- 相關(guān)推薦
做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理的幾點(diǎn)思考
摘 要：在當今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下，印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理顯得日趨重要，生產(chǎn)車(chē)間管理是否有效和規范直接影響印刷企業(yè)的運行發(fā)展。本文基于印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車(chē)間管理的必要性以及當前印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理的幾點(diǎn)建議，以期許有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車(chē)間 管理綠色 印刷 印刷企業(yè)
隨著(zhù)綠色印刷的推行以及印刷出版市場(chǎng)日益激烈的競爭，使得印刷企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。印刷企業(yè)要生存發(fā)展，就得利用科技創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)的綠色印刷，這就要求印刷企業(yè)不得不從戰略的深度和高度去認識綠色印刷，學(xué)會(huì )用全面的視野去參透印刷與環(huán)保發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強自身企業(yè)的生存空間。而在當今競爭激烈的市場(chǎng)中，印刷企業(yè)要從優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境生存發(fā)展，就要求印刷企業(yè)從最基本的生產(chǎn)車(chē)間著(zhù)手改革，更進(jìn)一步地做好生產(chǎn)車(chē)間的管理工作，利用生產(chǎn)車(chē)間的加強管理帶動(dòng)成為綠色印刷企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車(chē)間管理的必要性
在當今追求綠色印刷、環(huán)保印刷的社會(huì )下，并且目前印刷企業(yè)處于供過(guò)于求的局面，使得印刷企業(yè)將面臨著(zhù)重大的洗牌。面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟，印刷企業(yè)只能尋求屬于自己發(fā)展的道路。生產(chǎn)車(chē)間管理是印刷企業(yè)最基本的管理，也是最重要的管理。一個(gè)企業(yè)除了銷(xiāo)售外，采購與生產(chǎn)同樣可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤。無(wú)論印刷企業(yè)走什么路線(xiàn)，銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，他都離不開(kāi)最基本的生產(chǎn)車(chē)間管理。如果印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理做不好，一不留意神就會(huì )在生產(chǎn)的過(guò)程中增加損耗、浪費人力物力、拖延貨期等，這些問(wèn)題都是不利于企業(yè)在當今市場(chǎng)競爭惡劣的形勢下生存發(fā)展的。
車(chē)間生產(chǎn)管理是起點(diǎn)，也是中心所在，必須保證產(chǎn)量、保證質(zhì)量、保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間是印刷企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理組織，在印刷企業(yè)管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實(shí)、過(guò)程監控、信息反饋、完成任務(wù)和現場(chǎng)改善等等環(huán)節。對于一個(gè)生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系企業(yè)方針目標能否順利實(shí)現。因此，生產(chǎn)車(chē)間管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用，加強對生產(chǎn)車(chē)間的管理，提高生產(chǎn)車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，是每個(gè)印刷企業(yè)當務(wù)之急。
二、當前印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理存在的問(wèn)題
2.1 原料和成品未能規范區別堆放
一個(gè)印刷企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間管理是否有效，可以看它的生產(chǎn)車(chē)間的原料和成品是否規范堆放。但是當前大部分的印刷企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲存并未分離放置。部分印刷企業(yè)為了貪圖省事，為了一時(shí)的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)車(chē)間的同一個(gè)地方，使得生產(chǎn)車(chē)間同時(shí)也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規范區別堆放，導致車(chē)間中轉物流通道不暢，形成生產(chǎn)車(chē)間管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，降低生產(chǎn)效率。
2.2 設備缺乏安全管理和維護保養
從走訪(fǎng)調查顯示，印刷企業(yè)在設備管理方面缺乏一定的安全管理，更沒(méi)有配置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行定期安全管理和保養檢測設備。大部分印刷企業(yè)并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的存放危險品的庫房，在生產(chǎn)車(chē)間普遍存在擺放一定分量的危險化學(xué)品，并且是隨意擺放在生產(chǎn)車(chē)間某個(gè)角落的，這就使得在生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全隱患，給生產(chǎn)車(chē)間的工作人員帶來(lái)一定的不安全因素。例如：調和油墨用的稀釋劑、清洗印刷設備所用的汽油、印刷時(shí)使用的油墨等等物品都是屬于易燃危險化學(xué)品。同時(shí)，有的印刷為了節省成本，一味創(chuàng )造產(chǎn)量沒(méi)有定時(shí)對印刷設備進(jìn)行保養，使得印刷設備的機損率增大，從而影響設備的使用壽命。
2.3 缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間管理人員
