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淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與思考
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程分不開(kāi)的，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與思考的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要： 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟向著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理正逐漸不斷創(chuàng )新。在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，傳統的經(jīng)濟管理機制已無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要，其潛在的問(wèn)題也日益突出。因此，現代企業(yè)管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統的經(jīng)濟管理的弊端，要堅持現代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng )新的理念，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟從傳統的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現代企業(yè)管理創(chuàng )新的變革。本文從經(jīng)濟管理的相關(guān)理論出發(fā)，對其進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，然后對企業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新和思考的合理對策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;制度
一、引言
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程分不開(kāi)的，沒(méi)有規矩不成方圓，所以在新的社會(huì )背景下市場(chǎng)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理的改革，細化企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，要避免與傳統老套路相合，組織企業(yè)員工學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，同時(shí)也不能照抄照搬，企業(yè)必須結合自身的特點(diǎn)制定出適當的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)概述
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
新時(shí)代是一個(gè)合作企業(yè)的需求，共贏(yíng)，所以公司的管理是協(xié)調的企業(yè)部門(mén)的性質(zhì)各部分協(xié)同工作來(lái)贏(yíng)得效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，包括市場(chǎng)的協(xié)調需求和直接生產(chǎn)流程，以及業(yè)務(wù)流程的間接人事和財務(wù)管理和運作等方面。所以經(jīng)濟管理的業(yè)務(wù)的根本目的就是加強企業(yè)的協(xié)調與合作，共同為企業(yè)創(chuàng )造利益，實(shí)現企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
現代企業(yè)的管理有三個(gè)主要特點(diǎn)：
一是相關(guān)性�，F代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)都是圍繞該公司的現代企業(yè)管理的各個(gè)方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，使得現代企業(yè)經(jīng)濟管理直接影響到現代企業(yè)經(jīng)濟管理的落實(shí)狀況。使得經(jīng)濟管理活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互制約和引導。
二是指導性�，F代企業(yè)管理將財務(wù)指標作為領(lǐng)導決策的輔助項目。因此，現代企業(yè)管理對現代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有指導作用。企業(yè)的發(fā)展以財務(wù)指標為中心，經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運行中具有非常重要的作用。
三是綜合性�，F代企業(yè)管理貫穿于現代化企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過(guò)程中更全面的了解公司的運作過(guò)程，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏健全的經(jīng)濟管理制度
企業(yè)的利潤來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)部分是企業(yè)的利潤來(lái)源，所以傳統的企業(yè)管理專(zhuān)注于成本管理和銷(xiāo)售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，從而導致企業(yè)管理的側重點(diǎn)不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對管理的注重和對經(jīng)濟的把握都還不夠重視，所以當企業(yè)運營(yíng)時(shí)就必然會(huì )導致企業(yè)管理的混亂，導致管理的實(shí)施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會(huì )降低了。
(二)經(jīng)濟管理組織相對落后
目前，企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在著(zhù)兩個(gè)方面的組織相對落后的現象，這主要體現在：一方面，現代企業(yè)管理組織模式過(guò)于單調，集團化運作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展尚未走出傳統的管理理念和模式的束縛，不利于現代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)，缺乏完善的監督管理機制或監督管理不到位，使其無(wú)法檢測到經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的的弱點(diǎn)，不利于建立現代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規范管理的成熟度以及在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)密切有關(guān)。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現，競爭中相應的成本和銷(xiāo)售額已經(jīng)成為衡量企業(yè)相應的指標，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來(lái)降低成本來(lái)獲得更高的利潤。關(guān)于人才的競爭來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實(shí)用性和高效性，就必須盡一切努力來(lái)吸引人才留住人才。
(三)人力資源問(wèn)題突出
企業(yè)生產(chǎn)力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業(yè)內部存在著(zhù)廣泛的人力資源配置不合理的現象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng )新能力。因此，現代企業(yè)管理最常見(jiàn)的問(wèn)題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現代人力資源的流動(dòng)性和穩定性不高，因此缺乏人力資源的穩定性管理者就不能及時(shí)掌握人力資源的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng )新力的凝聚和發(fā)展。
四、加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施
(一)創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度和策略
1.創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度
一是嚴格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結合實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的基礎，立足于傳統經(jīng)濟管理系統的基礎特征，以增強企業(yè)管理實(shí)際運作的有效性和經(jīng)濟管理目的明確性，對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行創(chuàng )新。二是全面推行經(jīng)濟管理體制，保證經(jīng)濟的管理系統可以充分發(fā)揮其應有的功能。三是積極創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，根據自身的特點(diǎn)繼續尋找和創(chuàng )新新的經(jīng)濟管理體制。
2.創(chuàng )新經(jīng)濟管理策略
現代企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng )新�，F代企業(yè)管理者應不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和他們的思維，以保證自己充分認識到加強現代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統的落后的經(jīng)濟管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經(jīng)濟管理模式�，F代企業(yè)要建立全新的理念和科學(xué)的管理制度，從而促進(jìn)現代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉變。
(二)優(yōu)化現代企業(yè)內部人力資源
企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統的管理方式和改進(jìn)創(chuàng )新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導員工實(shí)行科學(xué)的職業(yè)規劃，完善培訓、晉升、激勵環(huán)節，從而降低企業(yè)的認識風(fēng)險，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機制的設置關(guān)系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設到位，人才的應用機制和發(fā)展方向也需要從三方面著(zhù)手：第一，實(shí)施責任落實(shí)制度，讓每一個(gè)員工有目標的、有責任的、有工作方向的去進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費人才。第三，明確企業(yè)的獎懲制度。要有獎?dòng)袘�，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應該認真處理。
(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的持續改進(jìn)
企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經(jīng)濟管理政策和經(jīng)濟管理的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售應該在一個(gè)相對健全的管理體制下協(xié)調互相共同進(jìn)步，在一定程度上，是要增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展正處于一個(gè)比較初級的穩定階段。因此，企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)的需求，就不得不調整自己的經(jīng)營(yíng)策略。在我國的大多數企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng )新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng )新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟管理等方面的問(wèn)題做出有針對性的調整，開(kāi)發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，以適應國際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問(wèn)題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng )新型企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定工作有所幫助。
參考文獻
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