[實(shí)用]工程造價(jià)管理論文15篇
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)管理論文，希望能夠幫助到大家。
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工程造價(jià)管理論文1
室內裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)室內裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，室內裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
1.室內裝修工程造價(jià)管理現狀以及存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理對于室內裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
�。�1）對造價(jià)管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。大多數的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對造價(jià)管理的認識不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統籌度不夠，一旦出現了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規劃，會(huì )導致資金的浪費，嚴重的甚至會(huì )影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
�。�2）造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養較差是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規模的企業(yè)對造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理隊伍，只是根據一些項目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理知識，對市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導致造價(jià)管理的效率比較低下。
�。�3）對市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對造價(jià)管理工作的認識不足，導致很多造價(jià)管理工作對于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標準。最常見(jiàn)的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。
�。�4）造價(jià)管理的規范有待統一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導致最終的造價(jià)管理數據不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠對有限的水利材料進(jìn)行相應的定價(jià)評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對準確的數據進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內裝修工程中，會(huì )產(chǎn)生很多間接的費用，會(huì )增加造價(jià)管理結果的不準確性。
2.室內裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略
室內裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的`各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
�。�3）加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現各種突發(fā)項目，造成成本增加的現象。同時(shí)要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
�。�4）加強對市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購的時(shí)候可以根據企業(yè)的預算進(jìn)行科學(xué)地購買(mǎi)，防止出現浪費現象。同時(shí)，對市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實(shí)的基礎，使得預算管理更加科學(xué)。
3結語(yǔ)
綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價(jià)管理論文2
1我國成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設計人員對施工就會(huì )存在著(zhù)脫節的現象，在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著(zhù)描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價(jià)也會(huì )存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對于施工設計也沒(méi)有足夠的認識，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時(shí)也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。特別是在建設單位制定合同時(shí)，由于結構存在著(zhù)不合理的現象，這樣出現問(wèn)題也會(huì )相應增多，并且工程管理的難度也會(huì )增加，這樣成本管理也會(huì )遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場(chǎng)研究、投資機會(huì )分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對不同內容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設計的過(guò)程中需要對市場(chǎng)上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標單位的報價(jià)也會(huì )受到一定的影響。而招標過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數量就會(huì )相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì )相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì )相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過(guò)多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進(jìn)度滯后，而主體工程招標以及競價(jià)不充分等都會(huì )影響到工程的成本。在設計變更時(shí)比如通風(fēng)空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著(zhù)工程的造價(jià)控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀(guān)方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的`主要方式。而成本結構分析時(shí)，歷史數據以及市場(chǎng)調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進(jìn)行投招標階段的成本風(fēng)險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價(jià)等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結算時(shí)就會(huì )發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì )在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價(jià)格內容也都需要在結算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì )引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問(wèn)題，那么施工中也會(huì )存在一定的成本問(wèn)題；對于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結算時(shí)候也會(huì )存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問(wèn)題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時(shí)準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進(jìn)行限額設計和價(jià)值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性?xún)r(jià)比”；針對設計質(zhì)量和結構成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設計階段目標成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標價(jià)與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對大額變更會(huì )前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對其進(jìn)行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來(lái)對計劃的內容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時(shí)還要對工程結算的內容進(jìn)行比較，進(jìn)而預測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。
4結語(yǔ)
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著(zhù)工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程造價(jià)管理論文3
一、缺少專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒(méi)有全面的相關(guān)法律及咨詢(xún)公司
建設工程在管理工程造價(jià)控制之前，建設施工單位首先要請工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計劃規范。雖然很多的咨詢(xún)公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價(jià)控制提供全方位咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少。此外，我國還沒(méi)有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律，在當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門(mén)雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟市場(chǎng)還是得不到目前相關(guān)法律法規的滿(mǎn)足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專(zhuān)業(yè)素養，大部分造價(jià)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平都不高，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。
二、總體工程費用造價(jià)控制和管理分析
管理建設工程總的款項費用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結算四個(gè)方面進(jìn)行。工程變更款項有比較嚴格的支付標準，它是在工程施工過(guò)程中為了工程量的變更而進(jìn)行的支付，特別看重施工方法及項目設計的'變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進(jìn)行的義務(wù)賠償，合同執行雙方必須要盡其所能阻止賠償問(wèn)題出現。工程結算款是全部結清竣工后的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨后再根據相關(guān)標準驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過(guò)變更的項目工程，最后根據合同的相關(guān)計價(jià)規定進(jìn)行支付。但工程進(jìn)度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實(shí)際施工情況，支付不能超額；符合工程施工標準；管理過(guò)程符合支付過(guò)程這三大原則。
三、建設工程在投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理分析
建設工程具有資源耗量大、施工周期長(cháng)、多次性計價(jià)等特點(diǎn)，它是在不斷展開(kāi)的工程項目中，逐漸把價(jià)格合理化的生產(chǎn)消費過(guò)程，所以，要合理制定工程造價(jià)，并使其得到有效控制�？刂仆顿Y是工程項目建設的關(guān)鍵環(huán)節，因此，要通過(guò)論證、對比所制定的比較合理的幾套方案，然后再決定投資的項目。項目的建設地區、工藝設計方案、性質(zhì)、標準水平以及地點(diǎn)等方面常常影響項目的投資決算，所以，項目專(zhuān)家及有關(guān)技術(shù)人員要在項目開(kāi)展前通過(guò)認真仔細的調查研究，認真分析計算歸納到結算中的影響投資決算的各種因素。在嚴謹慎重的分析項目建設的必要性及可行性的同時(shí)，還要進(jìn)行分析市場(chǎng)預測結果以及項目全壽命，因為只有合理的控制項目全壽命的使用費用，確定項目投資，才能確保投資效益的最大化。
四、建設工程在設計階段的工程造價(jià)控制與管理分析
