經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系研究

　　企業(yè)發(fā)展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎，以下是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展內在聯(lián)系的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要支撐。企業(yè)想要做到長(cháng)遠發(fā)展，光憑業(yè)務(wù)上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟管理機制，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，其經(jīng)濟管理水平也會(huì )相應提高。本文便是圍繞經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內在聯(lián)系，從分析當前的企業(yè)和經(jīng)濟現狀開(kāi)始，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性進(jìn)行了強調，從而引出經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間密不可分的內在聯(lián)系，旨在引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對經(jīng)濟管理的重視程度。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展;內在聯(lián)系研究

　　當今，我國經(jīng)濟迎來(lái)飛速發(fā)展的黃金期，而與此同時(shí)，國家的經(jīng)濟模式也在發(fā)生巨大的轉型和變化，在這一過(guò)程中，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和直觀(guān)表現，已經(jīng)成為社會(huì )進(jìn)步的重要表象之一。經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)、共同影響。在如今經(jīng)濟形勢下，整個(gè)企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)新的挑戰和困境，而只要做好經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關(guān)系探討，才能夠在熟知而這關(guān)系的前提下，更好更快實(shí)現企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想更好發(fā)展，就離不開(kāi)強有力經(jīng)濟管理。對二者關(guān)系的有效研究，對促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、飛速發(fā)展都是有重要幫助的。

　　1 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系研究背景分析

　　隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會(huì )轉型加速，加上企業(yè)在當今經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的地位，如今對企業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展問(wèn)題的研究，已經(jīng)顯得緊迫和必要，有效分析和認識企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，將是助推企業(yè)迅猛發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

　　而在以往的研究過(guò)程中，我們不難發(fā)現，很多因素在影響和制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展和發(fā)展前景。在企業(yè)發(fā)展階段過(guò)程中，我們不難發(fā)現，企業(yè)可以分為成長(cháng)期、成熟期、停滯期和衰亡期。而這一階段論認識，則是企業(yè)現階段發(fā)展方針有效制定的依據和關(guān)鍵。而對這些不斷發(fā)展的階段性認識和總結，能夠助推企業(yè)良性發(fā)展、飛速發(fā)展。

　　所謂企業(yè)的經(jīng)濟管理是指在企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，通過(guò)經(jīng)濟運營(yíng)的調控，實(shí)現企業(yè)預期發(fā)展目標，達到預期發(fā)展效果。而在這一過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)運轉有著(zhù)密切聯(lián)系和極大推動(dòng)作用。甚至可以認為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理之間有著(zhù)直接關(guān)系。如果在企業(yè)運轉過(guò)程中，缺乏健全的管理體系，那么整個(gè)企業(yè)運轉將會(huì )受到極大影響。正常、有序、高效的管理體系不僅僅是企業(yè)發(fā)展的依賴(lài)和基礎，更是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

　　2 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的相互作用表述

　　2.1 經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎

　　企業(yè)運營(yíng)發(fā)展需要正確的發(fā)展思路和發(fā)展模式，而這具體而言，就是企業(yè)經(jīng)濟管理�，F代企業(yè)，在競爭激烈的狀態(tài)下，想要更好發(fā)揮自身作用，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展、良好發(fā)展，就需要充分重視管理的作用。從目前整體情況來(lái)看，企業(yè)發(fā)展形式較好，但仍然存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)層的管理意識缺乏，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者片面追求經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出比，忽視了企業(yè)發(fā)展中的進(jìn)程管理和發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理層缺乏足夠知識來(lái)應對和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，如果這一問(wèn)題不能有效解決，將會(huì )影響到企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。而高效的管理方式和思路，將能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅定的基礎和保障。

　　2.2 企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響和作用

　　按照企業(yè)發(fā)展規律，伴隨發(fā)展，企業(yè)規模勢必逐漸擴大。在企業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的相互作用無(wú)法具體體現，或者作用并不明顯，因此，在初期，大多數企業(yè)并不重視經(jīng)濟管理政策的制定和執行等相關(guān)情況。然而當整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段之后，對整個(gè)企業(yè)高標準的經(jīng)濟管理需求就會(huì )產(chǎn)生。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和發(fā)展，各種問(wèn)題和矛盾也會(huì )彰顯出來(lái)。此時(shí)，就需要建立完整且有效的制度來(lái)對使得整個(gè)企業(yè)步入健康發(fā)展的正常軌道。因此，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后的必然要求，也是不可或缺的重要部分。

