關(guān)于火力發(fā)電企業(yè)成本控制的探討

【摘要】本文從成本控制的總體思路、應正確把握的幾類(lèi)成本、采取的具體措施三方面就如何有效地從宏觀(guān)、微觀(guān)、全過(guò)程、各環(huán)節進(jìn)行成本控制，降低發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行了探討。
　　 【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電企業(yè)；成本控制；探討
　　
　　隨著(zhù)我國電力工業(yè)改革的深入，開(kāi)放電力市場(chǎng)、實(shí)行廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)和競價(jià)上網(wǎng)，正在使電力工業(yè)從壟斷運營(yíng)走向市場(chǎng)競爭。當前，電力市場(chǎng)改革的重點(diǎn)是以資源的最優(yōu)配置為目標，制定合理的上網(wǎng)電價(jià)，而電價(jià)的基礎是發(fā)電成本，所以對于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。
　　
　　一、成本控制的總體思路
　　
　�。ㄒ唬┘訌姂鹇猿杀竟芾硪庾R
　　以前我們的成本管理是單純?yōu)榻档统杀径�控制，依�?lài)于現有的成本會(huì )計系統，關(guān)注于企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程，重視有形成本，追求的是短期利潤，不能根據企業(yè)內外部環(huán)境和企業(yè)戰略制定相應的措施。而現在，市場(chǎng)競爭日趨激烈，傳統的成本控制方法已不能滿(mǎn)足現代企業(yè)管理的要求，我們應該以一種全新的理念、廣闊的視角、創(chuàng )造性的思維方式，將成本管理與企業(yè)的競爭戰略相結合，進(jìn)行企業(yè)的成本控制管理，并從戰略的角度分析哪些地方影響成本，應向哪個(gè)方向改進(jìn)，以達到降低成本和加強戰略位置的目的。
　�。ǘ�）實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的成本控制
　　成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這就決定了成本控制必須實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )發(fā)生有形的或無(wú)形的資源耗費，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)員工個(gè)體的行為都會(huì )影響到企業(yè)總成本的高低。這就要求把成本控制管理當作系統工程，把各個(gè)環(huán)節之間形成互動(dòng)關(guān)系，并使人人有指標關(guān)心成本，個(gè)個(gè)有壓力會(huì )算成本，促使每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工個(gè)體的自覺(jué)行動(dòng)。
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源來(lái)自企業(yè)內外部?jì)煞矫�，企業(yè)的成本控制如何有效地整合利用內外資源，這是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。為此，企業(yè)應從戰略的高度重視對企業(yè)內外部資源的整合利用，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴展，從成本發(fā)生的源頭著(zhù)手，在基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位成本控制。
　�。ㄈ�）以實(shí)現利潤最大化為最終目標進(jìn)行成本控制
　　在成本控制中要引入價(jià)值鏈方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每項工作都要用價(jià)值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng )造了最大化的價(jià)值；使用投入產(chǎn)出的概念分析每個(gè)環(huán)節、每項工作是否都能獲得效益，為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。要從成本、售電量、安全生產(chǎn)等因素之間的相互關(guān)聯(lián)來(lái)總體觀(guān)察，要適應形勢的發(fā)展變化，使用新的手段，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，無(wú)論是組織結構、業(yè)務(wù)流程，還是工作方法、業(yè)務(wù)手段都要進(jìn)行深入的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。
　　
　　二、進(jìn)行成本控制的具體措施
　　
　�。ㄒ唬�實(shí)施目標成本控制管理
　　目標成本要按照科學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰性和強制性的原則確定。根據不同部門(mén)、不同條件、不同成本項目，分別測定指標，對變動(dòng)成本指標核定單位成本費用，對下達的成本指標力求客觀(guān)、合理，既要避免指標定得過(guò)高，無(wú)法實(shí)現，又要避免指標定得過(guò)低，達不到管理的目的。成本控制的目標主要在材料費控制、修理費控制、工資及福利費控制、管理費用的核定控制等。 　�。ǘ�）加強燃料煤的管理
　　火力發(fā)電企業(yè)使用的燃料是煤，其成本占發(fā)電總成本的60%，所占比例非常大。近年來(lái)煤炭?jì)r(jià)格大幅上漲，直接導致電力產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，在這種情況下，降低燃料煤成本成為維持火力發(fā)電廠(chǎng)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　第一，要抓好燃料煤的質(zhì)量管理，發(fā)熱量必須達到規定值以上才可以入爐；第二，要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少燃煤使用量，降低供電標煤耗；第三，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析，做到分機組、分小時(shí)計算燃煤成本，按日或小時(shí)匯總，形成機組的日成本或小時(shí)成本，實(shí)時(shí)觀(guān)測燃料煤成本的變化情況，為降低其成本進(jìn)行事前、事中的管理控制；第四，要與燃煤主要供應商簽訂長(cháng)期供煤合同，降低采購價(jià)格以及避免價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
