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管理論文開(kāi)題報告15篇
在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編幫大家整理的管理論文開(kāi)題報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理論文開(kāi)題報告1
開(kāi)題報告主要說(shuō)明這個(gè)課題應該進(jìn)行研究，自己有條件進(jìn)行研究以及準備如何開(kāi)展研究等問(wèn)題 ，也可以說(shuō)是對課題的論證和設計，開(kāi)題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節。
1.1課題背景和意義
20xx年，巴塞爾委員會(huì )發(fā)布了《巴塞爾協(xié)議III》，隨;t銀監會(huì )發(fā)布了《巾國銀監會(huì )關(guān)于中P1銀行業(yè)實(shí)施新監管標準的指導意見(jiàn)》，其中要求商業(yè)銀行提高銀行全面風(fēng)險能力。違約風(fēng)險作為第一支柱內的重要內容，建立違約風(fēng)險內部評級模型對銀行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，然而無(wú)論是初級的還是高級的內部評級法，都要求商業(yè)銀行能夠獨立估計違約概率。違約概率作為量化違約風(fēng)險的關(guān)鍵參數之一，其有效度決定了商業(yè)銀行控制違約風(fēng)險的能力。能有效估算違約概率的方法和模型更有利于商業(yè)銀行增強自身的核心競爭力，在競爭中抓住時(shí)機脫穎而出、做大做強。
在傳統業(yè)務(wù)上，巾小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模較小，抗風(fēng)險能力較弱、自有資本較少，因而不易獲得貸款。并且商業(yè)銀行多采取“信貸配給”的信貸模式，信貸人為了減少壞賬隱患，便嚴格控制對中小企業(yè)的貸款，因此中小企業(yè)面臨著(zhù)很大^融資困難。但是近年來(lái)為了尋求業(yè)務(wù)的增長(cháng)，供應鏈金融被我國眾多商業(yè)銀行人力發(fā)展。作為銀行新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的新型金融產(chǎn)品，正被越來(lái)越多的企業(yè)、銀行以及學(xué)術(shù)界重視。銀行為了大力發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，會(huì )利用自身資源為核心企業(yè)挑選合適的中小企業(yè)，或者為部分中小企業(yè)配對強勢的核心企業(yè)，這樣既有利于雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又增加了銀行的業(yè)務(wù)。但是供應鏈金融在我國發(fā)展還并不成熟，商業(yè)銀行對供應鏈金融風(fēng)險的認識還遠遠不足，其中中小企業(yè)違約風(fēng)險更是銀行面臨的最嚴峻的風(fēng)險，而違約概率測算是商業(yè)銀行進(jìn)行違約風(fēng)險管理的首要條件。銀行在挑選中小企業(yè)時(shí)需要合理的評估其違約風(fēng)險。
在銀行和企業(yè)存在著(zhù)信息不對稱(chēng)的情況，銀行和企業(yè)之間的融資往往變成一種博棄行為。盡管?chē)鴥雀骷疑虡I(yè)銀行紛紛推出各自的供應鏈金融產(chǎn)品，但是國內商業(yè)銀行在供應鏈金融違約風(fēng)險管理方面仍然比較落后，傳統的組織架構無(wú)法完全適應供應鏈金融違約風(fēng)險管理的需要，違約風(fēng)險評估的模型不完善，風(fēng)險管理人員素質(zhì)，觀(guān)念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要等。這對于國內各家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)無(wú)疑存在著(zhù)巨大的.潛在風(fēng)險。如何有效評估并控制違約風(fēng)險、提高利潤成為許多銀行的迫在眉睫的難題。
1.2研究過(guò)程
供應鏈金融作為一個(gè)較新的概念，國內學(xué)者對其違約風(fēng)險管理的理論和實(shí)際研究還比較欠缺，這增加了違約風(fēng)險管理的難度。
本文的選題就是在以上背景下形成的，分析供應鏈金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險特征，研究評估違約率風(fēng)險的模型和風(fēng)險防范方法。這對于有效解決我P1中小企業(yè)融資難問(wèn)題，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。具體體現在以下方面：
第一，將國外對供應鏈金融的理解進(jìn)行總結和綜述，豐富了國內對供應鏈金融內涵及其風(fēng)險的理解。
第二，分析供應鏈金融融資模式的風(fēng)險，并構建供應鏈金融下違約風(fēng)險的評價(jià)指標，通過(guò)比較分析選取適合我國供應鏈金融違約風(fēng)險評估的方法，通過(guò)實(shí)證分析驗證模型的有效性，這對銀行如何有效控制風(fēng)險增強風(fēng)險管理能力提供參考。
第三，研究期權契約在預付款模式中對風(fēng)險防范的作用，這為銀行防范風(fēng)險提供了新的思路。
第四，在實(shí)踐方面，通過(guò)選取現實(shí)中的汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售商的巾小企業(yè)數據，評估它們在供應鏈金融模式下的違約風(fēng)險，這有助于銀行開(kāi)展汽車(chē)供應鏈金融業(yè)務(wù)。
1. 3研究思路與方法
木文研究主要分為六個(gè)部分：第一章為緒論，介紹了本研究的背景和意義，然后論述了國內外有關(guān)供應鏈金融違約風(fēng)險的研究現狀和主要觀(guān)點(diǎn)，最后論述了作者的寫(xiě)作思路、主要內容及本文的創(chuàng )新點(diǎn)與不足。
第二章闡明了供應鏈金融違約風(fēng)險評估的理論依據及評估指標的構建，并比較分析違約風(fēng)險度量模型。
第三章針對供應鏈金融基木融資模式進(jìn)行分析，挖掘出供應鏈金融融資模式的違約風(fēng)險的相關(guān)信息，分析其生成機理，構建適合本文研究的風(fēng)險評估指標。
第四章為實(shí)證部分，根據上文選擇的分析方法，利用構建的評估模型，對汽車(chē)供應鏈金融中違約風(fēng)險進(jìn)行分析。
第五章為我國商業(yè)銀行風(fēng)險防范措施，其中針對預付款模式融資模式，研究期權契約對風(fēng)險防范的作用。
第六章為結論部分，對全文進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并提出有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
以下是本文的技術(shù)路線(xiàn)圖：
本文主要運用了以下分析方法。
1、文獻歸納法
收集當前供應鏈金融及其風(fēng)險管理和相關(guān)文獻，借鑒已有的研究成果，為本文的進(jìn)一步研究提供研究思路和理論依據 .
