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淺析現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化
[摘要]實(shí)現利潤最大化是每個(gè)企業(yè)所追求的根本目標，規范化的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。但是在市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應現代企業(yè)的經(jīng)濟管理需求。文章對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化進(jìn)行了分析和探討，立足于現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀，提出了加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的手段與方法，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供參考。
[關(guān)鍵詞]現代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規范化;現狀
1企業(yè)經(jīng)濟管理概述
從概念上講，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是針對企業(yè)所進(jìn)行的各種類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)，所采取的組織、控制、協(xié)調指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱(chēng)，其根本目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升，實(shí)現企業(yè)的盈利行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理職能逐漸產(chǎn)生了變化，從以前的生產(chǎn)型管理轉變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型管理�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)包括：根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律和企業(yè)特性，在控制產(chǎn)品成本、費用的前提下，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格;提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利;利用企業(yè)資源來(lái)組織所有的生產(chǎn)活動(dòng);強化經(jīng)濟評審和經(jīng)濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟管理作為當前現代企業(yè)制度管理模式當中的一項重要組成部分，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
2企業(yè)傳統經(jīng)濟管理模式與企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式的對比
21企業(yè)傳統經(jīng)濟管理模式
傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，滯后的傳統企業(yè)經(jīng)濟管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩定、快速發(fā)展的作用。粗放型的經(jīng)濟管理模式嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤最大化的追求。
22企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式
集約型經(jīng)濟和可持續性經(jīng)濟是當前企業(yè)發(fā)展的奮斗方向，為使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)步上正軌，走上高效率、低成本的發(fā)展道路，規范化的經(jīng)濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問(wèn)題，加強先進(jìn)管理理念對企業(yè)生產(chǎn)的引導是很有必要的�，F代化的經(jīng)濟管理模式主要是從以下兩個(gè)方面入手的：其一，重視企業(yè)運營(yíng)方式的完善;其二，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設。在規范化的現代企業(yè)管理模式下，無(wú)論是對于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，還是促進(jìn)企業(yè)管理的完善和發(fā)展都產(chǎn)生著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
3現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀
31管理制度不夠完善
現代大多數企業(yè)都不重視建設管理制度，雖然各個(gè)企業(yè)都制定了相應的管理制度，但是大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒(méi)有很強的實(shí)用性和操作性，而且也沒(méi)有應用到切實(shí)的管理執行中。具體表現在三個(gè)方面：①制度的制定缺乏規范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒(méi)有規范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實(shí)度差，與實(shí)際的經(jīng)濟管理需求存在脫節。②管理制度重形式，輕落實(shí)，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒(méi)有開(kāi)展強有力的執行行動(dòng)，或者在執行時(shí)生硬死板，缺乏對管理制度的動(dòng)態(tài)理解。③存在著(zhù)長(cháng)期無(wú)人監管的問(wèn)題，因此經(jīng)濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無(wú)法得到發(fā)揮。
32企業(yè)績(jì)效考核不健全
我國大多數企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)出身的高素質(zhì)人力資源管理人才，企業(yè)內部缺乏有效的人力資源管理和績(jì)效考核方法，很多管理者只是采取傳統人事管理方法。具體表現在：①企業(yè)改革的深入和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來(lái)的績(jì)效考核指標已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標復雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績(jì)效考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標和實(shí)際操作性，考核結果受主考官個(gè)人情感因素的影響，缺乏公正性。③績(jì)效反饋不及時(shí)，績(jì)效考核的結果直接被人資管理部門(mén)存檔收納，沒(méi)有就績(jì)效考核結果進(jìn)行面談和通知。
33企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏
結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來(lái)看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。其次，企業(yè)對人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現象嚴重。
4加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的具體方法
41加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規范化
在企業(yè)經(jīng)濟管理規范化方面，制度的規范是重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的規范化具有較好的引導作用，可以提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規范化具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，對于企業(yè)的內部資源進(jìn)行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規范化，摒棄以往傳統落后的經(jīng)濟管理制度，加強人的主觀(guān)能動(dòng)性，對企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，通過(guò)制度的創(chuàng )新和規范尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，最大限度地保證企業(yè)的穩定發(fā)展。為了從制度上規范經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：①每一位現代企業(yè)的管理人員都應該充分熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，深入的研究和分析與企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的規章制度以及法律法規，并認真研究企業(yè)的發(fā)展現狀，并據此制定出一系列適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實(shí)用性，并派專(zhuān)人監督與管理制度的落實(shí)情況，以保證經(jīng)濟管理制度的充分落實(shí)與不斷完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。②要通過(guò)宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實(shí)，使經(jīng)濟管理的規劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監管、評審機制，一方面監督制度的落實(shí)，另一方面為進(jìn)一步的優(yōu)化調整提供參考。
