工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理存在的問(wèn)題及提升方法論文

　　成本會(huì )計管理這一工作，其概念是指工業(yè)企業(yè)的企業(yè)內部財務(wù)管理人員，合理分配企業(yè)生產(chǎn)所要用到的原料、設備、人力等精細原料，并以此為基礎計算出某一時(shí)間段內的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際凈消費，最后對此期內企業(yè)的成本使用加以分析考核，此時(shí)還要對以后工作中的成本運用提出寶貴的控制措施。而這些工作恰恰貫穿在企業(yè)運營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。

　　一、在成本會(huì )計管理中有哪些必須要遵循的原則

　�。ㄒ唬┚唧w到次要生產(chǎn)資金分配

　　1.進(jìn)行順序性分配。此種分配需要工業(yè)企業(yè)參考重要性和資金效益順序完成資金分配工作。在較多情況下，先對收益相對較少的資金進(jìn)行支配，然后以此類(lèi)推，將收益較大的資金放在最后進(jìn)行支配�？梢杂行У暮�(jiǎn)化計算的程序是此分配方法最大的有點(diǎn)。2.進(jìn)行直接性分配。運用直接分配的方法具有簡(jiǎn)便、快捷的好處。是指工業(yè)企業(yè)內部生產(chǎn)的輔助車(chē)間在運行中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費用。，正常情況下這種方法適用于提供較少產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，因為此方法存在嚴重的計算精度粗糙的漏洞。

　�。ǘ�）具體到賬戶(hù)設置

　　企業(yè)在支出成本之前必須要進(jìn)行詳盡的把關(guān)，制造費用主要出現在企業(yè)生產(chǎn)的基層部門(mén)中，。因此在基層的工業(yè)生產(chǎn)車(chē)間中，就必須按照賬戶(hù)設置的重要性原則來(lái)執行，有設置的專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)的幫助，可以核算出車(chē)間的生產(chǎn)成本。接下來(lái)做的是要根據會(huì )計核算的標準將之前核算好的成本資金打入到車(chē)間特有的賬戶(hù)中，以用來(lái)維持生產(chǎn)的運行工業(yè)企業(yè)在日常的運營(yíng)。

　　二、常見(jiàn)的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈�控制意識

　　第一點(diǎn)，許多工業(yè)企業(yè)對成本控制和管理還沒(méi)有做到全面認識，不僅僅是這樣，部門(mén)的管理層人員和企業(yè)內部職工對基本成本控制也不會(huì )認真分析。有了各部門(mén)財務(wù)信息的支撐，財務(wù)人員才可以進(jìn)行各項核算，以此提高核算的準確性，因此，如果企業(yè)其他部門(mén)和財務(wù)部門(mén)沒(méi)有緊密的聯(lián)系很容易造成企業(yè)成本會(huì )計管理產(chǎn)生差錯。第二點(diǎn)，鑒于我國市場(chǎng)經(jīng)濟運行起步不早，許多工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算以及財務(wù)管理完善沒(méi)有加以重視，甚至認為成本管理只在公司財務(wù)部門(mén)的管轄范圍之內。第三點(diǎn)，一些企業(yè)不能從根本制度上保證企業(yè)成本會(huì )計管理的良性運行，而還有一些工業(yè)企業(yè)由于對成本會(huì )計管理的重要性缺乏理性的認識，最終造成企業(yè)成本管理體制畸形的后果。

　�。ǘ�）缺乏成本管理監督體系

　　在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些不可控的事情常有發(fā)生。動(dòng)態(tài)的管理體系的建立非常有必要，同時(shí)鞏固加強對風(fēng)險的控制企業(yè)管理經(jīng)驗水平。對于企業(yè)成本會(huì )計管理來(lái)說(shuō)，這一措施也同樣適用。我們現在市場(chǎng)環(huán)境和環(huán)境中的信息不斷變化，將會(huì )嚴重制約企業(yè)的良性周轉運營(yíng)，如果企業(yè)的成本會(huì )計管理不能和市場(chǎng)發(fā)展一起動(dòng)態(tài)變化。綜上所述，工業(yè)企業(yè)財務(wù)成本支出和管理應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)恒定的發(fā)展過(guò)程。

　�。ㄈ�）成本核算出現問(wèn)題

　　工業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)和運營(yíng)中需要投入大量的資金來(lái)實(shí)現生產(chǎn)的運轉。促使成本投入項目具有復雜多樣的特點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理的問(wèn)題主要表現在成本核算上，成本核算在企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中居于核心地位。當前工業(yè)企業(yè)成本核算不科學(xué)、不規范問(wèn)題則是現階段工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理的首要問(wèn)題。首先就是對成本支出項目核算不完整。存在少攤、多攤和不攤以及少記或者多記問(wèn)題。例如在核算中借款利息的核算資金和固定資產(chǎn)折舊資金少提的問(wèn)題。再比如在成本核算中沒(méi)有實(shí)際的將已經(jīng)產(chǎn)生的成本記錄到核算中，或者出現少記和多記的問(wèn)題。

　　三、解決問(wèn)題的措施

　�。ㄒ唬┙�立最佳成本收益發(fā)展理念

　　企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)濟效益是當前企業(yè)市場(chǎng)強有力的的競爭優(yōu)勢。主要有以下幾點(diǎn)策略可以快速改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，第一點(diǎn)是要提高生產(chǎn)服務(wù)兩方面的質(zhì)量，第二點(diǎn)是是要加強企業(yè)日常生產(chǎn)中成本資金的優(yōu)化使用。因為最佳的成本控制可以在很大程度上加速企業(yè)的成本運用。另外當前市場(chǎng)需求以差異性擴大為背景，一味地節約成本已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前企業(yè)市場(chǎng)競爭力發(fā)展的趨勢，由此得知，企業(yè)應該樹(shù)立成本效益發(fā)展的觀(guān)念，需要企業(yè)站在投入產(chǎn)出比的角度上，有效的進(jìn)行成本管理。

　�。ǘ�）注重成本核算

　　在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，最值得一提的問(wèn)題就是成本核算的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)應該極力加大信息技術(shù)的投入，拋棄傳統的手寫(xiě)記賬的工作方法，最好在內部建立一整套比較詳盡完備的成本核算體系，最大化地利用現代先進(jìn)電子信息技術(shù)，建立起自家企業(yè)財務(wù)成本核算和管理的平臺。合理利用計算機信息計算的快速性和信息存儲的大量性等優(yōu)勢，提高企業(yè)內部成本核算信息的存儲、處理和分析能力。工業(yè)企業(yè)應該從公司發(fā)展的實(shí)際為起點(diǎn)，做好準備工作，總結出當前企業(yè)成本會(huì )計管理出現的共同問(wèn)題，注重策略的執行力度，提出有效的應對措施。

　　四、結語(yǔ)

　　當前市場(chǎng)競爭壓力逐漸加大，要可以改變之前固有的成本管理措施，消除老舊傳統的成本會(huì )計管理的思想，應用積極創(chuàng )新的發(fā)展理念。當前一些工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理機制并不完善，企業(yè)只有合理的分析問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)。方可逐漸的提高企業(yè)成本會(huì )計管理的完善。

　　參考文獻：

　　[1]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理存在的問(wèn)題分析及對策[J].知識經(jīng)濟，2015（4）：123.

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