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經(jīng)濟管理現代化及發(fā)展探討
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當中，科學(xué)管理較快地占據了全國的企業(yè)管理的思想中心，下面是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟管理現代化及發(fā)展的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)供求關(guān)系的改變，這些都要求企業(yè)積極開(kāi)展自身的經(jīng)濟管理，進(jìn)行經(jīng)濟管理的現代化改造。經(jīng)濟管理的現代化包括管理思想的現代化、組織結構的現代化、管理手段與方法的現代化，以及專(zhuān)業(yè)人才培養，平等民主化的企業(yè)與其企業(yè)家個(gè)人魅力的感染等。本文分別討論了相關(guān)趨勢。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現代化;發(fā)展趨勢
經(jīng)濟行為和經(jīng)濟管理是密不可分的，要想達到經(jīng)濟的發(fā)展，其管理手段也要與時(shí)俱進(jìn)。傳統經(jīng)濟管理手段顯然不能適應現代化發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟管理的現代化是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，具體而言就是管理思想和管理組織的現代化，也就是管理人才的現代化和管理方法的現代化。通過(guò)實(shí)現現代化的經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠在競爭中占有優(yōu)勢，這是實(shí)現經(jīng)濟轉型的良好手段。
一、經(jīng)濟管理和現代化的關(guān)系
1.經(jīng)濟管理現代化簡(jiǎn)述。要提升企業(yè)資金運轉率，獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理的現代化是必須的�，F代化的經(jīng)濟管理應當適應社會(huì )生產(chǎn)力的提升，適應科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。換言之，經(jīng)濟管理的現代化就是以更好的社會(huì )經(jīng)濟建設為目的，運用先進(jìn)的管理模式，不斷改進(jìn)經(jīng)濟管理方式，通過(guò)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟建設的一種手段。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和人們觀(guān)念的發(fā)展，經(jīng)濟管理也經(jīng)歷著(zhù)從思想到組織，從方法到手段等各方面的現代化改造，朝著(zhù)現代化、人性化、網(wǎng)絡(luò )化的目標前進(jìn)。經(jīng)濟管理現代化首先要求管理思想和企業(yè)組織的現代化。必須先有先進(jìn)的管理理念和合理企業(yè)組織。管理思想的現代化主要表現為兼顧經(jīng)濟生產(chǎn)和環(huán)境保護，達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏(yíng)局面。企業(yè)組織的現代化則表現為企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合，企業(yè)的組織能夠達到管理理念、管理活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三者相一致。經(jīng)濟管理的方式和手段的現代化指的是企業(yè)的管理方式和手段能夠隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步得到更新，能夠促使企業(yè)工作效率的提升，合適經(jīng)濟管理現代化的第二個(gè)方面。經(jīng)濟管理活動(dòng)要利用現代化的信息技術(shù)提升經(jīng)濟管理的時(shí)效性，使高效使用的新技術(shù)更好為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所用。另外經(jīng)濟管理的現代化還要實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，將現代化經(jīng)濟管理人性化的一面展示出來(lái)。必須認識到，經(jīng)濟管理并非忽視員工的意見(jiàn)和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，同樣企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專(zhuān)業(yè)化管理作為前提的。企業(yè)需要不管補充經(jīng)濟管理的相關(guān)理論和知識，學(xué)習法律政策知識，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀。當前企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟管理方面的建設和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢(qián)利益為上，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，更談不上經(jīng)濟管理是現代化。長(cháng)久看來(lái)，這種做法使得企業(yè)應對危機的能力持續下降，如出現資金周轉問(wèn)題，必然會(huì )影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們可以發(fā)現，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然以粗放型管理方式，其增加經(jīng)濟收益的方式只不過(guò)是增加投資，不懂得先進(jìn)的管理理念和方法的作用，使得企業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生脫節，致令企業(yè)漸漸失去其在市場(chǎng)中的核心競爭力。此外，企業(yè)在缺乏先進(jìn)思想的同時(shí)，其組織方式仍然較為落后。企業(yè)管理者在進(jìn)行進(jìn)一步的決策時(shí)往往缺少科學(xué)依據。這些企業(yè)并沒(méi)有利用經(jīng)濟管理的特點(diǎn)提高工作效率，企業(yè)內部的分工也不夠明確，組織紀律性較低。人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的持續進(jìn)步原來(lái)依賴(lài)優(yōu)秀人才的支持。然而在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，企業(yè)沒(méi)能遏制人才的流失，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在經(jīng)過(guò)了一定的發(fā)展階段后，失去了響應經(jīng)濟環(huán)境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。
