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談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展論文
最近幾年，在發(fā)展的過(guò)程中，中國的經(jīng)濟體制得到了不斷的改革和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)好的環(huán)境。在新形勢下，市場(chǎng)競爭變得日益激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競爭市場(chǎng)中，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的遠大目標，就必須要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況上，對企業(yè)的管理手段進(jìn)行調整，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng )新，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一定的優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
一、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理上的問(wèn)題
1.經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)濟管理需要在科學(xué)的管理理念支持下，才能發(fā)揮其作用。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念的科學(xué)與否、與時(shí)俱進(jìn)與否，都會(huì )影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的水平以及效果。目前，我國有大多數的中小型企業(yè)的管理理念比較傳統，缺乏創(chuàng )新，總是太用陳舊的經(jīng)濟管理理念來(lái)應付多變的市場(chǎng)，這使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念落后，跟不上時(shí)代的腳步，就必定使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰出局。
2.經(jīng)濟管理制度不夠完善。目前，我國有很多的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度滯后，且不夠完善，其中包括一些國內外知名的大企業(yè)。很多時(shí)候，雖然企業(yè)管理者指導企業(yè)的問(wèn)題所在，但是由于管理制度上的原因，而導致這些問(wèn)題得不到有效的解決，長(cháng)期如此，問(wèn)題越積越多，從而阻礙到企業(yè)的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)的市場(chǎng)敏感性非常的差，固守傳統的經(jīng)濟管理理念和發(fā)展理論。傳統的經(jīng)濟管理制度在就不適用于新形勢下企業(yè)的發(fā)展規律了，因此，導致企業(yè)的管理以及運營(yíng)陷入困境。
3.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標不明確。大多數企業(yè)的發(fā)展目標都是經(jīng)濟盈利，經(jīng)濟盈利是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的意義所在，因此，很多企業(yè)的發(fā)展目標都是最求經(jīng)濟利益最大化。由于我國有少部分企業(yè)過(guò)分的追求最大化利益，因此，這些企業(yè)在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，往往會(huì )采取一些極端的手段，來(lái)實(shí)現所謂的最大化經(jīng)濟利益目標，這種犧牲社會(huì )利益來(lái)成全一己之私的企業(yè)，其發(fā)展目標不僅不明確，甚至還出現了定位錯誤的現象。如果沒(méi)有一個(gè)準確的經(jīng)濟發(fā)展目標，那么企業(yè)將無(wú)法在新形勢下的市場(chǎng)競爭中生存下去。
4.經(jīng)濟管理的組織結構不合理。經(jīng)濟管理的結構是否科學(xué)合理，這對于一個(gè)企業(yè)而言，具有相當重要的意義。如果企業(yè)經(jīng)濟管理結構不夠科學(xué)不夠合理，那么就會(huì )降低整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理效果，甚至還會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的經(jīng)濟管理結構不合理主要表現在以下兩點(diǎn)：（1）管理組織中的成員技術(shù)水平和知識水平參差不齊。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后，因此，企業(yè)往往不重視管理人才的培養和管理隊伍的建設，這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平偏低。
二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略
1.選擇科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在新形勢下，企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展目標，就必須對傳統經(jīng)濟管理理念進(jìn)行整理、歸納和改善，使其更適用于新形勢下的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理理念是否與時(shí)俱進(jìn)，是否科學(xué)合理，這會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，甚至還會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理上進(jìn)行創(chuàng )新，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。此外，企業(yè)還需轉變以往陳舊的發(fā)展思路和發(fā)展觀(guān)念，將先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)里。就以我國企業(yè)的目前發(fā)展狀況來(lái)看，有很多的企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟管理的時(shí)候，常常因為不理解經(jīng)濟管理的內涵，而導致錯誤頻出。