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解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考與建議
創(chuàng )新是通過(guò)對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來(lái)的，下面是小編搜集的一篇探究中國企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟、政治制度改革的不斷深入和對外開(kāi)放的逐步擴大戶(hù)國企業(yè)逐步改變粗放型的管理模式轉變管理理念改革管理方法建立起了與國際接軌的現代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題筆者將從反思的角度提出一些建議。
一、中國企業(yè)經(jīng)濟管理中長(cháng)期存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念有失偏頗。很多專(zhuān)家、學(xué)者認為中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對陳舊,與世界先進(jìn)管理理念相距甚遠筆者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念并不落后從中國企業(yè)所表現出來(lái)的經(jīng)濟管理各層面看戶(hù)國企業(yè)經(jīng)濟管理理念與世界先進(jìn)企業(yè)相比差距并不大但在對理念的認識和落實(shí)上偏離了理念原本的意義。
2.管理制度有條文無(wú)執行肩執行無(wú)結果。中國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)管理制度與世界最新管理制度同步更新肩些方面甚至更加細致和完備。但制度的執行卻無(wú)法與國外相比執行效果不佳基至形同虛設。
3.內部控制管理缺位。內控管理在中國企業(yè)中確有其事,但內控管理并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用往往是冠內控之名行不控之實(shí)。盡管建立起了內控方案但效果不佳。沒(méi)有起到應有的作用。
二、問(wèn)題存在的原因分析
1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟管理的不是理念、制度等問(wèn)題而是引進(jìn)理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟管理的思維建立制度和執行應該是沒(méi)有問(wèn)題的。但在很多企業(yè)這樣的理念被當成不作為的借口。又如歲以人為本”的管理理念到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念變成了人情管理的先驅。這樣類(lèi)似的情況屢見(jiàn)不鮮。從另外一個(gè)方面證實(shí)了中國企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足。其實(shí)不是理念和制度本身不好而是錯誤的理解和使用的問(wèn)題。有些誤解是有原因的這些先進(jìn)的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境是對管理過(guò)程的一種反思。到了中國企業(yè)和國內環(huán)境改變了,管理者不加辨別,盲目引進(jìn),削足適履莊搬硬套達不到良好的效果也是顯而易見(jiàn)的。
2.制度的執行是無(wú)條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟管理上做足了形式功夫制度建設形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來(lái)改變執行才是硬道理。而執行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執行帶來(lái)了致命的缺陷。
3.內部控制不能取代基礎管理行為。不能把責任寄托在某個(gè)管理方式方法上。踏實(shí)做好每一項管理工作才能落實(shí)內控管理內控計劃的細致和完善不能替代管理行為。
三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考
1.樹(shù)立正確的觀(guān)念,以實(shí)事求是的態(tài)度客觀(guān)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式方法。通過(guò)深入的研究分析管理理論的精髓尋找理念與管理行為的契合點(diǎn)合理使用關(guān)系理念。樹(shù)立正確的觀(guān)念不盲從、不輕信客觀(guān)公正地對待企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題碑吉合實(shí)際通過(guò)細致的分析為引進(jìn)管理支持提供可行性報告。這既是原則也是方法。
2.加大企業(yè)的制度創(chuàng )新力度。創(chuàng )新是通過(guò)對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來(lái)的。我們把創(chuàng )新提到了影響生存和發(fā)展的高度卻不知如何創(chuàng )新。創(chuàng )新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗和行為完全掌控的基礎上通過(guò)正向突破和逆向思維所構建的新體系不是憑空搭建的空中樓閣更不是隨心所欲的票業(yè)竊組合。
3.強化執行形成有法必依肩錯必糾的局面。建立執行機制從高層管理人員入手逐步引導全員參與把)各項制度落到實(shí)處。制定一落實(shí)一反思本身就是一個(gè)自我保護和提升的過(guò)程,落實(shí)處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節,是聯(lián)通上下的渠道。
4.加強內控體系建設。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟管理的全面監督。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只依靠財務(wù)審計來(lái)實(shí)現經(jīng)濟管理是不可能的。需要設置相應的預算管理機構來(lái)規劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。逐步推進(jìn)內控機制建設規劃控制和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營(yíng)活動(dòng),可以有效促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的建議
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度,以科學(xué)的管理制度防止人性化管理擅變?yōu)槿饲榛芾�。人性化管理�?ldquo;以人為本”的理念都在強調把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀(guān)能動(dòng)性的個(gè)體提倡的人性化管理是解決科學(xué)化管理把人當機器使用而忽略人的主觀(guān)能動(dòng)性。但我們也應該防止矯枉過(guò)正把人性化變成人情化只講人情不論公理。
2.建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力最大限度地聚集知識、分享經(jīng)驗創(chuàng )造財富使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現自我控制、自我約束和自我管理。
3.建立結果導向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟管理方式直接接近設定目標通過(guò)目標分解形成責任體系減少了不必要的投入。結果導向的反推結合責任制實(shí)現經(jīng)濟管理的過(guò)程控制與傳統的結果管理相比更方便、更直接、更快捷。
4.少“管”而多“理”充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動(dòng)作用。經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”不在于掌控的程度多少管理中的“理,.才是現代企業(yè)管理的中心。
綜上所述要促進(jìn)中國企業(yè)經(jīng)濟管理取得實(shí)質(zhì)性的大跨越需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)加強理論研究和管理實(shí)踐的結合從真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際深入理解先進(jìn)管理理念和管理模式的實(shí)質(zhì)和內涵,消化、吸納、融合、創(chuàng )新變理論為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持和保障。
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