些工程人員有機會(huì )鉆法律的空子。
第二、工程造價(jià)管理理念陳舊
一些建設單位對于工程造價(jià)管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價(jià)的重視程度要遠遠高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標，對如何實(shí)現目標，沒(méi)有一個(gè)明確的規劃。這也就使得一些工程在建設過(guò)程中出現鋪張浪費的現象。
第三、缺乏相應的工程造價(jià)管理人才
我國專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對于這類(lèi)職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會(huì )將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認定考試及相關(guān)的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高
當今社會(huì )是信息化社會(huì )，計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已開(kāi)始應用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價(jià)管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒(méi)有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現明顯脫節
在過(guò)去的一段時(shí)間內，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開(kāi)放以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長(cháng)期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績(jì)和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒(méi)有察覺(jué)。這也使得我國在改革開(kāi)放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著(zhù)一定的下滑。
二、我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢及倡議
第一、完善相關(guān)法律法規，健全監督體制
隨著(zhù)國家對于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì )隨之而來(lái)。所以國家政府應盡快出臺關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規。在這項策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規，并針對工程造價(jià)管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的環(huán)境下茁壯成長(cháng)。
第二、轉變對工程造價(jià)管理的認識
在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設工程中的'地位越來(lái)越重要，隨著(zhù)工程造價(jià)工作地位的提升，對于工程造價(jià)管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價(jià)從原來(lái)的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉變;建設單位的工程造價(jià)方式也有了相應的變化，正與國外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價(jià)全程的管理。
第三、加大對工程造價(jià)管理人才的培養力度
在工程造價(jià)管理人才的培養上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進(jìn)行培養和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認定標準，規范培養課程和培養的內容。通過(guò)這些高要求和高標準，培養出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。
第四、加強造價(jià)管理的信息化建設
對于工程造價(jià)管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò )成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數據庫，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數據分析的平臺;其次要開(kāi)發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續的造價(jià)管理工作，提供規劃依據。
第五、實(shí)現行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì )化管理
我國在20xx年實(shí)行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監督的權力，這就表明對于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì )都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì )公開(kāi)招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì )資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展
近幾年來(lái)，隨著(zhù)工程建設的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì )的認可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢(xún)公司開(kāi)始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢(xún)和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設過(guò)程中耗費的成本。工程造價(jià)咨詢(xún)公司的興起，對于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著(zhù)積極的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )是繁榮昌盛的。
結束語(yǔ)
雖然我國的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著(zhù)我國對造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內，工程造價(jià)管理工作將會(huì )從法律法規上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì )是一片欣欣向榮的景象。
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工程造價(jià)管理論文13
電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現實(shí)意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用，可顯著(zhù)降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。本篇造價(jià)管理論文，從電力工程建設的實(shí)踐中出發(fā)，從建設規模和成本、設計階段造價(jià)控制等多方面加強管理和控制。
1 電力工程造價(jià)管理與控制現狀
1.1 項目投資與審批管理不合理
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問(wèn)題。在工程項目中，設計、施工以及建設等多個(gè)部門(mén)直接參與工程造價(jià)管理，這使得工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中，一遇到與錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題就比較麻煩，不能由一個(gè)部門(mén)來(lái)處理，增加工程造價(jià)的難度。不同部門(mén)在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門(mén)利益關(guān)系較大，該部門(mén)就會(huì )嚴格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項目與部門(mén)的利益關(guān)系不大，其就有可能不認真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設投資管理中沒(méi)有權威的管理部門(mén)，各部門(mén)根據自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問(wèn)題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導致投資失控。
1.2 招投標過(guò)程不規范
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應進(jìn)行公平、公正的`競爭。項目招投標是電力工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節，企業(yè)的招投標活動(dòng)受法律的保護和監督。但在實(shí)際操作中，招投標活動(dòng)存在不規范的現象。在部分招投標項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè)，在投標過(guò)程中，過(guò)分抬高或惡意打壓招標價(jià)格，擾亂正常的市場(chǎng)秩序。
1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強的專(zhuān)業(yè)知識，又要有很強的實(shí)踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)理論知識不扎實(shí)，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問(wèn)題。
