- 相關(guān)推薦
本錢(qián)計量模式與企業(yè)本錢(qián)控制機制研究
摘 要:本錢(qián)計量模式存在著(zhù)制造環(huán)節、價(jià)值鏈與貿易模式三個(gè)視角的劃分,它們反映了不同本錢(qián)效益對稱(chēng)情形,三者間具有層次演進(jìn)性。從本錢(qián)與利潤的關(guān)系看,企業(yè)內部就是本錢(qián)計量,利潤則是市場(chǎng)角度的本錢(qián)補償計量,企業(yè)機制就可以視為在有意義的領(lǐng)域做出獨特或某種與眾不同的貢獻而進(jìn)行的本錢(qián)流程安排。企業(yè)健康本錢(qián)結構應該是一個(gè)開(kāi)放的以接納先進(jìn)價(jià)值觀(guān)的信息綜合體。企業(yè)要獲得可持續競爭力就必須樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)控制觀(guān)念。關(guān)鍵詞:本錢(qián)計量模式;本錢(qián)控制機制;健康本錢(qián)結構;可持續競爭力
本錢(qián)控制的終縱目標不是簡(jiǎn)單的企業(yè)所有環(huán)節本錢(qián)耗費的盡對降低,而是追求一定本錢(qián)水平(約束條件)下的綜合效益最大,體現著(zhù)一種均衡觀(guān)念。將這種均衡觀(guān)念延伸開(kāi)來(lái),就是基于本錢(qián)的競爭模式不能僅拘泥于低本錢(qián)策略。實(shí)際上傳統觀(guān)念的低本錢(qián)策略與差異化經(jīng)營(yíng)都只是極真個(gè)競爭策略安排或選擇,現實(shí)則是兩種策略在某種程度上的組合。然而,均衡觀(guān)念卻包含著(zhù)不同層面的本錢(qián)效益對稱(chēng)情形,它們之間不是簡(jiǎn)單的替換關(guān)系而是層次間的演進(jìn)。也就是說(shuō),不同本錢(qián)效益對稱(chēng)情形代表著(zhù)不同本錢(qián)計量模式,它們之間有著(zhù)層級劃分,體現著(zhù)對本錢(qián)形態(tài)熟悉上的深化及可持續性程度。本錢(qián)計量模式可從制造環(huán)節、價(jià)值鏈與貿易模式三個(gè)視角透視。
一、傳統本錢(qián)控制特征:基于制造環(huán)節的視角
傳統制造視角的本錢(qián)控制是與會(huì )計核算及其相關(guān)規范所構造的語(yǔ)境相對應的,這種語(yǔ)境下企業(yè)真實(shí)本錢(qián)體現著(zhù)新企業(yè)會(huì )計準則中資產(chǎn)要素核算的全面性原則,但顯然不涉及那些沒(méi)有被納進(jìn)的會(huì )計核算事項,而即使納進(jìn)也僅表現為基于真實(shí)反映的會(huì )計記錄,并未進(jìn)行效率分析,比如外部購進(jìn)高本錢(qián)、富余勞動(dòng)力、負效生產(chǎn)裝置和不科學(xué)治理等等。另外,變更會(huì )計核算方法也會(huì )導致本錢(qián)數據變化,但這種變化并不必然意味著(zhù)本錢(qián)控制水平的變化,比如企業(yè)本錢(qián)核算由品種法轉為作業(yè)本錢(qián)法而出現的本錢(qián)數據變化,是由本錢(qián)耗費在不同受益對象間的配置方式出現差異而導致的,但兩種核算方法的總耗費卻還是一樣的。因此,傳統制造視角的本錢(qián)是一種特定真實(shí)耗費的描述。
傳統會(huì )計核算語(yǔ)境的特點(diǎn)是企業(yè)投進(jìn)資源按照顯性資產(chǎn)確認進(jìn)賬而產(chǎn)出結果表達為基于貨幣計量的財務(wù)報表綜合數據,其信息含量又是簡(jiǎn)單圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng )利展開(kāi)的。從理論上講,資產(chǎn)是一個(gè)被財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)踐約束下的中間概念,所謂中間概念是指它僅僅是實(shí)物層面基于治理視角的不充分經(jīng)濟關(guān)系的物質(zhì)載體,其上一層面是制度性資本及其關(guān)系,下一層面是生產(chǎn)性可單獨辨認的能夠計量的單一資產(chǎn)或資產(chǎn)組。隨著(zhù)資產(chǎn)概念越來(lái)越表現出經(jīng)濟學(xué)特征,諸如時(shí)間、風(fēng)險等影響因素都開(kāi)始通過(guò)資產(chǎn)計價(jià)而進(jìn)進(jìn)到本錢(qián)范疇。
