建筑工程經(jīng)濟與管理的控制措施論文

　　【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本，保證工程質(zhì)量、施工安全及進(jìn)度達到要求，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，有效維護建筑企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。為創(chuàng )造最大化效益，在規定工期內建設高質(zhì)量建筑工程，應注重創(chuàng )新管理模式，采用程序化及標準化的經(jīng)濟管理方案。本文探討了建筑工程經(jīng)濟與管理的有效控制措施，旨在增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟；建筑；控制；管理

　　穩健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(cháng)、綜合性強，需要協(xié)調眾多部門(mén)與專(zhuān)業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀(guān)或主觀(guān)因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿(mǎn)實(shí)現管理目標與獲得預期的經(jīng)濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問(wèn)題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。

　　一、結合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )強化經(jīng)濟管理

　　在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項活動(dòng)準確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現過(guò)分強調工程管理先驗假設及理論指導等問(wèn)題，導致變量關(guān)系與數據效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對此，可以結合無(wú)需先驗信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )預測工程造價(jià)、評估工程收益與風(fēng)險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展經(jīng)濟管理工作時(shí)，首先應分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標及聚類(lèi)分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )建立估算模型。分析影響因素時(shí)應考慮造價(jià)構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細分各個(gè)分項工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門(mén)窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎造價(jià)等。

　　二、全面管理工程責任成本

　　責任成本指的是各個(gè)部門(mén)在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時(shí)，應全面控制各個(gè)施工環(huán)節產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問(wèn)題。對于分包的工程項目，在招標時(shí)應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用�？刂仆馕�加工成本與材料成本時(shí)，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關(guān)部門(mén)嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責任書(shū)，在責任書(shū)中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應承擔的責任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

　　三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟分析工作

　　建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術(shù)方案，根據技術(shù)方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開(kāi)展經(jīng)濟管理工作。開(kāi)展經(jīng)濟分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手�？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì )增加現場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開(kāi)展經(jīng)濟分析工作時(shí)需要嚴格論證技術(shù)方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿(mǎn)足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng )新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時(shí)，應注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規律，確�？刂拼胧┻\轉協(xié)調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類(lèi)生產(chǎn)要素。

　　參考文獻：

　　[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責權更強能力完善規則有效監評—討論新建筑方針專(zhuān)家座談會(huì )紀實(shí)[J].建筑學(xué)報,2016(5):1~8.

　　[2]葉繼紅.多層輕鋼房屋建筑結構——輕鋼龍骨式復合剪力墻結構體系研究進(jìn)展[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2016,48(6):1~9.

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