　　2.3 結合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理內在聯(lián)系、正確處理二者聯(lián)系

　　企業(yè)發(fā)展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企業(yè)發(fā)展的保障和基礎，而混亂的管理思路則阻礙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展也為經(jīng)濟管理提供動(dòng)力和支撐，只有企業(yè)發(fā)展了、前進(jìn)了，在整個(gè)管理運轉才有空間，才有管理的前景。只有正確認識到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理之間的內在聯(lián)系，才能促進(jìn)雙方互動(dòng)增長(cháng)。

　　3 提升企業(yè)經(jīng)濟管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議與對策

　　提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然需求。而隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的不斷提高、競爭激烈程度加劇，如今在現行發(fā)展模式下，是企業(yè)發(fā)展的必然需求之一，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈化程度的加深，企業(yè)發(fā)展步伐的逐漸加快，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平與確保企業(yè)發(fā)展水平之間有著(zhù)重要關(guān)系和依據。

　　3.1 樹(shù)立高效管理理念，走新型管理道路

　　要想確�，F代企業(yè)有效發(fā)展、合理發(fā)展，就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，樹(shù)立高效管理理念，重視管理理念的革新。要能夠認識到管理理念在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用和地位。具體而言，就是要制定與企業(yè)發(fā)展目標相適應、相統一的管理理念，正確的管理理念是企業(yè)發(fā)展的方向保障。同時(shí)，要確保企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就離不開(kāi)正確合理的管理理念，另外還要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。比如，要想確保企業(yè)和諧、有序、穩定發(fā)展，就需要企業(yè)樹(shù)立危機觀(guān)念。培養企業(yè)職工的危機感和責任感。危機觀(guān)念的樹(shù)立，能夠使得整個(gè)企業(yè)積極應對發(fā)展，不斷革新和調整發(fā)展思路，從而確保企業(yè)發(fā)展政策的針對性和有效性。最后，在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要針對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理規避和預測，走適合企業(yè)發(fā)展的新型管理化道路。

　　3.2 建立健全經(jīng)濟管理體系、提升企業(yè)發(fā)展水平

　　經(jīng)濟管理體系的健全與否，將直接關(guān)系和影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的效果和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現有經(jīng)濟管理體系基礎上，建立健全經(jīng)濟管理體系現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關(guān)經(jīng)濟管理制度的基礎之上，建立起相對健全的經(jīng)濟管理體系，確保整個(gè)發(fā)展過(guò)程有切實(shí)可行的依據和保障。充分發(fā)揮體制在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用。而在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應，要依據具體情況來(lái)制定發(fā)展方針和政策。而在整個(gè)管理體系中，要完善獎懲機制。使用多種獎懲方式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　3.3 提高人員綜合素質(zhì)，加強隊伍建設

　　長(cháng)期以來(lái)，我們不難發(fā)現，制約企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的大多原因在于缺乏強有力的建設隊伍和管理隊伍，經(jīng)營(yíng)管理人員不能從實(shí)際出發(fā)，建設人員不能盡職盡責，人力隊伍建設的落后與不足實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要因素和問(wèn)題，因此，只有提高人員隊伍素質(zhì)，才能夠提升企業(yè)競爭力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

　　3.4 明確發(fā)展目標、保障企業(yè)建設

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要依據市場(chǎng)需求，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標。通過(guò)與客戶(hù)和合作方的有效溝通，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)、使用效果的有效反饋。在整個(gè)發(fā)展階段，提供強有力的技術(shù)支持和服務(wù)支撐，為企業(yè)建設保駕護航。

　　4 結語(yǔ)

　　不難看出，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理之間存在必然聯(lián)系。企業(yè)要想長(cháng)久、穩健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展目標，制定切實(shí)有效的發(fā)展路線(xiàn)。隨著(zhù)市場(chǎng)化水平不斷提高、市場(chǎng)競爭逐漸加劇，在當今形勢下，要想實(shí)現企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng )新，同時(shí)要重視企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，要立足于和著(zhù)眼于企業(yè)在未來(lái)競爭中，占據有利地位。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，建設有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系。

　　參考文獻

　　[1]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及對策[J].現代經(jīng)濟信息，2012，4 ：22-23

　　[2]任娟.企業(yè)經(jīng)濟管理改革研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，11：27

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