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倉儲管理論文開(kāi)題報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的倉儲管理論文開(kāi)題報告，希望對大家有所幫助。
倉儲管理論文開(kāi)題報告1
摘要：
健全制度、完善機制、加強檢查、督促落實(shí)是夯實(shí)基礎，提升倉儲管理水平，促進(jìn)倉儲管理工作的順利開(kāi)展的有力保障。
關(guān)鍵詞：
制度;創(chuàng )新;倉儲;提升管理
中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對濕度較大，給糧食安全儲存帶來(lái)較大難度。為應對市場(chǎng)需求和儲糧環(huán)境，糧庫從提高倉儲管理水平著(zhù)手，健全各項規章制度，夯實(shí)基礎工作，嚴格落實(shí)精細化操作，以提高直屬庫的系統價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的高效運作。
一、健全制度，嚴格落實(shí)，狠抓倉儲建設
倉儲建設工作一直是咸寧庫建設的重點(diǎn)，根據上級要求，糧庫狠抓倉儲建設，力求突破創(chuàng )新，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)。
(一)健全完善制度，加強宣傳
糧庫根據新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實(shí)施方案》、《糧食質(zhì)量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細則》、《倉儲科業(yè)務(wù)考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據。制度及考核標準修訂前廣泛征求員工意見(jiàn)，爭取實(shí)現制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊，相關(guān)責任人在對應制度上簽字確認，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認可。
(二)召開(kāi)工作會(huì )議，狠抓督促落實(shí)
制度建立健全，將工作細分到崗，權責分明，確保人人有事干，事事有人管。同時(shí)完善考核和處罰辦法，加強監督檢查力度，嚴格落實(shí)獎懲，有效杜絕了“做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣”的不良現象，全面實(shí)現管理的制度化、規范化。同時(shí)，糧庫每周一召開(kāi)工作安排會(huì )、每周二召開(kāi)糧情分析會(huì )，對總結上周工作和制度執行情況，分析各倉時(shí)時(shí)糧情，安排部署本周重點(diǎn)工作，對發(fā)現的不良苗頭及時(shí)采取相應處理措施，消除儲糧安全隱患。
二、實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，明確職責，提高工作效率
在企業(yè)的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產(chǎn)力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優(yōu)劣直接決定著(zhù)企業(yè)其它各類(lèi)資源效用發(fā)揮的大小，人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，糧庫按照中儲糧系統開(kāi)展的“三定改革”的要求，一是實(shí)現企業(yè)人才最優(yōu)的比例配備;二是實(shí)現崗位和人才的最佳匹配。
(一)對企業(yè)內設機構進(jìn)行調整，通過(guò)人力資源合理配置進(jìn)一步明確企業(yè)目標
糧庫將原來(lái)的6個(gè)科室精簡(jiǎn)為4個(gè)科室，重新明確各科室職責，并以此為依據結合庫里員工的特點(diǎn)重新配置各科室人員。此次調整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時(shí)補充，不但解決了保管員力量薄弱的問(wèn)題，還加強了倉儲管理與基礎建設、安全管理等工作之間的聯(lián)系，為倉儲管理工作提供了便捷條件。
(二)對科室人員進(jìn)行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用
糧庫根據部門(mén)職能和人員的'特點(diǎn)科學(xué)地進(jìn)行工作設計、崗位分析，結合各崗位的工作任務(wù)、特點(diǎn)和要求，以相關(guān)文件精神為指引，以?xún)?yōu)化協(xié)作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進(jìn)行相應調整。調整后科室得到精簡(jiǎn)，人崗配置更加人性化，平均工作負荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開(kāi)展有序，有條不紊。
三、夯實(shí)基礎，鼓勵創(chuàng )新，打造亮點(diǎn)工作
糧庫結合本庫實(shí)際，以“科技創(chuàng )新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文本”的高品質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的核心文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑。
(一)加強基礎設施建設，提升倉儲功能
20xx年，直屬庫對庫內配設施及其它機械設備進(jìn)行防漏電升級改造，確保機械設備操作安全;對糧情測溫系統進(jìn)行升級改造，將原來(lái)的有線(xiàn)測溫改為無(wú)線(xiàn)傳輸測溫，并對升級后的測溫系統進(jìn)行定期跟蹤檢修，確保系統運行正常，升級后的測溫系統操作簡(jiǎn)便，測溫及傳送速度更快更穩定;對通風(fēng)口進(jìn)行改造，提高通風(fēng)口的完整性和密閉性，同時(shí)對各倉通風(fēng)系統進(jìn)行改造，將原有的地槽式通風(fēng)逐步改造為地上籠通風(fēng)，增強通風(fēng)及熏蒸效果。
(二)推進(jìn)智能化糧庫建設，提高管理效率
智能化糧庫的建設以集成糧情檢測、智能通風(fēng)、智能氣調儲糧、遠程監控等成熟技術(shù)為主，基本實(shí)現倉儲管理智能化。進(jìn)行智能化糧庫改造，開(kāi)發(fā)應用信息化集成技術(shù)，能極大提高糧庫作業(yè)信息的時(shí)效性和準確性，此外還能對作業(yè)流程進(jìn)行精準控制，特別是在糧食進(jìn)出作業(yè)管理上實(shí)現身份識別、流程控制、部門(mén)協(xié)同、自動(dòng)計量、貨物定位、自動(dòng)生成憑證和報表及安全保衛，提高管理效率。