2、因子分析法
利用因子分析方法對大量的指標數據進(jìn)行處理，使得指標降維，簡(jiǎn)化指標結構，對后續的模型建立起了至關(guān)重要的作用。
3、模型建立法
在被因子分析已處理指標數據的基礎上，通過(guò)Logistic回歸建立供應鏈金融違約風(fēng)險評價(jià)模型。
4、對比分析法
通過(guò)對比融入期權契約前后的預付款融資模式，探討期權契約對供應鏈金融的影響，分析期權契約對風(fēng)險防范的作用。
5、定量分析與定性分析相結合的分析方法
定性研究主要集中于對供應鏈金融理論方面的應用演繹，力求從理論上對供應鏈金融違約風(fēng)險進(jìn)行全面系統的分析與比較。定量研究主要是運用logistic回歸分析法對基于供應鏈金融的中小企業(yè)違約風(fēng)險進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、定量、科學(xué)地揭示供應鏈金融的融資優(yōu)勢及其內涵。
1. 4創(chuàng )新與不足
1.4. 1本文可能的創(chuàng )新之處國內對于供應鏈金融的研究和應用還處于探索階段，供應鏈金融在實(shí)踐中也逐漸收獲成果，本文所提出的基于銀行視角的供應鏈金融違約風(fēng)險的研究是緊密聯(lián)系實(shí)際的產(chǎn)物，在以下方面做了探索性工作：
第一：梳理了國內外相關(guān)文獻，在現有研究成果的基礎上探索創(chuàng )新建立主體評價(jià)和債項評價(jià)相結合的評價(jià)指標體系，嘗試用因子分析法和Logistic回歸方法建立違約風(fēng)險評估模型。在樣本選取方面，本文和其他研究有很大的不同，之前的所有的研究都是選取我國中小版的企業(yè)數據，沒(méi)有根據中小企業(yè)特點(diǎn)尋找合適的核心企業(yè)，并且企業(yè)間上下游關(guān)系不明確。本文選取國內有代表性的汽車(chē)品牌企業(yè)，而各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商卻是融資難的中小企業(yè)，根據各企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的供應鏈關(guān)系來(lái)研究供應鏈金融融資的違約風(fēng)險，對不易獲得的數據采用打分方法，力求科學(xué)、合理的分析中小企業(yè)違約情況。
第二：根據供應鏈金融各融資模式中風(fēng)險點(diǎn)，研究相應的防范措施，其中針對預付款融資模式特點(diǎn)，考慮期權契約對控制違約風(fēng)險的作用，這為銀行防范風(fēng)險并擴展供應鏈金融業(yè)務(wù)提供了新的思路。
1.4. 2不足和需要改進(jìn)
第一，本文的指標體系是根據各銀行現有的中小企業(yè)評價(jià)系統結合各參考文獻分析得出的，這只能是一般性研究，在實(shí)踐中需要各銀行根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)重點(diǎn)調整和改進(jìn)。
第二，本文違約風(fēng)險的評估還存在一定誤差，需要進(jìn)一步對模型進(jìn)行研究改進(jìn)，提高違約風(fēng)險評估準確性。
第三，本文只研究期權契約融入預付款模式的理論意義，而期權是否可以現實(shí)順利合理開(kāi)展需要做出進(jìn)一步討論。
1.5研究進(jìn)度
第一階段：準備階段
確定論文題目 20xx年xx月19日
第二階段：撰寫(xiě)畢業(yè)論文階段
撰寫(xiě)論文開(kāi)題報告20xx年xx月19日～20xx年2月18日。
撰寫(xiě)論文初稿 20xx年2月18日～20xx年3月25日。
撰寫(xiě)論文定稿 20xx年3月25日～20xx年4月22日。
第三階段：畢業(yè)論文答辯階段 20xx年5月30日
1.6參考文獻
管理論文開(kāi)題報告2
開(kāi)題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告格式與要求
一、開(kāi)題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側裝訂成冊。
二、開(kāi)題報告的內容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;
(3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預期成果;
(5)工作進(jìn)度計劃;
(6)參考文獻。
三、開(kāi)題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數：20xx字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開(kāi)題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。
長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的`發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開(kāi)題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，20xx
[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993
[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學(xué)出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
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管理論文開(kāi)題報告3
一、論文題目
綜合性醫院重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)
社會(huì )醫學(xué)與衛生事業(yè)管理
三、研究背景
當前,國家通過(guò)醫藥衛生體制改革,賦予醫院學(xué)科建設新的政策與使命,大型公立醫院作為改革的主體,更應該明確自身定位。在最新一 的《三級醫院綜合評價(jià)標準》中,已明確三級醫院主要承擔危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫學(xué)的專(zhuān)業(yè)科室重癥監護病房(intensive care unit, ICU)主要負責急危重癥患者的搶救和延續性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫院集中監護和救治危重病人的醫療病區。所以,重癥醫學(xué)科的發(fā)展壯大是醫院明確自身定位的重要體現,而且,對這一學(xué)科實(shí)行規范化管理更是符合病患需求及順應臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對于危重病患者的救治,不同專(zhuān)業(yè)對同一患者病情的專(zhuān)業(yè)判定及態(tài)度有所側重,但基于相同的救治目的——有利于患者預后,便構成了一個(gè)臨時(shí)團隊的共同理念。重癥醫學(xué)科的工作特點(diǎn)是團隊工作(team work廣。重癥醫學(xué)科的醫師應像一個(gè)團體行動(dòng)的發(fā)起者、行動(dòng)者,其他相關(guān)學(xué)科的醫師就是參與者,他們共同組成了一個(gè)決策執行團隊。這個(gè)多學(xué)科團隊的成員雖分屬不同專(zhuān)業(yè),卻擁有相同的目標,面對同一問(wèn)題,擁有相同的執行力。更值得注意的`是,這個(gè)團隊從整體上把握,進(jìn)行集體決策,能更好地預測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏(yíng)得更多生機。
對醫院角度來(lái)說(shuō),創(chuàng )新重癥監護病房的管理模式是通過(guò)多學(xué)科協(xié)作,取長(cháng)補短、資源共享,更好地整合全院ICU資源,規范ICU的建設和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫療水平。在這一平臺上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺和機制,對重大科研項目進(jìn)行多學(xué)科的協(xié)同作戰,聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔起專(zhuān)職ICU醫師、進(jìn)修生和研究生的教育培訓工作,共同完成重癥醫學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫學(xué)科是一個(gè)為不同的專(zhuān)業(yè)提供更多空間的平臺,在保障醫療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應用的機會(huì ),積累經(jīng)驗,更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫學(xué)科的醫療模式、人員結構、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應用設備的能力、醫院內其他科室的專(zhuān)業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫學(xué)科臨床效果的體現有重大影響。作為一個(gè)新興學(xué)科,、重癥醫學(xué)科在其發(fā)展過(guò)程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個(gè)必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻復習法:在查閱國內外刊物近10年的相關(guān)文獻,熟悉ICU的相關(guān)基礎理論、管理制度等,做好研究的理論基礎;并通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內外ICU管理現狀。
(2)專(zhuān)家咨詢(xún)法:咨詢(xún)訪(fǎng)談來(lái)自于醫院管理專(zhuān)家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數據分析法:采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統計分析;
(4)現場(chǎng)調查法:收集醫院各專(zhuān)科ICU的有關(guān)數據材料和重癥醫學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室ICU的臨床指標、工作記錄和相關(guān)培訓材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫院各專(zhuān)科重癥監護病房的負責人,對目前存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,提出問(wèn)題,共同解決問(wèn)題,達成共識。
六、論文提綱
中文摘要
ABSTRACT
緒論
第一節 研究背景
第二節 研究目的和意義
第三節 研究路線(xiàn)及方法
第一章 重癥醫學(xué)科管理模式的發(fā)展現狀
第一節 發(fā)達國家及地區的重癥醫學(xué)管理發(fā)展概況
第二節 我國重癥醫學(xué)的管理模式現狀
第二章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構建
第一節 醫院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節 重癥醫學(xué)MDT管理模式的構建
第三節 重癥監護MDT團隊的主要功能
第三章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點(diǎn)
第一節 管理機制的建立
第二節 MDT-ICU團隊的文化管理
第三節 MDT-ICU團隊的績(jì)效管理
第四章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作團隊的信息中心建設
第一節 重癥醫學(xué)信息系統的特點(diǎn)
第二節 MDT團隊信息中心框架
第三節 重癥醫學(xué)MDT團隊信息中心的功能
第五章 實(shí)證研究
第一節 重癥監護協(xié)作中心的結構
第二節 重癥監護協(xié)作中心工作評價(jià)
第六章結語(yǔ)
參考文獻
綜述
致謝
管理論文開(kāi)題報告4
第1周：畢業(yè)設計課題論證，文獻收集。由指導老師進(jìn)行審閱。 第2周：地形現場(chǎng)勘察，撰寫(xiě)開(kāi)題報告。由指導老師進(jìn)行審閱。 第3-4周：方案設計初步，手工繪制草圖。由指導老師進(jìn)行審閱。 第5周：中期成果檢查Ⅰ，手繪草圖，設計說(shuō)明初稿。由指導老師進(jìn)行審閱。
第6-7周：方案設計深化。由指導老師進(jìn)行審閱。
第8周：中期成果檢查Ⅱ，儀器草圖，技術(shù)經(jīng)濟指標。由指導老師進(jìn)行審閱。
第9-10周：完成方案設計。由指導老師進(jìn)行審閱。
第11-15周：正式圖紙繪制，設計說(shuō)明，論文打印。由指導老師進(jìn)行審閱。
第16周：答辯準備，圖紙裝訂，PPT文件制作
第17周：結題驗收
第18周：答辯
管理論文開(kāi)題報告5
一是深化土地利用研究?jì)热莸闹匾侄�。城市土地利用研究的過(guò)程，是一個(gè)理論與實(shí)踐相結合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，新思路、新理論的提出必須要有一套完整的方法、翔實(shí)的數據來(lái)保證。因此，城市規劃區土地集約利用評價(jià)方案的提出就是一個(gè)由理論到實(shí)踐的過(guò)程，在獲得大量翔實(shí)可靠的.數據和信息的基礎上，加以總結、提煉和升華，以進(jìn)一步完善理論體系。城市規劃區土地集約利用評價(jià)工作，就是要在獲取大量信息數據的基礎上，建立一套能夠較為準確地衡量城市規劃區土地利用狀況的指標體系，并經(jīng)過(guò)數學(xué)統計與評價(jià)方法，通過(guò)對幾年數據變化的對比，利用gis技術(shù)完成對城市規劃區土地集約利用程度和挖掘程度的分析，更為直觀(guān)的顯示出近幾年時(shí)空變異特征。這一評價(jià)能夠對探索城市土地集約利用評價(jià)的新方法、新思路以及對土地利用的理論的深化提供具體的佐證。
二是緩解土地供需矛盾、保障新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的必然選擇。改革開(kāi)放以來(lái)，我國城市化水平得到迅速提高，是近半個(gè)世紀中我國城市發(fā)展的最快時(shí)期。在未來(lái)50多年中，將有約5億農村剩余勞動(dòng)力及其家屬進(jìn)城，變?yōu)槌鞘腥丝�。這樣不僅要建立大量新城鎮，而且現有的許多城鎮都要程度不同地擴大其規模�？陀^(guān)上，城鎮的發(fā)展和擴大必定要占用一部分土地，城市化建設與保護耕地之間存在一定的矛盾。因此，必須找出一條既能減少耕地占用，又能及時(shí)為城鄉各項建設提供必需的建設用地，保持社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展的新路子，以緩解城市化建設與保護耕地之間的矛盾。而解決這一矛盾的唯一途徑是走土地集約化利用的道路。
管理論文開(kāi)題報告6
1.1選題背景及其意義