1.建立競爭機制，確保設計公平競爭。不斷完善、改進(jìn)設計方案現有的招標辦法，拋棄過(guò)去對于經(jīng)濟指標忽略其評標辦法，只重視技術(shù)指標的思想，把經(jīng)濟指標和技術(shù)指標完美結合，讓經(jīng)濟指標權重得到極大提高。不斷改進(jìn)設計取費標準，推動(dòng)限額設計的發(fā)展。建立索賠監督管理制度選擇性的采取獎懲措施。2.加大設計監理制度的推廣力度，控制工程造價(jià)。政府部門(mén)在不斷加大監管力度的同時(shí)，既要把設計監理制度通過(guò)行政手段不斷進(jìn)行推廣，創(chuàng )造社會(huì )化及市場(chǎng)化的設計監理；還要加快對設計監理單位的相關(guān)資質(zhì)審批條件的建立，完成有關(guān)設計監理人才的引進(jìn)、培訓、注冊及考核工作，制定合適的收費標準及合理的工作職責。3.實(shí)施設計方案優(yōu)化策略，保證工程造價(jià)得到有效控制。最好的設計方案不一定是造價(jià)最低的方案，擁有最好投資性能價(jià)格比、功能優(yōu)越且技術(shù)先進(jìn)的方案才是最好的工程造價(jià)方案。
五、建設工程在實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理分析
工程建設的承包商是經(jīng)過(guò)投標競爭進(jìn)行選擇的，這也成為最重要的工程造價(jià)手段。所以，在投標中應注意：加大監督管理力度，根據公平、公開(kāi)、公正原則，讓招標投標工作不斷得到推進(jìn)；提高評標人員素質(zhì)及標底編制質(zhì)量，避免低價(jià)搶標或壓標現象出現；杜絕招標人根據施工企業(yè)“找活心切”的心理，人為地提出施工企業(yè)墊資或壓價(jià)讓利等條件；要以招標及投標雙方獲利的目的確定標底。工程項目可在施工階段建立造價(jià)控制的責任人制度，由專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行控制工程造價(jià)。嚴格控制工程變更及簽證工作，最大限度的減少工程變更費用；工程款的結算必須經(jīng)過(guò)造價(jià)控制人簽字，否則不能進(jìn)行工程款結算，此外，還要嚴格監督支付工程款過(guò)程，避免超付工程款現象的出現。工程造價(jià)得到合理確定的最后環(huán)節就是工程竣工后進(jìn)行的驗收、審核及結算階段即竣工結算造價(jià)控制。整個(gè)建設工程都能通過(guò)竣工結算把實(shí)際投資情況具體、全面的反映出來(lái)，施工單位必須把設計變更通知、簽證材料即工程竣工圖等材料收集整理好，并檢查其有效性，防止出現相關(guān)法律糾紛。要充分重視工程竣工后的結算工作，通過(guò)建立復核制度及工程量清單的相關(guān)核對備案制度，避免清單中出現差錯，杜絕各種違法行為。審核部門(mén)要在工程竣工結算時(shí)深入施工現場(chǎng)，通過(guò)嚴格的對比、核對，以致完成精確、合理的工程造價(jià)結算。
六、結語(yǔ)
綜上所述，管理和控制工程造價(jià)就是全程管理工程項目從投資決策階段到實(shí)施竣工階段的決算，這是一項比較系統、特別復雜并且貫穿整個(gè)建設工程項目的工程，它對技術(shù)和專(zhuān)業(yè)都有特別嚴格的要求。建設工程造價(jià)控制和管理雖存在較多問(wèn)題，但我們只要努力處理好建設工程的各階段、各環(huán)節工作，全面分析工程造價(jià)并制定合理的造價(jià)方案，就能發(fā)揮投資效益，實(shí)現期望的投資目標。
工程造價(jià)管理論文4
1航道的含義及其養護管理工作的重要性
一般一個(gè)國家的水運行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個(gè)國家的水運系統是否完善以及這個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。另外就是水運系統的發(fā)展是否能夠適應國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，滿(mǎn)足國內的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運輸等多方面的要求。在我國已經(jīng)有不少省份憑借著(zhù)自身特殊的地理位置，成為我國經(jīng)濟增長(cháng)最快、對外貿易最發(fā)達的地區。但是，當我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正不斷發(fā)展的同時(shí)，我國的航道養護管理工作必須要緊跟著(zhù)時(shí)代發(fā)展的步伐。目前我國的船舶開(kāi)始出現大型化的趨勢，在客觀(guān)上對于我國航道的要求正在日益提高，對于航道的養護管理水平的要求也在不斷增加。隨著(zhù)我國城市規劃工作的不斷開(kāi)展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國航道的養護管理工作。因此，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作人員務(wù)必對我國新形勢下的航道養護管理模式進(jìn)行積極探索和創(chuàng )新，在選用適合我國航道養護管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時(shí)，努力創(chuàng )新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運多方面的優(yōu)勢，從而不斷推進(jìn)我國水運的可持續發(fā)展。
2我國現有的航道養護管理模式
近十年來(lái)，我國對于航道養護管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強對于航道的建設和養護與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養護和管理工作方面變得更加規范化和系統化。而長(cháng)江航道管理模式和山東省航標托管試點(diǎn)模式是我國較為典型的兩個(gè)航道養護管理模式，其較全面地體現了我國的航道養護管理模式的特點(diǎn)：
2.1長(cháng)江航道養護管理模式
目前我國長(cháng)江航道局正在進(jìn)行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養護管理工作中分離出去。
2.2山東省航標托管試點(diǎn)模式
這種航道養護管理模式，是把航道航標的養護工作以協(xié)議的方式委托給運通工程公司負責，并在運通工程公司完成約定的航標完好率、標位正確等工作任務(wù)后，才把航標養護費分期撥給運通工程公司。
3航道養護管理模式的意義
根據我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養護管理工作最主要的目標就是深化航道養護管理機制的改革工作，進(jìn)一步實(shí)現航道養護管理市場(chǎng)化運作。我國航道養護管理工作的改革目標是要逐步培育航道養護工程市場(chǎng)的形成，并形成一定的秩序，同時(shí)，還要通過(guò)不斷的改革和創(chuàng )新，在航道養護管理相關(guān)機構中引入內部競爭機制，增強各養護隊伍的工作活力，提高航道養護管理的工作效率，調動(dòng)各方面的積極性，這樣才能把航道養護管理工作搞好。在航道工作中，養護是基礎，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護和鞏固航道建設成果的必然措施。只有進(jìn)行高效的養護管理模式才能避免由于養護不善，造成建設成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現。
4創(chuàng )新航道養護管理模式的相關(guān)措施
4.1建立適應我國水運發(fā)展要求的航道管理體制
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調化、規范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養護管理工作的首要步驟。由于目前我國當前運輸船舶標準化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設速度不斷增加，航道等級及其結構進(jìn)一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養護與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養護與管理工作能夠適應我國社會(huì )的發(fā)展進(jìn)度，各級交通主管部門(mén)要認真分析現行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養護工作的改革步伐，在水運發(fā)達地區可以設置專(zhuān)門(mén)的省級航道管理機構負責航道管理和養護工作。對由各級交通主管部門(mén)投資建設的“航電結合”工程的建設、管理及收益分配，應充分發(fā)揮省級航道管理機構的作用，實(shí)現其建設、管理能夠服務(wù)并促進(jìn)航道事業(yè)整體發(fā)展的目標。航道養護機制的改革與創(chuàng )新是我國新形勢下完善航道養護工作的第二步，航道養護和管理工作的改革目標是實(shí)現航道的養護投入與效益統一，要始終堅持著(zhù)積極、穩妥的精神，采取多種形式，推動(dòng)我國航道養護機制的改革。
4.2充分認識航道管理與養護工作的重要性
航道運行是否暢通，這主要取決于航道的養護與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎設施最大的不同在于航道是利用自然資源進(jìn)行運輸的。因此在航道養護管理工作中，前者是工作的基礎，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結合則是我國航道工作的根本，同時(shí)也是維護我國航道建設工作成果的重要舉措。各級交通主管部門(mén)和航道干部職工一定要充分認識航道養護管理工作的重要性，把航道養護管理放在與航道建設同等重要的地位，并定期進(jìn)行反思和完善，認真抓好我國的航道養護與管理工作。不論是現在還是以后，我國的航道建設任務(wù)依然重要，而航道的.養護和管理工作中出現的問(wèn)題已經(jīng)迫切地擺在我們面前，激勵著(zhù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作者解決這些問(wèn)題。各地要根據航道發(fā)展規劃，認真研究航道養護的工作計劃，把提高管養水平作為航道工作的重點(diǎn)，使我國的航道養護與管理工作有一個(gè)更高層次的進(jìn)步和完善。
4.3加強航道重點(diǎn)養護
根據目前我國航道建設和水路運輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養護管理工作應在繼續按照相關(guān)的養護技術(shù)規范，堅持分類(lèi)養護的基礎上，適當調整航道養護工作格局和測量，加強航道的重點(diǎn)養護，突出高等級航道的養護工作。而值得相關(guān)航道養護機構注意的是，公共航道的養護與管理工作，是當地政府進(jìn)行的社會(huì )公益性活動(dòng)，是政府職能的組成部分之一，養護與管理的經(jīng)費來(lái)源應爭取列入各級政府預算開(kāi)支。但是根據相關(guān)的調查顯示，一直以來(lái)，我國的航道養護管理經(jīng)費嚴重不足，已影響到我國航道工作的正常開(kāi)展，更不用說(shuō)要顧及到公共航道的養護與管理工作了。為此，各級交通主管部門(mén)和航道管理機構應就此情況認真進(jìn)行詳細的研究，采取多種措施籌措管養工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續健康發(fā)展。
4.4進(jìn)一步提高航道養護工作質(zhì)量和服務(wù)水平
為了進(jìn)一步提高我國航道的養護管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養管部門(mén)需要加強對航道建設工程的效果觀(guān)測和研究深度，維護和鞏固好航道的建設成果。通過(guò)做好對航道原形觀(guān)測工作，時(shí)刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時(shí)，還需要重視整治建筑物的維護，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標和塔型岸標的建設。重要海輪航道應逐步配置雷達應答器，提高助航的可靠性。要建立健全過(guò)船建筑物管理的各項規章制度。最后，還可以加強管理與維護工作的力度，使過(guò)船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過(guò)船建筑物的修理應盡可能安排在運輸淡季進(jìn)行，盡量縮短停航時(shí)間，減少對航運的影響。經(jīng)過(guò)我省的不斷努力，在20xx年，我國交通運輸部辦公廳第二次對全國的航道養護技術(shù)考核下，廣西壯族自治區榮獲全國航道養護技術(shù)考核第二名的佳績(jì)。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20xx年的5月，交通運輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養護技術(shù)情況�？梢�(jiàn)我省所創(chuàng )新的航道養護管理模式的效果是十分有效的，同時(shí)是適合于廣西壯族自治區的航道養護工作實(shí)際發(fā)展情況。
5結語(yǔ)
完善我國航道的養護管理模式，不僅能夠提高船舶通過(guò)的能力，在一定程度上還可以達到防汛排澇的目的。除此之外，在我國新形勢下的航道養護管理模式創(chuàng )新還可以解決在發(fā)展中出現的問(wèn)題，促進(jìn)我國水路運輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認真研究我國新形勢下的航道養護管理模式，使其能夠適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
工程造價(jià)管理論文5
摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也日益復雜，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變成了價(jià)格競爭，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià)，側面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；市政工程；造價(jià)管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，各個(gè)地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過(guò)更加完善的基礎設施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著(zhù)實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現很多浪費現象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì )使政府帶來(lái)極大的財政壓力。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的弊端
