企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新對策探究論文

　　引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度不斷深化，科性技、人才以及現代企業(yè)管理科學(xué)對企業(yè)發(fā)性展產(chǎn)生深刻影響。在此背景下，企業(yè)要贏(yíng)性得更好的發(fā)展，除了引進(jìn)人才、更新生產(chǎn)性技術(shù)之外，必須探索全新的管理方法、方性式，適應現代化企業(yè)發(fā)展的基本規律，適性應社會(huì )發(fā)展潮流，經(jīng)受住各個(gè)方面的考性驗，謀求實(shí)現企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。當前時(shí)性期下，我國企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式一般屬于性粗放型，精細化管理應用較少。大多數企性業(yè)存在著(zhù)嚴重的人員流動(dòng)等方面的問(wèn)題，性創(chuàng )新性的企業(yè)經(jīng)濟管理嚴重匱乏，組織管理結構不夠合理，內部協(xié)調性不夠完善，性管理模式十分落后。這些問(wèn)題嚴重地阻礙性了現代企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟創(chuàng )新管理模式性的實(shí)施。

　　一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┈F代企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵

　　所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，簡(jiǎn)而言之，指的性就是為了使得企業(yè)能夠取得應有的成性績(jì)而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟管性理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理性水平，且實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，性對此應該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)之中性進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、組織以及協(xié)調等。隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展與進(jìn)性步，現代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也發(fā)生了性根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心性的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中性的經(jīng)營(yíng)型管理。

　�。ǘ�）現代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn)

　　1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預見(jiàn)性

　　企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數據及指標對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中扮演著(zhù)十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結果。各類(lèi)相關(guān)數據及指標的統計與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導層或者管理層在對重大事項決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數據和指標的應用顯得尤為重要。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟管理體現以人為本

　　以前，靠規章制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)懲罰與獎勵來(lái)使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng)，管理的內容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作�，F代企業(yè)管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。

　　二、社會(huì )轉型期企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題分析

　　筆者根據實(shí)際工作經(jīng)驗及對相關(guān)文獻進(jìn)行查閱，總結出社會(huì )轉型期現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員流動(dòng)性非常大

　　企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴重問(wèn)題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著(zhù)企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來(lái)講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì )對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門(mén)的員工離職的現象會(huì )經(jīng)常出現，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念十分落后

　　由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展系統性不強。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門(mén)與部門(mén)之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門(mén)只顧著(zhù)自身的利益以及自己的發(fā)展目標，缺少與其他部門(mén)或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì )對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門(mén)是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門(mén)效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)濟目標的實(shí)現產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟管理理念的落后還體現在對經(jīng)濟利益的單一的追逐，而對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標忽略了，未構建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰略。

　�。ㄈ�）管理創(chuàng )新意識嚴重匱乏

　　企業(yè)管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟管理模式，已難以確�，F代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續發(fā)展沒(méi)有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟管理水平關(guān)乎著(zhù)現代企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng )新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。

　　三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略基于現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，提出了具體的創(chuàng )新管理對策，主要包括如下對策

　�。ㄒ唬�實(shí)行“法治”，創(chuàng )新現代企業(yè)管理制度

　　企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實(shí)現企業(yè)各項管理的系統化。創(chuàng )新現代企業(yè)管理制度，就是在繼續實(shí)施傳統管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構建起企業(yè)激勵體制，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執行團隊。

　�。ǘ�）以人為本，創(chuàng )新企業(yè)員工激勵機制

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng )造力是企業(yè)獲得持續發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統員工管理上，企業(yè)往往執行僅以員工績(jì)效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實(shí)行系統化的員工激勵機制，提高點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權關(guān)系創(chuàng )建激勵機制，通過(guò)“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風(fēng)險。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來(lái)更好的收益。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理戰略

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內驅動(dòng)力和重要的表現形式，并且是整合企業(yè)內部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。

　　所謂創(chuàng )新經(jīng)濟管理戰略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟管理組織結構創(chuàng )新，減少管理成本，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，著(zhù)眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結論

　　綜上所述，社會(huì )轉型期下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在諸多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏(yíng)得企業(yè)持續發(fā)展考慮，必須創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理戰略、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度、創(chuàng )新企業(yè)員工激勵機制。這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

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