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論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新
摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用已經(jīng)越發(fā)舉足輕重。通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)針對會(huì )計管理中所存在的問(wèn)題以及當前企業(yè)會(huì )計管理的發(fā)展方向與理論研究提出了一些新的建議和舉措。?關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；會(huì )計；管理；創(chuàng )新能力；戰略?
1 市場(chǎng)經(jīng)濟體制對會(huì )計管理的影響?
當前企業(yè)會(huì )計管理中存在最為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì )計在企業(yè)中的角色異化，權利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權，往往造成了企業(yè)管理中會(huì )計這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類(lèi)”。由于會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負責財務(wù)往來(lái)，財務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導致會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中缺乏創(chuàng )新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰略目標形成了一個(gè)很大的反差。?
1.1 會(huì )計管理缺乏細化?
企業(yè)會(huì )計管理也就是會(huì )計的對象管理�，F行的模式是以?xún)r(jià)值運動(dòng)作為會(huì )計管理的對象，對于管理目標只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節的流程管理，換句話(huà)說(shuō)也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，會(huì )計管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會(huì )計管理對象要適當地進(jìn)行修正，把管理對象量化、細化。?
1.2 會(huì )計管理職能的確認?
企業(yè)會(huì )計管理傳統意義上來(lái)說(shuō)，對于其管理職能確認，我們只有通過(guò)對會(huì )計的工作，目標與管理對象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會(huì )計管理職能首先是不再是單純地管錢(qián)、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會(huì )計的管理職能的轉變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和戰略方向，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì )計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過(guò)會(huì )計的有效管理，規避企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。?
1.3 會(huì )計管理的理論影響?
會(huì )計理論的發(fā)展決定了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展規律和模式，就企業(yè)本身而言，會(huì )計管理是擔負著(zhù)企業(yè)的資金管理，成本管理，而統合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會(huì )計來(lái)說(shuō)，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)核心學(xué)說(shuō)，如果單一地去用財務(wù)管理來(lái)考量一個(gè)企業(yè)會(huì )計的管理能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的會(huì )計管理理論內容首先是把會(huì )計管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷(xiāo)售、生產(chǎn)與企業(yè)內部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。?
1.4 企業(yè)風(fēng)險探索和利益評價(jià)?
市場(chǎng)經(jīng)濟的體制客觀(guān)上是使企業(yè)蒙受著(zhù)機會(huì )與與損失的可能，這種可能在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下由于知識經(jīng)濟的比重擴大，企業(yè)會(huì )計就必須具有正確的風(fēng)險觀(guān)，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預見(jiàn)地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價(jià)。?
2 企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考?
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下會(huì )計管理創(chuàng )新要從以下幾個(gè)方面入手?
2.1 樹(shù)立正確的會(huì )計管理觀(guān)念?
�。�1）市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要根據傳統的會(huì )計管理辦法對過(guò)去的會(huì )計管理做出評價(jià)。并以此來(lái)指導現時(shí)事務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下會(huì )計管理的創(chuàng )新要求企業(yè)會(huì )計要通過(guò)對傳統的會(huì )計管理模式與辦法發(fā)現問(wèn)題查找不足，更好地把握未來(lái)，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來(lái)的會(huì )計管理觀(guān)念和理論體系；構建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相互吻合的會(huì )計管理組織和方法體系；改變傳統的以財務(wù)分析，財務(wù)往來(lái)統計的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現會(huì )計管理的動(dòng)態(tài)體系建設和信息化建設。?
�。�2）就是樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的前提就是以創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng )新也就難以體現會(huì )計管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會(huì )計管理就必須具有創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新能力。? 2.2 會(huì )計管理要適應網(wǎng)絡(luò )化，商品全球化的發(fā)展?
現代社會(huì )是信息化的社會(huì )，商品價(jià)格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著(zhù)全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來(lái)越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會(huì )計管理則擔當著(zhù)企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭，其實(shí)歸根結底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據重要位置的會(huì )計管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會(huì )計管理創(chuàng )新能力既要能處理好企業(yè)內部的財務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，最終把市場(chǎng)競爭中反饋回來(lái)的數據調整為企業(yè)全面管理的依據，以提升企業(yè)的核心競爭力。?
2.3 會(huì )計管理的轉型，提升企業(yè)核心競爭力?
會(huì )計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱(chēng)，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì )計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會(huì )計管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì )計管理“獨立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì )計管理理論是不具有科學(xué)依據的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì )計管理的轉型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內容的多元化使得會(huì )計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì )計管理應當量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內部資源作好統籌分配，實(shí)現資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區問(wèn)題是鞭長(cháng)莫及的。會(huì )計管理的定位應當是體現會(huì )計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì )計管理的轉型中，筆者認為：（1）要加強會(huì )計的管理能力培養，對企業(yè)中的風(fēng)險規避，財務(wù)分析有著(zhù)預知和處置能力；（2）就是對成本環(huán)節的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過(guò)財務(wù)分析完全體現企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績(jì)評價(jià)與薪金管理工作，體現優(yōu)金優(yōu)勞，勞動(dòng)強度，勞動(dòng)成果與薪水的同比性；（4）有就是依據人力資源管理部門(mén)的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開(kāi)發(fā)趨勢，在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統籌安排。?
2.4 優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價(jià)體系?
會(huì )計管理做為一項考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)杠桿，對于管理的影響決不是傳統意義的那么簡(jiǎn)單，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，會(huì )計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會(huì )計就是管錢(qián)，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，管理會(huì )計也應用而生，會(huì )計管理的內容在傳統的管理基礎上也逐漸也在向管理方面表現的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著(zhù)質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩定因素，會(huì )計管理作為一個(gè)綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會(huì )計管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內部員工的績(jì)效評價(jià)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內部的評價(jià)機制，只有做好企業(yè)內部的評價(jià)機制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應。?
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，會(huì )計管理的內容會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來(lái)，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當前環(huán)境下是不可能的，那么會(huì )計管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強企業(yè)會(huì )計管理的實(shí)踐與理論研究就非常必要，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟體制越來(lái)越完善，知識經(jīng)濟擴張，全球商品化的今天，會(huì )計管理更加任重道遠，因此加強會(huì )計管理研究就顯的更具有廣泛的價(jià)值和現實(shí)意義。?
參考文獻?
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