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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的成本管理論文

時(shí)間:2024-10-22 11:59:30 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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  一、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理的作用

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  1.有利于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)

  企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后,需要對產(chǎn)品展開(kāi)科學(xué)、合理的定價(jià),適宜的定價(jià)能夠使企業(yè)和消費者獲得雙贏(yíng)的局面。由此可見(jiàn),企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過(guò)程中,需要有效結合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費者消費心理、企業(yè)預期利潤及同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素,方能實(shí)現產(chǎn)品有效定價(jià)。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價(jià)管理者,定價(jià)管理者可結合反饋信息對產(chǎn)品定價(jià)展開(kāi)分析定位。

  2.有利于提升企業(yè)管理水平

  成本管理在企業(yè)管理中得到有效應用,即保證成本核算工作精準、高效展開(kāi),并為企業(yè)實(shí)現全面、系統的成本分析提供有利條件,同時(shí)在企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問(wèn)題,管理者通過(guò)對反饋信息進(jìn)行有效分析,實(shí)施針對性管理措施,重要作用于提升企業(yè)管理水平。

  3.有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

  企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間,在有效成本核算、成本控制步驟支持下,可以為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件,并在成本分析過(guò)程中對企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現、解決,重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

  二、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

  1.成本管理體制不健全

  成本管理的約束機制還未建立,企業(yè)管理過(guò)程中,嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建,企業(yè)自行承擔風(fēng)險、自我尋求發(fā)展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀(guān)決策實(shí)施手段太多,成本管理規模不斷膨脹,成本管理困難;不合理的成本管理框架,難以得到行之有效的去除方法;企業(yè)成本的重復性,企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴重性;成本管理工作效益不足[2]。

  2.成本管理方式單一

  市場(chǎng)經(jīng)濟背景下,各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自身獨有的特征,成本管理有效開(kāi)展要求各個(gè)企業(yè)結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)濟特征,制度針對性的成本管理方式,F階段,大部分國內企業(yè)所采用的成本管理為品種法和分步法,少數企業(yè)采用分批法,成本管理方式較為單一。這些企業(yè)在了解企業(yè)成本管理對象之后,并未選取一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際、有針對性的成本管理方式,用于對企業(yè)展開(kāi)科學(xué)、合理的成本管理。

  3.成本管理不受重視

  企業(yè)經(jīng)濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業(yè)正常運轉背景下,企業(yè)可通過(guò)精準的成本核算與控制來(lái)對企業(yè)利潤進(jìn)行確定。但是在成本核算與控制實(shí)際工作中,卻要涉及到多流程、多環(huán)節、多部門(mén)等內容,很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。

  三、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的改進(jìn)對策

  在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求下,企業(yè)規模越來(lái)越大,為先進(jìn)管理技術(shù)發(fā)展提供了有利契機,企業(yè)管理時(shí)成本管理人員需要處理大量的信息數據,是目前企業(yè)成本管理工作亟待解決的問(wèn)題。由此可見(jiàn),企業(yè)需要加強對企業(yè)管理中成本管理作用應用,通過(guò)對企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新,實(shí)現企業(yè)管理中成本管理作用的有效、優(yōu)質(zhì)。

  1.規范成本管理理念

  成本管理的作用在企業(yè)管理中合理應用可規范企業(yè)管理理念,實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新與發(fā)展。規范管理理念開(kāi)拓創(chuàng )新,企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用,有機結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢,把控行業(yè)運轉方向及時(shí)更新市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理作用的認識。企業(yè)應加強成本管理人才的培養與儲備,對成本管理人員加強信息技術(shù)培訓,向每個(gè)成本管理人員宣教成本管理合理應用的重要性,提高自身對成本管理作用合理應用的意識,構建企業(yè)管理創(chuàng )新氛圍,進(jìn)一步使成本管理作用合理應用在企業(yè)管理中得到實(shí)現。規范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開(kāi),注重管理細節,明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向,積極將每個(gè)企業(yè)管理綜合指標實(shí)現最大程度的優(yōu)化。

  2.規范成本管理作用應用

  企業(yè)管理中成本管理作用合理應用,對企業(yè)整體相關(guān)的財務(wù)信息數據整合、歸納于一起,并建立起針對這些財務(wù)信息數據的有效管理程序,經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數據進(jìn)行處理,尋找存在、潛伏問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行解決、預防,一方面緩解了成本管理人員工作壓力,降低可工作時(shí)間;一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。并且可通過(guò)將企業(yè)內部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系,第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息,根據時(shí)事特征,企業(yè)做出有效及時(shí)的調整。

  3.成本管理創(chuàng )新

  企業(yè)成本管理作用的應用為企業(yè)管理中的重要環(huán)節,企業(yè)管理部門(mén)應規范對成本管理報告的制定,對企業(yè)成本管理隱患做到未雨綢繆;同時(shí),成本管理部門(mén)要根據實(shí)際、準確信息數據,對與現實(shí)不相符的成本管理指標進(jìn)行修正,科學(xué)調配企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng);最后,要加強核實(shí)分解指標工作,總結反省,構建對未來(lái)作用的指示經(jīng)驗,對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面地控制管理。企業(yè)管理中成本管理作用有效發(fā)揮,要求成本核算工作人員做好對企業(yè)決策者的協(xié)助工作,提升成本管理在企業(yè)管理中的地位,這就要成本管理人員要對成本信息數據進(jìn)行充分利用,對企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問(wèn)題,并將問(wèn)題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)決策者;并且,成本成本管理人員要將企業(yè)贏(yíng)利作為基本要點(diǎn),向企業(yè)決策者傳達企業(yè)成本管理情況,大力推廣成本管理工作的重要、必要性,提升企業(yè)決策者與企業(yè)員工對成本管理重要性的認識。

  四、結語(yǔ)

  綜上所述,現如今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷成熟、完善,在這一背景下,企業(yè)如果希望能夠得到可持續發(fā)展,務(wù)必要提升自身對成本管理的認識,結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,強化企業(yè)成本管理,不斷提升成本優(yōu)勢,迅速反映成本管理過(guò)程中存在、的問(wèn)題,并實(shí)施針對性改進(jìn)措施,整合企業(yè)成本核算、成本控制等管理模式,促進(jìn)成本管理的有效開(kāi)展,實(shí)現企業(yè)健康、平穩發(fā)展。企業(yè)成本管理滲透進(jìn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節,要求企業(yè)構建完善的管理制度,對企業(yè)全體人員、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程開(kāi)展精細化管理,對成本實(shí)施嚴格管理,達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

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