淺談房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉，下面是小編搜集整理的一篇探究房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng )新的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)工程項目得到較快的發(fā)展。在房地產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其在項目經(jīng)濟管理方面。當下，很多房地產(chǎn)公司還是沿襲傳統的項目經(jīng)濟管理模式，其管理模式雖然在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中取得較為不錯的成績(jì)，但由于房地產(chǎn)工程項目的快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。因此一個(gè)創(chuàng )新的工程項目經(jīng)濟管理模式對房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展非常重要。本文通過(guò)分析傳統的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式的現狀和局限性，探討出符合當下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理發(fā)展需要的對策，以期為今后創(chuàng )新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式提供有效的建議。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項目;經(jīng)濟管理;創(chuàng )新

　　房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中以工程項目經(jīng)濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續發(fā)展之道。每一個(gè)行業(yè)想要激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下贏(yíng)到市場(chǎng)先機，就要在管理中不斷創(chuàng )新管理模式，改善存在的問(wèn)題，這樣才能在市場(chǎng)中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經(jīng)濟管理中還是存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。探討一個(gè)創(chuàng )新的工程項目管理模式是當下房地產(chǎn)工程項目管理的首要問(wèn)題，也是當代房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理發(fā)展的需要。

　　一、當下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的現狀

　　傳統的管理模式在房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中取得不錯的成績(jì)，為房地產(chǎn)帶來(lái)發(fā)展的機遇，為房地產(chǎn)工程項目管理積累的大量的經(jīng)驗，隨著(zhù)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經(jīng)濟管理。下文將會(huì )詳細分析當下房地產(chǎn)工程管理項目存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�對房地產(chǎn)工程項目管理觀(guān)念意識不強

　　房地產(chǎn)工程項目管理能力的強弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)發(fā)，因為房地產(chǎn)項目工程經(jīng)濟管理是整個(gè)管理的中心，因此起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，都側重于房地產(chǎn)工程項目帶來(lái)的經(jīng)濟效益，而不是將主要的精力放在項目經(jīng)濟管理的模式上，并且認為工程項目經(jīng)濟管理是可有可無(wú)的管理項目，因而對工程項目經(jīng)濟管理不重視，這就是缺乏觀(guān)念意識造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項目風(fēng)險加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。

　�。ǘ�）缺乏完整的管理體系

　　缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個(gè)健全的管理體系，來(lái)協(xié)助工程項目經(jīng)濟管理。在實(shí)際的房地產(chǎn)項目工程管理中并沒(méi)有過(guò)多的規章制度，即使存在著(zhù)相關(guān)的管理體系也不會(huì )認真執行，從而導致很多房地產(chǎn)工程項目建設得不到有效的執行，并且說(shuō)明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作的得不到有限開(kāi)展的重要原因。為了進(jìn)一步改善房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理，應加強對工程項目經(jīng)濟管理制度的建設和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀(guān)念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理才能得到有效的開(kāi)展，保證項目的順利進(jìn)行。

　　二、改善當下存在問(wèn)題有效對策

　�。ㄒ唬┨岣吖芾砣藛T的素質(zhì)水平

　　經(jīng)濟管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的基本前提，因此提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是非常必要。因為在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作主要是有經(jīng)濟管理人員執行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執行相關(guān)規章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作得到有效地進(jìn)行。在培訓中應加強對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平培訓，尤其是對一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟管理人員，并鼓勵經(jīng)濟管理人員自我學(xué)習，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調項目經(jīng)濟管理工作的有效進(jìn)行。

　�。ǘ�）注意施工階段的過(guò)程的控制和管理

　　在經(jīng)濟項目管理中，對施工階段的過(guò)程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的主要環(huán)節，做好相關(guān)的監制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段最為重要的是對質(zhì)量的把關(guān)。并加強對房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)監制，降低返工幾率，拒接豆腐渣的工程。在對房地產(chǎn)工程監制中，各個(gè)環(huán)節的房地產(chǎn)工程建設都應認真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現一些不必要的意外。最后，要嚴格要求各個(gè)環(huán)節的工程建設都要認真地執行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目的進(jìn)行，并在預期的時(shí)間內完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進(jìn)行，還能節約成本，降低消耗。

　�。ㄈ�）建立健全的管理體系，并加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理

　　縱觀(guān)當下的局勢，關(guān)于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的規章制度有較大的改善，但還是相應存在著(zhù)漏洞，并妨礙著(zhù)我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理的工作，首先就要加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理規章制度的建設，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強對項目經(jīng)濟管理的約束，從而促進(jìn)我個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)的順利開(kāi)展。在制度完善的情況下，如果不認真執行，那也相對于擺設，因此還應加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理制度的執行力度，況且執行才是制定相關(guān)規章制度的最終目的。

　�。ㄋ模└鞑块T(mén)要加強溝通，對管理工作協(xié)調進(jìn)行

　　房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作，眾所周知它并不是一個(gè)獨立體，與各部門(mén)息息相關(guān)。一項工程項目經(jīng)濟管理的完成需要各部門(mén)的有效配合、協(xié)調進(jìn)行。為此，房地產(chǎn)工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門(mén)協(xié)調進(jìn)行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統模式，尋找創(chuàng )新的管理模式，以滿(mǎn)足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng )新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng )新，從而經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行改革，從人事制定、體系結構到技術(shù)上都要做出相應的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來(lái)提高經(jīng)濟管理水平。在協(xié)調工作中，還應加強監督，一個(gè)部門(mén)相互監督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監督職能，保證經(jīng)濟管理工作有效進(jìn)行。

　　結束語(yǔ)

　　我國的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作雖然取得不錯的成績(jì)，當還是相應存在著(zhù)問(wèn)題，在對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作進(jìn)行改善時(shí)，應看到好的一面也應發(fā)現存在的不足，應將存在的問(wèn)題提出來(lái)，并提出相應的解決對策，因為存在的問(wèn)題嚴重妨礙著(zhù)房地產(chǎn)工程項目的發(fā)展，應及時(shí)解決。這樣才能保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理得到最大的改善，為房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式做出有效的建議。

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