影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀(guān)念淡薄由于市政工程項目的資金來(lái)源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實(shí)施項目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟概念，設計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設計的經(jīng)濟因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見(jiàn)，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設計過(guò)于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無(wú)法充分使用，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的'設計決定了未來(lái)施工的方向、手段，其對市政工程的建設周期、施工質(zhì)量、成本控制有著(zhù)巨大影響，所以各個(gè)地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀(guān)的條款，設計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在于形式上，對于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項目設計單位很少做施工現場(chǎng)勘察工作，使得在施工過(guò)程中會(huì )存在一部分與設計不相符的環(huán)節。當設計單位發(fā)現施工某個(gè)環(huán)節與設計理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì )對工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )因為材料價(jià)格上漲而導致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭非常強，而市政工程往往是通過(guò)招標、投標來(lái)選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競爭力。在這一過(guò)程中，一部分施工單位墊付資金會(huì )超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問(wèn)題的出現，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現問(wèn)題。
二、提高市政工程造價(jià)管理的對策
�。�1）聘請社會(huì )中專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認為當市政工程立項后就要在社會(huì )中尋找專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠對項目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據業(yè)主的成本控制要求來(lái)對工程設計的合理性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行評估，并且在施工過(guò)程中要做現場(chǎng)勘察，從而預算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設計階段就得以實(shí)施。（2）加強成本控制觀(guān)念由于市政工程設計階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節，由于要重點(diǎn)加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀(guān)念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì )效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質(zhì)量、美觀(guān)度，更應該將經(jīng)濟性作為中標的重要標準，并且市政工程設計要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內，從而選擇一個(gè)既能滿(mǎn)足造價(jià)管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求，通過(guò)施工材料、施工設備、施工技術(shù)等環(huán)節來(lái)控制工程造價(jià)成本，如果在施工過(guò)程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進(jìn)行處理。對于市場(chǎng)經(jīng)濟影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據，當施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內。（3）加強工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設計階段就以初步指明了成本預算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設計要求會(huì )使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現有出入的環(huán)節，要把有出入的環(huán)節采用書(shū)面形式上報給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì )發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動(dòng)內容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工，并且根據變更內容重新設定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設單位、政府審計通過(guò)層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現的問(wèn)題，從而打造更加合理、科學(xué)、準確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén)，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而落實(shí)我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現象，但是可以通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)造價(jià)師、加強成本控制觀(guān)念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
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工程造價(jià)管理論文6
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的'制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文7
1施工項目中工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的主要內容
工程造價(jià)是企業(yè)預估收益、計量工程進(jìn)度的重要標準，面對著(zhù)當前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進(jìn)行準確的工程造價(jià)管理，以現在的情況來(lái)看，施工項目工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的內容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標決策風(fēng)險管理。投標風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來(lái)，我國為了保證承包人的合法權益，實(shí)行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。
(2)投標報價(jià)風(fēng)險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進(jìn)行投標報價(jià)，并沒(méi)有對招標的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì )導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會(huì )存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。
(3)合同簽訂不當引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場(chǎng)管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價(jià)競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節，目前很多的施工項目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì )導致整個(gè)工程項目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設周期隨著(zhù)工程規模而增長(cháng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險的防范對策
(1)風(fēng)險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風(fēng)險，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。
(3)風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結果，應對風(fēng)險的權利轉移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險的.主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項目部規范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險的管理策略
(1)對風(fēng)險進(jìn)行監控和預警:做好對各項風(fēng)險的預防和應對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。
(2)內部監督:確保工程造價(jià)內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風(fēng)險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì )增加。
(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì )造成施工返工現象，導致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準備工作。
4結語(yǔ)
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險因素是客觀(guān)存在的。對工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀(guān)性，普遍性、復雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險管理可以是項目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。
工程造價(jià)管理論文8
[摘要]文章分析電力設計階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制
一、電力設計的新觀(guān)念
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設計階段為90％左右；技術(shù)設計階段為75％左右；施工圖設計階段為35％左右；而過(guò)去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應是在施工前的投資決策和初步設計階段。在投資決策確立以后，設計就是工程的龍頭，是工程建設的靈魂，設計的節約就是最大的節約，設計的浪費就是最大的浪費，可研階段、初步設計階段就是提高投資效益的'關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設計階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項目包括變電站及出線(xiàn)間隔；220及110KV線(xiàn)路；配套通信工程�？裳须A段，設計院上報可研總投資34293萬(wàn)元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報告總投資32260萬(wàn)元。共核減投資20xx萬(wàn)元。核減幅度5.93％。初步設計階段，設計院上報總投資31712萬(wàn)元，比可研批復32260萬(wàn)元減少投資548萬(wàn)元，減少幅度1.70％。初步設計審查調整后上報總投資30203萬(wàn)元，比調整前31712萬(wàn)元核減投資1509萬(wàn)元，核減幅度4.76％。初步設計審查批準概算30203萬(wàn)元，比設計院上報可研總投資34293萬(wàn)元，核減投資4090萬(wàn)元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線(xiàn)路，初步設計審查批準概算4702萬(wàn)元，施工圖概算4199萬(wàn)元，施工圖概算比初步設計審查批準概算節省502萬(wàn)元，節省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設計，線(xiàn)路長(cháng)度比初步設計審查批準概算減少1.455km，導線(xiàn)指標減少0.01t／km，塔材指標減少1.43t／km，基礎鋼材指標減少3.72t／km，現澆砼指標減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會(huì )遇到另一類(lèi)情況，就是有的業(yè)主在項目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：
(1)項目建設規模沒(méi)有完全確定，估算難以準確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項目能上馬立項，待批準立項后再追加投資，追加項目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟指標、信息數據有時(shí)難以反映市場(chǎng)實(shí)際情況。所以，設計工作必須堅持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細。
