建筑施工企業(yè)成本控制探討論文
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摘要：本文結合某送變電工程公司的成本工作實(shí)際，探討研究了該類(lèi)建筑施工企業(yè)在成本管理方面的缺陷和不足，并介紹了一些常用的企業(yè)成本控制的方法手段，提出了有效的企業(yè)成本控制策略方向，希望能為相關(guān)企業(yè)管理人員提供一定的借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：送變電公司；建筑施工企業(yè)；成本控制；
一、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及其成因
(一)建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題建筑施工企業(yè)在成本管理方面一直遵循的是分層管理的模式，各個(gè)成本管理組織相對獨立，這就使得企業(yè)難以從宏觀(guān)角度對總成本費用進(jìn)行有效調控，各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作效率也相對低下。企業(yè)在進(jìn)行成本預測時(shí)缺乏對工程規模、施工地理位置、項目特征、材料及人工費用支出等因素的全面深入地調研分析，在投標前的成本分析工作較為粗糙，多是參考以往的經(jīng)驗數據，利潤率的測定等也流于形式，由于后期的一些額外產(chǎn)生的成本無(wú)法得到及時(shí)有效的補充和維護，這給后期成本的控制工作帶來(lái)了較多困難。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項結算工作如材料供應商、工程分包以及勞務(wù)用工等的成本費用結算不及時(shí)，如果時(shí)間跨度較長(cháng)，成本沒(méi)有完全進(jìn)賬，不便于中間過(guò)程的成本控制工作的開(kāi)展，對于成本核算、工程收益調整以及激勵獎懲等也會(huì )產(chǎn)生不利影響。建筑施工企業(yè)通�，F場(chǎng)管理人員流動(dòng)性較大，人員的流失意味著(zhù)企業(yè)需要持續地進(jìn)行人員的招納和培訓。這就需要企業(yè)投入大量的人物力成本來(lái)進(jìn)行維護，還可能會(huì )給工程施工帶來(lái)較大的不確定性，進(jìn)一步加大了企業(yè)成本管控難度。
(二)建筑施工企業(yè)成本控制問(wèn)題成因工企業(yè)管理者對成本控制工作缺乏足夠的重視，未從企業(yè)整體角度思考和構建成本控制體系框架，缺乏全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控，只是要求企業(yè)財務(wù)人員簡(jiǎn)單地在事后進(jìn)行成本核算與成本分析，在成本管理工作上主觀(guān)性和隨意性較強。由于成本責任分工不明確，各部門(mén)崗位成本控制職能界限不清晰，缺乏項目經(jīng)理責任制度下“責權利”的統一，加上項目開(kāi)展過(guò)程中又缺乏必要的行為監管機制，許多成本管控措施難以得到有效執行落實(shí)，出現虧損時(shí)對相關(guān)人員責任追究不到位，使得企業(yè)人員成本控制工作的積極性和主動(dòng)性不足，使得企業(yè)成本控制效果大打折扣。一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分將成本預算、成本計劃以及成本考核工作進(jìn)行融合管理，尤其是針對各個(gè)施工項目業(yè)績(jì)考核環(huán)節，需要前期做好大量的成本數據的收集統計和量化分析工作，但企業(yè)并未較好地利用成本預算指導和成本計劃約束功能，成本反饋與評價(jià)機制不夠健全。隨著(zhù)獲得施工資質(zhì)的企業(yè)數量在持續攀升，利潤空間被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)行業(yè)競爭壓力較大，加上廣泛地引入工程量清單進(jìn)行招標后，企業(yè)的成本預算風(fēng)險及報價(jià)難度增大，并且企業(yè)要不斷地結合施工定額消耗量，施工反饋信息等對施工成本計劃進(jìn)行調整和修正，如果調整不及時(shí)可能會(huì )延誤工期，加大企業(yè)成本管控風(fēng)險。企業(yè)項目工程管理人員能力水平參差不齊，制約了企業(yè)成本控制能力水平的提升，這主要是由于企業(yè)缺乏長(cháng)遠的人才發(fā)展戰略，使得一些高素質(zhì)人才大量流失，并且一些企業(yè)為了節約人力成本，許多成本管控崗位人員配置不齊全，而且市場(chǎng)上目前也缺乏綜合性較強的成本管理人才，難以為企業(yè)提供較好的成本控制方面的工作指導和決策參考。
二、建筑施工企業(yè)成本控制策略
(一)健全成本控制體系框架企業(yè)可建立矩陣式的項目工程成本工作組織結構，橫向由各個(gè)項目部直接同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、物資機械部等多部門(mén)進(jìn)行成本對接，縱向各項目部對自身成本目標負責。同時(shí)企業(yè)要在此基礎上明確各級成本相關(guān)部門(mén)的成本歸口管理責任，如物資機械部門(mén)負責根據項目部上報的物資計劃進(jìn)行材料的招標采購、做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)以及供應商資質(zhì)審核工作以保障材料質(zhì)量、全面統籌調配各種機械設備，根據臺班數進(jìn)行核價(jià)等，最大程度上降低物資采購成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，從而有效提升綜合成本效益。
