建筑工程的管理控制措施建筑論文

　　摘要：建筑工程項目管理工作的必要性極為突出，為了更好實(shí)現對于建筑工程管理工作的優(yōu)化，重點(diǎn)必然需要首先分析了解當前可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和隱患缺陷，針對相應問(wèn)題進(jìn)行有效控制，提升管理的實(shí)效性。本文就重點(diǎn)圍繞著(zhù)建筑工程管理的現狀及其控制措施進(jìn)行了分析論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

　　1引言

　　隨著(zhù)當前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的復雜性越來(lái)越突出，相應施工難度同樣也越來(lái)越大，并且很容易在施工操作過(guò)程中表現出一些較為明顯的缺陷和隱患，這也就需要重點(diǎn)加強建筑工程管理控制�，F階段建筑工程管理工作雖然在較大程度上得到了有效落實(shí)，但是同樣也存在著(zhù)一些明顯缺陷和不足，需要在未來(lái)進(jìn)行合理創(chuàng )新優(yōu)化，促使建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出最強的作用價(jià)值。

　　2建筑工程管理現狀分析

　　結合現階段建筑工程管理工作的落實(shí)，雖然其確實(shí)也能夠在一定程度上發(fā)揮出理想的監督和約束效果，但是因為管理機制并不是特別完善，相應管理工作的落實(shí)依然存在著(zhù)較多的制約因素，其中較為常見(jiàn)的建筑工程管理問(wèn)題表現如下。（1）過(guò)度追求經(jīng)濟利益。對于建筑工程項目施工管理工作的落實(shí)，其在當前存在的問(wèn)題首先表現在經(jīng)濟層面，因為很多建筑工程企業(yè)未來(lái)追求較高的經(jīng)濟效益，而忽視了對于建筑工程項目的整體維護，在管理過(guò)程中同樣也表現出了較多的缺陷和不足。比如對于建筑工程施工中各類(lèi)材料的應用，就可能存在以次充好問(wèn)題，管理工作缺乏必要監督控制力度的話(huà)，就容易導致建筑工程項目的施工效果受損，最終影響其整體落實(shí)效果。（2）管理機制不健全。從建筑工程管理工作的落實(shí)中來(lái)看，其在管理機制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對于建筑工程管理工作形成較強的支持，甚至會(huì )導致建筑工程管理的混亂問(wèn)題。比如對于建筑工程管理組織的安排，很多單位都存在著(zhù)管理人員的不充足現象，一人多職現象比較常見(jiàn)，如此也就很難發(fā)揮出最強的管理效能，管理漏洞比較多。（3）管理協(xié)調性不足。因為建筑工程管理工作可以說(shuō)是相對比較復雜的一個(gè)方面，其涉及到的管理對象和管理內容比較繁雜，如此也就需要確保管理工作較為協(xié)調有序，而這也是當前問(wèn)題表現較為突出的一點(diǎn)。比如對于建筑工程進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的協(xié)調，就容易出現缺陷偏差，過(guò)度關(guān)注施工進(jìn)度，忽視了對于施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)，最終必然也就極有可能影響到整體施工落實(shí)效果，由此形成的管理協(xié)調性威脅較為突出。（4）管理人員存在問(wèn)題。雖然當前我國從事于建筑工程項目管理工作的人員整體素質(zhì)有所提升，但是建筑工程項目的復雜性同樣越來(lái)越突出，管理難度也越來(lái)越大，如此也就同樣極有可能導致管理人員的落實(shí)效果不佳，管理人員的綜合素質(zhì)和技能也容易表現出較為明顯的缺陷和隱患威脅。此外，對于管理人員的資質(zhì)審查存在缺陷，兼職現象比較常見(jiàn)，也存在濫竽充數的問(wèn)題，如此也就容易在后續建筑工程項目管理中表現出一些明顯的缺陷和障礙。

　　3建筑工程管理控制優(yōu)化措施

　　基于未來(lái)建筑工程管理的發(fā)展優(yōu)化，為了促使其能夠體現出較強的實(shí)際作用價(jià)值，重點(diǎn)加強對于各類(lèi)問(wèn)題的優(yōu)化控制必不可少，其中較為關(guān)鍵的控制優(yōu)化措施如下。（1）完善管理機制。對于建筑工程管理工作的落實(shí)，其需要首先從管理機制層面進(jìn)行完善，確保其能夠有效指導和約束相應管理工作的落實(shí)，比如對于建筑工程管理人員的安排就需要進(jìn)行詳細分析。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內容和要素相對而言也比較多，對于人員數量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎上，有效安排較為充足的管理人員，確保建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出較強的作用效益，避免出現一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對于建筑工程管理人員責任的匹配也是必不可少的，其需要重點(diǎn)加強對于管理人員職責的明確，完善管理責任制度，確保建筑工程管理工作能夠體現出較強的實(shí)際效益。（2）明確管理目標。對于建筑工程管理工作的優(yōu)化，為了更好提升最終管理效果，從管理目標層面進(jìn)行完善和明確也是比較重要的一環(huán)，其需要切實(shí)加強對于建筑工程項目的全面了解和認識，把握好建筑工程項目的施工內容和要求，進(jìn)而也就能夠全方位掌握建筑工程項目的各個(gè)管理目標，為后續管理工作的開(kāi)展提供必要參考。在建筑工程管理目標的明確中，其還需要重點(diǎn)加強對于各個(gè)管理目標協(xié)調性的分析，確保管理工作人員能夠有效協(xié)調各項管理任務(wù)和基本職能，尤其是對于進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標的明確和協(xié)調優(yōu)化，更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規劃方案，確保相應建筑工程管理工作能夠體現出較強的實(shí)際效益，減少管理工作落實(shí)中存在的明顯矛盾和沖突威脅。（3）加強施工管理人員培訓力度。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓工作中，需要首先加強對于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現對于建筑工程管理工作的高效認真落實(shí)，避免履行不徹底現象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓指導也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng )新管理理念，在降低自身管理壓力的同時(shí)，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑工程管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強對于當前存在各類(lèi)問(wèn)題的詳細分析必不可少，需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實(shí)。

　　參考文獻：

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