在設計階段工程造價(jià)控制目標的關(guān)鍵應該是：方案設計階段要把方案估算打足；初步設計階段要把概算做全；施工圖設計階段要把預算做準。堅持這樣的做法才能真正體現出設計是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標準注重設計技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟質(zhì)量
國際上通用的“設計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現設計”的經(jīng)營(yíng)理念、模式，將愈來(lái)愈多地被各設計單位所認同采納。因為，設計方案的經(jīng)濟化，將大大提高設計的內在價(jià)值，增強其在市場(chǎng)中的競爭能力。因此，必須建立設計技術(shù)與工程經(jīng)濟密切結合的經(jīng)營(yíng)理念，把提高設計工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內容之一。要逐步調整設計院內部結構配置和工作流程，加強專(zhuān)業(yè)之間的交流配合，實(shí)現“設計專(zhuān)業(yè)提要求，造價(jià)專(zhuān)業(yè)報估算，設計專(zhuān)業(yè)完成設計，造價(jià)部門(mén)出概算”的交叉配套工作方式。在項目設計定稿之前，要充分聽(tīng)取造價(jià)工程師的意見(jiàn)，提高設計方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營(yíng)理念轉變和組織制度保證外，在設計階段的工程造價(jià)控制體系中要側重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價(jià)值工程”的運用
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，它是運用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設單位)的要求和提高價(jià)值目標為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現這一功能所耗的費用(成本)的比值。其表達式：V：F／C。
式中：V為價(jià)值系數；F為功能系數：C為成本系數。
在每個(gè)設計階段，每個(gè)項目或專(zhuān)業(yè)，都要運用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設計方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評價(jià)，使兩者協(xié)調起來(lái)，達到有機的統一：
(1)功能提高，造價(jià)降低；
(2)功能不變，造價(jià)降低；
(3)輔助功能在允許范圍內降低，造價(jià)大幅度降低；
(4)在允許范圍內適當提高造價(jià)，而使用功能大大提高；
(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設計是施工階段無(wú)法達到的效果。
(二)對工程項目實(shí)行限額設計
電力基建工程推行限額設計，就是要按照批準的可行性研究報告中的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術(shù)設計和施工圖設計。同時(shí)運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專(zhuān)業(yè)下達到設計人員。各專(zhuān)業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現了對投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現了對設計規模、設計標準、工程量及概預算指標等各個(gè)方面的控制。按照設計程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設計階段把投資分解具體到單元和專(zhuān)業(yè)形成橫向控制。但是，限額設計也并不是單純追求降低造價(jià)，而應該是保證設計的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設計，促使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng )造出最大的效益。
(三)推廣采用標準設計
采用國網(wǎng)公司、省公司的標準通用設計，是保證工程設計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量的有效途徑。因為標準設計都是來(lái)源于工程建設實(shí)踐經(jīng)驗和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設計，它符合我國自然條件和現階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現行技術(shù)經(jīng)濟法規和政策導向，也體現了施工、生產(chǎn)、使用和維護的要求。采用標準設計可以保證設計質(zhì)量，縮短設計周期、節約設計費用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設周期，達到降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)管理論文9
【摘要】在工程項目建設的全過(guò)程中，投資決策以及設計階段雖然是對工程造價(jià)影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個(gè)具體實(shí)施投資的過(guò)程,其占用的時(shí)間比較長(cháng)。工程建設的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價(jià)管理中起著(zhù)十分重要的作用。本文從工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)入手，闡述了施工合同管理在工程造價(jià)管理中的相關(guān)應用。
【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價(jià)管理 應用
引言
建設工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設施工及發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建設市場(chǎng)主體之間的權利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確定的。因此，在建設領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規定和協(xié)議條款約定的各種標準計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內容的價(jià)款總額，是合同當事人關(guān)心的核心問(wèn)題之一。加強施工合同管理，維護建筑市場(chǎng)秩序，可以從根本上規范建設市場(chǎng)，降低工程風(fēng)險，控制工程造價(jià)。
施工合同的管理是一門(mén)多方面的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)施工、造價(jià)、經(jīng)濟、法律等大量相關(guān)知識，同時(shí)需要足夠的精力"責任心和耐心，才能處理好計價(jià)、變更、索賠等問(wèn)題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益。
1.工程造價(jià)各階段的控制重點(diǎn)
1.1.項目決策階段
根據擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規劃的要求和內容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內。
1.2.初步設計階段
運用設計標準與標準設計、價(jià)值工程和限額設計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為工程造價(jià)目標書(shū)，控制和修改初步設計直至滿(mǎn)足要求。
1.3.施工圖設計階段
以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價(jià)值工程等方法，以設計概算為控制目標控制和修改施工圖設計。通過(guò)對設計過(guò)程中所形成的工程造價(jià)層層限額設計，以實(shí)現工程項目設計階段的工程造價(jià)控制目標。
1.4.招標投標階段
以工程設計文件（包括概、預算）為依據，結合工程施工的具體情況，如現場(chǎng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標文件的制定，編制招標工程的標底價(jià)，明確合同計價(jià)方式，初步確定工程的合同價(jià)。
1.5.工程施工階段
以施工圖預算或標底價(jià)、工程合同價(jià)等為控制依據，通過(guò)工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實(shí)際完成的工程量，嚴格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費用。以合同價(jià)為基礎，考慮物價(jià)上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結算款，控制工程實(shí)際費用的支出。
1.6.竣工驗收階段
全面匯總工程建設中的全部實(shí)際費用，編制竣工決算，如實(shí)體現建設項目的工程造價(jià)，并總結經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數據和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平。
2.施工合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規范
我國建筑法明確規定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的`要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責任，影響整個(gè)工程的進(jìn)展。
2.2.由于施工時(shí)間緊，來(lái)不及簽訂合同，導致糾紛
對于在施工過(guò)程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價(jià)上很容易產(chǎn)生分歧的項目（例如材料價(jià)格、品種、檔次以及一些由市場(chǎng)因素決定的項目單價(jià)），由于沒(méi)有合同依據，甲、乙雙方各自為政，使結算無(wú)法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，使企業(yè)蒙受損失。
2.3.合同管理不到位
在合同的簽訂、審查、執行過(guò)程中監督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統化，對于合同中一些細微條款及規定沒(méi)有一個(gè)系統的認知，使合同內容不嚴謹、全面，為今后導致合同糾紛、工程結算無(wú)法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導致工程造價(jià)的不合理和不準確，同時(shí)給人們的造價(jià)管理工作也帶來(lái)了很大的難度。
3.加強合同管理，控制工程造價(jià)的主要措施
3.1.建立合同管理隊伍
建設工程施工階段有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專(zhuān)業(yè)人員。合同管理人員要根據實(shí)際情況增加相應的法律專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識，有條件時(shí)還要進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓，使合同管理人員學(xué)會(huì )依據法律規定和合同約定，對合同的履行即實(shí)施過(guò)程實(shí)行監督管理。作為合同管理人員，要認真審查合同條款，對影響工程造價(jià)的各項條款把關(guān)，特別注意材料價(jià)格、取費依據、計價(jià)方式、索賠處理等，均應作明確約定，使合同中約定的承包內容具體化，也為施工中發(fā)生設計變更和材料調差提供單價(jià)依據，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費和損失，為工程造價(jià)管理工作掌握主動(dòng)打下基礎。
3.2.使用合同示范文本
推行合同示范文本，一方面有助于當事人了解掌握有關(guān)法律法規，使建設工程合同的簽訂符合規范，避免缺款少項和當事人意思表示不真實(shí)，防止出現顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監督檢查，也有利于仲裁機構或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護當事人的合法權益。合同文本必須準確表達雙方真實(shí)意愿，對合同價(jià)款、標的物、計算方式、方法、驗收標準和質(zhì)量評定等級等重要內容做到文字表達嚴謹，應特別注意專(zhuān)用條款及補充條款的約定是否嚴密，避免留有漏洞為將來(lái)埋下隱患。
3.3.加強工程變更索賠管理
施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，因此，加強工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據。整個(gè)索賠處理的過(guò)程就是執行合同的過(guò)程，從項目開(kāi)工后，合同管理人員就必須將每日實(shí)施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現索賠事件，就應當研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時(shí)掌握、整理索賠證據，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據在于日常合同管理的證據，要想索賠就必須加強合同管理，做好日常證據的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理工作，使管理正規化，做好處理合同糾紛的各種準備工作。
3.4.總結經(jīng)驗，加強合同管理的學(xué)習
合同簽訂后，在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì )存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們要及時(shí)進(jìn)行總結，為下一個(gè)工程項目合同簽訂及工程造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對以前簽訂的合同中過(guò)時(shí)、不符合法律法規，以及內容不嚴謹、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見(jiàn)的普遍性問(wèn)題及解決方法整理成冊，以備查詢(xún)使用；對合同中存在的一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，進(jìn)行標識，在合同管理的學(xué)習中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預防措施，避免以后工程合同簽訂中出現同樣的問(wèn)題。
