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淺談工程項目本錢(qián)控制
[摘要]施工企業(yè)的終極目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。本錢(qián)控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，本錢(qián)便是終極效益的決定因素。[關(guān)鍵詞]工程項目 本錢(qián)控制 經(jīng)濟效益
工程項目治理是現代企業(yè)治理的重要組成部分，而工程項目治理中又以項目本錢(qián)治理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式終極確定，項目一旦確定后，整個(gè)項目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過(guò)加強對工程項目本錢(qián)的控制來(lái)實(shí)現。
在我國，工程項目本錢(qián)治理一直是項目治理的弱項。在項目前期，由于沒(méi)有深進(jìn)地調研，不能正確估算完成項目活動(dòng)所需的資源本錢(qián)，造成開(kāi)源不足的局面，甚至部分項目根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的猜測和分析，決策失誤，不能獲得贏(yíng)利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目本錢(qián)治理和財務(wù)決策的經(jīng)驗，論述如何對工程項目本錢(qián)進(jìn)行穩健控制。
一、工程項目本錢(qián)控制的一般原則
工程項目本錢(qián)控制有幾個(gè)原則，一是本錢(qián)最低化原則。承建工程應注重降低本錢(qián)的可能性和公道的本錢(qián)最低化。一方面挖掘各種降低本錢(qián)的能力，使可能性變?yōu)楝F實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到公道的最低本錢(qián)水平。
二是全面本錢(qián)控制原則。項目本錢(qián)的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部分、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算。它要求隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目本錢(qián)自始至終置于有效的控制之下。
三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，本錢(qián)控制應夸大項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，由于施工預備階段的本錢(qián)控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢(qián)目標，編制本錢(qián)計劃，制定本錢(qián)控制的方案，為今后的本錢(qián)控制作好預備。而竣工階段的本錢(qián)控制，由于本錢(qián)盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。
四是責、權、利相結合原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部、各部分、各班組在肩負本錢(qián)控制責任的同時(shí)，享有本錢(qián)控制的權力；同時(shí)項目經(jīng)理要對各部分、各班組在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。
二、工程項目本錢(qián)控制的主要內容及措施
1．分解預算本錢(qián)工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算本錢(qián)。預算本錢(qián)是對施工圖預算所列價(jià)值按本錢(qián)項目的核算內容進(jìn)行分析、回類(lèi)而得的，其中有直接本錢(qián)的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價(jià)計算求得，其他直接費、間接本錢(qián)的施工治理費，按工程種別、計費基礎和費率的計算求得。
2．確定計劃本錢(qián)。計劃本錢(qián)的確定要從兩方面考慮，即以預算本錢(qián)為基礎，考慮各個(gè)項目的可能支出。在確定分解的材料費本錢(qián)時(shí)，可根據預算材料費減往材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據材料預算價(jià)和市場(chǎng)采購價(jià)的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價(jià)差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。 人工費支出計劃本錢(qián)。根據預算總工日數和職工均勻實(shí)際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃本錢(qián)。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個(gè)月，均勻施工人數為1，500人，均勻工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬(wàn)元。
機械維修和使用用度。該用度大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理用度和各種易耗備件所耗的用度，這些用度可根據預計使用機械的總臺數、機械設備的現有狀態(tài)和保養情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較正確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價(jià)分類(lèi)計算。
3．實(shí)施本錢(qián)控制。本錢(qián)控制包括定額或指標控制、合同控制等。
定額或指標控制指為了控制項目本錢(qián)，要求本錢(qián)支出必須按定額執行；沒(méi)有定額的，要根據同類(lèi)工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標。材料購置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預算單價(jià)，可能的話(huà)，要報經(jīng)營(yíng)部分找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。
合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各本錢(qián)子項的計劃本錢(qián)，與各專(zhuān)業(yè)職員簽訂的本錢(qián)治理責任制。
4．進(jìn)行本錢(qián)核算。本錢(qián)核算，要嚴格遵守本錢(qián)開(kāi)支范圍，劃清本錢(qián)用度支出與非本錢(qián)用度支出的界限，劃清工程項目本錢(qián)和期間用度的界限。
實(shí)際本錢(qián)中耗用材料的數目，必須以計算期內工程施工中實(shí)際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應及時(shí)辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實(shí)際本錢(qián)中按預算價(jià)（計劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料本錢(qián)差異應按月隨同實(shí)際耗用材料計進(jìn)工程本錢(qián)中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織本錢(qián)分析。項目部每月按本錢(qián)用度項目進(jìn)行本錢(qián)分析，提出截止本月項目累計本錢(qián)實(shí)現水平，并逐項分析本錢(qián)項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據本錢(qián)分析報告，定期或不定期召開(kāi)項目本錢(qián)分析會(huì )，總結本錢(qián)節約經(jīng)驗，吸取本錢(qián)超支的教訓，為下月本錢(qián)控制提供對策。
嚴格本錢(qián)考核。項目竣工，工程結算收進(jìn)與各本錢(qián)項目的支出數額終極確定，項目部整理匯總有關(guān)的本錢(qián)核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見(jiàn)及項目部與各部分、各有關(guān)職員簽訂的本錢(qián)承包合同，項目部對責任人予以獎勵。假如本錢(qián)核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行本錢(qián)考核并獎罰兌現，效果會(huì )更好。
通過(guò)以上分析，我們可以清楚地熟悉到工程項目本錢(qián)控制的基本任務(wù)是：全過(guò)程的核算控制項目本錢(qián)：即對設計、采購、制造、質(zhì)量、治理等發(fā)生的所有用度進(jìn)行跟蹤，執行有關(guān)的本錢(qián)開(kāi)支范圍、用度開(kāi)支標準、工程預算定額等，制定積極的、公道的計劃本錢(qián)和降低本錢(qián)的措施，嚴格、正確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項本錢(qián)，及時(shí)地提供可靠的本錢(qián)分析報告和有關(guān)資料，并與計劃本錢(qián)相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)治理，降低本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟效益。
施工企業(yè)的終極目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。本錢(qián)控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，本錢(qián)便是終極效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目本錢(qián)，利潤空間才能打開(kāi)。而又由于建筑產(chǎn)品的一次性，其本錢(qián)控制沒(méi)有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時(shí)間而異。
參考文獻：
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