談加強管理會(huì )計體系建設措施論文

　　在學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談加強管理會(huì )計體系建設措施論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：我國的經(jīng)濟建設已經(jīng)進(jìn)入了轉型的新時(shí)期，對生產(chǎn)發(fā)展方式的轉變，對管理會(huì )計潛力進(jìn)行挖掘，是目前我國社會(huì )經(jīng)濟建設可持續發(fā)展的主要方向。加強管理會(huì )計體系建設，是促進(jìn)我國經(jīng)濟轉型的必經(jīng)之路，是未來(lái)會(huì )計改革和發(fā)展的主要目標。本文主要闡述了管理會(huì )計的主要職能，對管理會(huì )計體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對出現的問(wèn)題制定了有效的解決措施，為我國管理會(huì )計體系建設發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)；

　　想要在激烈的現代化市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就要實(shí)現有效的經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立明確的發(fā)展目標。在這樣的大環(huán)境下，管理會(huì )計體系應運而生，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。最近的幾年中，我國企業(yè)管理會(huì )計體系不斷地完善，發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，成為企業(yè)內部管理的基礎，外部報告的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1、管理會(huì )計的職能

　　1.1有效融合財務(wù)會(huì )計與管理決策

　　管理者的決策作用在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有著(zhù)重要的作用，只有決策信息的正確，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，其中企業(yè)財務(wù)信息、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息至關(guān)重要。財務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息在企業(yè)傳統的管理中是獨立運行的，這種獨立運行的方式造成了企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)工作量加大、難度加大。管理會(huì )計體系的建設有效地將財務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有機的結合，給管理者提供了更加準確的信息，提高了管理者的工作效率和管理決策的準確性。

　　1.2保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

　　企業(yè)管理者在做出每個(gè)決策之前，都要參考大量的企業(yè)數據信息，這些信息中很多可用性不高、實(shí)用性不強，只有在大量的信息中找到對企業(yè)發(fā)展有用的重要信息，才能做出最為正確的決策。財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息通過(guò)管理會(huì )計體系的有機結合，將企業(yè)最為重要的信息進(jìn)行篩選，保障企業(yè)管理者拿到的信息都具有很高的價(jià)值。只有這樣才能保障企業(yè)管理者真實(shí)地了解和掌握企業(yè)的實(shí)際情況，找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向，保障企業(yè)管理者準確地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1.3提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

　　管理會(huì )計的主要功能就是為管理者決策提供準確、可靠、全面的信息，同時(shí)還能根據提供的信息提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在本質(zhì)上存在一定的差異，在內容上有著(zhù)相似的地方，因此管理會(huì )計可以在財務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上進(jìn)行預算的控制，找到企業(yè)預計目標和實(shí)際目標之間的差異，并對實(shí)際的情況進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生差異的原因，制訂有效的解決方案，提高生產(chǎn)效率。

　　2、管理會(huì )計體系存在的問(wèn)題

　　2.1管理會(huì )計理論研究不足

　　我國的管理會(huì )計體系建設時(shí)間比較晚，主要始于二十世紀七十年代末期，目前已經(jīng)經(jīng)歷的引進(jìn)時(shí)期、普及時(shí)期、提升時(shí)期三個(gè)階段，已經(jīng)在理論研究方面取得了一定的成績(jì)。因為我國的管理會(huì )計體系建設的起步比較晚，因此沒(méi)有行程全面的、實(shí)際的、系統的理論體系。管理會(huì )計體系理論缺少相關(guān)的系統性研究，相關(guān)的理論專(zhuān)著(zhù)也比較少。同時(shí)我國的管理會(huì )計體系與國外相比較，研究的范圍比較小、信息相對落后，可操作性不強，理論性探討比較多。

　　2.2管理會(huì )計實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)

　　管理會(huì )計是會(huì )計的一種分支，在我國已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和實(shí)踐，但是在管理會(huì )計的應用過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，整體的管理水平與世界發(fā)達國家相比還有一定的差距。一些單位只是基本地實(shí)現了管理會(huì )計的應用，對其系統使用和認識的程度遠遠不夠，少部分企業(yè)能夠在實(shí)踐中認識到管理會(huì )計的重要性，但是對于有效、有針對性地提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法掌握的不夠熟練，還有待提升。同時(shí)目前我國管理會(huì )計的理論和實(shí)際應用比較脫離，沒(méi)有將管理會(huì )計的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。因此我國管理會(huì )計在運用上缺乏一定的指導性，影響了我國管理會(huì )計體系的可持續發(fā)展。

　　2.3管理會(huì )計人員素質(zhì)有待提高

　　會(huì )計工作中，管理會(huì )計是其重要的組成部分，是一項比較復雜的工作，管理會(huì )計的工作人員需要具有豐富的理論知識和實(shí)踐能力。但是目前我國從事管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人員比較少，一些管理會(huì )計人員都是從培訓機構獲得相關(guān)資格證書(shū)，而不是通過(guò)國家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證，整個(gè)的技術(shù)水平比較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識了解和掌握得不夠全面。同時(shí)我國高校目前還沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程，只是將管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為選修課程，這就造成選擇的人員比較少，對其知識了解和掌握的不夠深入，范圍狹小，出現一些比較復雜的問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)地處理。管理會(huì )計的從業(yè)人員需要具有一定的工作經(jīng)驗和實(shí)踐能力，但是我國對于管理會(huì )計的培養往往只是重視理論知識，忽略了實(shí)踐能力，不能滿(mǎn)足現代化社會(huì )對于綜合素質(zhì)人才的要求。