4.結束語(yǔ)
由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施，嚴格工程管理控制工程造價(jià)是一項復雜而又具有現實(shí)意義的系統工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門(mén)的支持，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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工程造價(jià)管理論文10
從我國建筑工程領(lǐng)域現狀來(lái)看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強化，但是建筑工程造價(jià)管理沒(méi)能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國建筑工程造價(jià)管理現狀及發(fā)展趨勢
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現狀來(lái)看，其管理機制傳統，因此難以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì )趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設項目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國內企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現國際化。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿(mǎn)足新時(shí)期工程管理工作中客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現在網(wǎng)絡(luò )投標、網(wǎng)絡(luò )化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。
2、我國建筑工程造價(jià)管理現存問(wèn)題的分析
2.1造價(jià)管理機制不健全
建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對工程造價(jià)管理機制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對于工程造價(jià)管理機制的重要性認識不足，沒(méi)有認識到造價(jià)管理機制在維護造價(jià)管理工作科學(xué)性和規范性上的重要作用，因此在機制建設方面關(guān)注較少，導致現存機制不健全；二是造價(jià)管理機制建設缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機制并非是一次性建設的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機制還需要做出相應的調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機制建設工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。
2.2相關(guān)監督體系不規范
除了工程造價(jià)管理機制本身不健全外，配套監督體系的不規范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規范主要體現在監督體系的不健全和監督體系構建不科學(xué)兩方面。其中監督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價(jià)管理監督體系的構建沒(méi)有結合造價(jià)管理機制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監督，導致造價(jià)管理工作出現混亂；而監督體系構建的不科學(xué)主要體現在以構建監督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監督功用。其原因主要是在監督體系構建過(guò)程中對于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監督體系實(shí)際應用過(guò)程中未能結合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。
2.3造價(jià)管理人才稀缺
從建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，機制和監督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(cháng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價(jià)工程師職稱(chēng)的'人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專(zhuān)業(yè)知識具備、職業(yè)素養高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現專(zhuān)業(yè)的提高，面對新時(shí)期市場(chǎng)對于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規、違法現象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿(mǎn)足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結，出現了虛假報價(jià)的劣跡，對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究
3.1加強建筑工程造價(jià)管理機制完善
面對建筑工程造價(jià)管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應該加緊建筑工程造價(jià)管理機制的建設，對于機制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機制能夠為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機制在市場(chǎng)中更加具有適應性。同時(shí)還要加強法律法規在建筑管理工作中的體現，以確保造價(jià)管理工作更加規范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導對建筑工程造價(jià)管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；谠靸r(jià)管理機制建設的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導應對造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機制完善工作，保證機制完善的持續性，使其管理機制能夠在實(shí)際應用中不斷得到完善。
3.2規范建筑工程造價(jià)管理監督體系
建筑工程造價(jià)管理監督體系的規范迫在眉睫，其工作內容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監督人員和組織的規范化。建筑工程造價(jià)管理監督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負責同時(shí)還需要對監督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內容主要集中在監督職能規范、監督內容明確等方面，以確保監督人員具有相應的權限；二是加強監督部門(mén)與運作部門(mén)之間的制衡。單方面的權限往往會(huì )導致職權濫用的問(wèn)題，為了確保職權得到更好的應用，加強監督部門(mén)和運作部門(mén)間的權利制衡很有必要；三是實(shí)現監督體系與管理體系的配套，以確保監督內容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監督下進(jìn)行。
3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養
面對建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì )教育機構和建筑工程行業(yè)應對其給予高度的重視，同時(shí)加強建筑工程造價(jià)管理人才的培養。具體人才培養措施包括下屬幾類(lèi)：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專(zhuān)業(yè)知識教育。對于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱(chēng)；二是教育機構加強造價(jià)師培養。高校與造價(jià)師培訓機構開(kāi)展合作，對高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養，加強專(zhuān)業(yè)知識教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓，根據工作情況對一些職業(yè)素養不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓，使其專(zhuān)業(yè)素養得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。
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工程造價(jià)管理論文11
在建設工程當中，管理好工程造價(jià)是控制工程項目成本的最主要措施，對整個(gè)工程的建設和管理工作也都有著(zhù)重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價(jià)控制不當，那么便有可能會(huì )增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
1我國建設工程管理中工程造價(jià)所存在的問(wèn)題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設工程承包商會(huì )在投標報價(jià)時(shí)采取投機取巧的報價(jià)策略，也即是投標報價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程項目的建設過(guò)程中可能會(huì )增加建設數量的一些項目的單價(jià)報價(jià)提高，從而使他們的工程結算收益提高:但是這樣卻導致了整個(gè)建設工程的造價(jià)費用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現象還可能會(huì )引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，提高了工程的最終造價(jià)。再者，在建設施工過(guò)程中，當工程項目的部分人工、材料和機械等價(jià)格已經(jīng)不再能夠準確地反映出準確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會(huì )為了追求利益的最人化而在施工過(guò)程中偷工減料，從而導致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國，有許多建設工程的`業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節上對投資進(jìn)行控制，而對項目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設計對于成本投資的影響，而在施工招標時(shí)只注重投標價(jià)是否低于標底價(jià)以及承包商是否會(huì )讓利等等在表而上看能夠節省成本的因素，卻不明自一個(gè)優(yōu)化的工程設計方案其實(shí)能夠給工程建設帶來(lái)更多的成本節約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)行工程項目建設時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設計的優(yōu)化和成本的節約等:(3)很多業(yè)主由于在建設工程方而的專(zhuān)業(yè)知識有限，因此他們也沒(méi)有足夠的能力對優(yōu)化工程設計方案提出一定的合理意見(jiàn)和要求，更無(wú)法對房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準確估計:(4 )有些業(yè)主對于所投資建設的工程應當具備有哪些功能以及應該達到什么樣的目標不夠明確，在工程項目的設計過(guò)程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫(huà)出設計圖紙并降低設計費用，從而影響了工程的優(yōu)化設計:(5)有些業(yè)主為了工程項目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項目的整體造價(jià)控制。
1.3體制方面的原因
我國當前的工程項目設計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來(lái)自于協(xié)調與監督機制的不健全。我國很多工程項目設計人員在進(jìn)行設計工作之時(shí)都只注重設計方案的技術(shù)性，而對在設計過(guò)程當中優(yōu)化項目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認為這些只是財務(wù)人員的事情。而建設工程的財務(wù)人員又對工程項目的設計相關(guān)并不太了解，他們只會(huì )按照設計圖紙中的內容進(jìn)行成本預算，或者認為項目設計的造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)由工程項目設計人員進(jìn)行過(guò)仔細考量與比較了，無(wú)需財務(wù)人員再行費心。這種工程項目設計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現象直接導致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這正是當前建設工程管理體制不協(xié)調所造成的:沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設工程的各部門(mén)人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。
2我國建設工程管理中工程造價(jià)所存在問(wèn)題的解決對策
2.1加強建設工程的資本限額控制