1.1.1選題背景
在國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，旅游酒店業(yè)扮演著(zhù)重要的角色，在國際國內均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國家戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
我國酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但xx年之前酒店行業(yè)的資本運作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國內與國際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團化發(fā)展程度與國外相比較還具有相當的差距。國內酒店集團與國際級企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無(wú)論是資產(chǎn)規模還是收入水平都有較大的差距。根據美國《hotels》公布的xx年全球酒店管理集團排名，國內最大的飯店集團錦江國際集團列13位。錦江國際集團擁有酒店546家，客房數8.9萬(wàn)間。而排名第一的洲際酒店集團酒店擁有酒店4438家，客房數64.7萬(wàn)間[1]。
諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者史蒂格勒說(shuō)過(guò)“縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來(lái)的”。
酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國際上其資產(chǎn)并購交易頻繁，美國時(shí)間xx年7月3日，黑石集團宣布將出資260億美元現金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團。260億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購，相當于希爾頓酒店每股出價(jià)47.50美元。xx年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至1998年酒店交易量達到了峰值，經(jīng)過(guò)1999年的低迷期后這一數值在xx又恢復到了相似水平。lightstone以80億美元購得extendedstayhotels;morganstanleyrealestate以24億美元購得ana酒店集團;morganstanley還決定以66億美元收購chlhotels&resorts;希爾頓xx年初以8.33億歐元將scandichotels轉售給eqt;雅高xx年4月以13億美元銷(xiāo)售其在美國的品牌紅屋頂。
隨著(zhù)國內經(jīng)濟體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)的戰略性收購行為越來(lái)越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it行業(yè)還是鋼鐵、工程機械等行業(yè)，戰略性并購幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂(lè )電器、聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購浦沅機械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰略性并購的時(shí)代。
國內酒店行業(yè)開(kāi)始借鑒國際酒店集團發(fā)展模式，競相通過(guò)酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團，以取得品牌、規模網(wǎng)絡(luò )上的競爭優(yōu)勢。
而近幾年以來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟快速發(fā)展、人民幣升值帶來(lái)的國內固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運作手段的豐富資本運作意識的增強，使得以并購重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴張成為各大酒店集團謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰略。
xx至xx年，我國證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權分置改革，xx年，中國證監會(huì )正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對促進(jìn)上市公司創(chuàng )新資本運作，通過(guò)并購重組實(shí)現跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎。融資方式進(jìn)行了規定和豐富，如非公開(kāi)發(fā)行股票等，為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類(lèi)代表性上市公司，xx年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰略設計，以資產(chǎn)并購為主要途徑，進(jìn)行快速擴張。xx年7月26日華天酒店發(fā)布公告稱(chēng)以6000萬(wàn)元人民幣收購益陽(yáng)陽(yáng)光大廈，接下來(lái)在xx年9月19日，華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權和100%的股權”競拍并中標，中標價(jià)格為2.3億元人民幣，由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產(chǎn)。
xx年-xx年華天酒店又相繼通過(guò)資產(chǎn)并購發(fā)展了北京世紀華天大酒店、湖北武漢凱旋門(mén)華天大酒店、吉林長(cháng)春華天大酒店等高星級酒店，自有產(chǎn)權的高星級酒店家數由上市時(shí)的1家發(fā)展到6家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級酒店和經(jīng)濟型酒店接近30家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項目選點(diǎn)和調研，公司計劃沿著(zhù)這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。
xx年3月31日，在張家界召開(kāi)的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì )議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰略目標。按照集團“xx”發(fā)展戰略規劃，到20xx年，華天集團要達到酒店過(guò)100家，資產(chǎn)過(guò)100億，收入過(guò)50億，力爭打造中國的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購發(fā)展成為實(shí)現這一目標的一條重要舉措。
1.1.2選題意義
從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無(wú)風(fēng)險”托管，再到收購兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于xx年度成功完成益陽(yáng)陽(yáng)光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購，基本確立了酒店資產(chǎn)并購發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營(yíng)酒店3-5家，托管酒店10-15家的戰略發(fā)展計劃。
雖然通過(guò)并購手段能夠快速提升企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現跨越式發(fā)展，規避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購定價(jià)過(guò)高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險，以及大額資本支出的.財務(wù)風(fēng)險、投資回收期漫長(cháng)、收購酒店后的運營(yíng)風(fēng)險等眾多其他眾多風(fēng)險。
自xx年以來(lái)華天酒店已經(jīng)先后完成了5家高星級酒店的資產(chǎn)收購，積累了一定的經(jīng)驗，但尚未進(jìn)行系統的理論與實(shí)際研究形成系統的資產(chǎn)并購策略，尤其是資產(chǎn)并購實(shí)施過(guò)程中的并購策略。為確保華天酒店通過(guò)并購手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰略的實(shí)施過(guò)程中有效防范并購風(fēng)險，提升并購績(jì)效和公司價(jià)值，對目前公司正在擬進(jìn)行的新項目進(jìn)行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，借鑒相關(guān)并購理論、并購方法和策略，通過(guò)對華天酒店的競爭環(huán)境研究和資產(chǎn)并購案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。
1.3研究?jì)热菖c方法
文章以“理論+案例”相結合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購案例為核心研究?jì)热�。目標是通過(guò)研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，對華天酒店進(jìn)行內外部環(huán)境分析，公司戰略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰略性資產(chǎn)并購的動(dòng)機和背景。
第二，對擬并購項目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對華天酒店擬實(shí)施的并購案例的并購策略進(jìn)行研究和分析。
第四，對華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購的保障措施進(jìn)行闡述。
管理論文開(kāi)題報告7
一、選題依據
選題依據：經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的改變不僅改變了經(jīng)濟運行環(huán)境，而且引起了社會(huì )、文化和政治領(lǐng)域的深刻變革。這種機遇和挑戰相互交織的進(jìn)程，對政府的管理、決策以及服務(wù)能力都提出了新的要求。為了適應這種新的變化，世界各國紛紛開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行行政改革，西方國家興起了以新公共管理運動(dòng)為代表的政府創(chuàng )新活動(dòng)，他們對傳統的公共行政模式韋伯的官僚制進(jìn)行了猛烈抨擊，一段時(shí)間以來(lái)，摒棄官僚制突破官僚制和政府再造等成了廣泛關(guān)注的話(huà)題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力？對于和發(fā)展中國家有著(zhù)不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國家，中國應該怎樣正確合理的對待官僚制？這個(gè)問(wèn)題對于正處于社會(huì )轉型和改革關(guān)鍵時(shí)期的中國行政改革而言，無(wú)疑是具有指導和現實(shí)意義的。
理論意義：在公共行政學(xué)領(lǐng)域中，對官僚制的研究占有著(zhù)極其重要的地位。以至于可以這樣說(shuō)，公共行政學(xué)是無(wú)法回避對官僚制發(fā)表意見(jiàn)的。研究者們要么接受官僚制的'理論體系并為其建構、改造和發(fā)展提供進(jìn)一步的建言;要么對官僚制理論體系提出批評，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱(chēng)為組織理論之父的馬克斯韋伯為代表的一大批學(xué)者對官僚制所展開(kāi)的學(xué)理研究使之成為社會(huì )科學(xué)研究中的一道亮麗的風(fēng)景。韋伯是無(wú)可厚非的管理學(xué)和社會(huì )學(xué)的大師級人物，他的思想博大精深，邏輯嚴密且內涵豐富，十分具有理論研究?jì)r(jià)值。
現實(shí)意義：研究官僚制在當前行政改革中的價(jià)值亦有其必要的現實(shí)意義。官僚制在社會(huì )實(shí)踐層面的應用與理論研究交相呼應，使我們的社會(huì )生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來(lái)，密不可分�，F代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，體現了資本主義的理性精神，在現代社會(huì )具有普適性?xún)r(jià)值。而現實(shí)的中國正在經(jīng)歷著(zhù)向工業(yè)化社會(huì )的轉型，中國在行政模式的選擇上應如何對待官僚制，是沿襲？是摒棄？是完善？還是超越？成為近年來(lái)學(xué)術(shù)界爭論的熱點(diǎn)問(wèn)題。懷著(zhù)檢視歷史和理論以服務(wù)當前問(wèn)題的想法，本文將選取對韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學(xué)和行政學(xué)的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認識，在實(shí)踐分析上作一點(diǎn)嘗試。
二、文獻綜述
研究現狀：
韋伯雖是20世紀初的人物，但越是影響深遠的理論，越易受到廣泛的批評和錘煉。從20世紀60年代以來(lái)，特別是隨著(zhù)新公共管理運動(dòng)在西方的興起，重塑政府、政府再造、企業(yè)化政府成為行政改革的主要方向，而長(cháng)期以來(lái)指導政府構建的權威理論{}官僚制理論受到了極大的沖擊，對韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國內學(xué)者對于中國行政改革中應該如何對待官僚制的問(wèn)題，主要有以下?tīng)幷摚河械膶W(xué)者認為應順應西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來(lái)的治理模式，尤其在電子政府時(shí)代即將到來(lái)的時(shí)刻，官僚制的理念與現實(shí)已格格不入;另一派學(xué)者則認為，官僚制在中國不是過(guò)多，而是不足，在這樣的現實(shí)下，談超越官僚制只是烏托邦式的理想，應著(zhù)力于官僚制的完善，官僚制在中國這樣的發(fā)展中國家，還具有頑強的生命力。
參考文獻：
1.[澳]歐文休斯.公共管理導論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，20xx.