　　2.4咨詢(xún)服務(wù)規模和水平有限

　　咨詢(xún)服務(wù)規模和水平是制約我國管理會(huì )計體系建設和發(fā)展的關(guān)鍵所在，目前我國大多數企業(yè)中并沒(méi)有配置相關(guān)的管理會(huì )計獨立部門(mén)，也沒(méi)有開(kāi)展針對管理會(huì )計的培訓，一旦管理會(huì )計人員遇到問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。目前從事管理會(huì )計科研工作的人員比較少，大多數具有一定的理論水平，而操作性、實(shí)踐性和針對性比較弱，會(huì )計師事物所等服務(wù)機構比較多，大多數提供財務(wù)報告、審計報告，而針對管理會(huì )計服務(wù)的機構很少，即使有相關(guān)的機構，技術(shù)水平也不高。我國注冊會(huì )計師的人數比較多，有著(zhù)大量的理論界和實(shí)務(wù)界人才，為人們提供優(yōu)良的服務(wù)，但是管理會(huì )計的發(fā)展起步比較晚，管理會(huì )計注冊人數比較少，提供的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)也比較少，已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟需求。

　　3、加強管理會(huì )計體系建設的措施

　　3.1加強管理會(huì )計理論研究

　　管理會(huì )計體系想要逐步地發(fā)展，理論基礎是必不可少的，只有扎實(shí)的管理會(huì )計理論知識，才能在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用，順利開(kāi)展管理會(huì )計體系建設工作，實(shí)現管理會(huì )計發(fā)展和改革的目標。不斷地吸取國外的先進(jìn)管理會(huì )計理論研究經(jīng)驗，根據我國的實(shí)際情況，建立符合我國國情的管理會(huì )計體系。建立管理會(huì )計研究基地，培養更多的管理會(huì )計人才，加強企業(yè)和院校之間的研究合作，不斷地提升管理會(huì )計研究水平，以理論為基礎，和實(shí)踐相結合，形成在實(shí)踐中研究理論，在理論中促進(jìn)實(shí)踐。

　　3.2建立多層次的管理會(huì )計指引體系

　　因為我國的管理會(huì )計缺少相關(guān)的系統性指導，目前還處在自發(fā)狀態(tài)，所以管理會(huì )計指引體系的建立是必不可少的，是指導管理會(huì )計實(shí)踐工作的基礎。通過(guò)管理會(huì )計的基本指引能夠對管理會(huì )計理論知識進(jìn)行詳細的解釋?zhuān)�能夠幫助人們更加深入地了解管理�?huì )計的重要性，不斷地提升企業(yè)管理會(huì )計體系實(shí)踐的意識，建立符合我國國情的管理會(huì )計指引體系方法，例如平衡計分卡、作用成本法、全面預算管理等，企業(yè)從事管理會(huì )計的工作人員一定要了解每種方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、用途、適用性等，將國內外的一些成功的管理會(huì )計案例進(jìn)行匯總，建立管理會(huì )計案例檔案，按照不同的企業(yè)特征、工具方法等進(jìn)行劃分，方便對案例進(jìn)行查詢(xún)，從實(shí)際的案例中吸取經(jīng)驗，不斷地完善和創(chuàng )新管理會(huì )計體系。

　　3.3培養高素質(zhì)管理會(huì )計人才

　　在我國的人才體系組成中，管理會(huì )計人才是其中的重要一部分，是促進(jìn)管理會(huì )計體系建設、發(fā)展、改革的重中之重，因此管理會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)水平就顯得尤為重要，只有高素質(zhì)的管理會(huì )計工作人才，才能組建一支高水平的管理會(huì )計人才隊伍。在更多的院校中建立管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的同時(shí)，還要重視實(shí)踐能力的培養，只有理論聯(lián)系實(shí)踐的教學(xué)方式，才能培養出基礎知識扎實(shí)、實(shí)踐能力強的高素質(zhì)管理會(huì )計人才。對注冊會(huì )計師和助理會(huì )計師的考試內容進(jìn)行適當的修改，加入一定比例的管理會(huì )計知識內容，加強會(huì )計人員對管理會(huì )計知識學(xué)習和重視的程度，定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì )計培訓，了解最新的管理會(huì )計知識內容，學(xué)習最新的管理會(huì )計經(jīng)驗，提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)水平。

　　3.4全面推進(jìn)管理會(huì )計信息化建設

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)管理會(huì )計信息化建設有著(zhù)密切的關(guān)系，企業(yè)管理會(huì )計信息化建設水平和自動(dòng)化水平的不斷提升，改善了企業(yè)內部環(huán)境，適應企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，完善了企業(yè)內部控制體系，所以我們需要加大企業(yè)管理會(huì )計信息化建設資金的投入，提高企業(yè)管理者對管理會(huì )計信息化建設重要性的認識，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，降低企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展的風(fēng)險性。

　　4、結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)以上的研究和分析，在目前現代化市場(chǎng)激烈競爭的背景下，企業(yè)想要占有一席之地，就離不開(kāi)管理會(huì )計體系的建立，管理會(huì )計體系是目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要手段，所以加強管理會(huì )計體系建設，是目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　5、參考文獻

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　　[5]葛樹(shù)峰.管理會(huì )計體系應用及方法典型案例研究-全面預算管理[J].現代商業(yè),2018(03).

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