如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到企業(yè)工會(huì )的重要性，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)企業(yè)工會(huì )很是頭疼的，以下是小編為大家收集的如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考，歡迎閱讀與收藏。

　　如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考 1

　　一、當前國有企業(yè)中工會(huì )工作存在的問(wèn)題

　　不可否認，在工會(huì )工作已經(jīng)開(kāi)展多時(shí)的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì )工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┊斍肮�會(huì )工作的地位弱化，在企業(yè)中沒(méi)有得到相應的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)創(chuàng )造和獲得利潤，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國有企業(yè)當中。而工會(huì )作為當前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門(mén)，并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到鏈條作用，沒(méi)有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造利潤，甚至在一定程度上，由于工會(huì )舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì )影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導致了工會(huì )部門(mén)在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì )部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中也難以得到來(lái)自于企業(yè)的支持和幫助。這種限制主要體現在編制逐漸縮減，工會(huì )的工作人員逐漸呈現老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會(huì )工作人員而言，相應的待遇，晉升的渠道遠不如企業(yè)其他部門(mén)的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì )經(jīng)費的相應支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來(lái)自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì )工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實(shí)現。長(cháng)期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會(huì )工作的發(fā)展和創(chuàng )新舉步維艱。

　�。ǘ�）企業(yè)工會(huì )所承擔的職能弱化，職權責任分界不清。工會(huì )工作由于當前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門(mén)的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權的方面，工會(huì )作為之前職工反映問(wèn)題，解決問(wèn)題的一個(gè)主要渠道，當前已經(jīng)被信訪(fǎng)部門(mén)和武裝保衛部門(mén)的職責所分流，自身的工作職責已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì )的活動(dòng)大部分體現在文體、藝術(shù)和競賽幾個(gè)方面，但是當前企業(yè)不斷拓展，各系統有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費，各項活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開(kāi)展，工會(huì )組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì )不得不將慰問(wèn)、走訪(fǎng)職工的權責下放給下級單位，而下級單位的工會(huì )能否建立健全，是否以工會(huì )名義進(jìn)行慰問(wèn)工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。

　�。ㄈ�）國有企業(yè)工會(huì )的部分制度已經(jīng)不適應當前企業(yè)的發(fā)展現狀。隨著(zhù)全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì )工作應當與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當前的工作現狀。在當前大部分的國有企業(yè)當中，工會(huì )工作的制度已經(jīng)沿用了很長(cháng)時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開(kāi)展提供了錯誤的導向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟形勢和社會(huì )發(fā)展了，例如在補助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎品的發(fā)放上，沿用著(zhù)舊有的標準，但是舊標準在制定的層次上和當前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標準也難以讓員工信服；另一方面，在當前制度的規定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當前企業(yè)員工的興趣，新的問(wèn)題接踵而至，活動(dòng)要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩定發(fā)展的不利因素。

　　二、當前形勢下對于國有企業(yè)工會(huì )工作的開(kāi)展探索

　　在當前快速發(fā)展的現實(shí)情況下，工會(huì )工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，主要要從以下三個(gè)方面做起。

　�。ㄒ唬�將工會(huì )工作落到實(shí)處，提升工會(huì )在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì )所開(kāi)展的各項工作都普遍存在不好量化的問(wèn)題。作為工會(huì )而言，當前開(kāi)展幾項活動(dòng)，慰問(wèn)幾戶(hù)困難職工這樣的工作內容，都是存在難以考核的問(wèn)題。要將工會(huì )的工作成績(jì)彰顯出來(lái)，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結合，所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當前的工作目標所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權月，企業(yè)車(chē)間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開(kāi)的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設結合在一起，讓職工對于工會(huì )活動(dòng)的認識更進(jìn)一步；三是要在維權工作，慰問(wèn)工作當中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應有職能，通過(guò)主動(dòng)下訪(fǎng)，定期“坐診”的方式，收集來(lái)自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認同感。