2.張康之.尋找公共行政的倫理視角[M].北京:中國人
管理論文開(kāi)題報告8
論文題目：企業(yè)盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司為例
一、選題的目的和意義：
選題目的：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來(lái)越多的關(guān)注。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風(fēng)險能力等的綜合體現，也是企業(yè)各環(huán)節經(jīng)營(yíng)結果的具體表現。
選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的重點(diǎn)，財務(wù)結構分析、償債能力分析等，其根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現，改善企業(yè)財務(wù)結構，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續穩定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。 并通過(guò)三一重工股份有限公司，對其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問(wèn)題，并對問(wèn)題提出相應建議。
二、本課題的研究現狀
周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的核心內容，同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(cháng)性、常規性、平穩性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運用特定的指標和標準,采用科學(xué)的評價(jià)方法,對企業(yè)盈利狀況以及未來(lái)盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細了解、評價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理水平,為企業(yè)的計劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，改善企業(yè)的資本結構，加強市場(chǎng)管理，提高企業(yè)的.整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤結構對企業(yè)盈利能力的影響：(三)會(huì )計政策和會(huì )計方法的選擇對企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結構對企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運營(yíng)狀況對企業(yè)盈利能力的影響。
張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量作為盈利能力的參照指標，具有較強的穩健性。從現金流量的角度來(lái)評價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現金流量的現實(shí)性和客觀(guān)性，避免了權責發(fā)生制的不足。文章從盈利的現金保障性、持續性、增長(cháng)性三方面選擇質(zhì)量評價(jià)指標，對企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復與檢驗，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來(lái)的盈利能力。
田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標評價(jià)體系》(合作經(jīng)濟與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評價(jià)指標主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷(xiāo)售利潤率和每股收益等。這些指標從不同側面揭示了企業(yè)的風(fēng)險特征、理財行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評價(jià)企業(yè)績(jì)效提供有效基礎。資本保值增值率是根據“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、穩健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現了對所有者權益的保護，通過(guò)對該指標的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現侵蝕所有者權益的現象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(cháng)性。
以上這些便是我根據中小企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)資料進(jìn)行的整理，對我本次論文的寫(xiě)作有很大的幫助，我將根據其中的一些觀(guān)點(diǎn)并結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行論述。
三、主要參考文獻：
(1). 周碩.企業(yè)盈利能力分析研究.《商業(yè)經(jīng)濟》. 20xx,(07)
(2). 劉穎.淺談企業(yè)盈利能力分析.《現代商業(yè)》. 20xx,(30)
(3). 張政. 企業(yè)盈利質(zhì)量與未來(lái)盈利能力分析. 《會(huì )計之友》 20xx,(23)
(4). 田俊敏. 改進(jìn)盈利能力指標評價(jià)體系[J]. 《合作經(jīng)濟與科技》, 20xx, (17)
(5). 楊森. 財務(wù)困境及其應對策略_以三一重工為例. 《會(huì )計之友》20xx, (23)
(6). 段翠蓮. 對企業(yè)盈利能力分析的探究, 《中國外資》, 20xx, (13)
(7). 陳佳麗. 民營(yíng)企業(yè)盈利能力分析_ --《中國商貿》. 20xx.(14)
(8). 楊雪秀.企業(yè)獲利能力評價(jià)體系研究_經(jīng)濟研究導刊雜志. 20xx. (21)
(9). 倪燕.企業(yè)盈利能力分析. 《合作經(jīng)濟與科技》 20xx. (20)
管理論文開(kāi)題報告9
酒店管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告
撰寫(xiě)畢業(yè)論文的目的：
撰寫(xiě)畢業(yè)論文是高等職業(yè)教育會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節，它旨在綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識與技能，結合畢業(yè)實(shí)習的具體實(shí)踐經(jīng)驗，分析解決市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展中出現的'新情況、新問(wèn)題，結合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識如何讓社會(huì )人力、物力、財力資源合理配置提出一些行之有效的方法和措施，以此為企業(yè)為社會(huì )解決一些實(shí)際問(wèn)題，這是跨世紀的大學(xué)生應有的責任。
論文的格式：
論文封面。
目錄
內容提要(200字左右)
正文部分(包括引言、正文、結論)
附錄
基本要求：
正確理解當前改革和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下有關(guān)方針政策。
理論聯(lián)系實(shí)際，論點(diǎn)明確，論據充分。
語(yǔ)言通順、文字流暢，簡(jiǎn)練，圖表符合要求酒店管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告酒店管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告。
管理論文開(kāi)題報告10
一、研究進(jìn)展
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，中外各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的管理體系也越來(lái)越完善，其中最重要的表現在于越來(lái)越多的企業(yè)逐步認識到員工是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一，于是員工滿(mǎn)意度這個(gè)概念出現在眾多管理者的思緒中。具體來(lái)說(shuō)，員工滿(mǎn)意度是指員工對其工作各種特征加以解釋后所得到的綜合結果，它主要涉及的是某一種工作情境因素是否影響到其工作的滿(mǎn)意程度[1].員工滿(mǎn)意度是企業(yè)健康狀況和員工積極狀態(tài)的“晴雨表”，而員工滿(mǎn)意度調查則是測量的工具[2].在知道了這個(gè)成功的秘訣之后，企業(yè)正越來(lái)越多地運用調查方法來(lái)了解員工的滿(mǎn)意度狀況。
最早的關(guān)于“員工滿(mǎn)意度”這個(gè)概念來(lái)自于西方管理思想，國外對員工滿(mǎn)意度的研究已經(jīng)超過(guò)半個(gè)世紀，傳統意義上的員工滿(mǎn)意度主要指工作滿(mǎn)意度[3].而據本人分析總結，對于員工滿(mǎn)意度的研究主要分為兩個(gè)密不可分的部分，一是員工滿(mǎn)意度的影響因素即其維度;二是員工滿(mǎn)意度的調查方法和測量工具。在員工滿(mǎn)意度的維度研究方面，1935年美國學(xué)者Hop pock的經(jīng)典研究“Job Satisfaction”提出員工滿(mǎn)意度是員工在心理和生理兩方面對環(huán)境因素的滿(mǎn)足感受，也就是員工對工作環(huán)境的主觀(guān)感受[2].20世紀50年代后期，美國心理學(xué)家赫茲伯格提出了著(zhù)名的雙因素理論，他將與工作滿(mǎn)意度相關(guān)的因素稱(chēng)為滿(mǎn)意因素或激勵因素，將與工作不滿(mǎn)意相關(guān)的因素稱(chēng)為不滿(mǎn)意因素或保健因素[5].其后，洛克指出員工滿(mǎn)意度構成因素包括工作本身、報酬等十個(gè)因素;阿莫德和菲德曼提出其構成因素包括上司、經(jīng)濟報酬等六個(gè)因素等也對員工滿(mǎn)意度的維度進(jìn)行了一系列研究。這些研究為員工滿(mǎn)意度維度的科學(xué)劃分有著(zhù)十分重要的影響[6].而在員工滿(mǎn)意度調查和測量工具的研究方面，人們開(kāi)發(fā)了許多種員工滿(mǎn)意度評價(jià)工具，比較成熟的主要有：工作描述指數(簡(jiǎn)稱(chēng)JDI);明尼蘇達滿(mǎn)意度量表(簡(jiǎn)稱(chēng)MSQ);彼得需求滿(mǎn)意度問(wèn)題調查表(簡(jiǎn)稱(chēng)NSU) [7].20世紀80年代的美國，據調查有50%的公司使用調查發(fā)現法，到20世紀90年代，有超過(guò)70%的公司使用調查發(fā)現法[8].相對于西方國家在員工滿(mǎn)意度研究方面取得的成果，我國各企業(yè)管理者和學(xué)者對員工滿(mǎn)意度的研究還處于起步階段，1978年徐聯(lián)倉等人的有關(guān)員工滿(mǎn)意度調查報告在《光明日報》發(fā)表，引起了國內外輿論的廣泛重視，這是國內最早進(jìn)行的員工滿(mǎn)意度調查[9].在測量工具方面，我國大部分學(xué)者以沿用國外的測量工具為主，而在20xx年盧嘉等人開(kāi)發(fā)了針對我國現代的'員工滿(mǎn)意度量表[10].