若想有效控制建設工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制�？刂乒こ添椖康馁Y本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應當嚴格按照有關(guān)部門(mén)所批準的設計任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行工程項目的投資預算，并制作出初步的設計總概算文件:而建設工程中的所有相關(guān)分項也都應該嚴格按照預先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無(wú)發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項目竣工后的結算不超過(guò)總限定投資額度。并且，在工程項目的建設過(guò)程中，如果發(fā)現某個(gè)分項的費用指標超出了預先計劃好的投資限額，那么有關(guān)負責人員應當立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動(dòng)態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設計者也在其中承擔一定的責任，從而促使他們在設計時(shí)注意對工程造價(jià)的合理控制。
2.2加強建設工程的設計招標與設計監管
業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項目設計的招標時(shí)避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項目設計單位報價(jià)的高低，更應該注重其設計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應該對工程項目的設計方案進(jìn)行有效監管，若是業(yè)主本身對這方而的知識并不太了解，就應該請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)幫忙監管。對工程項目的設計方案進(jìn)行監管的主要目的是督促工程項目設計人員在設計項目方案的過(guò)程當中要注意設計的優(yōu)化性與對工程造價(jià)的控制，要在設計時(shí)綜合多方而的因素來(lái)對工程項目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方而的設計。
2. 3加強建設工程的管理體制
一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建設工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì )更加高效。對于建設工程中的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來(lái)進(jìn)行有效的規范和監督。國家有關(guān)部門(mén)以及建筑企業(yè)應當建立起完善的造價(jià)管理體制來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應當將建設工程中各個(gè)部門(mén)的人員都聯(lián)系起來(lái)，尤其是要加強工程項目設計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門(mén)的工作人員進(jìn)行嚴格的監督，從而避免在工程建設的過(guò)程當中發(fā)生偷工減料等情況。
3結語(yǔ)
建筑企業(yè)必須要運用科學(xué)合理的方法來(lái)對建設工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建設工程能夠通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最人的效益，也即是實(shí)現利益的最大化。
工程造價(jià)管理論文12
【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質(zhì)量以及施工時(shí)間都有重要影響，它是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一個(gè)管理系統。工程造價(jià)從投資預算開(kāi)始，到整個(gè)工程方案的設計再到施工和最終的驗收階段，會(huì )直接影響整個(gè)施工的過(guò)程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著(zhù)資源大量浪費和產(chǎn)品價(jià)值降低的問(wèn)題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更好，我們需要將精細化管理應用到其中，而B(niǎo)IM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價(jià)管理的精細化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項目的各類(lèi)相關(guān)聯(lián)的信息數據為基礎，通過(guò)數字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細化管理水平，使工程建設中問(wèn)題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
2工程造價(jià)精細化管理概述
1）工程造價(jià)精細化管理概念。工程造價(jià)精細化管理是指建筑類(lèi)的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價(jià)過(guò)程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項目管理環(huán)節中滲透，以此加強對工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運用在項目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細化管理內容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì )對每階段的主要內容產(chǎn)生不同的影響。精細化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實(shí)際建設成果進(jìn)行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實(shí)施過(guò)程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實(shí)際工程費用進(jìn)行匯總，還需對項目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對每個(gè)細節盡行管控。
3目前工程造價(jià)精細化管理中存在的問(wèn)題
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專(zhuān)業(yè)性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無(wú)法全面理解此項目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預測不準也使得了施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問(wèn)題，從而導致建筑項目進(jìn)度放慢，阻礙了項目的進(jìn)行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對工程造價(jià)的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數據會(huì )很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數據達不到統一，會(huì )使計算過(guò)程出現難以發(fā)現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來(lái)了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過(guò)程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工現場(chǎng)環(huán)境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導致精細化管理很難得到有效實(shí)行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類(lèi)企業(yè)的項目工程一般運行周期較長(cháng)，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無(wú)法使工程造價(jià)精細化管理得到很好的實(shí)施。
4基于BIM的工程造價(jià)精細化管理的特點(diǎn)
1）信息表達直觀(guān)高效。BIM具有參數化和可視性的特點(diǎn)，通過(guò)運用BIM技術(shù)來(lái)對建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀(guān)的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過(guò)程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風(fēng)險。BIM的可視化特性使建筑單位的會(huì )計核算可以很方便的進(jìn)行。通過(guò)BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過(guò)程中直觀(guān)的發(fā)現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的'工程造價(jià)風(fēng)險。BIM具有的參數化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數據可以根據設計變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設計變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過(guò)程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進(jìn)行整合匯總，通過(guò)協(xié)調獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門(mén)在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進(jìn)度會(huì )帶來(lái)影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過(guò)對建筑物的描述體積的構成要素進(jìn)行模型制作，在設計部門(mén)的共有平臺上構建模型，設計部門(mén)可以對項目設計進(jìn)行遠程跟蹤，隨時(shí)調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來(lái)的風(fēng)險。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類(lèi)建設工程一般周期長(cháng)，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì )造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門(mén)，這一信息傳遞會(huì )貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來(lái)的損失得以減少。
5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開(kāi)高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，BIM技術(shù)有利于對工程造價(jià)全過(guò)程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以?xún)?yōu)化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。BIM技術(shù)利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據代理機構提供的BIM模型來(lái)了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。BIM模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現投資目標，減少工程項目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過(guò)程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來(lái)解決工程合同費用的索賠問(wèn)題。BIM技術(shù)可以用其參數化的特點(diǎn)來(lái)選擇所需要的工程信息，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)對數據進(jìn)行調整，使數據與施工現場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過(guò)BIM技術(shù)編寫(xiě)出可靠的計量表，使工程結算工作更好進(jìn)行，還能通過(guò)這一模型核對施工過(guò)程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結算階段。工程造價(jià)在結算階段的主要要做的是計算出建設整個(gè)工程項目實(shí)際需要的造價(jià)費用，在BIM的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進(jìn)行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
6結語(yǔ)
工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過(guò)程中，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著(zhù)直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應用范圍在不斷擴大。當前是網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹(shù)立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細化需要與BIM技術(shù)相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過(guò)程中的損失。