　�。ǘ�）充實(shí)工會(huì )隊伍，認真履行職責，重樹(shù)工會(huì )形象。工會(huì )工作屬于點(diǎn)多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規劃當前部門(mén)的工作內容，對當前工會(huì )所承擔的工作職責做出細化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的.相應要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應企業(yè)的工會(huì )工作開(kāi)展。二是要在人員到位后，加強相應人員的履職盡責能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養，在思想認識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團隊，能夠更好地完成當前的工作任務(wù)；三是要在工作過(guò)程中，發(fā)揮出公會(huì )的組織協(xié)調作用，善于利用當前在企業(yè)職工群體當中廣泛開(kāi)展的，有著(zhù)一定群眾基礎的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì )的名義，將活動(dòng)擴大化，專(zhuān)業(yè)化，在節省設計時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。

　�。ㄈ�）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應企業(yè)當前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì )工作，制度的建設應當擺在首位。一是要修訂當前制度中存在的不當之處，對于各種活動(dòng)和獎勵的指標，要以當前的收入水平和消費水平來(lái)作為衡量標尺，適當拔高標準以適應當前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒(méi)有指導意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì )要求，讓工作的開(kāi)展更加流暢，有序。

　　如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考 2

　　一．工會(huì )組織助力職工綜合素質(zhì)提升大有可為

　　提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì )組織實(shí)現維護職責最重要的途徑。面對經(jīng)濟下行壓力巨大的現實(shí)挑戰，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是當前國有企業(yè)謀求發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)既面臨著(zhù)復雜多變和日趨激烈的市場(chǎng)競爭形勢，同時(shí)也面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。工會(huì )組織必須把著(zhù)力點(diǎn)集中到“維護企業(yè)發(fā)展利益和維護職工權益相統一”上來(lái)，把“提高職工綜合素質(zhì)就是對職工最大的維權”理念貫徹到實(shí)際工作當中，一方面要幫助職工樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展職工利益才有保障”的正確認識，另一方面要通過(guò)素質(zhì)提升活動(dòng)幫助職工增強崗位競爭力，為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃提供助力，為企業(yè)發(fā)展集聚力量，真正實(shí)現“職工提素為企業(yè)，企業(yè)發(fā)展利職工”的良好局面。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì )組織深化“四個(gè)全面”最重要的保障。勞動(dòng)者是“四個(gè)全面”戰略布局最堅定的執行者，也是實(shí)現“四個(gè)全面”最有力的推動(dòng)力量。當前，國有企業(yè)面臨著(zhù)調結構、轉方式、促創(chuàng )新的復雜局面，面臨著(zhù)深化改革的考驗，工會(huì )組織必須清醒地認識到，來(lái)自于職工隊伍的理解、支持和行動(dòng)成為國有企業(yè)深化改革能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素，提高職工綜合素質(zhì)更成為確保改革目標順利推進(jìn)的重要保證。工會(huì )組織在新形勢下應當傳承好的工作傳統和工作經(jīng)驗，把提升職工綜合素質(zhì)作為實(shí)現“四個(gè)全面”保障的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，把實(shí)現職工個(gè)人發(fā)展與實(shí)現中國夢(mèng)緊密結合在一起，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展奉獻，為中國夢(mèng)拼搏的榮譽(yù)感。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì )組織踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)最重要的載體。當前我國正處于發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅期和矛盾的凸顯期，各種思想文化互相激蕩，要保持國有企業(yè)和諧穩定的發(fā)展局面，作為聯(lián)系職工群眾最緊密的組織，工會(huì )必須擔當起團結、組織和教育職工的責任，把提升職工綜合素質(zhì)作為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的重要載體，引導職工解放思想，轉變觀(guān)念，正確認識改革發(fā)展中出現的新問(wèn)題和新情況，正確對待利益格局調整，通過(guò)學(xué)法來(lái)主動(dòng)參加企業(yè)民主管理，堅決守法來(lái)理性表達訴求，做識大體、顧大局的新時(shí)代職工。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì )組織創(chuàng )新發(fā)展最重要的支撐。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì )組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是工會(huì )組織幫助職工實(shí)現體面勞動(dòng)的重要手段。工會(huì )組織必須要貫徹好黨的群眾路線(xiàn)，堅持“全心全意依靠工人階級”宗旨，把握新形勢下對職工就業(yè)、收入、勞動(dòng)關(guān)系的新變化，尋求提升職工綜合素質(zhì)與工會(huì )工作創(chuàng )新的結合點(diǎn)，探索新形勢下工會(huì )職工教育工作品牌，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的氛圍，增強工會(huì )組織在職工群眾中的吸引力和凝聚力。

