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建筑工程經(jīng)濟管理控制論文
導語(yǔ)：建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。下面是小編為大家分享的建筑工程經(jīng)濟管理控制論文相關(guān)內容，歡迎大家前來(lái)了解。
摘要：文章詳述了建設工程經(jīng)濟管理主要內容與應具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問(wèn)題。
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內容
建設工程經(jīng)濟管理主要內容包括:現代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價(jià)，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線(xiàn)性規劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價(jià)、項目經(jīng)濟評價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個(gè)建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點(diǎn)項目管理因素:
1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目?jì)炔啃姓芾�、人事安排，工程投標、工程項目商�?wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執行，它直接對工程項目負責。
1.3各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負責各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專(zhuān)業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
2.項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計劃實(shí)施過(guò)程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計劃做到精、準、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發(fā)揮最好的作用。
4.施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本�？梢�(jiàn)，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著(zhù)工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
三、建筑工程項目成本控制
1.加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。
2.明確工程成本控制的內容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。
2.2材料控制
材料費在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監視管理，力圖采購部門(mén)購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過(guò)程中出現采購員通過(guò)特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢(xún)價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規定的地點(diǎn)進(jìn)行驗磅、押車(chē)量方、查數等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數目無(wú)差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會(huì )計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運以節約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自原料用量的節省，要使材料的質(zhì)量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。
第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過(guò)程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節約了成本。
4.費用控制
在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)單位工程的用工減少，單位時(shí)間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。
四、結語(yǔ)
在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目的成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
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