(三)加大科技資金投入，改善儲糧條件
制定詳細的控溫保糧措施，對庫區所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉采取空調控溫;安裝時(shí)控開(kāi)關(guān)，在外界氣溫快速上升時(shí)擇機開(kāi)展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進(jìn)行隔熱改造，在夏季高溫高濕時(shí)節，對發(fā)熱倉有針對性的開(kāi)啟谷物冷卻機進(jìn)行降溫降濕，確保糧食安全度夏。
(四)加強監督檢查，嚴格落實(shí)獎懲
糧庫每月定期開(kāi)展檢查，對檢查情況及時(shí)匯總，并根據檢查結果對照考核標準進(jìn)行評比考核，在宣傳窗公布考核結果，對優(yōu)秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。
四、嚴控質(zhì)量，常抓安全，適應工作新常態(tài)
(一)嚴格控制收購質(zhì)量，確保糧食安全
1.在新糧收購前，糧庫組織片區政策性糧食收購企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓，對最低收購價(jià)糧收購政策、出入庫基本流程、業(yè)務(wù)操作系統流程規范、入庫檢驗檢斤單填寫(xiě)規范及安全生產(chǎn)操作規范等事宜進(jìn)行學(xué)習培訓，確保收購過(guò)程規范，流程可追溯。
2.糧食收購必須落實(shí)“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業(yè)一律不予啟動(dòng)，對雜質(zhì)偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現場(chǎng)保管員隨時(shí)抽檢水分、雜質(zhì)和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣復檢，復檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質(zhì)量合格。
3.嚴格執行糧食收購盲檢制度。由保衛人員根據送糧車(chē)輛到庫順序，編寫(xiě)入庫順序號，放行車(chē)輛入庫排隊售糧;扦樣員根據保衛人員提供的車(chē)輛順序號進(jìn)行扦樣，所扦樣品備注車(chē)輛信息，供登記員登記;登記員填寫(xiě)樣品登記本，對樣品進(jìn)行盲樣編號，并將樣品送檢驗室進(jìn)行檢驗;檢驗員按操作程序分項檢驗，根據檢驗結果填寫(xiě)原始記錄及檢驗檢斤單并簽名，同時(shí)將檢驗意見(jiàn)及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據編號在登記聯(lián)填寫(xiě)相應客戶(hù)信息。相關(guān)人員嚴格按要求開(kāi)展工作，確保檢驗結果客觀(guān)真實(shí)，糧食質(zhì)量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質(zhì)量。
4.落實(shí)糧食質(zhì)量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質(zhì)量，并根據檢驗結果及時(shí)調整清理力度，確保入倉糧食質(zhì)量達標。
(二)安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈
糧庫適時(shí)組織全體員工及委托收儲庫點(diǎn)安全生產(chǎn)負責人，學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》，觀(guān)看《糧食安全生產(chǎn)事故警示片》，并開(kāi)展座談?dòng)懻�，分析安全形勢，查找安全隱患，撰寫(xiě)心得體會(huì )、制定安全措施，同時(shí)，加強監督檢查，確保作業(yè)人員規范操作，安全作業(yè)。
結語(yǔ)
糧食倉儲工作適應新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時(shí)，需要加強制度的落實(shí)，優(yōu)化人才與資源的配置，不斷夯實(shí)基礎、提高服務(wù);需要不斷加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，還需要鼓勵改革和創(chuàng )新，用科技的手段促進(jìn)，才能形成持久穩固的可持續發(fā)展之路。
倉儲管理論文開(kāi)題報告2
一、題目：某倉儲管理方案優(yōu)化設計
二、研究的背景和意義
課題以某倉庫應用為背景，通過(guò)研究當前倉庫系統的管理現狀、存在問(wèn)題以及現實(shí)需求，設計一個(gè)針對倉庫管理工作的方案優(yōu)化設計。該設計能夠提供較為完備的功能，對于提高工作效率、加快倉庫管理的自動(dòng)化具有較為重要的意義。
三、研究?jì)热?/strong>
1、人員配置
倉儲管理是把倉庫內的人、財、物、等各種要素有機地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標。這就要求個(gè)崗位人員承擔必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也賦予其一定的管理權力。通過(guò)調查各部門(mén)的人員是否合理，員工的素質(zhì)結構和員工的工資待遇來(lái)對倉儲的人員進(jìn)行管理。
2、倉庫基礎設施
很多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，公司的`運營(yíng)和管理還是使用傳統的方法。通過(guò)查看倉儲的硬件設施現狀，包括倉庫布局、機械設備、庫址選擇、庫區布局、倉儲自動(dòng)化水平、計算機設備等問(wèn)題上上存在的問(wèn)題及分析來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設計。
3、倉儲信息化管理
任何工作都是相互聯(lián)系的，特別是對于一個(gè)企業(yè)而言，人員和硬件建設跟不上，軟件建設水平自然也處于低下水平，通過(guò)調查公司信息化管理現狀，包括業(yè)務(wù)流程、倉儲信息化上存在的問(wèn)題及分析，并調查企業(yè)是否將供應鏈作為一個(gè)整體的觀(guān)念，是否運用科學(xué)的方法控制庫存，幫助倉儲解決現狀。
4、庫存控制
通過(guò)檢查庫存管理現狀，包括采購工作、倉庫管理、發(fā)貨這幾個(gè)環(huán)節來(lái)對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
5、物料編碼
調查物料編碼的現狀，編碼采用的標準和原則，物料編碼處理等方面來(lái)分析在物料編碼上存在的問(wèn)題，并解決現狀。
