企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問(wèn)題探究論文

　　摘要：本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的意義入手，著(zhù)重分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的內容以及企業(yè)經(jīng)濟管理的特征，探索了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題并提出了企業(yè)經(jīng)濟管理的策略，以完善企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；策略

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部門(mén)，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。雖然，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，也取得了豐富的管理經(jīng)驗。但是，由于受傳統管理模式的影響吧，企業(yè)經(jīng)濟管理在管理觀(guān)念、管理職責、管理組織、管理模式等方面都存在著(zhù)一定的問(wèn)題需要企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)加快解決。在這種情況下，經(jīng)濟管理工作受到企業(yè)的高度重視，成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。各企業(yè)積極探索經(jīng)濟管理的科學(xué)策略。研究當前企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問(wèn)題不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，而且對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)深刻意義。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是實(shí)現利益最大化，用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟利潤。但是，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟利益目標的實(shí)現需要企業(yè)積極創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式。而企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng )新能夠保證企業(yè)資金的合理使用，提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理應加強重視經(jīng)濟的信息化、知識化和全球化的發(fā)展方向，積極開(kāi)展經(jīng)濟管理創(chuàng )新。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理的內容

　　首先，企業(yè)內部審核。內部審核是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)應按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃定期進(jìn)行內部審核，確保經(jīng)濟管理方案的有效實(shí)施。并且，企業(yè)應積極策劃內部審核的方法、范圍以及內部任何人員的資格和范圍。另外，企業(yè)應積極保存內部審核的記錄，及時(shí)采取相關(guān)措施解決審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行跟蹤，確保審核問(wèn)題的解決；其次，企業(yè)計量裝置控制。計量裝置控制主要指企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中對企業(yè)所施工的計量與核算設備進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理部門(mén)應對企業(yè)的計量器進(jìn)行定期管理與維護，保證計量器的正常使用，延長(cháng)計量器的使用壽命；再次，材料采購過(guò)程控制。采購過(guò)程的經(jīng)濟控制主要包采購過(guò)程、采購信息和采購產(chǎn)品驗收這三個(gè)方面。其中采購過(guò)程控制主要指企業(yè)對采購方式、供貨商以及采購程序進(jìn)行評價(jià)，并制定好相應的評價(jià)準則，保存好采購評價(jià)記錄。采購信息主要指在采購之前，經(jīng)濟管理部門(mén)要搜集相關(guān)的經(jīng)濟信息，并對經(jīng)濟信息進(jìn)行分析，充分了解供貨方的信息狀況、履約能力、經(jīng)濟實(shí)力、運輸方式等狀況。采購產(chǎn)品的驗收主要指企業(yè)應對采購的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)驗收，檢查產(chǎn)品的數量、質(zhì)量等；最后，生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程控制。企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程控制主要包括生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟核算、特殊過(guò)程的確認以及產(chǎn)品物資的防護。其中，上產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟核算主要指對核算方法、核算程序、核算人員、核算設備等進(jìn)行控制。特殊過(guò)程確認主要指對經(jīng)濟生產(chǎn)過(guò)程中的新產(chǎn)品、新工藝流程、新方法等經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行確認，確保經(jīng)濟活動(dòng)的可行性。產(chǎn)品物質(zhì)防護主要包括對成品與半成品、采購材料、物資等進(jìn)行保護，確保材料與成品在生產(chǎn)、存儲和搬運過(guò)程中處于良好的狀態(tài)，避免產(chǎn)品或原料損壞帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)各項工作聯(lián)系密切

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理項目離不開(kāi)資金的應用與調配，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標為中心開(kāi)展管理活動(dòng)。并且在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，管理活動(dòng)會(huì )涉及管理部門(mén)和企業(yè)員工，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)和員工的資金收入有著(zhù)密切關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)應積極構建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，確保經(jīng)濟管理工作的順利實(shí)施。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　企業(yè)領(lǐng)導人員的決策直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作，而且企業(yè)的財務(wù)指標則反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標和管理方案的同時(shí)，經(jīng)濟管理人員應根據企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)指標對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調整，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性較強

　　價(jià)值形式是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎，而且企業(yè)經(jīng)濟管理需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節進(jìn)行綜合性的管理。并且在當前經(jīng)濟管理模式下，經(jīng)濟管理需要采用科學(xué)的管理方法不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，企業(yè)管理的綜合性要求企業(yè)協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，整合企業(yè)的內部因素，加強企業(yè)內部各部門(mén)的合作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理觀(guān)念滯后

　　經(jīng)濟管理觀(guān)念對企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著(zhù)重要的指導作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著(zhù)突出地位，因此，企業(yè)應加強重視經(jīng)濟管理觀(guān)念的更新，采用現代化的經(jīng)濟管理觀(guān)念。但是，在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作仍采用傳統的管理觀(guān)念，只重視企業(yè)的眼前利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，沒(méi)有堅持以人為本的管理理念，在經(jīng)濟管理的過(guò)程中忽視了員工的需求，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。另外，還有部分企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中缺乏對創(chuàng )新工作的重視，沒(méi)有采取創(chuàng )新措施，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍處于粗放式經(jīng)營(yíng)，缺乏對現代企業(yè)技術(shù)和現代企業(yè)管理觀(guān)念的運用。

　�。ǘ�）管理職責不明確

　　追求利益最大化是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，但是，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)綜合實(shí)力的考量并不僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且還要重點(diǎn)考察企業(yè)的社會(huì )效益。并且，在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都設置了經(jīng)濟管理部門(mén)并配備了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理人員。但是，有受傳統企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)之間的協(xié)調性較差，各部門(mén)的額經(jīng)濟管理職責不明確，在出現問(wèn)題之后，各部門(mén)之間相互推諉管理責任，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。另外，大多數企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)關(guān)節，缺乏對經(jīng)濟管理工作制度和工作規范的建設，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)都沒(méi)有制定明確的管理制度和責任制度，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率，導致企業(yè)出現管理混亂的現象。