偏重于會(huì )計資產(chǎn)的工廠(chǎng)式貿易模式?jīng)]有充分利用利益相關(guān)者關(guān)系來(lái)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結構,而過(guò)分依靠規模、生產(chǎn)線(xiàn)等重資產(chǎn),制造體系單一,完全由企業(yè)自身來(lái)承擔本錢(qián)耗費風(fēng)險。實(shí)際上,制造的真實(shí)內涵也是極其豐富的,不能簡(jiǎn)單地囿于有形產(chǎn)品的加工,比如拉佐尼克(2007)闡述了英國制造業(yè)讓位于美國大規模制造體系而日本柔性制造體系又異軍突起的變遷過(guò)程中,車(chē)間并不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)單元,而是企業(yè)競爭的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,體現著(zhù)社會(huì )文化對企業(yè)制度演化的影響,車(chē)間里的勞資關(guān)系以及由此相關(guān)的技術(shù)路徑構成了企業(yè)戰略與治理手段的核心之一。比如日本的“精益制造”表面上看是一種工藝和流程,實(shí)在是一種具有文化內涵的制造之道,像日本汽車(chē)的低返修率就是日本人注重生活細節的自然體現,這也就說(shuō)明了美國福特公司不可能學(xué)習到豐田精益制造之“精神”。
概言之,傳統本錢(qián)控制觀(guān)念還是企業(yè)內部分工創(chuàng )造效率,并通過(guò)內部組織過(guò)程挖掘生產(chǎn)率潛力,企業(yè)內部行為定位于追求產(chǎn)品價(jià)值鏈上特定加工生產(chǎn)環(huán)節的增值,本錢(qián)作為企業(yè)內部行為的后果,對其控制體現了如下特征:(1)分耗費環(huán)節并呈現出與利潤額的簡(jiǎn)單線(xiàn)性負相關(guān)關(guān)系,短期利益導向明顯;(2)面臨良好資產(chǎn)負債表或利潤表的兩難選擇,本錢(qián)耗費資本化或用度化實(shí)質(zhì)上是在進(jìn)行未來(lái)對現在影響的預期安排;(3)強化數字游戲而弱化數字治理的趨勢,這主要表現為將本錢(qián)控制手段建立在脫離具體而真實(shí)情境的會(huì )計賬戶(hù)核算上,沒(méi)有實(shí)現基于能力提升的現場(chǎng)化;(4)不具嵌進(jìn)性的結構化方***,且各種方法之間呈現出“零和”博弈狀態(tài)。
二、傳統本錢(qián)控制特征的演進(jìn):基于價(jià)值鏈的視角
從演進(jìn)角度看,本錢(qián)控制范疇開(kāi)始由生產(chǎn)環(huán)節延伸至企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值實(shí)現的全過(guò)程。郎咸平(2008)提出以6 1整合思想來(lái)直面中國制造的困境,這里的所謂6,包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)及終端零售,它們創(chuàng )造了90%的價(jià)值,而加工制造創(chuàng )造的價(jià)值為10%。全球化使產(chǎn)品價(jià)值鏈上最具價(jià)值部分正逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈條的品牌與技術(shù)集中,優(yōu)秀跨國公司幾乎在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上都是依靠品牌與技術(shù)上風(fēng)占據最高位置,進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節。