　　二、工會(huì )組織提升職工綜合素質(zhì)的路徑

　　要引導職工做深化改革的促進(jìn)者。工會(huì )組織應當充分發(fā)揮“大學(xué)�！钡淖饔�，要以增強主人翁責任感為主線(xiàn)，擴大工會(huì )輿論陣地的覆蓋面和影響力，通過(guò)組織形勢任務(wù)宣講、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、舉行形勢報告會(huì )等活動(dòng)形式，引導職工自覺(jué)把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)中心任務(wù)上來(lái)，在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中發(fā)揮工人階級主力軍作用。要大力推進(jìn)職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，以創(chuàng )新工作室、技師工作站為引領(lǐng)，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)向各工種、各崗位、各專(zhuān)業(yè)深入拓展，蓬勃開(kāi)展職工參與率高、受益面廣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)。要推進(jìn)職工技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，發(fā)揮職業(yè)技能競賽在職工學(xué)技競技的示范作用，切實(shí)提升短、平、快小指標勞動(dòng)競賽效能，開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議、職工先進(jìn)操作法等評比活動(dòng)，培養造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)職工。要引導職工做素質(zhì)提升的踐行者。工會(huì )組織應當努力建立學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的提素機制，完善終身學(xué)習、終身教育體系為重點(diǎn)的提素體系，使職工綜合素質(zhì)提升規劃與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃高度契合，在企業(yè)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好氛圍。要大力弘揚勞模精神，通過(guò)勞模事跡宣傳、勞模形象展示等活動(dòng)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵職工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng )新勞動(dòng)。要堅持開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)，將職工個(gè)人素質(zhì)提升與班組晉等升級有效結合，打造職工個(gè)人與班組建設共同提高的“星光大道”。要支持和鼓勵“導師帶徒”、“團隊學(xué)習室”、“團體對抗賽”等活動(dòng)方式，著(zhù)力構建廣覆蓋、寬通道、多形式技術(shù)工人成長(cháng)機制和平臺。要引導職工做和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建者。工會(huì )組織應當深化“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層”活動(dòng)內涵，開(kāi)展工會(huì )干部下基層活動(dòng)，面對面地與職工交流，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)、反映職工訴求，增強工作的主動(dòng)性、針對性，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，為維護企業(yè)穩定打下堅實(shí)基礎。完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作各項制度，通過(guò)職工代表提案征集、職工代表活動(dòng)日、職工代表評議等活動(dòng)，豐富職工民主管理的有效形式，拓寬職工代表的民主管理渠道，保障職工代表的知情權、參與權、表達權與監督權。切實(shí)發(fā)揮“減壓閥”作用，健全職工幫困長(cháng)效機制，并通過(guò)普法宣傳、勞動(dòng)爭議調解、職工信箱、職工服務(wù)電話(huà)等渠道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在基層，增強職工法治意識，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的相互理解、相互信任，形成規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。要引導職工做先進(jìn)文化的傳播者。工會(huì )組織應當把加強職工思想政治教育作為社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的重點(diǎn)，探索推動(dòng)企業(yè)文化建設和職工文化建設的新思路、新方法，不斷完善工會(huì )文化網(wǎng)絡(luò )建設，以文體協(xié)會(huì )、職工俱樂(lè )部、職工心理關(guān)愛(ài)小組等形式，不斷豐富職工精神文化生活，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。要在職工中持續開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，不斷加強“職工書(shū)屋”建設，為職工提供豐富的學(xué)習資源，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)引導職工“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”，幫助職工實(shí)現從文化自覺(jué)到文化自信，以文化提升促素質(zhì)提升。要積極面對網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的'新挑戰，探索運用新媒體拓寬工會(huì )宣傳渠道，建立工會(huì )網(wǎng)站、微信平臺以及工作群等方式，把科技優(yōu)勢轉化為工會(huì )工作優(yōu)勢，把職工的注意力吸引到學(xué)習、交流和提高上來(lái)，打造新的技能提升網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　三、應該注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　把長(cháng)期規劃與階段重點(diǎn)結合起來(lái)。職工綜合素質(zhì)提升是一個(gè)系統工程，必須根據企業(yè)當下實(shí)際與發(fā)展遠景，制定具有針對性和指導性的長(cháng)期規劃，建立工作機制，明確任務(wù)，清晰職能，確保職工綜合素質(zhì)提升推動(dòng)有序，落實(shí)有效。與此同時(shí)，也要根據長(cháng)期規劃確定不同時(shí)期需要突破的重點(diǎn)目標，集中精力解決制約職業(yè)綜合素質(zhì)提升的難題，聚合力量為每個(gè)職工提供階梯式成長(cháng)的學(xué)習通道，使職工綜合素質(zhì)提升規劃的實(shí)現與每個(gè)職工的個(gè)人發(fā)展目標能同步實(shí)現。把獎勵機制與激勵政策結合起來(lái)。必須樹(shù)立“尊重職工、理解職工、依靠職工”的群眾觀(guān)念，要在關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，建立“首席職工”、“職業(yè)技能帶頭人”等制度，對技能人才的使用和其享受的待遇要有機結合起來(lái)，合理拉開(kāi)技術(shù)工種、技術(shù)等級之間的待遇差距。要制定職工晉等升級的激勵政策，完善職工技術(shù)技能培訓制度及等級評定標準，對技術(shù)帶頭人、在技術(shù)創(chuàng )新上有較大貢獻的人才要實(shí)行獎勵制度并與工資掛鉤。做到工人以技定級、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵一專(zhuān)多能，鼓發(fā)職工學(xué)習培訓、崗位成材的積極性。把品牌繼承和注重創(chuàng )新結合起來(lái)。在繼承發(fā)揚以職工技能大賽、職工技能培訓等職工素質(zhì)提升工會(huì )工作品牌的同時(shí)，還要順應時(shí)勢對職工提素工作進(jìn)行系統思考和謀劃，使職工提素工作從適應型向儲備型轉變，從注重積累數量向提高質(zhì)量轉變，著(zhù)力培育一大批技術(shù)技能型、復合技能型和知識技能型高技能職工人才。如要實(shí)現培訓方式創(chuàng )新，由過(guò)去只抓崗位應知應會(huì )培訓和“缺什么，補什么”培訓，轉變?yōu)橹?zhù)力抓好知識技能培訓和職工學(xué)習力的培訓；要求職工不但要掌握本崗位應知應會(huì )知識，而且要傳授相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)工藝技術(shù)、方法，由單一的技能培訓轉變?yōu)閺秃闲腿瞬诺呐嘤�；要從注重職工個(gè)人技能提升到整體團隊技能提升等等。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標，創(chuàng )新職工勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵和技術(shù)講堂、流動(dòng)課堂等各具特色的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，引導職工在建功立業(yè)中提高自身的業(yè)務(wù)技能，為職工素質(zhì)提升工程做出工會(huì )應有的貢獻。