2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略
2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設規模和成本
電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程，綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準，選擇合適的建設方案。在此基礎上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實(shí)施提供依據。
2.2 在項目設計階段加強造價(jià)控制
電力工程項目通過(guò)決策，就可進(jìn)入工程項目設計階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準，還要決定工程方案、規模等。要進(jìn)行設計概算，設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質(zhì)量和功能。要想節約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設計。確定設計方案后，要根據實(shí)際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實(shí)現的基礎上，最大限度降低成本。
2.3 加強工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制
在電力工程實(shí)施階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可從以下幾方面著(zhù)手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時(shí)可能存在缺陷，在施工過(guò)程中要根據實(shí)際情況對設計進(jìn)行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過(guò)程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時(shí)，應充分了解市場(chǎng)信息，盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
工程造價(jià)管理論文14
時(shí)代在進(jìn)步，人們對于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀(guān)、實(shí)用，根據現代科技的發(fā)展，建筑同時(shí)要滿(mǎn)足人們的各項需求，融入現代化元素，無(wú)限商機帶來(lái)的不單是高收益同樣隨之而來(lái)的還有建筑市場(chǎng)激烈的競爭，要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng )新，同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計算機技術(shù)，建立與現代接軌的信息化建設項目工程造價(jià)管理信息系統，有效的提升對于信息的管理和評估造價(jià)的準確性。
1建設項目工程造價(jià)管理信息系統的現狀
1．1系統信息處理問(wèn)題
現階段我國國內對于建設項目工程造價(jià)主要由國家的政府直接管理向建立區域專(zhuān)屬機構而間接管理。國家直接管理主要是通過(guò)三個(gè)步驟，首先是收集資料信息，通過(guò)不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統計結果公開(kāi)公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標準，在地方建立機構，由地方機構再向社會(huì )公布信息，但是各地方的建設不能做到信息共享，而且信息管理系統還只處于網(wǎng)頁(yè)數據，不能全面的開(kāi)發(fā)系統管理的作用，對于建設項目工程造價(jià)管理信息系統的使用處于落后狀態(tài)，也會(huì )導致信息不能及時(shí)的更新處理，各個(gè)地區差異明顯［1］。
1．2專(zhuān)業(yè)人員需求量不能滿(mǎn)足
信息數據的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成對于數據的采集、錄入和分析，并且需要維護設備，處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。建設項目工程造價(jià)管理信息系統的使用不是單純的會(huì )使用計算機或者從事過(guò)工程造價(jià)工作就可以勝任的，同時(shí)還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價(jià)結合在一起，但是據調查顯示目前信息處理整合方面的專(zhuān)業(yè)人才嚴重缺失，使用非專(zhuān)業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設項目工程造價(jià)管理信息系統正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費［2］。
2對建設項目工程造價(jià)管理信息系統構建的建議
2．1整合構建思路
在使用此系統時(shí)需要整合出建構的思路，明確目標，將其作為一個(gè)支架，建設項目工程造價(jià)管理信息系統主要是科技高速發(fā)展和人們日益增高的需求的產(chǎn)物，是將計算機數字化的信息與建筑項目工程造價(jià)結合在一起，從而形成的一個(gè)現代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò )平臺［3］�？梢宰屓藗兠撊鹘y的人工手錄模式，相比較而言更加的省時(shí)省力省地，而且可以快速的將信息分類(lèi)進(jìn)行分析，同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過(guò)嚴格的整合管理，明確目標，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個(gè)工作環(huán)節都有思路清晰的把控，對一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。
2．2劃分詳細板塊
統一的系統結構對信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類(lèi)問(wèn)題，可以將建設項目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結合在一起進(jìn)行合理分類(lèi)，例如初期階段涉及的企業(yè)競標可以設置企業(yè)競標通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標、投標者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類(lèi)方法對各個(gè)階段分別進(jìn)行獨立的板塊設計，建立獨特的信息收集系統，與此同時(shí)也要設立信息的防御系統，有不法企業(yè)可能會(huì )趁機提供錯誤信息和不良信息來(lái)從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò )上要及時(shí)剔除掉這類(lèi)信息，使得系統可以健康正常運行。
2．3完善信息采集系統
建設項目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數據，是一項需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數據每天都會(huì )發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統，來(lái)確保信息的可靠來(lái)源與信息的準確程度，工程造價(jià)所要收集的信息種類(lèi)也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類(lèi)等等，需要將這些類(lèi)別的信息進(jìn)行整合，同時(shí)每種信息也不是獨立的，也要對各種類(lèi)之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］�？梢越⒁粋�(gè)共享平臺，在這個(gè)平臺中企業(yè)可以看到最新的各項指標與政策方針，同時(shí)企業(yè)也可以注冊這個(gè)平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節省部分信息的調查時(shí)間，還可以真正的`使信息快速更新。
3建設項目工程造價(jià)管理信息系統運用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
3．1工作人員的專(zhuān)業(yè)化
市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭，對人才的要求也越來(lái)越高，經(jīng)濟的競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價(jià)管理信息系統工作人員進(jìn)行規范化培養，設立工作人員培養機構，為工作人員提供專(zhuān)業(yè)的知識學(xué)習和實(shí)踐培訓，從而彌補現階段對于工程造價(jià)管理信息系統操控的不足，培養出高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設項目工程造價(jià)管理信息系統的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機構的支持
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數據豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數據累積，需要進(jìn)行更深層次的數據整合，政府的監管有利于數據信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬(wàn)能的，同時(shí)也需要有關(guān)部門(mén)做出努力，在運用過(guò)程中充分展現管理信息系統的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系