蘋(píng)果第五代iPod播放器在美國市場(chǎng)總價(jià)值為299美元,共有451個(gè)部件,其生產(chǎn)價(jià)值在全球的分割如下:美國批發(fā)渠道商和零售商分享75美元,蘋(píng)果公司分享80美元;提供存儲硬盤(pán)的日本東芝公司分享73美元,東芝公司實(shí)際得19美元,由于硬盤(pán)的生產(chǎn)并不在日本境內完成;顯示器由日本東芝的合資公司提供,分享生產(chǎn)價(jià)值20美元,但其生產(chǎn)也不在日本境內;芯片由美國公司提供,分得13美元;而其他微不足道的零部件由韓國公司提供,分得1美元;終極產(chǎn)品的組裝在中國大陸(通過(guò)臺灣代理商)完成,分得的生產(chǎn)價(jià)值不到4美元,剩余的33美元則由其余的零部件生產(chǎn)商分割。
顯然,iPod產(chǎn)品在全球范圍內形成了完整的產(chǎn)品內生產(chǎn)分工體系,這種產(chǎn)品內的生產(chǎn)分工體系使得以往在一個(gè)地方完成的產(chǎn)品,按照生產(chǎn)要素的全球生產(chǎn)本錢(qián)不同而分成若干不同的模塊,每個(gè)生產(chǎn)模塊在全球范圍選擇在其生產(chǎn)本錢(qián)最低的地方進(jìn)行生產(chǎn),然后將這些零部件出口集中到一個(gè)地方進(jìn)行組裝,組裝完成的終極產(chǎn)品再向世界各地的消費市場(chǎng)出口。這種基于產(chǎn)品生產(chǎn)要素全球生產(chǎn)本錢(qián)不同而選擇在全球不同地區進(jìn)行生產(chǎn)的新型產(chǎn)品內生產(chǎn)分工模式,使國際貿易從原來(lái)終極消費品的生產(chǎn)與交換,轉變?yōu)楫a(chǎn)品內的國際生產(chǎn)與產(chǎn)品零部件的國際交換。目前,美國蘋(píng)果公司已經(jīng)賣(mài)掉了自己的制造工廠(chǎng),將產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)分包給全球各地的制造商,從而使蘋(píng)果公司成為“沒(méi)有工廠(chǎng)的制造企業(yè)”。這表明產(chǎn)品在很大程度上是通過(guò)市場(chǎng)交易出來(lái)的。
偏重于會(huì )計資產(chǎn)的工廠(chǎng)式貿易模式開(kāi)始向價(jià)值鏈的貿易模式轉變,發(fā)生該轉變的重要原因是生產(chǎn)的社會(huì )分工的變化,即從產(chǎn)業(yè)間分工向產(chǎn)業(yè)內分工、產(chǎn)品內分工、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節或工序分工的演化,產(chǎn)品完全由自我組織生產(chǎn)的傳統模式被打破,互利交換思想的企業(yè)間行為成為企業(yè)生產(chǎn)組織選擇的基本動(dòng)因,企業(yè)價(jià)值鏈的概念得以建立并形成一整套分析框架,更多企業(yè)把留意力從內部控制、流程再造轉移到企業(yè)同盟,以發(fā)揮其借助信任來(lái)降低交易本錢(qián)的上風(fēng),治理也由關(guān)注明顯生產(chǎn)本錢(qián)轉向被忽視的不明顯交易本錢(qián),而實(shí)際上企業(yè)自身生產(chǎn)本錢(qián)原本就包含著(zhù)上游間接交易本錢(qián)�？梢哉f(shuō),交易本錢(qián)就是為生產(chǎn)分工而支付的價(jià)格。
企業(yè)間交易本錢(qián)水平取決于企業(yè)價(jià)值鏈上各利益共同體間的定價(jià)機制,價(jià)值鏈治理的核心思想在于追求整體價(jià)值增值過(guò)程中通過(guò)定價(jià)機制而實(shí)現各利益相關(guān)者間的價(jià)值共享,企業(yè)價(jià)值鏈貫串于自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間,任何企業(yè)都只是整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)全部鏈節中的部分。在價(jià)值鏈的定價(jià)機制中,除了基于信任的溝通外,還需要建立科學(xué)的績(jì)效計量與激勵機制,就是要由系列相關(guān)企業(yè)集體創(chuàng )造一類(lèi)市場(chǎng)秩序。這表明現代企業(yè)不能局限于自身內部單純自我協(xié)同化的成長(cháng),而應置身于整個(gè)價(jià)值鏈上的協(xié)作。從價(jià)值鏈的視角看,集體適應環(huán)境是先進(jìn)做法。