　　如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考 3

　　一、國有企業(yè)工會(huì )當前面臨的問(wèn)題

　　1、職工隊伍結構分化，工會(huì )工作對象愈加復雜在新中國建立之后至改革開(kāi)放之前的計劃經(jīng)濟時(shí)代，國有企業(yè)的職工隊伍比例構成相對單一，職位基本平等，相應的工資收入差距不大。工會(huì )的具體工作對象基本包含了全體職工。近些年來(lái)，隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，相應企業(yè)制度也在轉變，企業(yè)中的職位構成也發(fā)生了轉變，出現了明顯的收入差距。

　　2、職工工作崗位分化、勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出由于國有企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)內部也在不斷的改制、重組，首先企業(yè)為了要降低人力資源成本必須要進(jìn)行人員裁剪，而企業(yè)職工為了生存需要必須要有工作職位，就不斷地突出了企業(yè)同普通職工之間的矛盾問(wèn)題，其次是企業(yè)中的個(gè)體勞動(dòng)糾紛事件逐漸增多，并且表現出了向群體性勞動(dòng)糾紛事件演化的趨勢，因此企業(yè)工會(huì )在面臨此類(lèi)問(wèn)題時(shí)需要進(jìn)行調解，卻沒(méi)有切實(shí)有效的調解方法。

