機械制造企業(yè)成本控制管理探討論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟機制改革不斷深化的背景下，機械制造企業(yè)的生存與發(fā)展困難重重。對此，機械制造企業(yè)應當高度重視成本控制，通過(guò)有效的成本控制來(lái)獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來(lái)增強企業(yè)的競爭實(shí)力，為使機械制造企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎，同時(shí)間接促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)。當然，要想實(shí)現機械制造企業(yè)成本控制有效，應當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金投入，有效控制成本�；�于此，文章將以分析機械制造企業(yè)特點(diǎn)及成本控制特點(diǎn)展開(kāi)，就如何有效強化機械制造企業(yè)成本控制管理予以探討。

　　關(guān)鍵詞：機械制造;成本控制;成本管理

　　成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現�；�于此，在機械制造企業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢的情況下，企業(yè)應當總結成本控制管理經(jīng)驗，并學(xué)習管理方法，再結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)、合理、規范地實(shí)施成本控制管理，使之能夠有效監管企業(yè)投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)持續健康地發(fā)展。

　　1機械制造企業(yè)特點(diǎn)及其成本控制特點(diǎn)

　　1.1機械制造企業(yè)的特點(diǎn)

　　目前，機械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)�；�于機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，機械制造企業(yè)所具有的特點(diǎn)表現為:(1)產(chǎn)品結構清晰。出于生產(chǎn)不同類(lèi)型、不同規格、不同應用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹(shù)形來(lái)描述產(chǎn)品結構的，如此可以清晰、準確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系與區別，為更加規范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎。同時(shí)，也間接說(shuō)明機械制造企業(yè)產(chǎn)品結構清晰。(2)工藝流程簡(jiǎn)單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷(xiāo)售出去，機械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準。即在購買(mǎi)者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買(mǎi)合同的情況下，企業(yè)才會(huì )根據購買(mǎi)者的需求，制造生產(chǎn)機械產(chǎn)品。所以，機械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對簡(jiǎn)單。(3)物料存儲方便。之所以說(shuō)機械產(chǎn)品的物料存儲方便，主要是進(jìn)行機械產(chǎn)品生產(chǎn)所應用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。［1］

　　1.2機械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

　　(1)可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進(jìn)行機械制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中需要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點(diǎn)。(2)全面性。因為機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基本上每個(gè)環(huán)節都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過(guò)高的情況，在落實(shí)成本控制時(shí)需要將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現了成本控制全面性的特點(diǎn)。(3)連續性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)對下一個(gè)環(huán)節有直接的影響。這也表現在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟效益，應當連續落實(shí)成本控制，使其能夠對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設計、采購、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節成本予以控制。［2］所以，機械制造企業(yè)成本控制還具有連續性特點(diǎn)。

　　2機械制造企業(yè)成本控制管理現狀分析

　　2.1成本控制管理意識不強

　　一些機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數量控制，忽略產(chǎn)品成本控制;一些機械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過(guò)于生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行機械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品成本控制;一些機械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內部等。綜合分析以上機械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現企業(yè)領(lǐng)導及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會(huì )加劇企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認識成本控制管理意識不強問(wèn)題很是必要。

　　2.2成本控制管理標準不實(shí)

　　國內大多數機械制造企業(yè)的確通過(guò)ISO9001制定了一系列程序文件，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以規范、約束，為促進(jìn)成本管理標準化、規范化、制度化實(shí)施。但實(shí)際情況如何?很多機械制造企業(yè)實(shí)施效果并不樂(lè )觀(guān)。因為一些機械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實(shí)際情況，適當地調整成本管理;一些機械制造企業(yè)并沒(méi)有在程序文件執行下深度挖掘成本管理的作用;一些機械制造企業(yè)并沒(méi)有注意探究切實(shí)有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。［3］

　　2.3成本控制管理信息化程度低

　　機械制造企業(yè)緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。這里所說(shuō)的與時(shí)俱進(jìn)，不僅表現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中新技術(shù)、新設備、新工藝的應用，還指成本控制管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，即積極引用信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現為兩方面:一方面是信息技術(shù)、計算機技術(shù)等科學(xué)技術(shù)并未真正融入成本控制管理之中;另一方面企業(yè)并沒(méi)有引用科學(xué)技術(shù)來(lái)優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。

　　3強化機械制造企業(yè)成本控制管理的措施

　　3.1樹(shù)立正確成本管理觀(guān)念，完善成本管理制度

　　成本控制管理與時(shí)俱進(jìn)，有效實(shí)施，需要樹(shù)立正確的成本管理理念為其指明方向;需要健全成本管理制度，對其予以規范、約束�；�于此，在優(yōu)化創(chuàng )新成本控制管理之際，應當基于時(shí)代特點(diǎn)及成本管理作用，樹(shù)立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強各個(gè)環(huán)節的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實(shí)施成本控制管理的考慮，制定與之相關(guān)的制度，如成本管理內部控制制度、獎懲機制等，如此可以執行經(jīng)濟責任制，將成本控制責任落實(shí)到相關(guān)人員頭上，以便更好地落實(shí)成本控制工作。［4］

　　3.2加強材料、人工、設備等方面的成本控制

　　考慮到機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員方面、材料方面、設備方面等容易出現成本浪費的現象。為了規避成本浪費的現象，在優(yōu)化實(shí)施成本控制管理之際，應當設立幾個(gè)專(zhuān)門(mén)小組分別負責人工、材料、設備等方面的成本控制，如在人工方面，應當了解員工的工作能力、特長(cháng)等方面，在此基礎上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴格執行獎懲機制，約束員工。［5］

　　3.3加強生產(chǎn)現場(chǎng)控制

　　以往機械制企業(yè)生產(chǎn)機械產(chǎn)品的過(guò)程中過(guò)于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本過(guò)高。為了規避此種情況，還需要加強生產(chǎn)現場(chǎng)成本控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應用、人員分配及產(chǎn)品監督檢查等方面的實(shí)際情況，進(jìn)而綜合分析生產(chǎn)現場(chǎng)成本浪費現象，提出有針對性的措施處理成本浪費問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)成本利用率。

　　4結論

　　結合當前國內機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，成本控制管理效果不佳。當然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時(shí)間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹(shù)立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產(chǎn)現場(chǎng)成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。

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