傳統本錢(qián)控制開(kāi)始轉向產(chǎn)品全生命周期的本錢(qián)治理模式,本錢(qián)控制方式逐步與企業(yè)價(jià)值鏈相融合,盡管在融合形態(tài)上存在著(zhù)縱向一體化、橫向一體化與兩者綜合的三類(lèi)模式,但核心理念還是產(chǎn)品視角的一體化題目,由此基于價(jià)值鏈的本錢(qián)治理基本程序包括了事前的猜測、決策,事中的計劃、控制與核算,以及事后的分析與考核三個(gè)階段。三階段本錢(qián)治理極大地拓展了基于制造環(huán)節的本錢(qián)控制,尤其是事前的猜測與決策初步引進(jìn)市場(chǎng)定價(jià)機制(或稱(chēng)市場(chǎng)定位),比如目標本錢(qián)的確定,但市場(chǎng)組織與企業(yè)組織簡(jiǎn)單兩分法的傳統觀(guān)念使得市場(chǎng)定價(jià)機制并不能夠完整地體現在企業(yè)內部定價(jià)機制上。
三、現代本錢(qián)控制機制:基于貿易模式的視角
將企業(yè)定位于市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體并作為復雜價(jià)值鏈上分工與合作的研究對象仍然屬于傳統產(chǎn)業(yè)治理范式,價(jià)值鏈最為核心的特征仍停留在傳統以產(chǎn)品生產(chǎn)與交付為核心的供給鏈上,所有元素都是標準化或者說(shuō)用途明確,企業(yè)組織結構也著(zhù)眼于實(shí)物資本及技術(shù)等的有效配置而設置,人的價(jià)值實(shí)現也是在配合物的價(jià)值實(shí)現過(guò)程中體現出來(lái)的,沒(méi)有實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才自由移動(dòng)并像零部件一樣可以被自由組合,以形成市場(chǎng)競爭、企業(yè)組織目標與個(gè)人行為目標三者在較大程度上的“共贏(yíng)”局面。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )性組織等更具創(chuàng )新性的治理理念和方式的出現,市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體演變?yōu)榉羌兇馄髽I(yè)內部或企業(yè)間關(guān)系,企業(yè)與網(wǎng)絡(luò )交互作用成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,集決策與執行為一體的新企業(yè)基本單元便被提及,比如海爾的戰略業(yè)務(wù)單元(SBU);IBM公司全球整合生產(chǎn)和價(jià)值支付理念中的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)配置及相應的“人才供給鏈”;等等。
不恰當的本錢(qián)對象選取是低效率本錢(qián)控制的開(kāi)始。企業(yè)表面層次是生產(chǎn)要素的集合體,深層次在于企業(yè)是一種治理性組織,而最根本之處則在于特定所有權結構下的契約安排,即企業(yè)本質(zhì),通常被描述為一系列使資本最大化的增值機制(或契約組合),體現為不完備要素使用權資本化交易合約的履行過(guò)程,從價(jià)值角度就是指財務(wù)資本、人力資本、組織資本與社會(huì )資本的不完全契約組合,其中由最有權威地位的資本主體決定著(zhù)企業(yè)所有權制度安排,傳統上是假設財務(wù)資本具有盡對權威性進(jìn)而決定了企業(yè)所有權制度安排(王仲兵,2004)。