不管是企業(yè)的領(lǐng)導者還是企業(yè)的管理人員，他們對經(jīng)濟管理理念的認識都不夠深，這樣不僅降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，還使得企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理理念著(zhù)手解決，立足于企業(yè)自身的發(fā)展需求，再結合市場(chǎng)的發(fā)展規律，通過(guò)不斷的實(shí)踐，在原有的經(jīng)濟管理基礎上，摸索出一個(gè)更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。通過(guò)不斷的改革和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，創(chuàng )新出一個(gè)更適合實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的風(fēng)險機制。創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)在新形勢下不可不進(jìn)行的一項制度改革。制度創(chuàng )新不僅會(huì )幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平，還能夠是企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展獲得保障。進(jìn)行制度創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單易行的事，在進(jìn)行制度創(chuàng )新的過(guò)程中，可以本著(zhù)人性化管理的原則，制定一些合理的獎勵機制，以此來(lái)提高企業(yè)職工人員的工作積極性，提高工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的完善和創(chuàng )新，不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，還能提高企業(yè)職工人員的工作參與積極度和工作效率。出了需要創(chuàng )新和完善經(jīng)濟管理機制之外，還行不要創(chuàng )建一夜風(fēng)險控制機制，因為企業(yè)在發(fā)展的道路上，不可能永遠都是一帆風(fēng)順的，為了能夠有效的規避企業(yè)發(fā)展道路上的風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標，企業(yè)領(lǐng)導者就必須創(chuàng )建一個(gè)有效的風(fēng)險控制機制，針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遇到的風(fēng)險，制定一個(gè)相應的風(fēng)險防范措施。
3.凝聚企業(yè)經(jīng)濟管理力量。3.1雖然然以往陳舊的經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不適合新形勢下的企業(yè)發(fā)展了，但是也不能完全并且，企業(yè)領(lǐng)導者應該將整合新舊經(jīng)濟管理理念，將企業(yè)的經(jīng)濟管理力量凝聚在一起。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須對原有的就經(jīng)濟管理理念進(jìn)行改革，并且堅持與時(shí)俱進(jìn)的新經(jīng)濟管理理念，通過(guò)結合新舊經(jīng)濟管理理念，制定出一個(gè)更適合新形勢下企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理機制，這樣能夠有效的避免盲目引進(jìn)新經(jīng)濟管理理念所帶來(lái)的風(fēng)險，還能把以往的經(jīng)濟管理理念的優(yōu)勢保留下來(lái)。根據企業(yè)自身的發(fā)展需要，對經(jīng)濟管理層次進(jìn)行劃分，通過(guò)整合企業(yè)的管理力量，來(lái)加快企業(yè)在新形勢下的發(fā)展步伐。3.2在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理機制的過(guò)程中，應該學(xué)會(huì )運用先進(jìn)科技的力量，凝聚科技管理力量。在不就得未來(lái)，科學(xué)技術(shù)將會(huì )在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，占據一席重要之地，因此，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都應該正確的認識到先進(jìn)科技在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)應高利用先進(jìn)科技的力量，來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行整改，是企業(yè)在科技的引領(lǐng)下，得到更強的市場(chǎng)競爭力。3.3企業(yè)的管理水平如何，于企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有著(zhù)密切的相關(guān)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導者應該通過(guò)加強管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。企業(yè)可以根據自身的發(fā)展需要，適當的引進(jìn)管理人才，此外，還需對企業(yè)本身的管理人員進(jìn)行培訓，提高企業(yè)員有管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，建立一支能夠幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展目標的經(jīng)濟管理隊伍。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在本篇文章中，筆者針對我國企業(yè)當下的經(jīng)濟管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后結合自身觀(guān)點(diǎn)，提出了幾個(gè)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)策略。在新形式下，企業(yè)領(lǐng)導者必須要重視經(jīng)濟管理，特別是經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理應該與時(shí)俱進(jìn)，應該適應環(huán)境的變化，才能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求。創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式，提高經(jīng)濟管理水平還要同企業(yè)自身的特點(diǎn)相結合，理清思路，明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，讓經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展提供有效資源，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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