　　3、職工收入差距明顯，工會(huì )維權日益困難伴隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟效益的分配方式也發(fā)生了巨大的轉變，企業(yè)為了增強在市場(chǎng)競爭中的競爭力，難免會(huì )有意的提高管理人才、技術(shù)人才的工資待遇，從而同其他普通職工的收入差距被不斷拉大，基層的企業(yè)員工難免會(huì )產(chǎn)生情緒上的落差，同時(shí)經(jīng)濟上的貧困更容易激發(fā)企業(yè)內部的矛盾，國有企業(yè)工會(huì )在關(guān)心基層員工的生活和工作情況時(shí)對于員工貧困情況的改善也是有心無(wú)力。

　　二、應對策略

　　1、健全完善工會(huì )領(lǐng)導組織體系在工會(huì )開(kāi)展具體的工作及履行工會(huì )職能的時(shí)候，必須要有完善的工會(huì )組織體系。在企業(yè)深化改革的同時(shí)，工會(huì )組織體系也應當進(jìn)行相應的調整，結合具體的企業(yè)特性建立全方位、多層次的組織體系，要將工會(huì )組織體系貫穿到企業(yè)生產(chǎn)工作中的'方方面面，直達企業(yè)內部建構的邊緣地帶。對于領(lǐng)導組織體系的建設培養，要加強對熱心工會(huì )事業(yè)人群中，尤其是年輕人的培養，為建設工會(huì )隊伍的專(zhuān)業(yè)性和年輕化培養人才儲備。

　　2、分析、明確工會(huì )工作對象要對于大多數基層的企業(yè)職工需求進(jìn)行調查、分析，了解它們的實(shí)際訴求，要做到既能夠從企業(yè)發(fā)展的大局觀(guān)考慮這類(lèi)員工的需求情況，又能夠做到在具體的日常工作中關(guān)心與他們相關(guān)的切身利益，做到對于不論是大局層面還是細節層面都能夠統籌兼顧，只有將這一部分最廣大的基礎職工的權益維護好，才能使工會(huì )發(fā)揮出實(shí)際的現實(shí)意義。

　　3、建立、健全工會(huì )工作機制首先要依據國有企業(yè)自身的具體情況，建立起相應的民主管理機制，通過(guò)定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，創(chuàng )新職工代表大會(huì )的形式和具體討論要點(diǎn)，尤其要將國有企業(yè)中民主管理的實(shí)踐途徑及轉變形式的研究作為主要的工作重點(diǎn)內容。增強職工代表審議的時(shí)效性,提高職工代表議案的落實(shí)率,協(xié)調處理好企業(yè)中各崗位階層間的工作矛盾、利益分配等問(wèn)題，建立健全對于基層職工的權益保障機制，完善職工代表大會(huì )巡視檢查制度,建立職工代表大會(huì )咨詢(xún)制度,讓職工代表大會(huì )在企業(yè)勞動(dòng)爭議中發(fā)揮重要作,使企業(yè)同基層職工的勞動(dòng)合同能夠更加符合職工的切身利益。

　　4、轉變、創(chuàng )新工會(huì )工作方法隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會(huì )的工作方法和工作內容也要適應相應的發(fā)展要求，做出適當科學(xué)、合理的轉變。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,完善職工代表大會(huì )制度,順應企業(yè)發(fā)展形勢,根據復雜變化的企業(yè)內部發(fā)展趨勢，總結出工會(huì )工作的重點(diǎn)核心關(guān)鍵，從工會(huì )工作的核心關(guān)鍵出發(fā)，再結合具體工會(huì )活動(dòng)的需求建立并完善相應的工作制度,從而更加有效地維護職工的合法權益。