隨著(zhù)員工滿(mǎn)意度逐步受到各個(gè)行業(yè)企業(yè)管理者的重視，飯店管理者和飯店行業(yè)的學(xué)者也跟上了時(shí)代的步伐，對飯店員工滿(mǎn)意度作了理論研究和實(shí)踐研究。在理論方面， 20xx年李懷蘭在蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報上發(fā)表文章《顧客與員工的高滿(mǎn)意度是飯店業(yè)發(fā)展的基石》，認為在以人為本理念的指導下，飯店業(yè)不僅要努力做到“以顧客為中心”，還要實(shí)現“以員工為中心”，顧客與員工的雙贏(yíng)是飯店生存和發(fā)展之源泉[11].20xx年王蕊發(fā)表文章《酒店滿(mǎn)意決定顧客滿(mǎn)意》，認為如何讓顧客滿(mǎn)意而成為酒店的忠誠客人，最根本就是讓員工滿(mǎn)意度得到提高，培養員工對飯店的歸屬感，不斷增強員工對飯店的向心力[12].在實(shí)踐研究方面，20xx年王華和黃燕玲對桂林市12家星級飯店員工工作滿(mǎn)意度進(jìn)行了探析，調查發(fā)現桂林市星級飯店員工工作滿(mǎn)意度較低，對飯店工作待遇、提升機會(huì )及進(jìn)修機會(huì )的不滿(mǎn)意是工作滿(mǎn)意度較低的主要原因[13].20xx年戴斌等人對中國首批白金五星級飯店創(chuàng )建試點(diǎn)單位(北京中國大飯店、上海波特曼麗嘉酒店、廣州花園酒店和濟南山東大廈)進(jìn)行了員工滿(mǎn)意度調查分析，并針對出現的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議[14]. 從整體情況來(lái)看，對飯店員工滿(mǎn)意度的調查還處于起步階段，許多地區的許多酒店缺乏這種調查，而經(jīng)濟發(fā)達、酒店業(yè)發(fā)展迅速的珠三角地區也不列外，除開(kāi)上述對廣州花園酒店進(jìn)行過(guò)員工滿(mǎn)意度調查分析外，本人沒(méi)有發(fā)現珠三角有其他飯店進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的信息和數據。
二、選題依據
飯店是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員相對于其他規模相當的企業(yè)會(huì )比較多，另外由于其功能設施齊全，所以飯店從業(yè)者的性別、年齡、受教育程度都非常的復雜，而每個(gè)員工都擁有是否工作的自主權，這樣一來(lái)，飯店管理者必須采取積極的措施進(jìn)行人力資源管理，而飯店人力資源管理的核心就是員工滿(mǎn)意，因為“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的賓客;沒(méi)有滿(mǎn)意的賓客，就沒(méi)有滿(mǎn)意的業(yè)主;沒(méi)有滿(mǎn)意的業(yè)主，就沒(méi)有滿(mǎn)意的社會(huì )” [15].而員工滿(mǎn)意度調查不僅可以衡量員工滿(mǎn)意度，更重要的是它可以協(xié)助飯店管理者根據實(shí)際狀況提升員工滿(mǎn)意度，從而提升員工的敬業(yè)度和忠誠度。據我國旅游協(xié)會(huì )人力資源開(kāi)發(fā)培訓中心的調查，20xx~2004年飯店業(yè)員工流動(dòng)率平均為23.95%[16]。
另外，據中國人力資源調研網(wǎng)統計，東莞地區酒店的員工流動(dòng)率在30%左右，酒店業(yè)招聘員工并保持員工穩定，尤其是穩定優(yōu)秀員工的難度越來(lái)越大[17].加上東莞近幾年來(lái)為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，五星級酒店如雨后春筍拔地而起，從而擴大了對酒店從業(yè)人員的需求，各個(gè)酒店可謂想盡千方百計“挖墻角”，從而也導致員工流失率越來(lái)越高。所以放店在發(fā)展硬件設施并且吸引人才的同時(shí)，必須要關(guān)注員工管理，提升員工滿(mǎn)意度，降低不必要的員工流動(dòng)，留住優(yōu)秀人才，從而提升自己的品牌形象。東莞索菲特御景灣酒店作為東莞乃至整個(gè)珠三角最豪華的酒店之一，從20xx年正式成為法國雅高國際酒店集團旗下索菲特品牌酒店之一后，一直引領(lǐng)著(zhù)東莞酒店業(yè)向高品位的國際化道路發(fā)展，是整個(gè)東莞地區非常具有代表性的酒店，對本課題的研究具有代表意義。
三、選題目的和意義
由于中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平提高，我國旅游業(yè)迅速發(fā)展，作為旅游業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，飯店業(yè)也進(jìn)入了其迅速發(fā)展時(shí)期，更多國際知名飯店管理集團看中了中國這塊潛在的消費市場(chǎng)，旗下各個(gè)酒店品牌陸續進(jìn)駐中國，尤其是在經(jīng)濟比較發(fā)達的城市，雖然整個(gè)飯店行業(yè)看似一片繁榮，但是作為飯店管理的重要組成部分 --飯店的人力資源管理還存在很多值得探討的方面，特別是員工滿(mǎn)意度這個(gè)主要部分。
對飯店的人力資源管理而言，員工滿(mǎn)意度真實(shí)地反映著(zhù)其管理水平。員工滿(mǎn)意是人力資源管理的最高境界，能讓飯店在其所處的社會(huì )及商業(yè)環(huán)境中表現最卓越的績(jì)效。當員工滿(mǎn)意的時(shí)候，才可能生產(chǎn)或提供讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，并吸引他們成為公司最忠實(shí)的顧客。對飯店來(lái)說(shuō)，管理要“以人為本”，在實(shí)際工作中就要做到員工滿(mǎn)意，只有做到了員工滿(mǎn)意才能真正做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
本論文通過(guò)對東莞索菲特御景灣酒店員工滿(mǎn)意度的研究，分析其員工滿(mǎn)意度的影響因素和人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出有針對性的建議，希望能夠對提高飯店員工滿(mǎn)意度有一定的應用價(jià)值，并可為其他飯店提供有益的借鑒，從而使得整個(gè)飯店行業(yè)的管理者對員工的滿(mǎn)意度給予高度的重視，促使整個(gè)飯店行業(yè)更加穩健快速地發(fā)展。
四、本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問(wèn)題：
1.員工滿(mǎn)意度的基本知識
2.東莞索菲特御景灣酒店員工個(gè)人信息與滿(mǎn)意度評價(jià)交叉分析
3.東莞索菲特御景灣酒店員工對酒店整體評價(jià)以及各項指標的滿(mǎn)意度分析
4.東莞索菲特御景灣酒店影響員工滿(mǎn)意度的主要因素
5.提高東莞索菲特御景灣酒店員工滿(mǎn)意度的建議
二、采用的研究手段：
1.文獻查詢(xún)法：通過(guò)文獻檢索法收集資料，比如：查看有關(guān)人力資源管理有關(guān)書(shū)籍及文獻;
2.實(shí)地調查法：通過(guò)實(shí)地考察，了解該酒店的具體信息，比如：在這家酒店實(shí)習;
3. 問(wèn)卷調查法：設計了員工滿(mǎn)意度調查表，對東莞索菲特御景灣酒店進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。
3、指導教師意見(jiàn)：(略)
主要參考文獻：
(寫(xiě)作指導：不能少于15篇，期刊文獻占一半以上，最好能有外文文獻，格式必須規范，每個(gè)文獻的序號和出現在文章中的序號必須一致)。
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管理論文開(kāi)題報告11
1、總體規劃要求
在總體布局上，分清對內和對外的功能流線(xiàn)。在對外的部分達到功能相對獨立、景觀(guān)互相觀(guān)看的既獨立又融合的交融效果。各個(gè)區域有著(zhù)獨立的出入口和相關(guān)聯(lián)的流線(xiàn)通道。各個(gè)建筑與環(huán)境之間自然的融合和滲透。
2、建筑造型要求
建筑造型給人簡(jiǎn)潔、大方之感，即一目了然，又有內容有細節，還具有一定的獨特性，抓住看者的視野。利用結構、材料、造型的.方法創(chuàng )造出不落俗套的新時(shí)代建筑。建筑入口明朗大方，便于識別。
3、景觀(guān)要求
以溫帶闊葉樹(shù)木夾雜多種植物為主，混栽在季節上次第開(kāi)花的品種，利用湖、水、草、陽(yáng)光、綠色創(chuàng )造出休閑、自然、大方的景觀(guān)環(huán)境。
4、建筑功能設計要求
建筑內部功能互相獨立，有獨立的出入口和管理通道。建筑功能和環(huán)境緊密融合。不同功能間互不干擾且有順暢的流線(xiàn)進(jìn)行聯(lián)系。
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前期準備工作充分，思路清晰，符合開(kāi)題要求，準許開(kāi)題。
指導教師簽字：
___年___月___日
審查結果：□通過(guò)□完善后通過(guò)□未通過(guò)
負責人簽字：
___年__月__日
管理論文開(kāi)題報告12
【摘要】近年來(lái)，隨著(zhù)國家對職業(yè)教育的重視，高職院校如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，它是社會(huì )需求不斷發(fā)展的產(chǎn)物。人力資源是高職院校的首要資源，它對高職院校的生存與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文針對高職院校人力資源管理的問(wèn)題，提出了自己的看法。
【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理;高職院校;問(wèn)題
一、什么是人力資源
人力資源，又稱(chēng)人力資本，是指一個(gè)國家或地區范圍的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和。高職院校的人力資源主要由以下幾部分組成：教學(xué)科研人員、黨政管理人員、后勤服務(wù)人員及校辦產(chǎn)業(yè)人員。高職院校人力資源管理，就是高職院校運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，人事相宜，以實(shí)現組織目標。
二、高職院校人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)人力資源結構缺乏合理性