四、研究方法
1、觀(guān)察法
2、行動(dòng)研究法
3、文獻法
4、個(gè)案研究法
五、研究進(jìn)程安排
20xx.11.20 —20xx.11.22 深入到企業(yè)完成人員配置和倉庫基礎設施的項目。
20xx.11.23—20xx.11.30 完成倉儲信息化管理、庫存控制和物料編碼三個(gè)項目。
20xx.12.1—20xx.1.15 根據企業(yè)的調查完成某倉儲管理優(yōu)化設計論文的初稿。
20xx.2.1 完成某倉儲管理優(yōu)化設計論文的最終文稿。
倉儲管理論文開(kāi)題報告3
摘要:現代物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著(zhù)物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲管理面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰。供應鏈發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問(wèn)題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
關(guān)鍵詞:供應鏈;物流;倉儲管理;問(wèn)題與對策
現代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會(huì )生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉變，倉儲管理技術(shù)也轉變了傳統人工管理方式，實(shí)現了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問(wèn)題
1)缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個(gè)單一性的點(diǎn)，供應鏈屬于一個(gè)整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節，只有將其中的各個(gè)結合部進(jìn)行協(xié)調，才能夠實(shí)現最佳的運作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調活動(dòng)之中，需要保證整個(gè)供應鏈的運行與客戶(hù)的需求相一致性，滿(mǎn)足最為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來(lái)看，供應鏈的績(jì)效方法是由各個(gè)環(huán)節的績(jì)效成績(jì)來(lái)決定的，由于其中一部分的工作部門(mén)屬于單獨性的工作單元，其在實(shí)際的工作過(guò)程中具有獨立性的目標與責任。在整個(gè)供應鏈發(fā)展系統中，績(jì)效評價(jià)大多是通過(guò)某一個(gè)結合部來(lái)完成，使得全局性的供應鏈績(jì)效無(wú)法充分體現。
2)對客戶(hù)服務(wù)存在著(zhù)片面性理解
從目前的發(fā)展來(lái)看，現代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過(guò)程中，實(shí)際的績(jì)效成績(jì)是通過(guò)用戶(hù)評價(jià)來(lái)獲得，這樣的績(jì)效考核方式較為客觀(guān)、有效，管理工作人員也可以借助用戶(hù)的實(shí)際反饋來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。但是，由于用戶(hù)服務(wù)系統的實(shí)際服務(wù)水平方面存在著(zhù)比較大的差異，這就使得實(shí)際工作過(guò)程中對于用戶(hù)服務(wù)內容的理解以及明確定義方面存在著(zhù)非常大的差別，實(shí)際的訂貨滿(mǎn)足率也不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的評價(jià)指標，對于訂貨中存在的延時(shí)現象會(huì )影響到實(shí)際的評價(jià)結果。
3)供應鏈的實(shí)際信息傳遞效率不高
在進(jìn)行供應鏈運行過(guò)程中，實(shí)際工作分布在不同的工作部分之中，每一個(gè)工作環(huán)節都包含了許多重要的數據。如關(guān)于今年的'需求預測、今年的生產(chǎn)計劃等等，企業(yè)需要借助系統集成的方式來(lái)傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實(shí)際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大多數的企業(yè)并沒(méi)有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個(gè)因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時(shí)性和有效性使得供應鏈的實(shí)際傳遞效率不高，實(shí)際的交貨狀態(tài)以及交貨數據并不是非常的及時(shí)與準確，企業(yè)經(jīng)濟利益受到很大的影響。
4)庫存設計缺乏考量
在進(jìn)行庫存控制過(guò)程中，實(shí)際的控制策略關(guān)系到供應鏈的實(shí)際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業(yè)，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒(méi)有充分的考慮到不確定性的問(wèn)題，實(shí)際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著(zhù)現代化的日益發(fā)展，現代化產(chǎn)品設計以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現，這對提高了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過(guò)程中，在增加、消減工廠(chǎng)或者是分銷(xiāo)中心的過(guò)程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò )方面的變化，供應鏈的實(shí)際運行受到了非常大的影響。
2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析
1)倉儲物資流通上的措施優(yōu)化
