鋼結構加工企業(yè)成本控制探討

摘 要：隨著(zhù)近幾年鋼結構的不斷發(fā)展，鋼結構加工企業(yè)不斷增多，同行的競爭也就越來(lái)越激烈，那么怎樣才能在這樣的環(huán)境中尋求最大的利潤，來(lái)使企業(yè)不斷做強、做大，這和一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向和企業(yè)的成本控制都有很大關(guān)系，在此對鋼結構加工企業(yè)的成本控制發(fā)表了幾點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)，希望起到“拋磚引玉”作用，在今后建筑施工企業(yè)的成本控制中大家也積極地對鋼結構加工企業(yè)的成本控制加以探討。
　　關(guān)鍵詞：成本控制；固定成本；變動(dòng)成本
　　
　　在談到鋼結構加工企業(yè)的成本時(shí)，我們首先要確定其成本的構成。在現在的鋼結構加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計價(jià)，根據這種形式我們把成本按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系劃分為兩大部分，即固定成本和變動(dòng)成本。固定成本指在一定期間和一定工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對固定的成本；變動(dòng)成本指發(fā)生總額隨著(zhù)工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費用。下面將探討鋼結構加工企業(yè)應如何控制固定成本和變動(dòng)成本。
　　
　　1 固定成本的控制
　　
　�。�1）理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。
　　固定成本指在一定期間和一定的工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對固定的成本。從其定義不難看出固定成本的攤銷(xiāo)在一定的工程量范圍內和工程量成反比例的。假設某一鋼結構加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷(xiāo)量為10萬(wàn)元（固定成本），再假設該企業(yè)加工鋼結構產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸（工程量），那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為：100000元/1000噸=100元/噸，如果該企業(yè)加工鋼結構產(chǎn)品月平均量為2000噸（工程量），那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定成本的定義和所列舉的數據說(shuō)明鋼結構加工企業(yè)在一定的范圍內盡可能的使生產(chǎn)量（工程量）加大，這樣固定成本的攤銷(xiāo)量就會(huì )變小，從而也就降低了鋼結構產(chǎn)品的制造成本。
　�。�2）從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組成，讓其充分利用。
　　固定成本包括折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。
　　折舊費在很大程度上是由廠(chǎng)房土地費、廠(chǎng)房建設費及其配套建設費、機械設備購置費、車(chē)輛購置費等費用所組成的。在建廠(chǎng)初期要充分考慮土地、廠(chǎng)房及配套設施的使用率、合理性，購置設備時(shí)要考慮到“性”“價(jià)”比，優(yōu)先選用在以后的生產(chǎn)過(guò)程中其生產(chǎn)成本低廉且先進(jìn)實(shí)用的設備。在此需要強調的是在廠(chǎng)房的設計、機械設備、吊車(chē)的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線(xiàn)，因為鋼結構的生產(chǎn)也有許多工序組成，各個(gè)工序間有一定的先后順序關(guān)系，流水作業(yè)使生產(chǎn)井然有序，避免構件往返倒運、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時(shí)間，節省了成本，提高了效益。
　　管理人員的配置要精益求精，避免機構臃腫，多培養些一專(zhuān)多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了設置過(guò)多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素質(zhì)和責任心，從而可大大降低管理成本。
　　
　　2 變動(dòng)成本的控制
　　
　　由于變動(dòng)成本發(fā)生總額是隨著(zhù)工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費用，所以我們應從變動(dòng)成本的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動(dòng)成本。
　　變動(dòng)成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費用、實(shí)行計劃工資制的人工費等組成。計劃工資的控制，我們可以制定一個(gè)內部使用的企業(yè)定額來(lái)加以限制，調動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全等掛鉤。 　　在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都希望利潤的最大化，而這個(gè)利潤就是由“購”、“銷(xiāo)”及“中間成本”所產(chǎn)生的。由于鋼結構加工企業(yè)產(chǎn)品的“銷(xiāo)售”價(jià)絕大部分都是通過(guò)投標競價(jià)所定的價(jià)格，隨著(zhù)鋼結構加工企業(yè)逐漸增多，這種“銷(xiāo)售”價(jià)被壓得越來(lái)越低，在這樣的情況下，我們的利潤從哪里來(lái)�，F在我們不妨用一個(gè)數學(xué)式來(lái)表示“最大利潤”、“購”、“銷(xiāo)”及“中間成本”之間的關(guān)系，可以用下式表示：
　　利潤=銷(xiāo)售價(jià)－購買(mǎi)價(jià)－中間成本（制造成本）。
　　從上式我們可以很容易看出當銷(xiāo)售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤，我們只有讓購買(mǎi)價(jià)、中間成本變得更低才可以，而中間成本（制造成本）與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達到一定程度后，不會(huì )有太大的空間可以尋找。而購買(mǎi)價(jià)是比較“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比較容易看得出來(lái)的，并且購買(mǎi)價(jià)的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對成本的控制起著(zhù)很大的作用。購買(mǎi)價(jià)對于鋼結構加工企業(yè)來(lái)說(shuō)主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對于絕大部分鋼結構加工企業(yè)來(lái)說(shuō)占有很大的比例（一般占工程造價(jià)的70％左右），材料價(jià)控制得與否會(huì )對鋼結構加工企業(yè)的成本控制起著(zhù)很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細分可分為采購管理、入庫管理和材料的發(fā)放管理。材料的采購管理現在許多企業(yè)只是靠某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)人去決定這個(gè)事，這樣我覺(jué)得還是有局限性的，我認為應該成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(cháng)、分管材料的副經(jīng)理為副組長(cháng)、各個(gè)部門(mén)負責人為組員的領(lǐng)導小組，采用整個(gè)小組聯(lián)動(dòng)管理，使材料的采購陽(yáng)光化，當然還是以某個(gè)科（材料科）來(lái)主抓材料采購。如果有必要可以成立一個(gè)材料采購監督科，用來(lái)監督材料的采購情況并制定材料采購的相關(guān)程序和規章制度。制定相關(guān)程序時(shí)盡量使“集中的權力分散化，隱蔽的程序公開(kāi)化”。入庫管理和材料的發(fā)放管理要有完整的記錄，要明確為什么要購買(mǎi)這些材料，而這些材料又用于什么地方，如果入庫材料與所發(fā)放相應的材料有誤差時(shí)應向相關(guān)的備料部門(mén)反映，由備料部門(mén)查詢(xún)原因，使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程，不要造成浪費。
　　
　　3 結語(yǔ)
　　
　　當然鋼結構加工企業(yè)的成本控制遠遠復雜于筆者所列舉的幾點(diǎn)，我所列舉的也是比較籠統的，由于本人的水平有限，談?wù)摰牟煌字�處，希望大家能給予指正、給予諒解。
　　最后需要提出的是鋼結構加工企業(yè)的成本控制和汽車(chē)、電子、化工等企業(yè)生產(chǎn)方式有很多相似之處，我認為可以借鑒這些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，不要只是單獨與自己的同行學(xué)習。最后我堅信鋼結構加工企業(yè)在不久的將來(lái)也會(huì )走出自己成熟的管理之路，從而對鋼結構加工企業(yè)的成本控制得到很好的提高。

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