當前，我國有一部分高職院校是由以前的中職院校升格而成的，教職工也多是的中職院校的老師，這樣的現狀在一定程度上導致了高職院校人力資源結構的不合理性，其主要表現在：首先，院校內部的行政領(lǐng)導缺乏，管理人員卻非常多;其次，在教職工可，負責管理、工勤的人與專(zhuān)任教職工的數量相當，專(zhuān)人教職工數量卻嚴重不足;第三、教職工中的學(xué)歷結構不合理，與教育部的評估標準有著(zhù)非常大的差距;第四，高職院校的老師來(lái)源相對單一，很少的老師有一線(xiàn)的工作經(jīng)驗;同時(shí)，高職院校的骨干老師非常少，老師的素質(zhì)水平一般。
(二)人力資源管理的觀(guān)念落后
根據一些高職院校的人力資源管理現狀來(lái)看，人力資源管理仍然是沿襲過(guò)去在計劃經(jīng)濟時(shí)代下建立起來(lái)的人事管理制度，許多人力資源管理者在思想上仍然停留在傳統的人事管理觀(guān)念上，對于師資的管理強調的是“管人”。而不是對人力資源的再開(kāi)發(fā)。工作中常常用政策法規管理人事，約束人事，強調以任務(wù)為導向，以事務(wù)為中心來(lái)組織教師的教學(xué)、科研活動(dòng)，致使許多教師工作缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
(三)人才引進(jìn)的盲目性較大
每一個(gè)高職院校都非常重視人才的引進(jìn)工作，但是人才引進(jìn)的相關(guān)問(wèn)題還是非常嚴重的：首先，一些高職院校在引進(jìn)人才時(shí)，不僅不結合本校的實(shí)際情況，而且幾乎不考慮人才的類(lèi)型、層次、數量等，盲目性非常大;其次，許多高職院校只注重職稱(chēng)、學(xué)歷，嚴重的忽視了學(xué)生的實(shí)際工作能力;第三，很多的高職院校只是盲目的引進(jìn)人才，忽視對本土人才的開(kāi)發(fā)。
(四)人力資源管理缺乏有效的激勵機制
在眾多高職院校中，一個(gè)教師的職稱(chēng)就決定了他的各種待遇，至于他是否履行了應盡的職責并不重要，缺乏合理和有效的考核監督。教師職業(yè)“終身制”的觀(guān)念在人們頭腦中還是根深荒蒂固。激勵是加強人力資源管理的重要手段，然而我國當前的高職院校正是缺乏人力資源的激勵機制，不論是物質(zhì)激勵，還是精神激勵，高職院校做的都不夠好。在高職院�，F行的'激勵機制中，很少有人文環(huán)境和組織文化的建設，精神激勵不足，人力資源激勵機制的激勵效果不好，缺乏約束機制。對相關(guān)專(zhuān)業(yè)的帶頭人，骨干教師等的激勵水平較低，同時(shí)，許多高職院校沒(méi)有科學(xué)完善的考核方法，沒(méi)有公正的量化標準。
三、高職院校人力資源管理的對策
(一)采用合理的人才引進(jìn)機制
一是要在全面了解高職院校所需人才類(lèi)型的基礎上，依據數量、技能的要求，加大人才引進(jìn)的力度，這樣才能招收符合學(xué)院發(fā)展的需要，同時(shí)能夠迅速適應崗位要求的人才。二是建立完善人才甄選標準，在關(guān)注學(xué)歷、職稱(chēng)的同時(shí)，更要注重結人才的職業(yè)技能與道德修養等方面的考慮。為加強學(xué)院的專(zhuān)業(yè)建設，不僅要從外部引進(jìn)學(xué)院需要的高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員，更要引進(jìn)和聘請企業(yè)、行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才和行家到高職院校工作，從而提高教師的比例。
(二)更新人力資源的管理理念
高職院校的相關(guān)管理者必須要認識到人事管理與人力資源管理是兩個(gè)不同的概念，只有加強人力資源管理理念的更新，才能適應新時(shí)期社會(huì )的發(fā)展，人力資源管理要強調人的作用，以人為中心，協(xié)調發(fā)展人與組織的關(guān)心，注重人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，合理利用人力資源，使人力資源管理朝著(zhù)科學(xué)化、民主化的方向發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理，提高高職院校的辦學(xué)效益和市場(chǎng)競爭力。
(三)建立雙管齊下的人力資源管理機制
一是盤(pán)活內部人力資源存量，并努力提高現有人力資源素質(zhì);二是注重引進(jìn)外部人才，需盤(pán)活內部人才存量，就必須改善人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境。這方面的工作主要是怎樣設計合理的制度安排，以留住和使用好現有人才，在使用好現有人才的基礎上，還要注重引進(jìn)高素質(zhì)的外來(lái)人才，不斷充實(shí)老師隊伍，以形成內外結合，互相補充，共同發(fā)展提高的人才機制。
四、結束語(yǔ)
改革實(shí)踐已向人證實(shí)，人才比資金更重要，人才是學(xué)校最大的資本和財富，是否擁有具有創(chuàng )新意識，具備創(chuàng )新能力、實(shí)現創(chuàng )新效果的人才將成為學(xué)校成敗之本，作為高職院校的管理者，當務(wù)之急不在于招生市場(chǎng)一點(diǎn)一滴的得失，而是在于高素質(zhì)人才是否為我所用。
總結：人力資源管理論文:淺談高職院校人力資源管理之我見(jiàn)到這里就全部結束了。
管理論文開(kāi)題報告13
有關(guān)治理的理論和實(shí)踐目前在發(fā)達國家極其受到重視，尤其在醫療、公共安全、教育、基礎設施等公共事務(wù)領(lǐng)域，發(fā)達國家普遍調整政府在提供這些公共物品中的傳統定位，積極尋求政府和私人機構、非政府組織、社群、公民合作，以各種創(chuàng )新型制度安排，共同承擔提供公共物品的新的“治理”模式。本項研究首次將治理理論引進(jìn)到圖書(shū)館界，旨在系統探究包括政府在內的多種利益主體在建設、維持和發(fā)展圖書(shū)館，提供和生產(chǎn)圖書(shū)館服務(wù)這種公共物品中的職責及其實(shí)現。
本項研究系統引進(jìn)治理理論作為理論基礎和總的研究框架，以圖書(shū)館治理模式為研究對象，突出比較研究方法，通過(guò)①比較不同的圖書(shū)館治理模式在資源配置機制和效率上的差異;②比較不同的圖書(shū)館類(lèi)型、規模，所處國別以及歷史發(fā)展階段等具體情境下圖書(shū)館治理模式的取向及其之間的內在相關(guān)性;③比較不同的圖書(shū)館治理模式所賴(lài)以形成和維持的'法律、制度、組織和技術(shù)因素及其組合。最終，在理論上解釋存在不同的圖書(shū)館治理模式及(至少在實(shí)證上)資源配置效率差異的原因;在實(shí)踐上弄清各種利益主體(政府、社會(huì )組織、公民)應該以何種制度安排支持和發(fā)展圖書(shū)館，以及這樣一種宏觀(guān)層面的制度安排如何體現為微觀(guān)層面圖書(shū)館監管體制的設計，從而為我國圖書(shū)館治理的變革提出目標模式(集)，以及政策設計和實(shí)施的思路與方法。
本項研究系應用性基礎研究，研究?jì)r(jià)值體現在:①相關(guān)成果可提交給國家決策機構、圖書(shū)館主管部門(mén)和圖書(shū)館，作為制定和實(shí)施有關(guān)圖書(shū)館事業(yè)和機構改革發(fā)展的立法、政策和策略時(shí)參考;②拓寬治理理論的應用范圍，形成一個(gè)比較完整的圖書(shū)館治理理論體系，促進(jìn)圖書(shū)館學(xué)研究對象、范圍的擴展和研究方法的豐富。
管理論文開(kāi)題報告14
1 研究背景
1.1問(wèn)題由來(lái)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競爭的加劇，人們越來(lái)越認識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。人力資源績(jì)效管理已成為當今企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而企業(yè)在人力資源管理中的每一個(gè)環(huán)節都與績(jì)效管理有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。隨著(zhù)人力資源開(kāi)發(fā)和管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中地位的不斷提高，人力資源績(jì)效管理己成為當今人力資源管理的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。
1.2 研究對象和問(wèn)題
我國中小企業(yè)人力資源管理較為初級，絕大多數企業(yè)尚未建立起科學(xué)的績(jì)效評價(jià)制度，而在某些導入了人力資源管理績(jì)效評價(jià)體系的中小企業(yè)，所實(shí)施的評價(jià)體系不夠全面、系統，評價(jià)體系與企業(yè)戰略、員工的職業(yè)生涯結合度不高，這些都制約了中小企業(yè)人力資源的良性發(fā)展�；诖�，本文提出了我國中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)的改進(jìn)策略。
經(jīng)過(guò)對眾多中小企業(yè)的人力資源績(jì)效管理評價(jià)制度了解發(fā)現，普遍存在的共性問(wèn)題主要包括：
(一)管理者及相關(guān)領(lǐng)導對績(jì)效管理評價(jià)制度認識不足，重視度不夠。
自人力資源管理績(jì)效評價(jià)制度引入我國中小企業(yè)管理以來(lái)，絕大多數僅僅是停留在對評估中的所涉及指標的記錄、整理、上傳等工作層面，對評價(jià)制度中相關(guān)數據的應用尚處于最淺層次，除完成與企業(yè)總體考核的對接功能外，根據需要，在某些特定時(shí)點(diǎn)上，會(huì )通過(guò)該體系的數據進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的同比分析，為企業(yè)績(jì)效評價(jià)及人力資源管理決策提供一定的數據支持。當前中小企業(yè)績(jì)效評價(jià)制度最大功能即為靜止的數據庫功能，對歷史數據可起到一定的可追溯。
(二)評價(jià)制度所反饋的信息無(wú)法發(fā)揮其功能
從我國中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)制度的運作情況來(lái)看，與評價(jià)體系有密切關(guān)聯(lián)的一大主體----企業(yè)員工，基本上與該體系的處于接觸真空的狀態(tài)，該體系當前僅僅處于“專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用”階段，與外部信息交換基本上為零。當前絕大部分現行的`績(jì)效評價(jià)體系尚未實(shí)現全面甚至是限制級別的企業(yè)內部共享機制，如此一來(lái)，造成了資源的極大浪費。
(三)評價(jià)制度的技術(shù)支持尚不完善