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：電力工程造價(jià)管理，指的是電力相關(guān)工程在建設過(guò)程中的預算和費用管理。我國電力工程具有規模巨大、工期長(cháng)和造價(jià)大的特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)必須加強相關(guān)造價(jià)管理。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價(jià)基本內容，然后對電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析，并具體闡述了解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；措施
1前言
現階段，我國電力生產(chǎn)水平得到了長(cháng)足性發(fā)展，電力工程的造價(jià)管理也越來(lái)越重要�，F如今，在電力工程建設中，建設材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學(xué)合理的方法完善電力工程造價(jià)管理至關(guān)重要，對于電力工程造價(jià)管理的發(fā)展具有非常重要的現實(shí)意義。
2電力工程造價(jià)管理基本含義
在電力企業(yè)工程造價(jià)管理中，電力項目招標至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價(jià)管理包括造價(jià)控制和造價(jià)管理，指的是利用資金預算的方法，將施工的范圍和價(jià)值規劃在工程造價(jià)中，有效控制電力工程造價(jià)，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎上，充分節約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，高效的工程造價(jià)管理對于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
3電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價(jià)的影響因素主要有項目的規模、現有技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等等。項目規模大小與造價(jià)在大多數情況下都是成正比的，一般項目規模越大，造價(jià)也就越高�，F有的技術(shù)條件也制約著(zhù)電力工程造價(jià)，主要體現在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會(huì )在一定程度上縮短工期，而且工程造價(jià)無(wú)法保證。社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對電力工程項目造價(jià)的影響也很大，相同電力項目造價(jià)差別較大。
3．2電力工程投標階段
現階段，在電力工程造價(jià)工作的管理中，還有很多不容忽視的問(wèn)題。電力工程施工一般隸屬于電力系統，在進(jìn)行招標時(shí)，投標企業(yè)之間可能會(huì )存在不平等的關(guān)系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個(gè)造價(jià)管理隊伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會(huì )阻礙電力工程建設的順利實(shí)施。
3．3電力工程設計階段
在設計過(guò)程中，我國造價(jià)管理不夠嚴格，這也是目前電力工程中的重要問(wèn)題。在電力工程設計階段，需要對地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以提高施工精準度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價(jià)管理的因素有主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面，客觀(guān)因素一般是無(wú)法避免的，例如社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況、物價(jià)水平等等;主觀(guān)方面的因素一般是可以及時(shí)糾正的，主要包括人的認知錯誤和行為偏差等等。
4電力工程造價(jià)管理的對策
4．1完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系和監督體系
目前，在電力工程造價(jià)管理的基礎上，應該不斷完善管理、監督體系，并且建立有效的工程造價(jià)信息數據，對電力工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，完善共享、交流平臺，提高監督、管理能力。同時(shí)，還可以將工程管理、監督的責任細化落實(shí)到具體的工作人員，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展。
4．2電力工程招標方面
招投標是一種典型的市場(chǎng)行為，也是一種以市場(chǎng)為主導工程建設的主要方式。招投標的模式出現，能夠在根本上對企業(yè)的資格和施工的水準進(jìn)行完全考評，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程的順利開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程建設過(guò)程中，對于招標文件的編制是極為重要的，這也是其后續制定與合同編寫(xiě)的重要依據。從招標文件的編寫(xiě)上來(lái)看，應符合事實(shí)性原則，不能出現任何紕漏與偏離。對相關(guān)工程的工程量進(jìn)行計算時(shí)，應該在根本上確保計算結果的精準性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價(jià)不準造成的造價(jià)管理困難的問(wèn)題。對于電力企業(yè)而言，招投標的相關(guān)工作是對投標企業(yè)篩選的重要環(huán)節之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標工作，只有在根本上確保招標工作的科學(xué)合理，才能為后續管理工作提供保障。
4．3電力工程設計方面
現如今，在電力工程造價(jià)管理工作中，必須要從限額的設計方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價(jià)管理工作。負責造價(jià)管理的工作人員，必須深入學(xué)習我國工程造價(jià)管理的標準，并在根本上將電力工程的可行性進(jìn)行全面評價(jià)，這樣才能夠保證電力系統工程可以正常實(shí)現。對于一些不符合標準的變更，應該加強全方位控制，杜絕出現突破總投資額的現象，全面優(yōu)化現有的資金結構。為了在根本上做好電力工程造價(jià)管理，必須完善限額設計工作，同時(shí)限額設計也是造價(jià)控制的中心內容，因此在進(jìn)行該項工作過(guò)程中，要使用價(jià)值理論對該項工作進(jìn)行全方位分析�，F如今，價(jià)值工程理論被廣泛應用在工程造價(jià)的相關(guān)管理工作中，加強電力工程設計方面造價(jià)管理，有利于提升整個(gè)電力工程實(shí)際價(jià)值，因此是電力工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究?jì)r(jià)值工程理論。面對多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價(jià)管理工作上可以全面看出，必須對財力、物力以及人力資源消耗情況進(jìn)行全面的跟蹤控制，因為電力工程具有專(zhuān)業(yè)性強、復雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價(jià)的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對相關(guān)工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤調查，從根本上提高電力工程造價(jià)控制能力。具體而言，可以依照國家制定的`標準，按照規章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進(jìn)行合理化使用。從造價(jià)審計工作上來(lái)看，必須在根本上保證相關(guān)審計工作的全面性與真實(shí)性，對于在電力工程中出現的費用變革，應該進(jìn)行嚴格的評價(jià)和審核。電力工程造價(jià)審核需要參考多個(gè)材料，對于這些資料必須進(jìn)行嚴格的審計工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動(dòng)的合法性提供有效保證。與普通的工程項目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關(guān)設備的投資也是十分重要的，在造價(jià)管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計工作的公允性，才能夠及時(shí)發(fā)現電力工程造價(jià)管理工作中的不足，進(jìn)而采用相對有效的措施，對一些不符合標準的資金流動(dòng)情況進(jìn)行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達到合理化利用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
5結語(yǔ)
電力企業(yè)的運營(yíng)與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價(jià)問(wèn)題是影響整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文主要結合電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細探究，并且針對電力工程招投標方面、設計方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
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工程造價(jià)管理論文14
1項目合同管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系
施工承包合同決定了工程結算的方式。根據施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調價(jià)款合同，成本加酬金合同在國內應用非常少。在工程量清單計價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱(chēng)為“總價(jià)包干合同”，合同價(jià)格計算是以規范和設計圖紙為基礎，工程承包的雙方依據工程項目協(xié)商一個(gè)固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據合同造價(jià)來(lái)實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設計變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來(lái)進(jìn)行結算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計價(jià)規范》頒布的新清單模式下更為常見(jiàn)，結算時(shí)工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現場(chǎng)簽證等實(shí)際完成的量來(lái)計算。計算綜合單價(jià)主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內的風(fēng)險費用，各項費用的確定都是由投標人依據企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險因素來(lái)自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險按合同約定的風(fēng)險范圍承擔，沒(méi)有約定的按照法定規定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。需要造價(jià)管理與合同管理相統一，提高了合同各方的風(fēng)險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價(jià)的控制過(guò)程中上升到一個(gè)更為重要的位置。
2合同管理各階段對工程造價(jià)的影響分析和防范對策
2．1合同簽訂前的管理對工程造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一般都是通過(guò)招標方式來(lái)確定工程承包方，在招標過(guò)程中要依據相關(guān)法律法規，做到公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標、投標、開(kāi)標、定標及簽訂施工合同等過(guò)程。工程合同類(lèi)型的選擇直接影響著(zhù)工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類(lèi)型選擇。如果工程項目規模較小、風(fēng)險較小、工期較短、施工中不可預見(jiàn)因素較少，則可以采用固定總價(jià)合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設單位要按照固定總價(jià)合同、可調總價(jià)合同和成本加酬金合同的順序來(lái)選擇。工程風(fēng)險性大、技術(shù)要求較高、復雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動(dòng)權較大，因此要采用可調價(jià)格合同。選擇合同類(lèi)型時(shí)，要確保合同各參與方的權利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO單位利益而忽視其他各方的權益，要綜合考慮項目的各類(lèi)因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來(lái)確定雙方都愿意承擔的合同類(lèi)型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時(shí)也要避免頻繁索賠而提高工程造價(jià)給建設單位造成損失。合同簽訂時(shí)要預先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問(wèn)題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過(guò)程中發(fā)生糾紛;合同在語(yǔ)言組織上要嚴密，同一個(gè)條款不能作出兩種解釋?zhuān)跅l款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問(wèn)題，最終目的`是確保項目順利開(kāi)展，而對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
