淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文

　　管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標的過(guò)程。下面是小編為你帶來(lái)的淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文 ，歡迎閱讀。

　　摘要：針對企業(yè)經(jīng)濟管理，在概述經(jīng)濟管理現狀及重要性的基礎上，圍繞現階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的管理觀(guān)念落后、內控管理缺位、經(jīng)濟管理制度不完善等現實(shí)問(wèn)題，著(zhù)重分析有效的管理創(chuàng )新策略，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)格局中立足長(cháng)遠發(fā)展提供可靠依據。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式創(chuàng )新；創(chuàng )新策略

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)質(zhì)上是由管理人員對整體發(fā)展活動(dòng)采取的一種管理方法。在激烈的市場(chǎng)競爭下，我國很多企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰�；�于此，要想使企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須要采取有效的創(chuàng )新方式，提升企業(yè)現有生產(chǎn)技術(shù)水平，廣泛實(shí)行高效經(jīng)濟管理，為科技創(chuàng )新活動(dòng)奠定良好基礎。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng )新，不但可以顯著(zhù)增強核心競爭水平，還能為企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大提供幫助。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理概況

　�。ㄒ唬┕芾憩F狀分析

　　企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)為達到預期的利潤增長(cháng)目標，由管理人員通過(guò)組織策劃，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)活動(dòng)采取適宜的指揮與監管措施，以此有效提高企業(yè)層次，獲取高額的利潤，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。

　　伴隨經(jīng)濟全球化的逐步形成，國內很多企業(yè)都在面臨十分嚴峻的市場(chǎng)競爭，只有切實(shí)強化企業(yè)科技創(chuàng )新，不斷完善內部管理制度，積極引進(jìn)發(fā)達國家先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)，堅持優(yōu)化經(jīng)濟管理體制，才可以有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，達到樹(shù)立良好形象的目的。然而，在經(jīng)濟體制不斷改革的全新局勢下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，很多企業(yè)都存在管理方面的問(wèn)題，比如管理觀(guān)念較為陳舊，缺乏更新；缺少合理的管理體制，管理力度不足；企業(yè)內部的各個(gè)組織結構缺乏合理性，存在管理混亂等現實(shí)問(wèn)題，導致企業(yè)不能立足實(shí)際，和外企相比，我國企業(yè)發(fā)展十分滯后，制約了經(jīng)濟的后續發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，產(chǎn)生這種現象的本質(zhì)原因就是管理人員沒(méi)有對經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新給予足夠重視，也未能認識到管理改革重要性。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟管理重要性

　　企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合性管理措施，主要包含：人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和內部審核�；�于此，國內很多企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，必須對當前較為陳舊的觀(guān)念進(jìn)行更新，并在戰略層面上促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，形成危機意識，逐步深化內部改革，進(jìn)而創(chuàng )建全新的管理制度，確保企業(yè)在激烈競爭中立足長(cháng)遠發(fā)展。

　　由于企業(yè)在全新的市場(chǎng)格局下進(jìn)行管理模式創(chuàng )新是極為重要的，不僅可以幫助企業(yè)將現有生產(chǎn)力轉變成必需的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)水平，完善整套生產(chǎn)系統，并且還能使企業(yè)借助高效管理模式，對全體人員實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度，強化員工能力，進(jìn)而提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤空間，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

　　另外，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，還能使企業(yè)更好適應市場(chǎng)需求，通過(guò)對復雜市場(chǎng)信息的全面掌握，進(jìn)一步增大企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，幫助企業(yè)更好的使用新型管理模式面對新的市場(chǎng)挑戰，實(shí)現利潤最大化目標，創(chuàng )造更多真實(shí)效益。

　　二、現階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念較為落后

　　很多企業(yè)習慣運用十分陳舊的管理觀(guān)念，這是限制管理創(chuàng )新活動(dòng)主要因素。面對極大的企業(yè)經(jīng)濟壓力，最為關(guān)鍵的就是危機管理觀(guān)念。但從現狀來(lái)看，很多企業(yè)的高層管理人員依然安于現狀，自身管理與危機意識較差，忽視了新型管理模式的實(shí)際應用。

　　此外，還有很多企業(yè)依然將盈利作為首要目標，將企業(yè)運營(yíng)經(jīng)濟效益當做經(jīng)濟管理的核心內容，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展等沒(méi)有給予足夠重視，這導致在全新的發(fā)展形勢下，高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流，內部的經(jīng)濟管理流于形式，形成一個(gè)惡性循環(huán)，嚴重影響企業(yè)發(fā)展，一段時(shí)間后，企業(yè)必定無(wú)法適應市場(chǎng)變化要求。

　�。ǘ�）內控管理嚴重缺位

　　由于很多企業(yè)在發(fā)展的后期容易產(chǎn)生管理結構松散等問(wèn)題，內部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層，不能進(jìn)行溝通與交流，導致在企業(yè)在運營(yíng)時(shí)缺乏可調動(dòng)的戰斗力。

　　一方面，管理組織及人員的專(zhuān)業(yè)能力存在很大差別，缺少合理的管理方法與模式，忽視了企業(yè)的危機管理及管理創(chuàng )新，導致企業(yè)現有管理機構嚴重缺乏完善性與專(zhuān)業(yè)性，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。