四類(lèi)資本納進(jìn)會(huì )計核算體系的程度取決于企業(yè)會(huì )計準則所定義的資產(chǎn)概念的范疇,進(jìn)而是本錢(qián)范疇,顯然,現階段財務(wù)資本是本錢(qián)范疇的盡對核心。人力資本本錢(qián)并不是全部納進(jìn)了本錢(qián)范疇,而即使納進(jìn)部分也由于人力資本與財務(wù)資本之間權利的不完全同等而得不到充分反映,組織資本與社會(huì )資本更是由于其存在的無(wú)實(shí)體性而被傳統財務(wù)會(huì )計理論所舍棄。這也就意味著(zhù)傳統財務(wù)會(huì )計尚沒(méi)有完全實(shí)現“公道損耗”的真實(shí)反映,未建立起資源生產(chǎn)率框架下的本錢(qián)控制。也就是說(shuō),企業(yè)本質(zhì)從根本上決定了企業(yè)本錢(qián)應有水平及控制方向。
描述企業(yè)本質(zhì)的資本結構及其關(guān)系體現著(zhù)所有權安排,而貿易模式則是企業(yè)治理層獨占市場(chǎng)價(jià)值與核心競爭力的具體體現。資本結構及其關(guān)系構成了企業(yè)所有權結構并以董事會(huì )來(lái)行使資本意志,企業(yè)資產(chǎn)結構及其運營(yíng)形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)權結構并以企業(yè)經(jīng)理層來(lái)實(shí)現總體運行效率�？梢�(jiàn),企業(yè)貿易模式是兩者的聯(lián)結,其向上的導向為資本逐利性,向下的依托就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)語(yǔ)系,貿易模式是一個(gè)聯(lián)結資本結構及其關(guān)系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)語(yǔ)系的中間概念。
貿易模式展現了一個(gè)企業(yè)賴(lài)以創(chuàng )造和出售價(jià)值的關(guān)系和要素。比如區別于單純企業(yè)外包活動(dòng)中外包業(yè)務(wù)承接者僅僅是與作為第二方的企業(yè)發(fā)生的交易,可以通過(guò)發(fā)現作為第一方的顧客與作為第三方的外包業(yè)務(wù)承接者之間的戰略利益關(guān)系,以形成第一方的顧客、第二方的企業(yè)與第三方的外包承接者的關(guān)聯(lián)關(guān)系,終極實(shí)現顧客本錢(qián)下降、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量上升與企業(yè)本錢(qián)下降的多贏(yíng)結果。企業(yè)本錢(qián)會(huì )隨著(zhù)企業(yè)貿易模式的轉變而在本錢(qián)結構及本錢(qián)水平上發(fā)生相應的變化。
真正意義的制造水平衡量涉及到兩個(gè)方面:其一是投進(jìn)角度的全要素生產(chǎn)率題目,其二是單位資本所創(chuàng )造的產(chǎn)出。企業(yè)效益狀況就是要在創(chuàng )造的增加值與投進(jìn)本錢(qián)間的均衡分析,這種均衡體現著(zhù)本錢(qián)控制與企業(yè)資本價(jià)值創(chuàng )造間的內在關(guān)系。從這個(gè)角度看,現代本錢(qián)控制機制是依托于企業(yè)貿易模式構建的,是突破企業(yè)本錢(qián)與市場(chǎng)價(jià)格之間界限的新機制,其功能表現在本錢(qián)控制與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值間有效的線(xiàn)性關(guān)系,能夠與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值建立最為直接的線(xiàn)性關(guān)系的治理行為具有市場(chǎng)溢價(jià)功效。
