關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的核心問(wèn)題之一，它是評價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)運營(yíng)是否成功一個(gè)重要標準，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)現有的經(jīng)濟管理體系面臨著(zhù)新的挑戰。而企業(yè)能否成功地應對這一挑戰，其經(jīng)濟管理體系的內容顯得尤為重要。因此，本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構職能與設置、經(jīng)濟管理體系文件及評審、資源管理、管理控制等內容進(jìn)行探究，以期實(shí)現企業(yè)的利潤增長(cháng)和可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 探究

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會(huì )的不斷進(jìn)步以及貿易的全球化，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系面臨著(zhù)新的挑戰。而企業(yè)能否成功地應對這一挑戰，其經(jīng)濟管理體系內容顯得尤為重要。正如他們所言，經(jīng)濟管理體系內容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據，它對企業(yè)利潤的增長(cháng)和企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的意義。

　　在探討企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容之前，我們不得不了解兩門(mén)學(xué)科——運籌學(xué)與管理學(xué)，這兩門(mén)學(xué)科對于構建一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系有著(zhù)重要的作用。運籌學(xué)是20世紀中期發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興的學(xué)科，現在它已經(jīng)成為了管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要課程，其主要功能是為企業(yè)管理人員的決策提供科學(xué)依據，從而使得管理人員作出正確的決策，實(shí)現企業(yè)的有效管理和現代化管理。運籌學(xué)的特色在于它既對企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng )造性的科學(xué)研究，又涉及到企業(yè)組織的實(shí)際管理問(wèn)題，因此，它的實(shí)踐性極強，可以為企業(yè)的管理者提供有效的建議。而管理學(xué)是系統地研究人類(lèi)管理活動(dòng)的規律及其應用的科學(xué)。只要有人類(lèi)活動(dòng)，就需要管理，而何為管理呢?管理就是管理主體(即管理者)運用管理媒介(包括方法、工具以及環(huán)境等)作用于管理對象(包括人、事和物)的過(guò)程，最終實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)力水平。在企業(yè)的管理中，企業(yè)管理者如何合理、有效地組織和配置企業(yè)的人力、物力等資源，從而實(shí)現企業(yè)利益的最大化，這都是管理學(xué)應該解決的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構職能與設置

　　一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)管理者對企業(yè)管理的具體方法和模式構成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。

　　1、企業(yè)的最高管理者的職能

　　企業(yè)的最高管理者需要根據市場(chǎng)形勢和企業(yè)能力制定合理的經(jīng)濟管理方針和目標，進(jìn)行經(jīng)濟管理評審，獲得經(jīng)濟管理所需資源，進(jìn)行經(jīng)濟管理體系策劃，同時(shí)，在對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行策劃變更和實(shí)施時(shí)，保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。因此，作為企業(yè)的最高管理者應擁有對當前的具體形勢作出判斷，對企業(yè)的事項作出決策以及獲取相關(guān)資源的能力。在這里，我們需要強調的是管理人員的溝通能力，在現代企業(yè)管理中，管理人員的溝通能力顯得尤為重要，這也是他能夠成為一名成功的管理者不可或缺的條件之一。在企業(yè)內部，與下屬員工的有效溝通，確保下屬員工能夠正確與深刻地理解企業(yè)的方針和宗旨，最終實(shí)現企業(yè)的目標;在企業(yè)外部，與顧客及相關(guān)方的有效溝通，確保他們的要求得到正確地理解和被滿(mǎn)足。最終實(shí)現企業(yè)的成功管理。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表的設置

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般是由企業(yè)的最高管理者指定或任派的，其作用在于確保經(jīng)濟管理體系的實(shí)施、維持以及完善。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表向最高管理者報告企業(yè)管理體系實(shí)施的成效，指出企業(yè)管理體系的不足之處，以確保經(jīng)濟管理體系的修正與完善。

　　二、經(jīng)濟管理體系文件及評審

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理體系文件包括了形成文件的經(jīng)濟方針和目標，經(jīng)濟管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟工作程序，企業(yè)對過(guò)程的策劃、運行進(jìn)行控制的文件以及在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中進(jìn)行的記錄等。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的評審是管理者對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行測試與評價(jià)，以確保其能夠持續的運行。評審的內容具體包括了內部審核結果，顧客及相關(guān)方的反饋，過(guò)程的業(yè)績(jì)和結果的符合性等 ，評審的意義在于找出經(jīng)濟管理體系中不符合的內容，從而有助于預防以及對體系的變更與改正提出建議。

　　三、資源管理

　　企業(yè)的資源管理具體包括了人力資源的管理、基礎設施的管理、財務(wù)資源的管理、供方和合作伙伴資源的管理等內容，而前兩者對于企業(yè)的管理尤為重要。在人力資源的管理中，首先，我們需要更新觀(guān)念，堅持“用人所長(cháng)，能級匹配”原則，發(fā)現員工的優(yōu)勢，并對其優(yōu)勢加以最大限度的發(fā)揮。其次，需要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，注重人力的優(yōu)化組合，實(shí)現合理配置，發(fā)揮人力資源的最大效益。再次，需要加強對企業(yè)人員的教育與培訓，這樣既能滿(mǎn)足員工自我提升的需求，又能提高企業(yè)人力資源的價(jià)值�；�礎設施的管理則是企業(yè)提供經(jīng)濟管理中所需要的包括建筑物、工作場(chǎng)所以及相關(guān)的軟硬件等設施和工作環(huán)境。

　　四、管理控制

　　企業(yè)經(jīng)濟管理控制包括了對經(jīng)濟管理體系運行過(guò)程的不符合控制，核算和計量裝置的控制以及材料采購過(guò)程與生產(chǎn)服務(wù)提高過(guò)程的經(jīng)濟控制。不符合控制包括了對運行過(guò)程的監視和測量與對運行結果的監視和測量，其目的在于對不符合的內容采取措施加以處理：采取具體措施對不符合加以消除;與相關(guān)方進(jìn)行溝通、協(xié)商，使其接受不符合等。材料采購過(guò)程的經(jīng)濟控制具體包括了采購過(guò)程、采購信息以及采購產(chǎn)品的驗收。而生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟控制包括了生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟核算、對特殊過(guò)程的確認、產(chǎn)品物資防護等內容。

　　五、遵守相關(guān)的法律和法規

　　我國是一個(gè)法制社會(huì )，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟更是法制經(jīng)濟，一般說(shuō)來(lái)，法制制度是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的保障，缺乏了保障和規范市場(chǎng)正常運作的法律法規，市場(chǎng)經(jīng)濟就有可能面臨崩潰的危險。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系就必須嚴格地遵守國家制定的相關(guān)法律法規。同時(shí)，也必須遵守企業(yè)內部的規章制度。

　　參考文獻：

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