- 相關(guān)推薦
企業(yè)預算管理面臨的問(wèn)題及對策探究
【摘要】隨著(zhù)我國社會(huì )的持續進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟體制愈加完善，企業(yè)越來(lái)越重視把預算管理作為必不可少的基本管理制度之一。在企業(yè)的組織控制活動(dòng)中，預算管理的作用舉足輕重。本文從企業(yè)預算管理面臨的兩大問(wèn)題出發(fā)，探究提出相應的對策，希望為企業(yè)加強預算管理提供建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理費用;預算執行;預算管理
目前，預算管理對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要，而實(shí)際上企業(yè)對預算管理的安排并沒(méi)有達到一定的程度。較國外先進(jìn)企業(yè)而言，我國企業(yè)并沒(méi)有普遍運用預算管理，且預算管理面臨諸多問(wèn)題。因此，企業(yè)應正確認識并理解預算管理，發(fā)現其面臨的重大問(wèn)題，并及時(shí)采取行之有效的方法將其解決，促使企業(yè)更加適應市場(chǎng)變化，從而在激烈的競爭中取得可持續發(fā)展。
一、企業(yè)預算管理面臨的兩大問(wèn)題
1、預算管理不具備配套的會(huì )計制度支撐
我國部分企業(yè)在日常的會(huì )計處理中直接將管理費用計入生產(chǎn)成本，而沒(méi)有將其作為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的期間費用進(jìn)行匯總，所以在企業(yè)編制的年度會(huì )計報表中，管理費用一欄通常都是空白的。這種會(huì )計制度并不合理，導致企業(yè)平時(shí)發(fā)生的管理費用難以準確歸集，各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生的管理費用更無(wú)法得到準確的核算及有效的控制，也無(wú)法評估其預算執行情況。如此，企業(yè)沒(méi)有把管理費用納入預算編制范圍，就無(wú)法更好地控制各項管理費用，不僅對預算管理不利，還會(huì )影響企業(yè)對整體成本的控制。
2、企業(yè)在預算執行的過(guò)程中存在不足
首先，在企業(yè)的預算管理中，最常見(jiàn)、最嚴重的問(wèn)題就是重編制、輕執行。大多數預算管理部門(mén)均認為編制預算方案才是自己主要的工作內容，而預算方案的執行是企業(yè)執行部門(mén)的職責，所以企業(yè)的預算管理在方案執行部門(mén)脫節了，缺乏預算方案的參與者、監督者，預算執行力低下。其次，企業(yè)在制定預算方案時(shí)不夠嚴謹，通常面臨預算過(guò)寬或過(guò)嚴的問(wèn)題，加上預算的編制跟企業(yè)的實(shí)際情況相去甚遠，導致預算方案難以執行。為順利開(kāi)展工作，企業(yè)的部分領(lǐng)導者就濫用自己的絕對權力，按照自己的意愿調整預算方案，這也會(huì )造成預算管理的權威性低下，無(wú)法發(fā)揮其作用。第三，企業(yè)對于預算管理的認識程度不夠，認為預算管理就是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，跟其他部門(mén)的關(guān)系不大。然而，預算管理本身就涉及企業(yè)各方面的工作，包括一些非財務(wù)內容，需要銷(xiāo)售、生產(chǎn)等非財務(wù)部門(mén)去落實(shí)、去執行。企業(yè)各部門(mén)之間的不協(xié)調大大弱化了預算管理的作用，導致企業(yè)的預算管理變成紙上談兵。企業(yè)在預算執行過(guò)程中存在的這一系列不足都是企業(yè)的預算執行力建設力度不夠造成的，應及時(shí)解決。
二、企業(yè)加強預算管理的對策
1、改進(jìn)企業(yè)管理費用的會(huì )計核算體系，提供配套的會(huì )計制度支撐
我國部分企業(yè)現行的會(huì )計制度不能很好地控制管理費用，所以直接將管理費用計入企業(yè)生產(chǎn)成本的會(huì )計核算方法是不合理的。為更好地控制企業(yè)的管理費用，以加強預算管理，企業(yè)應專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)科目――管理費用，于會(huì )計期末結轉管理費用，將其計入本年利潤的會(huì )計科目中，這樣一來(lái)，企業(yè)于會(huì )計期間內實(shí)際發(fā)生的管理費用就能被清楚匯集，較企業(yè)的預算額而言，這對企業(yè)管理費用的控制更有利。與此同時(shí)，企業(yè)還應在管理費用的會(huì )計科目中進(jìn)一步設置明細賬目，加強對管理費用的明顯核算，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理費用使用情況被詳細記錄，從而準確考核各個(gè)部門(mén)，加強企業(yè)預算管理。