絕大多數企業(yè)當前使用的評級體系功能簡(jiǎn)單，基本上是一系列靜態(tài)統計數據，系統的自動(dòng)分析及輔助決策功能尚未開(kāi)發(fā)，對決策的數據支持主要依賴(lài)于人力的脫機運算，效率低下，其自動(dòng)運算體系僅能支持一些淺表層次的記錄、查詢(xún)、導出等功能，不具備自動(dòng)分析生成系統，無(wú)法通過(guò)該體系大量數據統計和挖掘技術(shù)，對企業(yè)的人力資源管理狀況進(jìn)行詳細的自動(dòng)分析。
(四)評價(jià)體系與企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)性不強
當前我國中小企業(yè)所實(shí)施的人力資源績(jì)效評價(jià)體系，基本上是企業(yè)人力資源部門(mén)度員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的一個(gè)工具，與普通員工的關(guān)聯(lián)度不強，很少有中小企業(yè)會(huì )針對當期評價(jià)結果進(jìn)行后續的人力資源改進(jìn)工作，能做到依據績(jì)效考核結果協(xié)助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃與培養更不多見(jiàn)。
1.3 評價(jià)體系的改進(jìn)措施
針對上述中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)體系存在的四大共性問(wèn)題，從明確管理者對人力資源管理績(jì)效評價(jià)的認識、增加績(jì)效評價(jià)信息的對稱(chēng)性與時(shí)效性、開(kāi)發(fā)并利用更為先進(jìn)的評級軟件體系、重視評價(jià)結果對企業(yè)員工職業(yè)生涯的關(guān)聯(lián)性等四個(gè)層面，對我國中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)。
(一)明確管理者對人力資源管理績(jì)效評價(jià)體系改進(jìn)舉措
人力資源管理績(jì)效評價(jià)制度是一項系統工程，并非一朝一夕就能徹底解決所有問(wèn)題 。很大程度上涉及企業(yè)各層級、各職能模塊之間的協(xié)調，不能套用一種模式，要從中小企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結合企業(yè)成長(cháng)階段及所處的內外部環(huán)境等發(fā)展要素，認真制定切實(shí)可行的人力資源管理績(jì)效評價(jià)方案，真正把各項工作落到實(shí)處。
(二)增強績(jì)效評價(jià)信息的對稱(chēng)性與時(shí)效性
中小企業(yè)要將評價(jià)制度所反饋的信息落到實(shí)處，并充分發(fā)揮人力資源管理績(jì)效評價(jià)的導向性作用，在企業(yè)內部，與工資制度相結合，改革分配制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，并通過(guò)制定相應的激勵機制，在評優(yōu)，評先、職稱(chēng)晉升等方面向績(jì)效好的員工傾斜：制定能體現員工工作績(jì)效的顯性指標，讓他們在各種評價(jià)及待遇中找到相應的位置，最大限度地調動(dòng)和保護企業(yè)員工的積極性。
(三)開(kāi)發(fā)并利用更為先進(jìn)的評級軟件支持系統
優(yōu)化中小企業(yè)現有的軟件支持系統，通過(guò)中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效評價(jià)系統的構建，使中小企業(yè)能夠整合現有各類(lèi)管理資源，基于相關(guān)的軟件環(huán)境支持，對現有的績(jì)效評價(jià)體系進(jìn)行升級，逐步開(kāi)發(fā)、完善更為高級的功能，從技術(shù)開(kāi)發(fā)上突破現有技術(shù)支持瓶頸，實(shí)現現行“雙師型”教師評價(jià)體系從單一功能模塊到多功能模塊子系統的升級。
(四)重視評價(jià)結果與企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的關(guān)聯(lián)度
重視評價(jià)結果與企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的關(guān)聯(lián)度，加強規范化培養，嚴格落實(shí)考核激勵政策。重視考核結果對后續工作過(guò)程的指導，持續改進(jìn)。中小企業(yè)要做好人力資源管理績(jì)效評價(jià)，就要切實(shí)掌握企業(yè)與員工的“雙重”主導需求，將員工的職業(yè)生涯規劃建設作為企業(yè)人力資源管理工作的一項重要內容，基于企業(yè)對人才的需求，較好的兼顧企業(yè)員工的個(gè)性化職業(yè)發(fā)展訴求，為企業(yè)人才培養提供強大的動(dòng)力。
2 文獻綜述
2.1相關(guān)理論概述：
績(jì)效管理及其基本步驟績(jì)效管理咨詢(xún)在人力資源管理中是個(gè)重要的概念，英文"performance"翻譯成中文有履行、執行、成績(jì)、性能、表演等多種含義。加拿大多倫多大學(xué)的一位學(xué)者風(fēng)趣地把績(jì)效管理比做汽車(chē)座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它�？�(jì)效管理的意義，概要而言有如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理的核心目的是通過(guò)提高員工的績(jì)效水平來(lái)提高團隊的績(jì)效。在績(jì)效管理的過(guò)程中，我們達到了許多目的，如：?jiǎn)T工參與的管理，組織目標的統一，員工能力的提升與業(yè)績(jì)的改善等。
�。ǘ┛�(jì)效管理提供了一個(gè)規范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺�？�(jì)效管理是一種既關(guān)注結果又關(guān)注過(guò)程的管理，它要求管理者改變以往簡(jiǎn)單的指揮、命令、監督的領(lǐng)導方法，把團隊和員工個(gè)人的目標制定、實(shí)施、評估、反饋等有機地融合在工作過(guò)程中。而且在互動(dòng)的參與中，挖掘下屬的績(jì)效潛力，找出下屬存在的問(wèn)題，制訂下一步的績(jì)效改善計劃，并在下屬能力提升與動(dòng)機激發(fā)上提供培訓、輔導和教練，激勵下屬不斷取得新的進(jìn)步和成功。所以，績(jì)效管理實(shí)質(zhì)上就是目標管理+溝通管理。
�。ㄈ┛�(jì)效管理是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎和依據。在績(jì)效考核、面談、溝通的過(guò)程中，經(jīng)理人能夠不斷積累對下屬的知識、能力、態(tài)度等方面的認識和觀(guān)察，從而為員工管理，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供必要的依據，同時(shí)也為解決員工的培訓、薪酬設計、職業(yè)規劃等問(wèn)題找到參考。
(四) 成功的績(jì)效考核必須與組織的戰略目標一致�？陀^(guān)準確地考核員工的業(yè)績(jì)有利于發(fā)揮他們的潛力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設計不科學(xué)或者未能正確實(shí)施的績(jì)效考核體系，不但會(huì )影響員工的個(gè)人發(fā)展，更會(huì )影響到企業(yè)組織目標的實(shí)施。因此，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等有一個(gè)全方位的分析與把握，在此基礎上，設計出一個(gè)既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、又能做出諸如加薪、晉升和轉崗等方面決策的績(jì)效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程至關(guān)重要。當企業(yè)的內部條件和面臨的外部環(huán)境大體相當時(shí)，企業(yè)文化的強弱就成為競爭勝敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系的建設對于績(jì)效管理的實(shí)行也具有推動(dòng)作用。很多優(yōu)秀的跨國企業(yè)，績(jì)效管理的實(shí)踐相當成功。原因在于，正式實(shí)行績(jì)效管理之前，在企業(yè)文化中進(jìn)行績(jì)效管理的培訓和推廣，讓企業(yè)的所有員工接受績(jì)效管理，并自覺(jué)將績(jì)效管理作為提高完善自己、增強企業(yè)績(jì)效的工具。但是我國的企業(yè)，對企業(yè)文化的概念相當模糊，僅僅以為企業(yè)文化就是幾句口號，幾條規章制度，停留在表面，沒(méi)有深入和內涵，企業(yè)缺乏凝聚力。因此，我國的企業(yè)文化可以積極借鑒國外大公司的經(jīng)驗，積極建設屬于自己的、獨具特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，將績(jì)效管理滲透，將績(jì)效管理滲透到員工的日常工作中，成為企業(yè)管理和發(fā)展的強有力工具。
�。┛�(jì)效管理是一項科學(xué)的、復雜的管理工作。它涉及到企業(yè)戰略的制定、員工績(jì)效指標的設立、實(shí)施過(guò)程中的溝通反饋以及考核結果的運用等許多方面。因此，企業(yè)的管理者和員工素質(zhì)的高低，一定程度上決定了績(jì)效管理的連續性和有效性。我國的企業(yè)，應在員工培訓上加大力度。管理者是績(jì)效管理得以順利推動(dòng)和實(shí)施的中堅力量，員工則是績(jì)效管理的直接參與者和收益者，企業(yè)應認真組織各級管理者以及員工參加有關(guān)績(jì)效管理的培訓，豐富他們相關(guān)的知識，掌管評價(jià)標準，避免主觀(guān)判斷，從而使績(jì)效管理起到應有的作用。
管理論文開(kāi)題報告15
一、論文名稱(chēng)、課題來(lái)源、選題依據
論文名稱(chēng)：基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)創(chuàng )新預測與評估模型及其應用研究
課題來(lái)源：?jiǎn)挝蛔詳M課題或省政府下達的研究課題
選題依據：