42完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系
企業(yè)的經(jīng)濟運行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟管理系統，因為只有具備完善的經(jīng)濟管理體系才能規范企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟管理組織機構，而經(jīng)濟管理組織結構的完善會(huì )更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。但是就目前來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監管而無(wú)法得到有效落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作無(wú)法充分發(fā)揮應有的效力�；诖�，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系勢在必行。健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，可以幫助企業(yè)建立規范化的經(jīng)濟管理組織結構，有效配置企業(yè)內部經(jīng)濟管理人員，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，企業(yè)應從高層管理的指揮者入手，著(zhù)力提高高層管理人員的經(jīng)濟管理水平與能力。一方面要加強企業(yè)內部管理人員對相關(guān)經(jīng)濟法規的透徹領(lǐng)悟，以促進(jìn)企業(yè)建立更加規范、合理的規章制度，幫助企業(yè)制定與經(jīng)濟管理發(fā)展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經(jīng)濟管理中的工作崗位，與其他各級管理部門(mén)的人員進(jìn)行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時(shí)獲取所需的經(jīng)濟管理資料。通過(guò)提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業(yè)建立起更加完善的經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉。
43規范企業(yè)內部的績(jì)效考核管理
企業(yè)的績(jì)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性?xún)热菹鄴煦^。企業(yè)必須要保證員工的收入、報酬的分配由績(jì)效考核結果決定。具體需要注意以下幾點(diǎn)：①企業(yè)整個(gè)員工績(jì)效評估工作要從組織角度出發(fā)設計，確保個(gè)別工作績(jì)效的加總可達成組織的戰略目標。組織績(jì)效管理應該緊密地受到組織戰略管理的引導，人力資源績(jì)效管理是最下游的管理工作。②員工績(jì)效管理的制度設計和方法，應遵循目標導向、分權導向、溝通導向、規范化導向的原則�？�(jì)效管理還要注重日常的過(guò)程管理，更加注重對行為的考核。③要善于靈活運用績(jì)效考核方法，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對績(jì)效考核的需求就不同，考核的重點(diǎn)和方法可能就不會(huì )一樣。④要將績(jì)效評估的結果信息反饋給員工，以激勵或協(xié)助他們改善績(jì)效。一個(gè)有效的績(jì)效管理體系，除了強調績(jì)效目標的規劃及衡量、控制之外，更重要的是透過(guò)績(jì)效的反饋溝通來(lái)改進(jìn)和提高員工績(jì)效。在整個(gè)績(jì)效計劃的執行中，主管應完整地記錄員工的工作表現，收集與績(jì)效有關(guān)的信息。對于績(jì)效評估中績(jì)效不佳的員工，要分析原因。對于不同的原因，企業(yè)應該要有相應的調整改善方案。⑤將信息系統與網(wǎng)絡(luò )等先進(jìn)的技術(shù)引入到績(jì)效管理，使管理手段更先進(jìn)，指示數據將會(huì )更加準確，管理者與下屬員工的互動(dòng)交流平臺就會(huì )更加健全，更多先進(jìn)指標分解等技術(shù)與方法將會(huì )被引入到績(jì)效管理，業(yè)績(jì)、行為等考核指標將更加客觀(guān)、量化，那么考核結果將更加精確，有效地實(shí)現了企業(yè)內部的績(jì)效考核管理。
44強化企業(yè)人力資源管理，落實(shí)精細化管理工作
一個(gè)企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現在人才的競爭上，這時(shí)，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來(lái)。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括以下幾個(gè)方面：①要堅持以人為本，相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩正常發(fā)展。②對于企業(yè)的員工要給予充分的機會(huì )，不斷通過(guò)相關(guān)的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過(guò)不斷地學(xué)習，讓他們的技能不斷提升，專(zhuān)業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)講是非常有利的。③建立相應的監管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監管，從而減少企業(yè)員工怠工的現象，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。④健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價(jià)結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。
45加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要作用。在建設具有鮮明特色企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)首先要把企業(yè)發(fā)展作為根本目標，以全體員工的群體意識和行動(dòng)為基礎，制定出自己的口號或精神標語(yǔ)，從而實(shí)現企業(yè)和員工之間的緊密聯(lián)系。在制定具體口號或精神標語(yǔ)的時(shí)候，需要注意按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標以及發(fā)展戰略等，合理地導入企業(yè)使命和宗旨，以及價(jià)值理念等多方面的內容，以保證企業(yè)文化可以更好地體現企業(yè)的特色和時(shí)代的實(shí)際發(fā)展要求。在建設企業(yè)文化的時(shí)候，還要充分考慮到員工的文化需要，盡可能地為員工營(yíng)造出豐富多彩的文化氛圍。通過(guò)加大資金投入等方式，企業(yè)可以為廣大員工提供良好的文化娛樂(lè )空間，從“以人為本”的角度出發(fā)，不斷豐富員工的業(yè)余生活，充分滿(mǎn)足員工的文化和娛樂(lè )需求。促使員工更好地投入到日常的工作中，形成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的強大內動(dòng)力，從而極大的提高企業(yè)的向心力和經(jīng)濟管理水平。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長(cháng)期戰略目標的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。
5結論
企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲取高額利潤，而實(shí)現這一目標離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作屬于企業(yè)制度管理的一個(gè)重要組成部分，但目前在其開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題。企業(yè)要不斷探索，積極制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標規劃、完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度與考評體系、提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養等，從而加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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