數據的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開(kāi)健全的工作管理系統，不健全的管理系統可能會(huì )引起職權的混亂，工作的分配不均等問(wèn)題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問(wèn)題，同時(shí)還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著(zhù)政治經(jīng)濟的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機統合。
4結論
建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內對于建設項目工程造價(jià)管理信息系統的建設和運用還存在很多問(wèn)題，停留在淺顯的層面，但是不可否認工程造價(jià)信息管理系統對建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用，國內目前緊缺的專(zhuān)業(yè)人才、對系統的不完全掌握等情況都有繼續提升的空間，希望本文可以對建設項目工程造價(jià)管理信息系統有一定的意義。
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工程造價(jià)管理論文15
摘要：
長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，它是現代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實(shí)踐相結合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟建設領(lǐng)域中實(shí)行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價(jià)控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀(guān)政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設規模，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領(lǐng)導決策時(shí)參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節，是造價(jià)控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：
a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。
在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設計方案，通過(guò)優(yōu)化設計來(lái)控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的`條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎上保證技術(shù)先進(jìn)。
b、推行限額設計、控制工程造價(jià)。
所謂限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看，通過(guò)對項目建議書(shū)、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實(shí)行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開(kāi)展資源節約型經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質(zhì)量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標投標階段，無(wú)論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，均會(huì )給建設單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：
a、招標投標應該采取公開(kāi)形式，并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。
b、造價(jià)管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類(lèi)有價(jià)值的數據資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標文件的編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點(diǎn)。
c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價(jià)的投標單位中標，從而避免投標單位通過(guò)盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。
二、加強工程實(shí)施階段的現場(chǎng)管理。
施工階段是工程造價(jià)的執行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀(guān)政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過(guò)程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對周?chē)h(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過(guò)程中針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線(xiàn)居民和單位出入為主，沒(méi)有大規模的車(chē)輛通行要求。為保證沿線(xiàn)交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設計單位進(jìn)一步現場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪(fǎng)優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關(guān)，嚴格現場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實(shí)施期間設計與現場(chǎng)的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報上級主管部門(mén)審批核準。
現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢(qián)，先申報變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計算因工作量變更而增減的費用，隨時(shí)掌握項目費用額度。建設單位的現場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實(shí)際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時(shí)的矛盾發(fā)生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì )現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價(jià)管理的重要構成，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見(jiàn)性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時(shí)，加強現場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時(shí)，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數據為依據，通過(guò)各方努力，為工程建設各方創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。
同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏(yíng)理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當的彈性關(guān)系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關(guān)。
建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設計變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：
a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協(xié)議，開(kāi)、竣工報告書(shū)，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關(guān)內容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標單價(jià)的合理性。
c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項目措施費現場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實(shí)施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開(kāi)檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過(guò)程中出現的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關(guān)標準進(jìn)行，并根據國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過(guò)審核后的結算能夠真正地體現工程的實(shí)際造價(jià)。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程造價(jià)管理應貫穿工程建設的全過(guò)程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時(shí)，應立足現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結合點(diǎn)，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
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