水利施工企業(yè)成本控制論文
1成本控制過(guò)程
1．1施工前期的成本控制
項目施工前期階段也就是投標與簽訂合同階段。從拿到項目的招標文件的那一刻項目的成本控制就開(kāi)始了，投標階段施工企業(yè)往往為了獲得中標而降低投標報價(jià)，造成對項目成本分析出現漏洞及失誤，給項目成本控制提前背上包袱。例如在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，某施工企業(yè)為獲得某項目中標而在投標過(guò)程施工組織設計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現場(chǎng)河道取砂，中標后經(jīng)檢測河道所取河沙細度模數不符合設計要求，不能使用，不得不選擇從外地采購，采購價(jià)高出投標報價(jià)80元/m3，最終項目虧損。還有某施工企業(yè)為使投標報價(jià)具有優(yōu)勢，采取主要項目低報價(jià)、次要項目高報價(jià)的報價(jià)方案，結果在施工過(guò)程次要項目的實(shí)際工程量大大減少，項目虧損。另有某管道施工項目為總價(jià)合同，由于投標過(guò)程對施工降水難度估計不足，在施工過(guò)程降水成本大大超過(guò)預算，造成項目虧損�？梢�(jiàn)項目施工前期工作的重要性，要深入透徹了解招標文件，認真進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，了解現場(chǎng)的交通氣候等環(huán)境，對項目進(jìn)行細致的風(fēng)險分析和預判，研究合同性質(zhì)的不同(單價(jià)合同還是總價(jià)合同)，從而進(jìn)行科學(xué)合理有針對性的投標報價(jià)，為整個(gè)項目的成本控制創(chuàng )造有利條件。
1．2施工過(guò)程中的成本控制
水利工程有自身的特點(diǎn)，項目差異性較大，受環(huán)境因素影響較大，這就需要施工企業(yè)不斷完善企業(yè)管理制度，加強施工現場(chǎng)管理，制定成本控制目標，落實(shí)責任制，建立成本控制獎懲制度，責權利分清，調動(dòng)一切積極因素進(jìn)行有效的施工現場(chǎng)成本控制。我們從以下3方面來(lái)分析企業(yè)施工過(guò)程中的成本控制。
1．2．1施工過(guò)程安全與質(zhì)量管理安全與質(zhì)量是施工過(guò)程成本控制的前提條件，沒(méi)有安全與質(zhì)量的保證成本控制就無(wú)從談起。這就需要建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量管理責任制，為項目成本控制提供保障。
1．2．2施工過(guò)程中人工費、機械費、材料費的控制企業(yè)要在技術(shù)層面不斷完善企業(yè)定額，為項目在施工過(guò)程成本控制提供依據和標準。對于不同的項目要因地制宜進(jìn)行人工費、機械費、材料費控制和管理。人工費，近年市場(chǎng)人工費不斷上漲給企業(yè)成本控制帶來(lái)巨大壓力，這就需要企業(yè)依據企業(yè)定額與市場(chǎng)行情盡量采用勞務(wù)承包，以減小成本控制的風(fēng)險與壓力，并減少現場(chǎng)管理費的開(kāi)銷(xiāo)。例如某灌區改造工程，項目工程量較小并位于偏僻牧區，當地勞動(dòng)力資源匱乏，外帶施工隊進(jìn)出場(chǎng)費用較高，并且臨建費用也較大，在這種情況下施工單位聯(lián)系了附近的一個(gè)村村通工程施工隊伍，恰巧他們的工作面不足出現窩工現象，經(jīng)接洽我們進(jìn)行了勞務(wù)分包，實(shí)現了雙方共贏(yíng)，較好地控制了人工費。材料費，材料采購堅持貨比三家的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息，監控市場(chǎng)材料價(jià)格走勢，確保材料費不花冤枉錢(qián)，根據企業(yè)自身資金實(shí)力搞材料儲備，減少材料短途運輸，加強材料保管，針對不同季節及現場(chǎng)氣候環(huán)境等做好防護措施減少材料損耗。依據企業(yè)定額嚴控材料消耗。落實(shí)材料管理責任制和獎懲制。以控制材料費的合理范圍。機械費，機械費是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產(chǎn)生的費用彈性很大，所以要加強機械設備管理(大型設備要專(zhuān)人管理)，為機械設備提供充足的工作面，盡量使機械設備滿(mǎn)負荷工作，對工程量大的項目盡量實(shí)行計件承包，小工程量項目盡量就近租用設備，減小設備進(jìn)出場(chǎng)費的開(kāi)銷(xiāo)，以降低機械費控制風(fēng)險。
1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業(yè)實(shí)現效益目標。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險的施工方法。在實(shí)際工程中的某橋項目，橋面板為預應力先張法空心板，規范要求放張為對稱(chēng)放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒(méi)出現事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線(xiàn)項目，項目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結果在降水部分施工一部分時(shí)，由于氣溫原因冰凍無(wú)法降水，被迫停工，原本當年能完成的項目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說(shuō)必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的質(zhì)保期
工程完工后要積極向法人申請單位工程驗收，并積極配合各方完成工程竣工驗收，盡快進(jìn)行工程和資料的移交。進(jìn)入質(zhì)保期后切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護，對工程的度汛及冰凍期及時(shí)跟蹤觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，以平穩安全的完成工程成本控制的全過(guò)程。
2結束語(yǔ)
建立成本控制相關(guān)制度并在實(shí)踐中不斷完善，使之覆蓋項目進(jìn)行的全過(guò)程，為水利施工企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道提供保障，水利施工企業(yè)的成本控制沒(méi)有最好只有更好，水利施工企業(yè)的成本控制永遠在路上。
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