　�。ㄈ�）管理組織落后

　　首先，我國大多數企業(yè)采取單一的經(jīng)濟管理模式，在構建管理組織的過(guò)程中仍采用傳統的企業(yè)管理觀(guān)念和直線(xiàn)職能制管理組織形式，管理工作效率不高；其次，很多企業(yè)的高層管理人員管理范圍過(guò)寬，缺乏對經(jīng)濟管理的重視，經(jīng)濟管工作只能由部門(mén)經(jīng)理負責，高層領(lǐng)導很少參與企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作，導致企業(yè)經(jīng)濟管理沒(méi)有被納入戰略目標體系之中，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展；再次隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部各部門(mén)直線(xiàn)的交叉性越來(lái)越突出，而企業(yè)部門(mén)交叉必然伴隨著(zhù)一定的矛盾。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理由于內部部門(mén)之間的不協(xié)調而無(wú)法獲得完善的數據信息，嚴重影響企業(yè)主管領(lǐng)導的科學(xué)決策；最后，我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應性較差，無(wú)法根據復雜的企業(yè)工作及時(shí)調整管理策略，嚴重影響經(jīng)濟管理工作效率的提升。

　�。ㄋ模┐址判凸芾憩F象嚴重

　　部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中片面追求經(jīng)濟利益最大化，一味追加項目投資，擴大生產(chǎn)規模，導致企業(yè)仍采用粗放型管理模式，無(wú)法運用先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念和經(jīng)濟管理模式。另外，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，企業(yè)應積極調整經(jīng)濟管理方式，但是，現階段，企業(yè)與現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境無(wú)法實(shí)現融洽和接軌，很多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟管理模式在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。

　　五、企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

　�。ㄒ唬┺D變管理觀(guān)念

　　觀(guān)念創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的前提，因此，在現代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)濟管理應積極轉變管理觀(guān)念，摒棄傳統的粗放型經(jīng)濟管理理念，樹(shù)立危機管理意識、創(chuàng )新意識和戰略意識。為此，企業(yè)應積極轉變高層管理人員的管理觀(guān)念，充分發(fā)揮企業(yè)高層管理人員的帶頭作用和榜樣作用，創(chuàng )造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境。另外，企業(yè)應引導員工樹(shù)立危機管理、戰略管理和創(chuàng )新管理等管理意識，將危機管理、創(chuàng )新管理和戰略管理融入企業(yè)員工的日常工作中，規范企業(yè)員工的工作行為，營(yíng)造濃厚的經(jīng)濟管理氛圍。另外，企業(yè)應在先進(jìn)管理理念的指導下改進(jìn)經(jīng)濟管理工作，加強對企業(yè)風(fēng)險得到預測，積極采取風(fēng)險防范措施，積極運用新型的經(jīng)濟管理技術(shù)和管理方法。

　�。ǘ�）創(chuàng )新管理制度和管理策略

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組織形式，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中不僅要加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，而且還要積極開(kāi)展創(chuàng )新，為企業(yè)注入新的活力。因此，企業(yè)機經(jīng)濟管理需要結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際采取合適的管理制度和管理方法，明確經(jīng)濟管理過(guò)程中的責任和義務(wù)，實(shí)施獎罰制度，全面推行經(jīng)濟管理制度。首先，企業(yè)應積極創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，充分認識經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，營(yíng)造濃厚的經(jīng)濟管理氛圍，推進(jìn)經(jīng)濟管理工作的實(shí)施；其次，企業(yè)應堅持科學(xué)管理的理念，重點(diǎn)強調集約化管理模式的開(kāi)展，加快改進(jìn)傳統的粗放式經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率。

　�。ㄈ�）優(yōu)化管理體系

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要指企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中所使用的管理方法和管理模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)領(lǐng)導人員確定的，但是，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的實(shí)施需要各部門(mén)的負責人經(jīng)濟負責。尤其在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理體系應積極優(yōu)化管理模式，根據企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現狀采取適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，構建經(jīng)濟管理組織機構，定期組織管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評審。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)應對企業(yè)長(cháng)期存在的問(wèn)題加以解決，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理效果。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)應積極引入先進(jìn)的管理辦法，將績(jì)效考評辦法納入企業(yè)經(jīng)濟管理評審體系之中，加強對企業(yè)員工的績(jì)效考核，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

　�。ㄋ模┱覝式�(jīng)濟管理切入點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)濟管理應積極找準管理切入點(diǎn)，注重戰略創(chuàng )新，積極調整管理組織機構。首先，企業(yè)應積極重視經(jīng)濟管理的戰略創(chuàng )新，著(zhù)眼于全球競爭，將管理重點(diǎn)放在企業(yè)核心競爭力的提升上，以核心競爭力為中心開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，積極創(chuàng )新企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理工作應積極調整管理組織機構，促進(jìn)管理組織機構扁平化發(fā)展，突破傳統的垂直多層的管理結構，建立橫向的管理組織，提高信息傳遞的效率。并且，企業(yè)應積極促進(jìn)經(jīng)濟管理組織柔軟化發(fā)展，采用靈活性的管理方法，擺脫傳統經(jīng)濟管理方式的束縛。另外，企業(yè)應加強重視經(jīng)濟管理的虛擬化發(fā)展，積極運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和通訊技術(shù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識、資源、信息和員工等要素聯(lián)系在一起，構成動(dòng)態(tài)的企業(yè)內部資源綜合體，積極運用信息技術(shù)開(kāi)展信息化經(jīng)濟管理模式。

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