　�。ㄈ�）采用綜合利用項目
　　火力發(fā)電企業(yè)是燃煤大戶(hù)，目前使用的煤粉鍋爐會(huì )產(chǎn)生大量的二氧化硫、粉煤灰等污染物，對環(huán)境造成一定的危害。為了社會(huì )和企業(yè)的長(cháng)遠利益，企業(yè)應采用集綜合利用、環(huán)境保護、節約能源于一體的新型環(huán)保鍋爐，這有利于：第一，將原發(fā)電用的原煤改為煤矸石、中煤作燃料，而煤矸石、中煤是洗煤廠(chǎng)的廢棄物，這將大大降低燃料煤的采購成本；第二，燃燒后的煤會(huì )產(chǎn)生粉煤灰，可用來(lái)制磚和水泥骨料，發(fā)電機組排出的循環(huán)水還可養殖羅鯡魚(yú)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)走出一條“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)、綜合開(kāi)發(fā)、全面發(fā)展”的良性發(fā)展之路；第三，提高環(huán)境質(zhì)量，減少環(huán)保部門(mén)的罰款支出；第四，企業(yè)采用綜合利用項目后，可以享受免交50%的增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負支出。
　�。ㄋ模┛刂乒こ淘靸r(jià)
　　火力發(fā)電廠(chǎng)在工廠(chǎng)規劃建設、生產(chǎn)線(xiàn)安排、設計階段，總成本的80%左右就已經(jīng)確定了，留待生產(chǎn)過(guò)程中可控成本大約只剩下20%，所以要做好發(fā)電企業(yè)建設的規劃設計，嚴格控制工程造價(jià)，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”現象，要對工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、設備招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價(jià)實(shí)；要從前期工作開(kāi)始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督控制，全過(guò)程管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低工程造價(jià)。
　�。ㄎ澹┨岣甙l(fā)電效率
　　發(fā)電量是計算電能生產(chǎn)數量的指標，是發(fā)電機組轉換產(chǎn)出的有功電能數量，表示為電功率與時(shí)間的乘積，以發(fā)電機出口電能表計量為準。它通過(guò)規模經(jīng)濟效應影響企業(yè)成本，具有大機組的火力發(fā)電企業(yè)相對于小機組的小電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)具有明顯的規模經(jīng)濟效益和無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢。因此，火力發(fā)電企業(yè)應通過(guò)技術(shù)改造等方式提高裝機容量，提高發(fā)電效率，降低每度電的固定成本。平時(shí)還要對發(fā)電設備進(jìn)行定期的檢修和維護，以提高發(fā)電設備的可靠性和完好率，使發(fā)電機組等效可用系數增大，降低發(fā)電成本。
　�。�六）加強線(xiàn)損管理
　　在優(yōu)化電網(wǎng)結構的基礎上可從技術(shù)和管理兩個(gè)層面來(lái)開(kāi)展降低線(xiàn)損的工作。技術(shù)上：合理安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化潮流分配；加強用電需求管理，通過(guò)移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最大限度地發(fā)揮電網(wǎng)供電能力，加強無(wú)功電壓管理工作，做好無(wú)功分層平衡。管理上：進(jìn)一步擴大分區、分壓、分線(xiàn)考核管理的范圍，加強用電營(yíng)業(yè)管理工作和用電檢查工作；加強關(guān)口表的管理，有效控制統計損耗。線(xiàn)損的管理實(shí)施分級管理，制定科學(xué)合理的線(xiàn)損考核指標，達到有效管理的目的。
　�。ㄆ撸┘訌姮F金流量管理
　　通過(guò)現金流量控制，實(shí)現預算控制，為企業(yè)實(shí)施目標成本控制，加強成本管理提供可靠保障。加強現金流量管理，是以資金管理為主線(xiàn)，逐步建立資金預算編制、審批、監督的全面預算控制系統。在年度預算基礎上，每月編制現金流量月計劃和周計劃，實(shí)現滾動(dòng)式資金預算，提高資金利用效率，防范資金風(fēng)險。
　　
　　【參考文獻】
　�。�1］ 張立良.加強火電廠(chǎng)燃料成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益［J］.大眾科技，2006，（8）.
　�。�2］ 張育波.電力企業(yè)成本核算與費用控制及管理實(shí)務(wù)全書(shū)［M］.中國科技文化出版社，2007.
　�。�3］ 曹長(cháng)武.火力發(fā)電廠(chǎng)用煤技術(shù)［M］.中國電力出版社，2006.
　�。�4］ 賓林.電力行業(yè)線(xiàn)損管理及降損措施手冊［M］.安徽文化音像出版社，2004.

【火力發(fā)電企業(yè)成本控制的探討】相關(guān)文章：

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本風(fēng)險控制模式探討03-20

鋼結構加工企業(yè)成本控制探討03-22

醫院成本核算、成本控制的探討與實(shí)踐03-23

交通物流成本控制的方法探討11-16

施工項目管理與成本控制探討03-22

論企業(yè)的成本控制03-22

試論企業(yè)成本控制12-09

加強火力發(fā)電企業(yè)成本管理的思考03-28

施工項目管理成本控制探討03-20