市場(chǎng)經(jīng)濟下電力企業(yè)物資管理創(chuàng )新論文

　　一、目前我國電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

　　電價(jià)對于電力企業(yè)而言有著(zhù)舉足輕重的地位，可隨著(zhù)最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實(shí)，讓我國的電力企業(yè)處于極不樂(lè )觀(guān)的發(fā)展環(huán)境之下。傳統的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一系列體制的變革之后，早已無(wú)法適應當今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現了很多有待解決的問(wèn)題。

　　1.1生產(chǎn)方面存在諸多問(wèn)題在生產(chǎn)方面，主要存在兩大方面的問(wèn)題：一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎不牢，在抗御自然災害方面還有待提高。二是電力設施的人為破壞情況嚴重，電力設施自身的設備也經(jīng)常出現問(wèn)題，主變壓器經(jīng)常容易損壞�；�于以上原因，都需要電力企業(yè)加強自身物資管理的制度以及物資的調劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性，確保生產(chǎn)安全。

　　1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設備的升級、改造以及維修方面，會(huì )投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財務(wù)費用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨立的火力發(fā)電廠(chǎng)在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資采購關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財務(wù)狀況不容樂(lè )觀(guān)，資產(chǎn)負率也在逐漸增高，使資金來(lái)源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況帶來(lái)了極大的負面影響。

　　1.3要在電力企業(yè)內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩妥的原則，對改革后的體制精心組織，要將地區以及電力企業(yè)的不同情況區分開(kāi)來(lái)，并根據實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對于電力企業(yè)而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。

　　二、對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng )新

　　2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對采購機制進(jìn)行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應該做到以下四點(diǎn)：

　�、僖�與那些品質(zhì)有保障的供應商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，對價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購，對供應商管理不斷進(jìn)行規范。

　�、谄髽I(yè)內部應該建立一個(gè)評標專(zhuān)家小組，對物資采購的招標范圍以及評標活動(dòng)進(jìn)行規范。

　�、郯压╇娖髽I(yè)內部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統性的整合。

　�、茉诠ぷ髦幸�不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2.2不斷完善規章制度，在物資管理采購水平方面進(jìn)行提高現如今，對于很多電力企業(yè)而言，在內部并沒(méi)有建立一套為現代企業(yè)制度，在內部管理上做得很不到位，時(shí)常出現浪費的情況，嚴重缺乏自我監督以及約束機制，主要表現在沒(méi)有對物資進(jìn)行科學(xué)管理以及亂采購方面，在招標和投標的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴重損失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。

　�、匐娏ζ髽I(yè)內部應該強化整體的物資管理基礎，制定科學(xué)合理的材料招標辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類(lèi)方面要不斷加強，用制定出來(lái)的制度規范每一位員工，對采購進(jìn)行全程監督。

　�、谠诓少徫镔Y方面，要加強管理。在采購物資時(shí)，一定要遵循國家相關(guān)的采購法規以及政策，遵循市場(chǎng)管理規定，爭取使用多渠道進(jìn)行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購完成之后還應該總結經(jīng)驗，確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設物資能夠在第一時(shí)間購得，通過(guò)這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購進(jìn)入良性循環(huán)。③將物資進(jìn)行現代化管理。供電企業(yè)應該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段運用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學(xué)的管理機構，將物資采購系統覆蓋于物資管理的各個(gè)環(huán)節中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進(jìn)行檢索，進(jìn)而達到提升物資管理水平的目的。

　　三、小結

　　在電力企業(yè)內部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運行和生產(chǎn)都有著(zhù)重要意義，做好這一點(diǎn)，能夠提升供電企業(yè)的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。

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