二、管理思想現代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.人本管理作為科學(xué)管理的一個(gè)延伸。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當中，科學(xué)管理較快地占據了全國的企業(yè)管理的思想中心。但科學(xué)管理的問(wèn)題在于忽略人的創(chuàng )造能力。要適應世界的變化，就應當對經(jīng)濟環(huán)境資訊進(jìn)行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創(chuàng )造性勞動(dòng)�，F代化的經(jīng)濟管理的理論將人本理論作為科學(xué)管理理論的一部分并加以運用。它主張以人為中心進(jìn)行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情。這種變化發(fā)軔于上世紀三十年代，成長(cháng)于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過(guò)去以土地、生產(chǎn)設備、資本為管理中心的理念，在信息化時(shí)代里，人們的才能、個(gè)性、價(jià)值觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )造熱情在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用也越來(lái)越大。因此在經(jīng)濟管理的現代化變革中，人力資源管理越來(lái)越成為經(jīng)濟管理的重點(diǎn)，這就是人本理論思想之加入科學(xué)管理思想之后果。
2.硬件管理轉向軟件管理。另一項經(jīng)濟管理現代化在管理思想方向的轉變就是改變傳統以人員、資金、設施為管理的重點(diǎn)，直至現代以知識技術(shù)、學(xué)習能力等為主。產(chǎn)生這種思想的原因在于目前是個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，知識技術(shù)資源無(wú)疑是重要的資源，經(jīng)濟管理因而視創(chuàng )新為中心點(diǎn)，運用現代化科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新企業(yè)管理，學(xué)會(huì )以知識、學(xué)習能力為企業(yè)管理的中心，構建學(xué)習型企業(yè)。3.以消費者為中心。之所以轉向，是因為市場(chǎng)方面由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)。消費者主導市場(chǎng)的能力提升，他們的需求決定了市場(chǎng)的走向。市場(chǎng)化的進(jìn)程也要求經(jīng)濟管理能夠適應環(huán)境的影響，真正提高企業(yè)的管理水平。全球經(jīng)濟一體化對經(jīng)濟管理也有了更高的要求。
三、管理組織現代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.組織結構平等性�，F代化的經(jīng)濟管理與傳統的經(jīng)濟管理不同。傳統的經(jīng)濟管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強調忠誠，上下級間保持服從關(guān)系。而現代化的經(jīng)濟管理更強調民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網(wǎng)絡(luò )。利用平等和民主激發(fā)員工的創(chuàng )造能力，給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力。
2.管理方式的民主化。組織結構的平等性和民主性的難以區分。民主管理的好處就有在于能夠隨時(shí)對經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展做出反應，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經(jīng)濟管理的中心放到實(shí)現企業(yè)的核心價(jià)值，謀求效益的最大化上來(lái)。
3.網(wǎng)絡(luò )式的溝通方式。網(wǎng)絡(luò )式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實(shí)現溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網(wǎng)絡(luò )內的所有員工都能夠平等地交流。
4.團隊的普及。經(jīng)濟管理的現代化還促使團體協(xié)作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時(shí)，通過(guò)團體內部的自我管理和協(xié)作過(guò)程中的自發(fā)組織，增強成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵，提升自己的創(chuàng )作能力。
四、管理方法現代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
經(jīng)濟管理的現代化包括利用現代的自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)方面的優(yōu)秀成果，完善經(jīng)濟管理方式和手段。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)等社會(huì )科學(xué)的成果來(lái)洞悉人的現象;利用自然科學(xué)和數學(xué)的成就來(lái)做好效能分析;對現代的各種經(jīng)濟管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇;最后是管理技術(shù)的電子化，便于通信和快速應對各宗突發(fā)狀況。
五、管理人才現代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
要實(shí)現經(jīng)濟管理的現代化顯然需要管理型人才。這在趨勢方面表現為：職業(yè)管理階層的興起、管理者需要簽訂長(cháng)期合同，企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格影響到整個(gè)企業(yè)的具體情況，對人才的培養更為注重。
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