　　另一方面，在企業(yè)會(huì )議中由管理人員提出的管理模式創(chuàng )新方法較為局限，在具體情況中無(wú)法得到落實(shí)。由于很多企業(yè)都將財務(wù)審計當做常用的成本控制方式，但在實(shí)際的經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生管理授權模糊等問(wèn)題，導致企業(yè)想要達到全面控制目標是有很大難度的�；�于此，對企業(yè)內控管理進(jìn)行有效完善是極為重要的，必須得到相關(guān)人員重視。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟管理制度不夠完善

　　救目前而言，我國很多企業(yè)都存在內部管理不全面、人力資源管理混亂、財務(wù)管理缺失與組織結構管理不完善等問(wèn)題，這些也是造成經(jīng)濟管理制度不夠完善的主要原因。

　　主要體現在以下幾個(gè)方面：其一，經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現狀不對稱(chēng)，企業(yè)當前發(fā)展現狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無(wú)法適應，實(shí)際發(fā)展速度遠超制度更新進(jìn)程，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執行力，但監管未能有效到位，導致企業(yè)未來(lái)發(fā)展嚴重受阻，最終造成資源浪費等現象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實(shí)，導致很多經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題都無(wú)法得到有效解決；其四，制度的應用不能對全體工作人員進(jìn)行有效約束，人員方面的制度內容缺乏，導致員工積極性與管理意識較差，對企業(yè)運營(yíng)等造成不利影響。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念創(chuàng )新

　　為處理企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念長(cháng)時(shí)間滯后的現實(shí)問(wèn)題，必須提升對管理觀(guān)念創(chuàng )新的宣傳力度，確保其得到所有人員的關(guān)注。首先，要對傳統意義上將經(jīng)濟效益作為首位的觀(guān)念進(jìn)行全面轉變，始終堅持以人為本基本原則，實(shí)現以可持續發(fā)展作為目標的戰略思想，從長(cháng)遠利益角度提升企業(yè)競爭水平，促進(jìn)效益穩步提升。其次，企業(yè)要對創(chuàng )新機制進(jìn)行有效完善，強化在企業(yè)內部建立的創(chuàng )新環(huán)境，創(chuàng )造良好的創(chuàng )新氛圍，進(jìn)而完成戰略及危機管理的有效創(chuàng )新。   其中，戰略管理創(chuàng )新是指確保企業(yè)實(shí)行的戰略方案具有良好的先進(jìn)性與全局性，在方案執行過(guò)程中，對企業(yè)自身競爭方式等進(jìn)行創(chuàng )新，保證企業(yè)長(cháng)期擁有較高的競爭水平。而企業(yè)的危機管理卻貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程，在不同的發(fā)展時(shí)期，對危機管理所在比重進(jìn)行適當調整，在企業(yè)發(fā)展至一定規模以后，應提出切實(shí)可行的危機與風(fēng)險管理方案，并落實(shí)好新的管理觀(guān)念。觀(guān)念的創(chuàng )新活動(dòng)需要從企業(yè)內部做起，全體工作人員都應與時(shí)俱進(jìn)，積極汲取新的管理觀(guān)念，使企業(yè)更好適應市場(chǎng)發(fā)展需求，提升核心競爭水平。

　�。ǘ�）強化企業(yè)內控管理

　　其一，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)內控變成全局管理。具體來(lái)講，應按照市場(chǎng)經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展走向，建立將企業(yè)預算管理作為核心的財務(wù)管理機制，對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制和規劃，并切實(shí)做好預算方案執行控制，提升企業(yè)財務(wù)控制水平，增強管理人員對于企業(yè)財務(wù)管控的滲透能力，以此形成全方位財務(wù)管控的良好局面。

　　其二，堅持從內控創(chuàng )新做起，加強企業(yè)監督和管理體系。對于企業(yè)發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩定性，為達到可持續發(fā)展目標，應有效提升企業(yè)自身適應能力，不僅要強化創(chuàng )新，還要對監督與管理進(jìn)行進(jìn)一步完善。

　�。ㄈ�）完善經(jīng)濟管理制度

　　企業(yè)運行時(shí)，需要構建以全員參與監督為基本方式的經(jīng)濟管理創(chuàng )新機制，借助人員制度對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現管理人性化的目標，提升企業(yè)內部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng )新良好適應復雜的內外部環(huán)境。

　　從企業(yè)經(jīng)濟管理戰略性創(chuàng )新入手，嚴把管理方向，將關(guān)注點(diǎn)放在戰略的部署及實(shí)施中。對現有的創(chuàng )新組織結構實(shí)施動(dòng)態(tài)調整，努力打造柔性的管理組織結構，形成潛在意識上的管理機制，提升企業(yè)運作靈活性，為管理執行提供便利，提供充足的發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　本文對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新策略的分析，對于現存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出一套切實(shí)可行的管理創(chuàng )新方式，強化企業(yè)管理觀(guān)念、管理制度和組織結構的創(chuàng )新，實(shí)現柔性管理目標。這樣一來(lái)，可在有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭水平的基礎上，推動(dòng)企業(yè)多層次健康發(fā)展，創(chuàng )造良好企業(yè)形象，從而實(shí)現經(jīng)濟效益最大化與可持續發(fā)展等目標。

　　參考文獻：

　　[1]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商貿，2013（07）.

　　[2]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國商貿，2014（34）.

　　[3]楊志學(xué).新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].現代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2015（09）.

　　[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（06）.

　　[5]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國集體經(jīng)濟，2014（24）.

【淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的論文08-11

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略08-05

我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文08-26

淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與思考08-03

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略探析07-28

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略論文09-16

淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新與改革10-12

淺談現代企業(yè)物流管理創(chuàng )新的論文09-17

我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究05-02

淺談電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策略08-18