2、加強建立企業(yè)的預算執行力，彌補預算執行過(guò)程中存在的不足
執行力問(wèn)題并不停留在戰術(shù)層面上，它也是戰略層面上的，不僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一個(gè)系統工程，需要充分融入到企業(yè)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)的戰略、文化及目標等方面。因此，企業(yè)把戰略規劃轉化為成果、效益的關(guān)鍵就是執行力。對團隊而言，執行力就是團體的戰斗力，在企業(yè)中具體表現為經(jīng)營(yíng)能力，而預算執行力就是指企業(yè)執行預算方案的能力。企業(yè)建立預算執行力能為其戰略目標的實(shí)現提供關(guān)鍵保障。企業(yè)的戰略實(shí)實(shí)在在地體現在市場(chǎng)規模、成本費用、銷(xiāo)售額、利潤率等各項具體的指標上，它不是一句空話(huà)，所以企業(yè)戰略的落實(shí)就是將其分解為一個(gè)一個(gè)具體的預算指標，并形成一個(gè)預算管理方案。當然，預算管理方案制定好以后就需要企業(yè)上下共同努力，確保各項指標順利實(shí)現，而較強的執行力是該過(guò)程不可或缺的因素。
同時(shí)，企業(yè)的預算執行力是其提升競爭力的關(guān)鍵。在充滿(mǎn)競爭、復雜多變的市場(chǎng)上，如果企業(yè)不能將科學(xué)的預算管理思路及執行力落實(shí)到具體的行動(dòng)上，如果各部門(mén)的工作安排不到位，工作人員對自己的任務(wù)沒(méi)有緊迫感，拖拖拉拉、敷衍了事，那么企業(yè)的預算管理方案就無(wú)法實(shí)現，企業(yè)也就不能在市場(chǎng)獲得勝利。市場(chǎng)競爭通常體現在企業(yè)對成本費用的控制上，而成本控制的根源就在于預算管理，企業(yè)只有真正具備預算執行力，才能加強實(shí)現各項預定的預算指標，努力實(shí)現零浪費，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)率得到最大程度的提高。而我國企業(yè)在現實(shí)的預算管理過(guò)程中，其執行力是最大的黑洞，眾多管理理論只告訴企業(yè)的管理人員應怎樣制定策略，怎樣在組織變遷中實(shí)現育才、選才、留才，從而實(shí)現資本預算等，而這一系列想法應如何執行通常被忽略，企業(yè)管理者們不明白策略的目的在于執行。所以，我國企業(yè)的當務(wù)之急就是加強建立預算執行力。
三、結語(yǔ)
預算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制最重要的方法之一，它已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)有效執行戰略目標的工具，有利于企業(yè)合理配置有限的資源。在實(shí)際的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應高度重視對管理費用的控制，并加強建力企業(yè)預算執行力，促使預算管理的作用得到充分發(fā)揮。
參考文獻：
[1]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J].金融理論與教學(xué)，2014(01)：60-64
[2]胡傳江.我國企業(yè)預算管理有關(guān)問(wèn)題探討――冶金企業(yè)預算管理問(wèn)題研究[J].中國總會(huì )計師，2013(01)：88-90
【企業(yè)預算管理面臨的問(wèn)題及對策探究】相關(guān)文章：
采油企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題及對策研究08-01
當前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所面臨的問(wèn)題與對策研究10-24
淺談鐵路企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題與對策08-19
淺析企業(yè)工程項目預算管理存在的問(wèn)題及對策09-26
[優(yōu)選]企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文15篇06-16
中小企業(yè)在預算管理中存在的問(wèn)題及對策06-17