- 相關(guān)推薦
經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢探析論文
一、經(jīng)濟管理與現代化的關(guān)系
1.經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理是一門(mén)能夠實(shí)現企業(yè)管理現代化的綜合性的管理學(xué)科。社會(huì )的發(fā)展是很多面的匯總，而社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展是社會(huì )總體狀況的反應，人們依靠經(jīng)濟管理落實(shí)對社會(huì )經(jīng)濟的管控。經(jīng)濟管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中扮演著(zhù)極為重要的角色，經(jīng)濟管理體系穩固的狀態(tài)是社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的保障。
2.經(jīng)濟管理現代化
經(jīng)濟管理的現代化是指在管理的過(guò)程中加入現代的管理理念，用創(chuàng )新的管理思路和方法使經(jīng)管更好的服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設�，F價(jià)段，全球的經(jīng)濟都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經(jīng)濟管理體系也在不斷地改善，現代化的經(jīng)濟管理就在這樣的氛圍中產(chǎn)生的，因為生于經(jīng)濟大環(huán)境現狀，因此也更適應于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求。
3.經(jīng)濟管理與現代化
二十一世紀是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)代，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得經(jīng)濟管理不斷向著(zhù)民主化的、網(wǎng)絡(luò )化的、人性化的、扁平化的現代化方向發(fā)展。人們的思想意識相較以前已經(jīng)實(shí)現了極大程度的提高，也都開(kāi)始關(guān)注并重視經(jīng)濟管理現代化的相關(guān)問(wèn)題。落實(shí)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。只有立足于現代化模式下的經(jīng)濟管理才能更適應于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質(zhì)量。因此經(jīng)濟管理與現代化不能分開(kāi)，現代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
二、經(jīng)濟管理的現代化
1.科學(xué)分配“管”與“理”的比例
管理的核心內容不應該是領(lǐng)導階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應該在于“合理的理”、合理的規劃。人無(wú)完人，企業(yè)和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀(guān)的角度出發(fā)，對管理涉及的方面進(jìn)行科學(xué)的規劃，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，思考問(wèn)題，并解決問(wèn)題。在結合自身實(shí)際情況的基礎上落實(shí)科學(xué)有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟管理的現代化提供保障。
2.發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性
管理的目標在于明確人力資源的目標，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時(shí)間內取得很好的效果，然而從長(cháng)遠的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無(wú)法充分利用，人力資源的優(yōu)勢也沒(méi)有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，讓其主動(dòng)地創(chuàng )造價(jià)值，才能夠實(shí)現經(jīng)濟管理的最終目標。
3.推崇科學(xué)化與自動(dòng)化
推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學(xué)也不能違背自然規律。經(jīng)濟管理思想中一項重要的標志是科學(xué)化的管理，只有在管理實(shí)踐的過(guò)程中，充分利用現階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實(shí)管理的自動(dòng)化，不僅能夠讓管理工作進(jìn)行的更加有序，也能從宏觀(guān)的角度上落實(shí)管理的指揮，提高管理的綜合效率。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.優(yōu)化管理制度
管理需求決定了管理的制度和模式，科學(xué)的管理方式對經(jīng)濟管理有著(zhù)非常重大的意義。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，舊的管理制度在經(jīng)濟管理中逐漸暴露出了越來(lái)越嚴重的問(wèn)題，很多甚至已經(jīng)影響了經(jīng)濟管理的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )多元化的不斷發(fā)展，創(chuàng )造性勞動(dòng)是當今最為稀缺的，舊的管理制度也正因為缺乏創(chuàng )造性勞動(dòng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )的需求。雖然現階段的高科技發(fā)展非常迅猛，然而生產(chǎn)對人依賴(lài)的本質(zhì)并沒(méi)有改變，因此在落實(shí)經(jīng)濟管理的時(shí)候要充分考慮“人”的因素，妥善的解決與“人”相關(guān)的各種問(wèn)題，只有全面地調動(dòng)了“人”的積極性，才能最大程度地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于全人類(lèi)。