從現代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節性的，在任何一個(gè)環(huán)節的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節都有可能存在著(zhù)需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應鏈發(fā)展環(huán)節的發(fā)展風(fēng)險無(wú)限的放大，這就造成了實(shí)際的庫存數量與現實(shí)需要存在著(zhù)錯位的現象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門(mén)需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過(guò)程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現訂單式的生產(chǎn)方式，轉變過(guò)去動(dòng)態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數量。在進(jìn)行供應鏈庫存管理的過(guò)程中，簡(jiǎn)單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟利益。
2)注重倉儲系統布局設計
在進(jìn)行供應鏈設計過(guò)程中，倉儲系統居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統來(lái)看，體系較為復雜，大多采取多線(xiàn)性運輸、區域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統的設計過(guò)程中，整個(gè)倉儲管理系統的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進(jìn)行倉儲系統布局的過(guò)程中，需要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)以及物流網(wǎng)絡(luò )等多個(gè)方面內容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線(xiàn)，保證倉儲管理活動(dòng)的有效性。
3)庫存控制的最優(yōu)化
在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，實(shí)際的管理模式需要根據倉庫的實(shí)際管理目標以及管理模式入手，實(shí)現庫存的最優(yōu)化控制。供應鏈環(huán)節的執行過(guò)程中，倉儲管理活動(dòng)需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據實(shí)際的控制目標來(lái)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實(shí)際運營(yíng)成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲管理工作部門(mén)成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實(shí)現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實(shí)際工作效率。
4)注重倉儲作業(yè)方面實(shí)際操作
作為供應鏈發(fā)展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著(zhù)共性的部分，但是在信息化方面存在著(zhù)非常大的區別。在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據實(shí)際的控制目標以及管理模式來(lái)進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉儲工作過(guò)程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動(dòng)控制系統相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著(zhù)非常大的復雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，倉儲管理方面的物料類(lèi)型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關(guān)設備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節，實(shí)現信息管理系統的日漸完善，提升實(shí)際的倉儲管理工作效率。
3結語(yǔ)
在進(jìn)行供應鏈視角下倉儲管理過(guò)程中，需要轉變過(guò)去狹隘性的個(gè)體發(fā)展主題，堅持雙贏(yíng)以及共贏(yíng)的發(fā)展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對于倉儲管理理念以及實(shí)際的運作模式方面仍然存在著(zhù)認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著(zhù)很多的不足，與西方國家仍然存在著(zhù)差距，同時(shí)還存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，這就需要認識到倉儲管理對整個(gè)供應鏈發(fā)展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個(gè)角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應鏈管理的工作效率。
參考文獻
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倉儲管理論文開(kāi)題報告4
摘要：
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔著(zhù)西北地區油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉，而化工儲運廠(chǎng)是蘭州石化公司內部的廠(chǎng)級單位�；\廠(chǎng)以化工固體產(chǎn)品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業(yè)不可缺少的部門(mén)，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見(jiàn)倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出合理應對策略。
關(guān)鍵詞：
現代化;倉儲管理;發(fā)展趨勢;應對策略
所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經(jīng)成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發(fā)展趨勢與應對策略。
1現代化倉儲管理的作用
