- 相關(guān)推薦
論規范化管理的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
從社會(huì )和經(jīng)濟整體發(fā)展過(guò)程當中可以很容易發(fā)現企業(yè)所追求的永恒目標就是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本篇文章首先對企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義進(jìn)行概述，從組織結構問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、管理制度問(wèn)題、管理模式問(wèn)題四個(gè)方面入手，對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以現代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點(diǎn)為依據，提出現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化具體措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：規范化；管理；現代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式
隨著(zhù)經(jīng)濟的穩定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將終極發(fā)展目標設定為實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，歷經(jīng)現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的逐漸改革和創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化和規范化得到了廣泛關(guān)注，企業(yè)為了實(shí)現不間斷發(fā)展，就要對當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)現規范性管理，確保采用規范性的經(jīng)濟管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價(jià)值的平穩起到了關(guān)鍵性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對基于規范化管理的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行闡述和探究。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理主要指為了落實(shí)企業(yè)資源應用價(jià)值，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展階段中，針對經(jīng)濟活動(dòng)而開(kāi)展的管理、規劃、組織以及監管等工作，通過(guò)提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的方式，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟管理工作時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，
第一，結合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)職工工薪機制，確保企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的全面開(kāi)展；
第二，把企業(yè)當作經(jīng)濟框架中重要的組成部分，結合市場(chǎng)發(fā)展規律，組織企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，同時(shí)根據市場(chǎng)需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經(jīng)濟管理框架進(jìn)行適當修整，現代企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到了現實(shí)性的作用。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點(diǎn)
(一)關(guān)聯(lián)性
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理需要具備關(guān)聯(lián)性的特性，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，需要根據企業(yè)經(jīng)濟管理體系落實(shí)，同時(shí)把企業(yè)經(jīng)濟管理當作側入點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟運營(yíng)工作時(shí)，對各個(gè)環(huán)節實(shí)現經(jīng)濟管理。所以，企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，和企業(yè)經(jīng)濟管理有著(zhù)密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟管理將直接影響著(zhù)企業(yè)整體管理質(zhì)量。
(二)綜合性
企業(yè)在發(fā)展的終極標準就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟管理在企業(yè)內部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟管理體系具備的綜合性特性進(jìn)行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)提供了條件，同時(shí)也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。
(三)引導性
在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進(jìn)行表現，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經(jīng)濟管理情況實(shí)現分析的，具體經(jīng)濟活動(dòng)主要結合財務(wù)指標而落實(shí)，從而確保企業(yè)發(fā)展目標朝著(zhù)合理的趨勢前進(jìn)。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化存在的問(wèn)題
(一)組織結構問(wèn)題
組織結構存在的問(wèn)題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟框架以及社會(huì )需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架無(wú)法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會(huì )發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟效益，沒(méi)有重視組織框架的及時(shí)修正，導致企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架存在一定問(wèn)題，無(wú)法得到全面處理。
(二)人力資源問(wèn)題
人力資源問(wèn)題是當前企業(yè)發(fā)展中普遍出現的問(wèn)題之一，因為企業(yè)員工數量偏多，并且人才供給嚴重匱乏，導致企業(yè)內部員工綜合素養不高，主要體現在三個(gè)方面，
第一，企業(yè)職工流動(dòng)性比較高，導致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)無(wú)法得到全面開(kāi)展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)約制；
第二，企業(yè)沒(méi)有定期對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，員工專(zhuān)業(yè)素養偏低，給企業(yè)外在形象帶來(lái)影響的同時(shí)，還會(huì )阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；
第三，企業(yè)沒(méi)有制定高效的激勵政策，無(wú)法調動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比較遲緩。
(三)管理制度問(wèn)題
機制是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展起到了現實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時(shí)，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機制過(guò)于形式化，沒(méi)有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內部管理活動(dòng)比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。
(四)管理模式問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采用的經(jīng)濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒(méi)有朝著(zhù)集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規模，就要利用投資的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟提升，但是在投資的過(guò)程中，會(huì )存在一定風(fēng)險性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)不利影響。
四、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化具體措施
(一)構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系
第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執行的經(jīng)濟法律機制以及經(jīng)濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經(jīng)濟管理體機制，實(shí)行對企業(yè)所有員工的統一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門(mén)之間要做好協(xié)調工作，明確自身的工作職責，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟管理機制的構建和落實(shí)工作中，對企業(yè)經(jīng)濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟管理機制后，應該加大對經(jīng)濟管理機制落實(shí)情況的探究力度，根據存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟管理機制的自身作用得到全面發(fā)揮。
(二)規劃企業(yè)經(jīng)濟目標
企業(yè)需要保證經(jīng)濟標準具備規范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系規范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運營(yíng)工作時(shí)，應該結合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟發(fā)展目標，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標來(lái)實(shí)現經(jīng)濟管理形式規范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理標準的全面落實(shí)[3]。
(三)建立完善的績(jì)效政策和考評制度
針對于當前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著(zhù)直接的影響，假設企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會(huì )使得企業(yè)內部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著(zhù)緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結合企業(yè)職工工作內容來(lái)建立績(jì)效和考核機制，根據企業(yè)職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過(guò)發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理
企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟管理形式的規范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應該加大對管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養的提升，從而保證人力資源活動(dòng)的全面落實(shí)；其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以高效實(shí)行；最后，通過(guò)制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理體系規范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
五、結束語(yǔ)
總而言之，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的管理體系。但是結合當前情況來(lái)看，大多數企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟管理工作時(shí)，普遍存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現，給企業(yè)管理水平的提升帶來(lái)了阻礙。因此，我們需要根據不同的問(wèn)題，采用相應的應對措施，通過(guò)采用構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系、規劃企業(yè)經(jīng)濟目標、建立完善的績(jì)效政策和考評制度等方式，來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模型的規范性，在給企業(yè)創(chuàng )造一定經(jīng)濟效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]李兵.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，19：203+207.
[2]宋翔南.新環(huán)境下現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化研究[J].中國市場(chǎng)，2015，46：195-196.
[3]黎兆跂.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化及規范化研究[J].品牌，2015，09：217.
[4]吳翠霞.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化研究[J].東方企業(yè)文化，2013，10：137.
【論規范化管理的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式】相關(guān)文章：
淺析現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化08-28
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化探究08-06
淺析現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化08-20
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化解析論文10-21
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化措施論文06-14
論現代成本管理08-29
現代企業(yè)管理模式建設05-20
現代薪酬管理模式的選擇與應用05-12
現代企業(yè)成本管理模式研究10-03