(二)綜合運用成本控制方法目前建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責任制法、目標成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強調的是從宏觀(guān)角度上把握企業(yè)的成本費用，構建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責任制度是通過(guò)明確不同部門(mén)崗位的成本管理責任，落實(shí)成本管控措施，規范成本工作行為，以形成相對完善的成本控制網(wǎng)絡(luò )。目標成本法是企業(yè)通過(guò)對各項成本費用如材料費用、管理費用、人工費用等進(jìn)行科學(xué)的預測和合理地分配規劃，來(lái)制定并分解相應的成本目標，通過(guò)對成本的動(dòng)態(tài)分析與計劃控制，來(lái)保證實(shí)際成本不高于計劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，依據資源的消耗動(dòng)因及成本動(dòng)因對成本費用進(jìn)行科學(xué)地歸集和分配，依據成本核算的結果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節，通過(guò)有針對性地消除或降低該流程環(huán)節的資源成本損耗來(lái)實(shí)現價(jià)值鏈總成本效益的最大化。掙值法是通過(guò)比較預算成本、計劃成本以及實(shí)際成本之間的偏差，得出工程項目的實(shí)施監督，判斷項目的成本控制情況并進(jìn)行成本管控的一種量化分析的成本控制方法。各種方法側重點(diǎn)不同，企業(yè)可結合自身的業(yè)務(wù)工作實(shí)際綜合選擇多種成本控制方法來(lái)實(shí)施成本控制計劃，確保最大程度上強化成本控制效果。
(三)強化全階段成本控制管理
1、投標階段要優(yōu)化投標人員結構，詳細記錄各項投標工作，科學(xué)進(jìn)行成本預測，確保各個(gè)數據都有明確的支持依據;增加報價(jià)書(shū)、施工合同交底環(huán)節，確保成本信息數據的完整性和可靠性。
2、施工準備階段重點(diǎn)關(guān)注成本消耗定額，包括人工成本、原材料消耗、機械設備消耗以及其他措施費等的消耗定額，圍繞工時(shí)及施工設計圖進(jìn)行項目成本估算，編制相應的施工預算及資源計劃，合理進(jìn)行施工安排，確保資源利用的最大化。
3、工程施工階段在施工過(guò)程中全面收集整理成本數據，在保障施工質(zhì)量的前提下通過(guò)改良施工技術(shù)、強化材料使用監管、做好人物力資源調配等保障施工進(jìn)度，結合成本目標計劃有針對性地開(kāi)展成本控制工作;加強合同管理，細化合同中成本相關(guān)條款，要求工程管理人員認真學(xué)習和了解合同內容，嚴格按照合同執行成本管控工作，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失;做好工程項目的成本核算工作，根據成本預算、成本計劃及實(shí)際成本偏差進(jìn)行成本分析，深入了解偏差產(chǎn)生原因，適時(shí)適度進(jìn)行成本控制，注意要保留一定的工作彈性，以人工成本核算為例，要結合工作量、工作日、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等多種因素確定人工費用定額標準，同時(shí)保留一定的彈性空間，以激發(fā)人員工作積極性。建立預算、勞資兩套臺賬，確保人工費用合同的貫徹落實(shí)。鼓勵技術(shù)與施工人員加強溝通交流，盡量減少返工、窩工現象，有效降低不必要的成本損失;企業(yè)要謹慎選擇合作伙伴，要確保分包隊伍的專(zhuān)業(yè)性，加強統一招標管理，通過(guò)嚴格進(jìn)行合同工程計價(jià)審核、施工方案及資源方案結算進(jìn)行成本比較，優(yōu)選成本更低的方案計劃。
4、工程結算階段要組織多部門(mén)共同參與，要求各部門(mén)全力配合結算資料的編制，確保成本數據的完整性和準確性，尤其是對于涉及的設計變更等相關(guān)的費用資料要保證其盡可能齊全，及時(shí)根據合同違約情況做好索賠工作，并對工程施工成本控制不力的相關(guān)責任人員展開(kāi)責任追究，最大程度上保障企業(yè)的項目成本效益。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑施工企業(yè)管理人員一定要加強對成本控制的重視程度，充分學(xué)習和了解企業(yè)的成本控制方法和成本控制策略，將其應用于企業(yè)的成本管理工作實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展。
四、參考文獻
[1]賀程.淺談建筑施工企業(yè)成本控制[J].門(mén)窗,2019(3):100.
[2]劉愛(ài)珍.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].四川水泥,2019(4).
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