技術(shù)創(chuàng )新預測和評估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新決策的前提和依據。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新預測和評估，可以使企業(yè)對未來(lái)的技術(shù)發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新決策提供科學(xué)的依據，以減少技術(shù)創(chuàng )新決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展方向的前提下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作才能沿著(zhù)正確方向開(kāi)展，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力才能得到不斷加強。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的現代商業(yè)中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新決定著(zhù)企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運，為了確保技術(shù)創(chuàng )新工作的正確性，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新的預測和評估提出了更高的要求。
二、本課題國內外研究現狀及發(fā)展趨勢
現有的技術(shù)創(chuàng )新預測方法可分為趨勢外推法、相關(guān)分析法和專(zhuān)家預測法三大類(lèi)。
(1)趨勢外推法。指利用過(guò)去和現在的技術(shù)、經(jīng)濟信息，分析技術(shù)發(fā)展趨勢和規律，在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下，將過(guò)去和現在的趨勢向未來(lái)推演。生長(cháng)曲線(xiàn)法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng )新預測方法，美國生物學(xué)家和人口統計學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(xiàn)(數學(xué)模型為:y=lM[1+a?exp(-b·t)])及英國數學(xué)家和統計學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(xiàn)(數學(xué)模型為:y=l·exp(-b·t))皆屬于生長(cháng)曲線(xiàn)，其預測值y為技術(shù)性能指標，t為時(shí)間自變量，l、a、b皆為常數。ridenour模型也屬于生長(cháng)曲線(xiàn)預測法，但它假定新技術(shù)的成長(cháng)速度與熟悉該項技術(shù)的.人數成正比，主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的擴散預測。
(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數、因果關(guān)系數據和其他信息，建立預測對象與影響因素的因果關(guān)系模型，預測技術(shù)的發(fā)展變化。相關(guān)分析法認為，一種技術(shù)性能的改進(jìn)或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的，這樣，通過(guò)已知因素的分析就可以對該項技術(shù)進(jìn)行預測。相關(guān)分析法主要有以下幾種:導前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)驗積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數等因素的相關(guān)分析及目標與手段的相關(guān)分析等方法。
(3)專(zhuān)家預測法。以專(zhuān)家意見(jiàn)作為信息來(lái)源，通過(guò)系統的調查、征詢(xún)專(zhuān)家的意見(jiàn)，分析和整理出預測結果。專(zhuān)家預測法主要有:專(zhuān)家個(gè)人判斷法、專(zhuān)家會(huì )議法、頭腦風(fēng)暴法及德?tīng)柗品ǖ�，其中，德�(tīng)柗品ㄎ樟饲皫追N專(zhuān)家預測法的長(cháng)處，避免了其缺點(diǎn)，被認為是技術(shù)預測中最有效的專(zhuān)家預測法。
趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據，在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新預測時(shí)，只能利用過(guò)去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個(gè)指標來(lái)預測它的隨時(shí)間的發(fā)展趨勢，并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì )及政策等多方面因素。在現代商業(yè)經(jīng)濟中，對于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的預測不能簡(jiǎn)單地歸結為產(chǎn)品過(guò)去技術(shù)性能指標按時(shí)間的進(jìn)展來(lái)類(lèi)推，而應系統綜合地考慮現代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時(shí)按橫向數據和縱向數據來(lái)進(jìn)行預測，但由于它是利用過(guò)去的歷史數據中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的因素求出的具體的回歸預測式，而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素，略去了許多未考慮的因素，所以，所建模型對實(shí)際問(wèn)題的表達能力也不夠準確，預測結果與實(shí)際的符合程度也有較大偏差。專(zhuān)家預測法是一種定性預測方法，依靠的是預測者的知識和經(jīng)驗，往往帶有主觀(guān)性，難以滿(mǎn)足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新預測準確度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng )新預測技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展做出了很大的貢獻，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的預測提供了科學(xué)的方法論，但在新的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng )新預測的方法和技術(shù)應有新的豐富和發(fā)展，以克服自身的不足，更進(jìn)一步適應時(shí)代發(fā)展的需要，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進(jìn)的基礎理論和技術(shù)方法。
目前，在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新評估中，一般只考慮如下四個(gè)方面的因素:(1)技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續性;(2)經(jīng)濟效果;(3)社會(huì )效果;(4)風(fēng)險性，在對此四方面內容逐個(gè)分析后，再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有:delphi法(專(zhuān)家法)、ahp法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹(shù)法、戰略方法及各種圖例法等，但技術(shù)創(chuàng )新的評估是一個(gè)非常復雜的系統，其中存在著(zhù)廣泛的非線(xiàn)性、時(shí)變性和不確定性，同時(shí)，還涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會(huì )等諸多復雜因素，目前所使用的原理和方法，難以滿(mǎn)足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新評估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新評估的研究，在我國的歷史還不長(cháng)，無(wú)論是指標體系還是評估方法，均處于研究之中，我們認為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新評估方面應做的工作是:(1)建立一套符合我國實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng )新評估指標體系;(2)建立一種適應于多因素、非線(xiàn)性和不確定性的綜合評估方法。
這種情況下，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢，以其并行分布、自組織、自適應、自學(xué)習和容錯性等優(yōu)良性能，可以較好地適應技術(shù)創(chuàng )新預測和評估這類(lèi)多因素、不確定性和非線(xiàn)性問(wèn)題，它能克服上述各方法的不足。本項目以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng )新預測和評估模型構建的基礎，bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )由輸入層、隱含層和輸出層構成，各層的神經(jīng)元數目不同，由正向傳播和反向傳播組成，在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新預測和評估時(shí)，從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新預測值和評估值的n個(gè)因素信息，經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層，其輸出值y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)性能指標的預測值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的評估值。這種n個(gè)因素指標的設置，考慮了概括性和動(dòng)態(tài)性，力求全面、客觀(guān)地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的主要因素和導致產(chǎn)品個(gè)體差異的主要因素，盡管是黑匣子式的預測和評估，但事實(shí)證明它自身的強大學(xué)習能力可將需考慮的多種因素的數據進(jìn)行融合，輸出一個(gè)經(jīng)非線(xiàn)性變換后較為精確的預測值和評估值。
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