2.落實(shí)民主管理
對成功企業(yè)的管理方式進(jìn)行研究，不難發(fā)現他們在落實(shí)管理制度的時(shí)候從不吝惜時(shí)間，即便是一個(gè)基層人員的任命工作，也會(huì )通過(guò)很長(cháng)時(shí)間的討論，有些企業(yè)認為這樣沒(méi)有意義，然后從長(cháng)遠的角度出發(fā)分析，卻會(huì )發(fā)現人員的任命對企業(yè)的管理、發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，因為企業(yè)在后續的時(shí)間里必須承擔任命所帶來(lái)的一切后果，企業(yè)想要實(shí)現自身利益的最大化，必須落實(shí)民主管理，強化民主管理，只有決策被基層人員普遍接受，才能夠在企業(yè)內部廣泛地推行、落實(shí)。
3.延展組織結構使之向扁平化發(fā)展
在傳統的組織結構中，領(lǐng)導者是企業(yè)管理的權威，是決策和命令的決定者，被管理者的根本任務(wù)主要包括服從上級、對企業(yè)忠誠、集體利益為先等。傳統的組織結構難以發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，不利于企業(yè)落實(shí)管理，更不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要強化自身的管理水平，企業(yè)的決策者必須要了解來(lái)自不同渠道的各種信息，需要站在宏觀(guān)的角度對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，這對領(lǐng)導者提出了極高的要求，在落實(shí)的時(shí)候難度也比較大。因此，企業(yè)應該盡可能地延展自身的組織結構，使管理向著(zhù)扁平化的方向不斷發(fā)展，發(fā)揮全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，在積累經(jīng)驗、知識的同時(shí)提升所有人的自控能力，不僅能夠提升企業(yè)的應變能力，更能為企業(yè)的決策提供幫助。
4.以客戶(hù)為導向
傳統的經(jīng)濟管理注重生產(chǎn)者和技術(shù)，顧客的因素被忽略，然而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，傳統經(jīng)濟的關(guān)注點(diǎn)必須發(fā)生改變�，F階段，消費者的根本需求已經(jīng)成為主導市場(chǎng)格局的主要因素，消費者主導買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)成為一種歷史的必然�；诖�，賣(mài)方的市場(chǎng)也應該向著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)不斷靠近，因此，我們需要做的第一步就是轉變管理導向。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)提升自身的經(jīng)濟利益，在落實(shí)的過(guò)程中，利益的相關(guān)者必然會(huì )出現利益沖突和競爭，而在科技，發(fā)展飛速的現在，所有的企業(yè)都不能保證自身一直穩健發(fā)展，因此只有充分的把握消費者的需求，才能為企業(yè)的穩健發(fā)展謀取一席之地，將顧客導向的買(mǎi)方市場(chǎng)定義為自身管理發(fā)展的方向，才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠之道。
5.擴大軟件管理范圍
二十一世紀是知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛的世紀，人們的思想不斷的提高，對知識的重視度也越來(lái)越高，管理者的相關(guān)理念也應與時(shí)俱進(jìn)，在管理的過(guò)程中，增加科技的投入，擴大軟件管理范圍，充分發(fā)揮軟件的優(yōu)勢實(shí)現企業(yè)組織發(fā)展相關(guān)資源的有效整合，并在此基礎上合理的應用豐富的知識理論和經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，保證企業(yè)長(cháng)壽、穩健的發(fā)展。除了上述的五條之外，培養、發(fā)展團隊協(xié)作精神，建立網(wǎng)絡(luò )式的溝通方式也是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，對于推動(dòng)我國現代化的經(jīng)濟管理有著(zhù)非常深遠的意義。
四、結束語(yǔ)
經(jīng)濟管理與現代化是不能被孤立的，現代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，相關(guān)者必須把握好這兩者之間的關(guān)系。然而，經(jīng)濟管理的現代化不是一件很容易就能實(shí)現的事情，人們必須深入的討論，在充分考慮自身條件的基礎上，全面地掌握經(jīng)濟管理現代化的所有問(wèn)題，才能讓現代的經(jīng)濟管理更好地服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人類(lèi)。
【經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢探析論文】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟管理的論文11-21
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文11-27
經(jīng)濟管理方面論文11-28
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文提綱11-21
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文格式和規范要求03-26
探析建筑業(yè)發(fā)展和建筑經(jīng)濟的關(guān)系論文11-29
經(jīng)濟管理論文題目11-27