本錢(qián)一定是開(kāi)放的系統,企業(yè)內部資源不是自我假象化的配置過(guò)程,而是以市場(chǎng)化標準來(lái)確定企業(yè)內部本錢(qián)控制標準并由此形成新企業(yè)內部本錢(qián)流程,新企業(yè)內部本錢(qián)流程要構筑在企業(yè)可持續盈利的行為范式上,這樣才能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)隨市場(chǎng)變化而變化的新型貿易競爭。海爾團體2009年初提出從制造型企業(yè)轉型為制造服務(wù)型企業(yè)直至營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè),這意味著(zhù)海爾將逐步擺脫從家電研發(fā)、生產(chǎn)到渠道銷(xiāo)售品牌的垂直整合的舊的價(jià)值鏈模式,而將專(zhuān)注于研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)和渠道服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)型貿易模式。從“日事日畢,日清日高”的OEC,到1998年開(kāi)始的SST機制,至2008年團體全面推行SBU,及至“人單合一,速決速勝”的提出和今天正在建立的“人、單、酬”賬戶(hù)機制,都是力求每位員工的行為受強烈內在需求驅使,控制方式由技術(shù)觀(guān)念上升到制度觀(guān)念直至形成企業(yè)全員的自然行為習慣,終極實(shí)現自我控制。
構建企業(yè)本質(zhì)、企業(yè)貿易模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)語(yǔ)系三者之間的內在邏輯關(guān)系就是在表明,本錢(qián)決定機制的出發(fā)點(diǎn)在于構成企業(yè)組織的要素資本的有機構成、運營(yíng)及激勵與約束等整體過(guò)程,完整的本錢(qián)水平判定就應該是一個(gè)沿著(zhù)這三個(gè)層面逐漸深化的過(guò)程,本錢(qián)控制也就是與這一深化過(guò)程相匹配的動(dòng)態(tài)機制,該動(dòng)態(tài)機制應包括的基本構成要素為:(1)以生產(chǎn)方式再造與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系確定本錢(qián)控制導向;(2)以企業(yè)健康本錢(qián)結構來(lái)界定本錢(qián)控制邊界;(3)以支持企業(yè)可持續的盈利實(shí)現為本錢(qián)控制目標;(4)以控制與核算相對稱(chēng)的賬戶(hù)機制作為本錢(qián)控制基礎;(5)以基于人的組織創(chuàng )新的治理創(chuàng )新來(lái)支撐本錢(qián)控制創(chuàng )新;(6)以基于能力提升的現場(chǎng)化作為本錢(qián)控制評價(jià)基準;(7)以本錢(qián)控制信息化來(lái)提升本錢(qián)控制能力。
四、企業(yè)本錢(qián)控制機制研究
假如企業(yè)僅僅具有單純的加工制造職能,則工廠(chǎng)化的本錢(qián)控制就足夠了,而一旦將制造環(huán)節置于價(jià)值鏈之下,則本錢(qián)目標就是利益相關(guān)者各方的總本錢(qián)減少而不是本錢(qián)的再分攤與轉嫁,若將企業(yè)貿易模式與企業(yè)本質(zhì)進(jìn)行融合,體現資本意志的公司戰略對貿易模式所設定的資產(chǎn)運營(yíng)方式施加影響,公司治理效率與資產(chǎn)運營(yíng)效率就具有了高度相關(guān)性,由此本錢(qián)控制便具有了機制設計的涵義,激勵與約束的制度性更強。
本錢(qián)計量模式反映了企業(yè)特定基因,不同企業(yè)存在著(zhù)差異的價(jià)值形成與本錢(qián)耗費的對稱(chēng)狀態(tài),而企業(yè)本錢(qián)控制機制就是要對稱(chēng)地權衡與描述企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程。企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程的變化通常意味著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造模式的轉型,本錢(qián)控制機制很可能面臨著(zhù)重構題目。以聯(lián)想為例,從歷史角度看其將“貿工技”作為戰略出發(fā)點(diǎn)是正確的,隨之構建了以渠道為核心的交易型業(yè)務(wù)模式,2003年左右在中國市場(chǎng)又開(kāi)展了關(guān)系型業(yè)務(wù)模式,雙模式運營(yíng)在中國成為了現實(shí)。2005年耗資12.5億美元實(shí)現對IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并購而擁有了國際化品牌、渠道與高管。