印刷生產(chǎn)車(chē)間的管理人員是整個(gè)車(chē)間順利運行的主導者，生產(chǎn)車(chē)間管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度以及素質(zhì)的高低是保證生產(chǎn)車(chē)間活動(dòng)正常運行的重要因素。但是，部分印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的管理人員具有親屬連帶的關(guān)系或者是車(chē)間員工提拔的，特別民營(yíng)和私營(yíng)印刷企業(yè)，他們的管理普遍專(zhuān)業(yè)性不高，綜合素質(zhì)有待加強。有的管理人員甚至缺乏一定的領(lǐng)導影響力，過(guò)多地依靠命令和權力安排工作任務(wù)，在生產(chǎn)車(chē)間的工作人員中沒(méi)有樹(shù)立真正的威信和取得滿(mǎn)意的領(lǐng)導效能。同時(shí)，缺乏領(lǐng)隊能力的他們不能讓其他員工相互團結，凝聚力比較差，這樣往往在生產(chǎn)過(guò)程中降低了生產(chǎn)效率。
三、印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車(chē)間管理的幾點(diǎn)建議
3.1 合理布局和規范處理原料和成品的堆放
印刷企業(yè)要對廠(chǎng)區進(jìn)行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進(jìn)行嚴格規范區分存放，做到管理有序，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間活動(dòng)順利進(jìn)行。印刷過(guò)程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴格按照“按需領(lǐng)取”的原則，辦理出倉手續，;車(chē)間的成品、下腳料等要及時(shí)進(jìn)行清理，劃出通道線(xiàn)，保持車(chē)間通道暢通。設置危險化學(xué)品專(zhuān)用倉庫和油墨配置場(chǎng)所，將油墨、稀釋劑等危險化學(xué)品放置在專(zhuān)用倉庫內，并指派專(zhuān)人負責，進(jìn)出庫要進(jìn)行登記。油墨進(jìn)行調和時(shí)必須在特定的場(chǎng)所，不準在車(chē)間內調和油墨，調和時(shí)必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調墨過(guò)程中遇到明火發(fā)生轟燃。
3.2 加強設備的安全管理工作
生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候難免會(huì )存在著(zhù)各種不安全因素，這就要求印刷企業(yè)要做好安全管理的防范措施。因此，印刷企業(yè)為了能更好地確保生產(chǎn)車(chē)間員工的人身安全，生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作是必須進(jìn)行的。而生產(chǎn)車(chē)間的設備安全管理是生產(chǎn)安全管理工作的基礎，要做好生產(chǎn)安全管理，首先要做好設備安全管理。做好設備安全管理的同時(shí)，還要做好設備的維護和保養。一要做到精細保養，堅持每天交接班時(shí)檢查設備;其次要做到勤檢修，堅持每周一停機保養，及時(shí)更換易損零件，加油檢測，確保生產(chǎn)高效運行;再次要工作人員操作好，嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》操作，杜絕違規開(kāi)機、停機等不規范操作。印刷設備安全管理能夠在一定程度上保證印刷品的質(zhì)量和產(chǎn)量，促進(jìn)有效印刷。因此定期的設備維護對車(chē)間正常的生產(chǎn)有重要的意義。
3.3 提高生產(chǎn)車(chē)間管理人員的專(zhuān)業(yè)化和綜合素質(zhì)
在印刷企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理處于非常重要的地位，特別生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)管理的基礎，一定要配備熟悉整個(gè)工作流程的現場(chǎng)管理經(jīng)理�，F場(chǎng)管理經(jīng)理要有專(zhuān)業(yè)的印刷知識以及管理知識�，F場(chǎng)管理經(jīng)理作為生產(chǎn)管理人員，要有一定領(lǐng)導影響力和領(lǐng)隊能力，要努力提升自己的能力和素質(zhì)，給員工樹(shù)立良好的榜樣，讓員工積極地參與到工作中來(lái)，提高效率，順利地實(shí)現企業(yè)的目標和效益。
四、結語(yǔ)
總而言之，做好生產(chǎn)車(chē)間管理是印刷企業(yè)不可忽視的基本工作，加強生產(chǎn)車(chē)間的管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。印刷企業(yè)要想有更長(cháng)遠的發(fā)展，就得探索綠色印刷，就一定要將生產(chǎn)車(chē)間的管理做好。印刷企業(yè)加強生產(chǎn)車(chē)間的管理，是為了企業(yè)能確保生產(chǎn)有秩序順利進(jìn)行，保證各項生產(chǎn)工序正常運作，從而為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]陶宗輝.面向中小型印刷企業(yè)的物流管理信息系統的分析、設計與應用[D].電子科技大學(xué)，2008.
[2]鄭蘭英.中國印刷企業(yè)的發(fā)展戰略[D].對外經(jīng)濟貿易大學(xué)，2007.
[3]黃靜.YP印刷廠(chǎng)生產(chǎn)管理問(wèn)題改善研究[D].吉林大學(xué)，2011.
[4]康雨，郝永平.車(chē)間管理系統的研究[J].現代商貿工業(yè)，2008(04).
[5]薛小偉.車(chē)間管理四管齊下當見(jiàn)成效[J].中外玩具制造，2008(09).
[6]劉寶珠.淺談車(chē)間管理工作[J].現代企業(yè)，2004(06).
[7]康啟來(lái).印刷企業(yè)生產(chǎn)管理之我見(jiàn)[J].印刷經(jīng)理人，2009(01).
[8]宋建林，李景元，宋潤栓.車(chē)間管理工作的關(guān)鍵環(huán)節[J].車(chē)間管理，2003(04).
【做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理的幾點(diǎn)思考】相關(guān)文章：
如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考10-13
有關(guān)施工企業(yè)全面預算管理的幾點(diǎn)思考03-18
電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文11-18
關(guān)于企業(yè)并購中實(shí)現管理整合的幾點(diǎn)思考11-16
淺談對焦化企業(yè)煤資源采購管理的幾點(diǎn)思考03-20
如何加強稅源管理的幾點(diǎn)思考03-20