現代建筑工程項目的經(jīng)濟管理探析

　　項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究現代建筑工程項目經(jīng)濟管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展呈現的快速增長(cháng)，我國建筑業(yè)也呈現日新月異的發(fā)展，建筑規模也在日益的擴大建筑工程施工時(shí)的項目經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重中之重，主要對外界環(huán)境、人等的運行情況進(jìn)行有效的控制與管理。建筑工程項目的運轉管理與控制，在建筑領(lǐng)域是經(jīng)常面臨的問(wèn)題，其造成的后果也是不言而喻的。本文著(zhù)重對現代建筑工程項目的經(jīng)濟管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。

　　關(guān)鍵詞：現代建筑項目;經(jīng)濟管理;分析

　　建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設周期相對較長(cháng)、而且長(cháng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì )受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益根本目的能夠有效實(shí)現。

　　1 現代化工程項目管理應具備的因素

　　(一)不同管理人才的配置情況

　　不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。(1)經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目?jì)炔康男姓�管理工作、人事安排等工作負責，主要對企業(yè)負責。(2)項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過(guò)程中的主要執行者。對項目中不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負責工程項目。(3)不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過(guò)程中不同工種配置的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。負責不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。(4)不同工程技能人才是項目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)性人才。對工程項目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負責。

　　(二)項目資金的配置情況

　　項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實(shí)工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過(guò)程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大;資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。

　　(三)材料的配置情況

　　材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設計得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設計才能更具精準性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉到賬發(fā)揮了良好的作用。

　　(四)機械設備的配置方面

　　施工過(guò)程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對人工費用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著(zhù)積極的影響。

　　2 建筑工程項目經(jīng)濟管理內涵分析

　　現代建筑工程項目的經(jīng)濟管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個(gè)階段的建設進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理與服務(wù)工作。其內涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過(guò)對工程項目的精心策劃以及嚴格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達到。

　　3 現代建筑工程項目經(jīng)濟管理現狀分析

　　(一)成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟管理中的現狀

　　長(cháng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)推脫責任，認為成本管理應該由財務(wù)部門(mén)全權負責，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門(mén)以及財務(wù)人員身上，導致技術(shù)人員單純的負責工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負責，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節的工作負責，從表面而言，工程管理的責任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對成本進(jìn)行有效控制與嚴格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費用卻比較高的技術(shù)設備進(jìn)行使用，也會(huì )致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng )新與提高，在責任劃分的基礎上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調發(fā)展，只有將這些內容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。

　　(二)經(jīng)濟管理的準備工作不夠充分

　　項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準備是建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟管理的準備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟管理工作主要內容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓、管理制度的完善等等，只有將上述內容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預防與及時(shí)的解決。

　　(三)投標時(shí)未對自身成本進(jìn)行有效地分析

　　對于現階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。

　　建筑企業(yè)在投標階段只是重視中標，對企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標，他們將希望工程中標后能夠在工程后期獲取利益，這種現象的后果會(huì )導致建筑企業(yè)出現虧損的現象;一些企業(yè)在對投標進(jìn)行報價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進(jìn)行估算再投標，這種現象的出現為成本管理工作帶來(lái)了困難。

　　4 項目經(jīng)濟管理手段的不斷加強

　　現代建筑工程項目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì )存在資金浪費的現象，所以，必須加強對建筑工程經(jīng)濟管理工作的執行力度，以及對其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。

　　(一)加強對工程總體成本的嚴格管理

　　工程在竣工后必須及時(shí)、準確的對全部項目中的相關(guān)費用的金額結算情況進(jìn)行確定，對工程的整體與結果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評價(jià)，從而將項目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對成本目標完成的項目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟管理不斷提高的重要途徑。

　　(二)加強項目經(jīng)濟管理在投標報價(jià)階段的管理力度

　　工程項目招投標階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標報價(jià)人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風(fēng)險情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關(guān)費用情況進(jìn)行精準的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預算成本進(jìn)行合理的編制，在滿(mǎn)足條件的背景下，避免低成本中標現象的出現。

　　(三)對項目預決算階段的成本給予嚴格的控制

　　在項目的預決算階段中，只有加強對相關(guān)監理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對招投標過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購，有利于采購過(guò)程中的保管費用的節約，在工程項目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴格按照預算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴格的按照相關(guān)制度辦事，確保責任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強施工人員的節約環(huán)保意識，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現浪費的現象。

　　5 總結

　　綜上所述，現代建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對項目的整體成本進(jìn)行嚴格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節約，這也對建筑工程項目的總體建設具有積極的作用，現階段，隨著(zhù)工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場(chǎng)競爭力，也能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一定的位置。

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