從中國市場(chǎng)的雙模式來(lái)看,關(guān)系型業(yè)務(wù)模式通常需要企業(yè)組建團隊和客戶(hù)直接溝通并通過(guò)相對高本錢(qián)的單元生產(chǎn)方式來(lái)滿(mǎn)足商用客戶(hù)在靈活性上的要求;交易型業(yè)務(wù)模式則是要面對需求高標準化而價(jià)格敏感的消費類(lèi)客戶(hù),企業(yè)通常以低本錢(qián)的大規模生產(chǎn)運營(yíng)來(lái)應對。顯然,商用市場(chǎng)和消費市場(chǎng)的運行規則截然不同。聯(lián)想在確立雙模式前全面致力于消費型業(yè)務(wù),以低本錢(qián)生產(chǎn)、渠道耕耘來(lái)領(lǐng)先個(gè)人和中小企業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)。利用既定資源將兩類(lèi)市場(chǎng)同時(shí)做到PC行業(yè)邊界線(xiàn)上幾乎是不可能完成的,而聯(lián)想將其變成了現實(shí)(陳宏 等,2009)。從文化整合角度看,聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,IBM文化很快就被戴爾加聯(lián)想的結合推到了邊沿,而聯(lián)想文化與戴爾文化間的分歧卻似乎又沒(méi)有結束的跡象,聯(lián)想在IBM、戴爾和自身文化中掙扎。這是聯(lián)想成為全球企業(yè)面對全球市場(chǎng)的最大挑戰。
中國市場(chǎng)雙模式的成功堅定了聯(lián)想深化該模式并在全球拓展交易型業(yè)務(wù)戰略的思路,然而,從中國市場(chǎng)到全球市場(chǎng)所引發(fā)的文化沖突表明,企業(yè)“向上”延伸意味著(zhù)不同消費環(huán)境下不同消費者有著(zhù)不同的消費(認同)理念,終極決定因素又是消費者所在國家的獨特文化、獨特階層結構乃至消費習慣,它們共同構成了消費者生活方式。也就是說(shuō),消費群體(顧客資本)發(fā)生變化后,必須以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行“倒算”直至產(chǎn)品最初出發(fā)點(diǎn),依此過(guò)程進(jìn)行總體最優(yōu)化制度安排才可能滿(mǎn)足消費群體的需求。
具有競爭上風(fēng)企業(yè)的本錢(qián)要素是與市場(chǎng)戰略定位正確配稱(chēng)的,即企業(yè)本錢(qián)結構與市場(chǎng)競爭結構間存在較小程度的差別或沒(méi)有背離。辯證地看待本錢(qián)與利潤的關(guān)系,可以以為企業(yè)內部就是本錢(qián)計量,而利潤則是市場(chǎng)角度的本錢(qián)補償計量,企業(yè)內部本錢(qián)耗費并不必然帶來(lái)外部市場(chǎng)的良好表現,只有與外部市場(chǎng)匹配的內部本錢(qián)耗費才是應該的,也可以說(shuō),能讓資源得到有效利用的本錢(qián)必然是市場(chǎng)競爭的結果。從這個(gè)角度可以說(shuō)設計企業(yè)機制就是在有意義的領(lǐng)域做出獨特或某種與眾不同的貢獻而進(jìn)行的本錢(qián)流程安排。
匹配的本錢(qián)耗費與市場(chǎng)反應通常被描述為企業(yè)的盈利模式,包括了收益模式、本錢(qián)結構、利潤模式與資源利用能力四部分。這四部分內容又有各自的組成要素,比如收益模式的核心內容是營(yíng)業(yè)收進(jìn)的取得,其中價(jià)格描述了企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的程度,而數目又是重要的影響因素,該因素則包括了市場(chǎng)規模、交易規模、購買(mǎi)頻率、附加性產(chǎn)品銷(xiāo)量等;資源利用能力則應該從企業(yè)關(guān)鍵資源及關(guān)鍵流程角度進(jìn)行分析(約翰遜 等,2008)。企業(yè)健康本錢(qián)結構應該是一個(gè)開(kāi)放的接納先進(jìn)價(jià)值觀(guān)的信息綜合體。本錢(qián)控制涉及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)層面、消費流程的藝術(shù)層面及企業(yè)整體文化體系的文化層面的評判。
