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淺談大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司本錢(qián)控制
摘要：本錢(qián)控制在企業(yè)治理中發(fā)揮看巨大的作用。大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司成立以來(lái)，注重本錢(qián)控制，不斷進(jìn)步治理水平、預算執行能力和會(huì )計核算水平，在公司本錢(qián)控制上積累了一些好的經(jīng)驗和做法，筆者對此作一總結，僅供參考。關(guān)鍵詞：本錢(qián)控制；作用；財務(wù)治理
一、本錢(qián)控制在企業(yè)治理中的作用
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自負盈虧的經(jīng)濟組織，它一旦成立，就面臨著(zhù)競爭，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強本錢(qián)控制，以求得生存與發(fā)展。本錢(qián)控制在企業(yè)治理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，主要有：
(一)本錢(qián)影響企業(yè)效益水平的高低
經(jīng)濟效益通常用投進(jìn)與產(chǎn)出之比或所得與所費之比來(lái)表達。本錢(qián)控制的水平制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。
(二)本錢(qián)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
本錢(qián)是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標，并在很大程度上反映了企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效果，代表著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理水平的高低。
(三)本錢(qián)能衡量企業(yè)是否具有發(fā)展前途
影響企業(yè)的發(fā)展因素很多，有宏觀(guān)與微觀(guān)的，也有內部與外部的，但單從企業(yè)內部來(lái)看，企業(yè)的生命力的強弱在很大程度上取決于本錢(qián)治理水平，只有降低企業(yè)本錢(qián)，才能進(jìn)步市場(chǎng)競爭能力，企業(yè)才會(huì )取得長(cháng)足發(fā)展。
(四)本錢(qián)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)猜測、決策和分析
在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有及時(shí)提供正確的本錢(qián)資料，才能使猜測、決策和分析等活動(dòng)建立在科學(xué)的、可靠的基礎之上。
二、大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司的本錢(qián)控制
大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司成立以來(lái)，注重本錢(qián)控制，不斷進(jìn)步治理水平、預算執行能力和會(huì )計核算水平，在公司本錢(qián)控制上積累了一些好的經(jīng)驗和做法。
(一)把計劃做公道
面對灘海開(kāi)發(fā)復雜以及本錢(qián)壓力大等方面的困難和挑戰，灘海開(kāi)發(fā)公司積極行動(dòng)起來(lái)，在財務(wù)計劃方面進(jìn)行了較為深進(jìn)的探索和實(shí)踐。細化指標分解，優(yōu)化預算治理，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。公司從編制本錢(qián)預算開(kāi)始，逐步理順操縱費治理流程。1起草了操縱費要素定義，定義各項操縱費指標的含義及其具體內容，進(jìn)一步明確各項指標包含的內容和用度列支渠道，使各切塊指標的責任單位或責任人清楚、明了自己所負責的切塊用度，責權更加明確。2按照整體性、治理性支出總量控制、倒推本錢(qián)的原則，把操縱費分解為固定性支出、生產(chǎn)性支出和治理性支出三部分，明確操縱費治理的指導思想。即固定性支出和治理性支出集中于公司各職能科室一級治理、實(shí)施公司統控；生產(chǎn)性支出由作業(yè)區治理。3每年組織召開(kāi)公司指標分解會(huì )，對用度項目和分解的金額進(jìn)行研究討論，終極確定分解指標項目。通過(guò)科學(xué)、公道地分解指標，為本錢(qián)控制工作打下了堅實(shí)的基礎。
(二)把過(guò)程控制執行透徹
健全財務(wù)治理制度，強化制度保障。1建立了《本錢(qián)治理辦法》、《完工未結治理辦法》和《資金治理細則》等一系列規章制度。2制定了《公司本錢(qián)核算辦法》，對臺賬、作業(yè)過(guò)程、部分等的使用以列表方式進(jìn)行明確，規范了本錢(qián)用度核算范圍和方法，確保本錢(qián)核算正確無(wú)誤。3完善了《資產(chǎn)治理制度》，明確資產(chǎn)的購置、使用、轉移、報廢等各環(huán)節的規定，重點(diǎn)規范油氣資產(chǎn)棄置用度的核算、治理和使用。此外，根據油田公司下發(fā)的資產(chǎn)治理工作檢查驗收標準，整改、完善資產(chǎn)治理相關(guān)資料。加強本錢(qián)跟蹤猜測，把握真實(shí)的本錢(qián)用度。