　　5、不斷提高工會(huì )干部自身素養在提高工會(huì )干部的自身素養方面，首先要做到對于傳統觀(guān)念的轉變，拋棄掉傳統觀(guān)念中不合時(shí)宜，難以適應工會(huì )工作發(fā)展需要的思想觀(guān)念，從而根據現階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的具體實(shí)際情況，建立起務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、多元、開(kāi)放的工作觀(guān)念；其次要強化法律在維護群眾權益、化解矛盾糾紛中的權威地位,樹(shù)立依法維權觀(guān)念,要對法律武器要有一定程度的了解，才能夠更好地通過(guò)法律手段維護職工的合法權益，在日常的工作中能夠適當的指出相應的法律法規來(lái)指導相應工作的開(kāi)展；進(jìn)而也要能夠掌握基礎的調研方法，調研考察方式是工會(huì )工作的重要工作手段之一，能夠為日常工會(huì )工作提供一些參考和幫助，對于工會(huì )干部的工作開(kāi)展具有切實(shí)有效的可操作意義；最后要具備一定程度的寫(xiě)作能力，對于文字寫(xiě)作水平要不斷的學(xué)習、提高，對于工會(huì )干部而言具有重要的實(shí)際價(jià)值，不論是在對于工會(huì )內部的工作匯報，還是同基層員工的交流溝通以及日常工作的應用，都具有重要的作用。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文主要分析了國有企業(yè)工會(huì )工作面臨的問(wèn)題，主要有職工隊伍分化為不同群體，使工會(huì )工作對象更加復雜、職工就業(yè)方式多樣化、對協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的要求增高、職工收入差距不斷拉大，加大了工會(huì )維權的難度等實(shí)際問(wèn)題，探討并提出了一些具體的應對策略，例如：健全完善工會(huì )領(lǐng)導組織體系；分析、明確工會(huì )工作對象；建立、健全工會(huì )工作機制；轉變、創(chuàng )新工會(huì )工作方法以及不斷提高工會(huì )干部自身素養等方法。最終希望通過(guò)本文的研究能夠為國有企業(yè)工會(huì )工作面臨的問(wèn)題提供一些幫助和參考。

　　如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考 4

　　一、要“暢”字當頭，積極參與民主管理

　　要暢通企業(yè)員工參與單位民主管理的渠道，切實(shí)維護好員工的知情權、參與權和監督權。

　　1.暢通企務(wù)公開(kāi)渠道。把企務(wù)公開(kāi)向班組延伸，把涉及員工利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為公開(kāi)的重點(diǎn)，自覺(jué)接受監督，讓員工充分行使知情權、監督權，提高員工的認同感、滿(mǎn)意度。運輸車(chē)間作為中金嶺南公司凡口鉛鋅礦下屬的一個(gè)二級單位，建立了每周科室例會(huì )、每月班組長(cháng)會(huì )制度，定期向科室、班組通報車(chē)間生產(chǎn)運營(yíng)情況，讓每一個(gè)員工做安全生產(chǎn)的知情人。班組設立了“班務(wù)公開(kāi)欄”，涉及到班員利益分配的事情都在公開(kāi)欄里公示。

　　2.順暢建言獻策途徑。主要是暢通三條途徑：一是利用職代會(huì )載體，廣泛征集職工代表提案。每年職代會(huì )前夕，車(chē)間工會(huì )都會(huì )開(kāi)展提案征集活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工為單位管理把脈問(wèn)診、出謀劃策，保護好員工參與單位民主管理的熱情。二是利用合理化建議征集渠道，廣泛征集合理化意見(jiàn)和建議，為礦山及單位的各項管理建言獻策。配合礦里每年一次的大型合理化建議征集活動(dòng)，廣開(kāi)言路，讓員工充分參政議政。像去年的合理化建議征集活動(dòng)中，車(chē)間共收到22條合理化建議，經(jīng)單位審核后，上報了12條到礦里，有2條獲得了三等獎、6條獲得鼓勵獎。三是利用領(lǐng)導干部掛靠班組制度，聽(tīng)民聲、解民意、集民智。車(chē)間領(lǐng)導掛靠到每一個(gè)班組，每天參加班組排班會(huì )、每周參加班組的周四安全學(xué)習會(huì )，了解班組運行情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)員工的所思所想、所期所盼，最大限度的保護好員工參與單位民主管理的積極性和熱情。