“只要中國人做了,其他人就不要做了!”是先前中國制造業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照,而“生產(chǎn)快死,停產(chǎn)等死”卻是當今制造業(yè)的窘狀,越來(lái)越多的中國企業(yè)陷進(jìn)了“低本錢(qián)”魔咒,中國制造業(yè)“過(guò)冬”策略也被從多角度提出,本錢(qián)控制便是其中之一,但總體上還是囿于本錢(qián)用度額與利潤額兩者間簡(jiǎn)單線(xiàn)性負相關(guān)性傳統理念,即不惜一切代價(jià)盡對地削減本錢(qián)以保持一定的利潤水平。據太和顧問(wèn)最新的調查數據顯示,公司采用的本錢(qián)控制途徑主要是:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程(75%);減少日常營(yíng)運開(kāi)支(75%);強化采購本錢(qián)控制(64.8%);減少固定資產(chǎn)投資規模(35.2%);削減與人力資源相關(guān)的投進(jìn)(27.3%);減少銷(xiāo)售中的用度(27.3%);采用外包(13.6%)及推遲或減少研發(fā)投進(jìn)(6.8%)(吳曉燕,2008)。顯然,這些本錢(qián)控制措施有吹糠見(jiàn)米的實(shí)施效果。但不能忽視要實(shí)現本錢(qián)控制的短期效應與長(cháng)期效率的均衡,比如不能以本錢(qián)控制為借口而削減必要的甚至是決定企業(yè)未來(lái)戰略的必然支出。
“過(guò)冬”要顧及企業(yè)從機遇性增長(cháng)方式向機制性增長(cháng)方式轉變,企業(yè)應構建完整的發(fā)展鏈,要在對原先被我們以為具有競爭力的先進(jìn)生產(chǎn)方式的重新熟悉上,實(shí)現從生產(chǎn)要素紅利向機制紅利的轉變。這就需要改變三十年中國貿易史所遵循的“路徑依靠”,而消除那部分內生性“冬天”就是在開(kāi)辟“藍�！�。在下一個(gè)三十年里,中國企業(yè)要獲得可持續競爭力就必須樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)控制觀(guān)念,將構建于工廠(chǎng)邏輯的本錢(qián)控制改造為基于企業(yè)本質(zhì)基礎上的貿易模式下的本錢(qián)控制機制,以謀求在更高級次上取得更大價(jià)值。
參考文獻:
陳宏,童春陽(yáng),白立新. 2009. 聯(lián)想的雙模式之道[J]. 哈佛貿易評論(1):126-139.
拉佐尼克. 2007. 車(chē)間的競爭上風(fēng)[M]. 北京:中國人民大學(xué)出版社:1-3.
郎咸平. 2008. 郎咸平建言中國制造:以6 1整合直面困境[N]. 中國經(jīng)營(yíng)報,-09-04(9).
王仲兵. 2004. 企業(yè)本質(zhì)新熟悉:基于資本裂變的視角[J]. 財貿研究(5):41-48.
吳曉燕. 2008. 面對經(jīng)濟危機時(shí)的企業(yè)選擇單[N]. 中國經(jīng)營(yíng)報. -12-22(10).
約翰遜,克里斯滕森,孔翰寧. 2008. 如何重塑貿易模式[J]. 哈佛貿易評論(12):109-120.
【本錢(qián)計量模式與企業(yè)本錢(qián)控制機制研究】相關(guān)文章：
論企業(yè)本錢(qián)控制03-01
基于價(jià)值治理的企業(yè)本錢(qián)治理模式研究02-27
淺析我國企業(yè)本錢(qián)控制03-29
石油企業(yè)本錢(qián)控制長(cháng)效機制的思路和動(dòng)態(tài)治理02-27
戰略本錢(qián)動(dòng)因與企業(yè)的本錢(qián)決策03-01
遠程教育本錢(qián)控制策略研究02-27
本錢(qián)系統控制03-28