2．2合同履行過(guò)程中的管理對造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一旦簽訂就會(huì )產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據合同約定內容來(lái)履行相關(guān)權利和義務(wù)，建設單位要通過(guò)加強合同管理，來(lái)避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導致工程造價(jià)提高。在工程造價(jià)中，約有60%－70%的部分為材料費用和設備費用，材料和設備費用高低直接影響工程造價(jià)大小，同時(shí)，材料和設備又是管理中容易出現問(wèn)題的環(huán)節。在目前的工程建設中，廣泛存在人情關(guān)系現象，最明顯表現為以次充好來(lái)提高價(jià)格、同規格和同質(zhì)量的材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格、對材料和設備總量控制不嚴格導致材料和設備應用到工程之外的建設中，此類(lèi)問(wèn)題的存在直接導致工程造價(jià)增加。從而導致用合同管理的形式來(lái)約束此類(lèi)行為變得勢在必行。為了控制工程造價(jià)，就必須要對材料和設備進(jìn)行控制，而材料和設備都應該通過(guò)招投標的方式來(lái)進(jìn)行公開(kāi)采購，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設備供應要根據合同約定的相關(guān)要求來(lái)提供，并一同提供相關(guān)合格證書(shū)，按照合同約定的標準和技術(shù)規范來(lái)進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗、驗收，通過(guò)嚴格控制材料和設備價(jià)格、質(zhì)量，來(lái)控制工程造價(jià)。
2．3合同后期管理對工程造價(jià)的影響及對策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結。合同后期需要完成各類(lèi)資料的整理及歸檔，對施工單據進(jìn)行審核，一旦資料出現問(wèn)題，將造成工程造價(jià)失衡，無(wú)法確保造價(jià)的真實(shí)性和準確度。合同后期的管理主要是對整個(gè)項目中的前期與中期的材料費用進(jìn)行統計和清查，為最終的結算打下堅實(shí)的基礎。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據清查的結果做好記錄，對相關(guān)的問(wèn)題需要請示現場(chǎng)負責人的意見(jiàn)。在審察過(guò)程中需要對整個(gè)項目的工程造價(jià)做出評價(jià)報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標準的真實(shí)性要求，確認無(wú)誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗收，尾款支付，完成整個(gè)項目的工程造價(jià)工作。
3結束語(yǔ)
工程造價(jià)控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實(shí)施過(guò)程中，確定每個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過(guò)有效的方法和措施加強每個(gè)階段的合同管理，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理論文15
摘要:
高速公路養護工程是整個(gè)高速公路建設的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養護項目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了更好地管理和控制高速公路養護項目成本的具體措施，可以有效降低養護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營(yíng)。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護工作；成本管理；概算和預算編制；
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現代交通工具，其建設里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區間的貿易。公路的使用離不開(kāi)養護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來(lái)越受到重視。因此，有必要根據不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來(lái)的安全使用。
1、高速公路養護項目成本管理現狀
1.1過(guò)時(shí)的投資估算不能起到指導作用。
高速工程項目投資大、建設周期長(cháng)、部門(mén)多，需要精確的估算系統。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟、建設地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導作用。
1.2工程設計階段應重視成本控制。
長(cháng)期以來(lái)，我國在高速公路建設中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設計階段的成本控制，而設計階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節。設計成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著(zhù)關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項目的建設和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規劃調整和設計變更。為了適應變化的需要，項目成本無(wú)法控制，過(guò)度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。
2、高速公路養護項目成本管理構成
2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設中，為了加強高速公路養護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數據，并在實(shí)施養護前制定一套完整的養護措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強是高速公路養護項目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應用于不同類(lèi)型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養護項目成本管理中，應結合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執行。
2.2維護項目成本計劃管理。
隨著(zhù)地區間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設和使用逐年增加，其應用越來(lái)越廣泛。經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，養護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內容，如養護成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養護項目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做這項工作，并做好維修項目成本的規劃和管理。
2.3維護項目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì )發(fā)生相應的變化。工程變更或價(jià)格調整時(shí)，應根據維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉材料周轉次數相對較少，周轉材料成本相對較高。新材料有許多規格和品種，材料名稱(chēng)的分類(lèi)需要進(jìn)一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設成本管理也將隨之變化。
2.4維護項目預算編制。
預算是維修工程設計和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設定。首先，根據施工圖確定工程量，結合設計圖紙對施工工藝和材料的要求，應用相應的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養護項目的資金投入。在高速公路養護工程建設中，圖紙設計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養護投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養護項目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀(guān)。
2.5高速公路養護全過(guò)程。
公路養護需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程:項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養護中最重要的任務(wù)。高速公路的養護成本與養護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養護質(zhì)量，在管理過(guò)程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應并重。在養護和施工過(guò)程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養護，又要進(jìn)行嚴格的成本管理。
在公路養護過(guò)程中，應詳細規劃公路養護過(guò)程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規劃階段的工作內容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問(wèn)題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；
(4)研究解決工程造價(jià)問(wèn)題的措施，并根據以前的判斷提出解決問(wèn)題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節。在成本管理過(guò)程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)是將建設資金用于公路養護項目。在實(shí)施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現場(chǎng)簽證表、工程量計算結果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的'證據，同時(shí)根據實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養護工程實(shí)際施工階段的成本控制
對于高速公路養護項目建設階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補時(shí)，小修外包加合同金額合計超過(guò)100萬(wàn)元；投資200萬(wàn)元以上的資金用于公路大修或專(zhuān)項維修項目。高速公路養護工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設備多、工藝復雜、流程強。
維護項目經(jīng)理需要對項目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時(shí)完成，以免因項目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內。為了避免經(jīng)濟損失的風(fēng)險，大多數維修項目經(jīng)理會(huì )選擇固定成本合同進(jìn)行投標，主要是為了應對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著(zhù)建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷(xiāo)售行業(yè)的競爭日益激烈，導致建材價(jià)格更加不穩定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過(guò)高而造成的不必要的經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導致成本增加的風(fēng)險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問(wèn)題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現場(chǎng)的監督管理。管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工內容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過(guò)程中使用的材料單價(jià)和數量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標準，從而達到對施工現場(chǎng)監督的合理性，使施工現場(chǎng)的監督真正發(fā)揮作用。在施工現場(chǎng)的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現象。對于變更后的建設項目，應根據實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養護施工的質(zhì)量。
4、高速公路養護項目成本管理創(chuàng )新措施
為了管理高速公路養護項目的成本，首先要遵守國家法律法規，在合法合理的情況下設計施工方案，通過(guò)實(shí)驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時(shí)，嚴格控制工程造價(jià)，嚴格按照國家規定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養護工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng )新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過(guò)更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養護項目中起著(zhù)非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養護時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問(wèn)題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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