　　二、要“聚”字著(zhù)力，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)職能

　　服務(wù)中心工作是工會(huì )的主要職能之一�；鶎庸�會(huì )要充分發(fā)揮工會(huì )組織的服務(wù)職能，為中心工作聚焦、聚心、聚力。一是要聚焦降本增效。世界經(jīng)濟危機帶來(lái)的持續負面效應及我國經(jīng)濟放緩的雙重影響，將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大的'沖擊，降本增效成為很多企業(yè)必須面對的挑戰。作為工會(huì )組織要聚焦中心工作，主動(dòng)作為，才能更好的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)職能。圍繞降本增效，我們開(kāi)展了“局車(chē)停時(shí)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，挖潛提效。每年可以為單位節省鐵路車(chē)皮延時(shí)費用幾十萬(wàn)元。在三臺機車(chē)上開(kāi)展紅旗設備競賽活動(dòng)，保證單位主要設備的完好率、運行率，提高有效工作效率，節能降耗。廣泛開(kāi)展崗位、技術(shù)、管理三個(gè)“創(chuàng )新”活動(dòng)，增收節支、降本增效。二是要聚力安全生產(chǎn)。堅持以“安康杯”競賽為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)。配合車(chē)間行政開(kāi)展好季度安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、“安全教育月”、“百日安全無(wú)事故”等階段性安全主題教育活動(dòng)，送教育到班組，送知識到崗位，送關(guān)懷到現場(chǎng)。開(kāi)展群眾性安全監督檢查工作，重點(diǎn)做好“三違”現象的檢查和作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)衛生監督檢查，保證員工的作業(yè)安全和職業(yè)衛生健康。協(xié)助車(chē)間行政抓好安全生產(chǎn)標準化班組、崗位達標工作，讓員工上安全崗，干標準活。適時(shí)開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖到崗位”活動(dòng)，保證員工身心健康，實(shí)現安全生產(chǎn)。三是要聚心提升技能。積極協(xié)同安全部、人力資源部等有關(guān)部門(mén)推進(jìn)職工崗位技能培訓和三項創(chuàng )新工作，認真組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、反事故演習等活動(dòng)，每年都會(huì )選擇不同崗位、不同工藝流程開(kāi)展各一次以上的練兵、比武、演習活動(dòng)，不斷提升員工的實(shí)操能力、崗位技能和反事故意識，培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。

　　三、要“和”字為本，真正做好維穩工作

　　充分發(fā)揮工會(huì )組織自身工作優(yōu)勢，積極營(yíng)造文明和諧的氛圍，打造和諧穩定的員工隊伍，凝心聚力，攻堅克難。

　　1.要營(yíng)造文明和諧氛圍。大力倡導快樂(lè )工作、健康生活理念，一方面組織開(kāi)展適合單位員工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，重點(diǎn)組織好重陽(yáng)登山、班組三人籃球賽及車(chē)間游泳比賽等活動(dòng)，讓大家在集體活動(dòng)中促進(jìn)交流，培育團隊精神和團結協(xié)作意識，增強機體榮譽(yù)感。另一方面積極創(chuàng )造條件，組織車(chē)間員工參加礦里各文體協(xié)會(huì )舉辦的專(zhuān)項活動(dòng)，比如籃球、足球、羽毛球、毽球、等項目，調劑生活，陶冶情操。此外，還不斷加強普法教育，強化法律法規的宣傳教育，特別是安全法律法規的學(xué)習、貫徹和執行，使員工在學(xué)法、懂法的基礎上，能夠用法、守法、護法。通過(guò)不懈的努力，為廣大員工積極營(yíng)造一個(gè)文明和諧的工作氛圍和生活環(huán)境。