隨著(zhù)社會(huì )對石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶(hù)提供最佳服務(wù)作為基本行為準則，要實(shí)現這一目標就要從倉儲管理開(kāi)始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹(shù)立良好形象的有效措施。一般來(lái)講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調節能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉儲是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費的同時(shí)，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點(diǎn)主要體現在倉儲能夠為企業(yè)提供必要的驗貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶(hù)要求分門(mén)別類(lèi)的運輸到相應地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過(guò)程中需要是根據客戶(hù)實(shí)際需求，按照類(lèi)別打包與配送，直至用戶(hù)簽收。
2現代化倉儲管理發(fā)展趨勢
2.1“零庫存”管理
所謂的'“零庫存”管理并不是真正意義上的沒(méi)有庫存，而是一種相對說(shuō)法，也就是將庫存轉移出去，降低企業(yè)現有庫存量，實(shí)現運營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于現代企業(yè)的倉儲管理來(lái)說(shuō)，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理
之所以要開(kāi)展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶(hù)與企業(yè)之間的距離，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業(yè)為倉儲管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟效益也會(huì )因此提升。
2.3計算機網(wǎng)絡(luò )管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理也要注重計算機網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結算，做到實(shí)時(shí)查詢(xún)，在接到需要運輸的產(chǎn)品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現信息化管理。為實(shí)現物流管理更為高效，應在各個(gè)主要場(chǎng)所中構建信息網(wǎng)絡(luò )，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化建設。
3現代化倉儲管理應對策略
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，基本都實(shí)現了高效、快捷運營(yíng)，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的重要方式。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉儲管理是不可缺少的部門(mén)，也是合作用戶(hù)最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想的理念，做好倉儲管理工作。
3.1強化基礎設施建設
蘭州石化化工儲運廠(chǎng)要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強基礎設施建設，同時(shí)，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò )體系建設工作，保證所有運輸到企業(yè)的產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶(hù)對企業(yè)工作的認可。
3.2構建完善的競爭機制
由于企業(yè)競爭較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當的競爭手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開(kāi)展。同時(shí)，國家相關(guān)部門(mén)也要聯(lián)系我國實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。
3.3建立健全標準化倉儲體系
為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開(kāi)展工作。同時(shí)，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對工作態(tài)度消極者嚴懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設，提升倉儲運營(yíng)效益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。
3.4注重信息化技術(shù)的應用
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術(shù)的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網(wǎng)絡(luò )建設，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的結合在一起，最終實(shí)現信息資源共享。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，倉儲管理能力也會(huì )明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲管理始終處于健康運行狀態(tài)，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟體制影響，倉儲行業(yè)之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術(shù)與現代科技的應用，同時(shí)，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。
參考文獻：
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