(三)把物資關(guān)口把嚴
物資、設備采購占本錢(qián)支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬(wàn)緒。為此，1公司嚴格把關(guān)物資設備采購程序，確保質(zhì)量上乘，本錢(qián)不超。根據實(shí)際情況，公司積極配合上級部分開(kāi)展治理基礎年工作，以完善治理制度、理順治理機制、規范運作方式為重點(diǎn)，組織學(xué)習了《大港油田公司物資采購治理整合意見(jiàn)的議案》、《大港油田公司設備治理辦法》、《大港油田公司招標治理辦法》、《大港油田公司市場(chǎng)準八治理辦法》等文件，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。2公司結合本部分和各崗位特點(diǎn)，對綜合服務(wù)部制定完善了各崗位職責分工，明確了部分職責定位。并進(jìn)一步完善公司物資裝備治理制度，制訂了《灘海開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)物資治理實(shí)施辦法》，夯實(shí)了公司物資裝備治理工作的基礎。根據公司部分職責調整，及時(shí)與上級回口治理部分溝通，嚴格按照上級要求規范運作。同時(shí)，加強物資采購治理，加大集中采購、招標采購力度，采購通過(guò)貨比三家、商務(wù)競價(jià)方式進(jìn)行，最大限度降低本錢(qián)支出，將產(chǎn)能項目部的物資采購納進(jìn)同一采購治理，確保了生產(chǎn)建設物資供給，實(shí)現資金的有效節約。 (四)把資產(chǎn)狀況摸清
按照上級《關(guān)于開(kāi)展財產(chǎn)清查工作會(huì )議》的安排，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)，總會(huì )計師為副組長(cháng)，以財務(wù)資產(chǎn)科、綜合服務(wù)部等機關(guān)科室負責人為成員的財產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，對財產(chǎn)清查進(jìn)行總體安排、協(xié)調工作。同時(shí)，設立財產(chǎn)清查辦公室，負責本次財產(chǎn)清查的具體工作安排。清查前，組織召開(kāi)了財產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì )與第一次培訓會(huì )議，對公司財產(chǎn)清查工作進(jìn)行了全面部署，對清查的方式方法進(jìn)行了培訓，確定了本次清查工作的內容和方向。成立了三個(gè)專(zhuān)業(yè)清查小組，對固定資產(chǎn)、存貨、資金分別進(jìn)行清查，做了大量、細致的財產(chǎn)清查工作。在資金清查中，對于無(wú)法支付的，確定在今后工作中建立治理臺賬，落實(shí)責任人，定期核查，關(guān)注往來(lái)單位營(yíng)業(yè)狀況，并根據相關(guān)政策及時(shí)處置質(zhì)保金。
(五)把信息化建設做實(shí)
本錢(qián)治理系統是為了加強油田的本錢(qián)核算、本錢(qián)控制、本錢(qián)測算而在財務(wù)治理信息系統70下增加、補充開(kāi)發(fā)的應用系統，按照財務(wù)處同一安排和部署，公司參加本錢(qián)治理系統應用培訓，并根據公司油氣生產(chǎn)治理及核算的特點(diǎn)，對本錢(qián)治理系統責任中心、本錢(qián)中心、部分、用度要素、預算項目等進(jìn)行了規范和同一，完成了本錢(qián)治理系統的初始化設置。在實(shí)際運行過(guò)程中，按照“數據錄取真實(shí)、正確”的原則，完玉成年本錢(qián)單據的補錄，實(shí)現本錢(qián)系統與賬務(wù)系統的正式對接上線(xiàn)，挖掘出本錢(qián)治理系統的治理上風(fēng)。此外，財務(wù)網(wǎng)上報銷(xiāo)系統是一個(gè)財務(wù)經(jīng)費治理系統平臺，具有經(jīng)費報銷(xiāo)與借款、預算治理、電子審批等功能，公司根據自身的治理特點(diǎn)進(jìn)行了流程設定、審批組定義、制作電子簽名、預算錄進(jìn)等系統設置工作，實(shí)現系統的正式上線(xiàn)。對五項用度及借、還款業(yè)務(wù)納進(jìn)網(wǎng)上報銷(xiāo)治理。通過(guò)應用該系統，實(shí)現用度單據自動(dòng)計算、自動(dòng)流轉。有效進(jìn)步了財務(wù)報銷(xiāo)相關(guān)工作的效率及公司治理的規范化水平。通過(guò)在系統中設定預算額度、審批流程和審批權限等環(huán)節，有效加強了經(jīng)費預算的事中控制及內部控制力度。
三、結論
總之，隨著(zhù)石油行業(yè)的不斷改革與改制，油田企業(yè)也被推向了市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的已擴展到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)。企業(yè)的整個(gè)治理模式也隨之發(fā)生了變化，企業(yè)不僅需要完善各項施工任務(wù)，更重要的是盡可能降低本錢(qián)，獲取最大收益。這也對企業(yè)的本錢(qián)治理提出了更高的要求。
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