　　2.要打造和諧穩定隊伍。深化改革將是國企今后一個(gè)時(shí)期的主題，工會(huì )組織要圍繞改革，發(fā)揮服務(wù)職能，穩定員工隊伍，服務(wù)好促穩定，保穩定服務(wù)好。一是抓好形勢任務(wù)教育。協(xié)助車(chē)間黨政開(kāi)展了“知情、擔責”為主題的形勢任務(wù)教育，講形勢、講任務(wù)、講目標、講責任，讓廣大職工懂形勢、知目標、明責任，凝人心、聚心力、鼓干勁，為單位改革發(fā)展服務(wù)。二是做好思想政治工作。充分發(fā)揮車(chē)間黨政工領(lǐng)導訪(fǎng)談聯(lián)動(dòng)工作機制作用，定期走訪(fǎng)員工家庭，開(kāi)展談心活動(dòng)，體現組織的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)�；�本做到了“三必談、四必訪(fǎng)”，即違章違紀和受處分的員工必談、新輪換和崗位變動(dòng)的員工必談、在崗情緒不穩的員工必談，員工因病住院必訪(fǎng)、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪(fǎng)、員工家庭困難必訪(fǎng)、節假期間在崗工作必訪(fǎng)。完善維穩工作預警疏導機制，建立不穩定因素排查、調處臺帳，實(shí)現維權和維穩“雙促進(jìn)”。三是做實(shí)幫貧扶困工作。要積極協(xié)助上級工會(huì )組織做好困難職工家庭的“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病救助”等幫扶工作，確保救助活動(dòng)“長(cháng)流水、不斷線(xiàn)”。密切關(guān)注職工的心理健康和情緒問(wèn)題，加強對弱勢群體的人文關(guān)懷和心理疏導，做到物質(zhì)幫扶和精神幫扶并舉，增強員工的認同感和歸屬感。

　　四、要“強”字入手，自身組織強身健體

　　打鐵還需自身硬。要充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能作用，搞好自身建設是主要基礎。近幾年，我們以標桿管理為推動(dòng)，強化工會(huì )自身建設，夯基礎，強職能，促作用。

　　1.要強基礎。我們始終把自身建設作為發(fā)揮職能作用的基礎工作，持續不斷地改進(jìn)加強。一是推進(jìn)“五型工會(huì )”創(chuàng )建。按照礦工會(huì )“職工之家”的創(chuàng )建標準，扎實(shí)推進(jìn)“五型工會(huì )”創(chuàng )建工作，激發(fā)組織活力，推進(jìn)工作創(chuàng )新。二是開(kāi)展工會(huì )標桿管理工作。嚴格依照《凡口鉛鋅礦工會(huì )板塊工作標桿管理實(shí)施方案》的內容和要求，積極開(kāi)展標桿管理工作，不斷推進(jìn)工會(huì )自身建設。三是抓好工會(huì )基礎資料規范化建設。按照“分類(lèi)合理、整理有序、規范統一”的總體要求，認真抓好工會(huì )臺賬資料規范化建設，推動(dòng)基礎資料管理邁上了一個(gè)新臺階。一是要主動(dòng)融入。要變被動(dòng)參與為主動(dòng)融入，融入中心工作，切入單位管理，主動(dòng)作為，做好服務(wù)。二要強作為。有為才能有位。工會(huì )組織要有所作為，就必須要主動(dòng)融入、擔當責任。

　　2.要擔當責任。越是改革越要做好本職工作、發(fā)揮作用。作為企業(yè)工會(huì )組織必須要準確定位，既要各司其職，配合黨政共同做好安全生產(chǎn)管理中心工作，又要擺脫“依附”的角色定位，毫無(wú)建樹(shù)、碌碌無(wú)為。工會(huì )組織必須要敢于擔責，對待任何工作都要體現強烈的責任感、事業(yè)心，不能讓體制變革、人事變動(dòng)影響工作，用有為爭取改革中的有位�？傊�，做好新常態(tài)下的企業(yè)基層工會(huì )工作，必須要準確定位、明確職責，積極投入、主動(dòng)作為，履行職能、擔當責任，守土有責、守土盡責，力求在常態(tài)中出干勁、在平淡中顯精神、在質(zhì)樸中求精彩，在服務(wù)中有為有位。

【如何做好企業(yè)工會(huì )工作的幾點(diǎn)思考】相關(guān)文章：

對企業(yè)危機治理的幾點(diǎn)思考03-24

如何加強稅源管理的幾點(diǎn)思考03-20

如何加強稅源治理的幾點(diǎn)思考02-26

做好組織人事工作的幾點(diǎn)思考論文09-17

對鄉鎮企業(yè)人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考03-24

關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新成功的幾點(diǎn)思考03-19

有關(guān)施工企業(yè)全面預算管理的幾點(diǎn)思考03-18

電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文11-18

對英語(yǔ)教學(xué)中如何防止斷層的幾點(diǎn)思考03-21