施工企業(yè)項目成本預算實(shí)施與控制論文

　　摘 要：面對著(zhù)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟，在市場(chǎng)中施工企業(yè)競爭的十分激烈，企業(yè)需要在控制成本和保證質(zhì)量的前提下，在市場(chǎng)中獲取最大的利潤，使企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地，對于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著(zhù)重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；項目成本預算；成本控制

　　一直以來(lái)施工企業(yè)項目最關(guān)注的問(wèn)題便是對于成本的控制，在面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化的實(shí)際問(wèn)題上，施工企業(yè)需要把項目中的實(shí)際成本控制放在首要的關(guān)鍵位置。正確的認識施工項目的成本預算在整個(gè)工程中的重要性，才能全面的重視對于成本預算的管理，在管理方法上運用科學(xué)合理的管理模式，將項目成本預算的控制落實(shí)到實(shí)處，尤其在成本預算的實(shí)施過(guò)程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實(shí)際成本的控制盒管理中要確保預算成本真正的發(fā)揮其首要的作用，這才是實(shí)現成本控制的真正目標。

　　一、成本預算的實(shí)質(zhì)

　　企業(yè)項目在施工中的成本預算，實(shí)際上便是預算整個(gè)工程所需要花費的費用，也就是實(shí)際成本，而有所不同的區別就是在施工之前提前預算所需要的成本。這也就是對整個(gè)項目制定一個(gè)先決的成本計劃，對成本實(shí)施的具體情況進(jìn)行測量和監控的一種預算。作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，是在整個(gè)工程項目中將整一個(gè)費用計劃準確的分配到各個(gè)工作項目當中，確定企業(yè)工程和單項工程造價(jià)的一個(gè)依據，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發(fā)整個(gè)工程造價(jià)款的依據。

　　確定一個(gè)項目，在成本預算的過(guò)程中，針對成本是包括在整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)直接成本和間接性的成本預算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機械使用方面的費用；間接成本：包括稅金和定編費利潤以及各項規費、現場(chǎng)經(jīng)費等等。

　　預算成本的時(shí)候有時(shí)候會(huì )由于市場(chǎng)價(jià)格的客觀(guān)的變動(dòng)，這就造成了在成本預算中的價(jià)格和實(shí)際所需要的價(jià)格不符合，此時(shí)便要本著(zhù)“以支定收”的原則，在最短的時(shí)間內及時(shí)的調整在施工中的預算成本，做到第一時(shí)間對項目成本的動(dòng)態(tài)管理。

　　二、成本預算的實(shí)施

　�。ㄒ唬╉椖客稑说某杀绢A測和成本決策

　　施工企業(yè)進(jìn)行項目投標時(shí)，首先要對所投項目有一個(gè)明確的了解，其中對于工程地點(diǎn)的地質(zhì)條件和用料價(jià)格以及施工環(huán)境等情況作出充分細致的前期市場(chǎng)調研。然后按照相關(guān)規定做好下一步的具體工作，對項目成本做出有效的預測，并進(jìn)行相應的成本決策，制定出合理的能夠使建設方和施工方都可以接受的工程投標價(jià)格，以保證工程中標。

　�。ǘ�）項目施工的預算成本和成本控制

　　想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經(jīng)理負責制在施工企業(yè)項目成本控制中有較廣泛的應用，且取得了良好的效果。所謂項目經(jīng)理負責制就是指在工程中標之后，總公司再與內部各個(gè)施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關(guān)條款對施工質(zhì)量和工期做出規定，項目利潤按比例對總公司和項目經(jīng)理進(jìn)行分配，由此實(shí)現質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤；同時(shí)制定相應的獎懲制度，激勵各項目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量，降低施工項目成本。

　　除此之外，加強對成本各構成要素的控制，也可以達到成本控制的目的。每月按項目工程形象進(jìn)度，作出預算成本的分割，根據分割預算與實(shí)際成本對比；與此同時(shí)，要注重應用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理。

　�。ㄈ�）項目施工過(guò)程中的成本控制

　　施工企業(yè)全面實(shí)施工程作業(yè)的過(guò)程中，跟施工地點(diǎn)的具體工程特性，在很大程度上也會(huì )更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會(huì )發(fā)生一些其他不確定的因素，都會(huì )或多或少的導致整個(gè)工程的費用增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準備工作，并上報建設單位認可，以備工程竣工決算中提供依據。在項目施工過(guò)程中，每月或季度上報進(jìn)度后，要及時(shí)根據上報的形象進(jìn)度，出據相應的項目預算成本，提供給財務(wù)部門(mén)，以和項目的實(shí)際成本對比，這樣能及時(shí)找出工程盈虧的因素。對比的結果，要及時(shí)提供給企業(yè)決策者，決策者根據盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長(cháng)避短，真正做到有的放矢地控制實(shí)際成本。

　　三、施工企業(yè)項目成本預算控制

　�。ㄒ唬┙�立預算管理網(wǎng)絡(luò )體系

　　施工企業(yè)在進(jìn)行項目成本預算之前要建立以項目經(jīng)理和總經(jīng)濟師為核心的成本預算管理委員會(huì )，同時(shí)每個(gè)項目部也應成立以部門(mén)經(jīng)理和預算員為主體的預算小組，在整個(gè)施工企業(yè)中形成一個(gè)相互溝通的預算管理網(wǎng)絡(luò )體系，有效地對成本預算進(jìn)行管理，以保證成本預算的嚴肅性和權威性。

　�。ǘ�）成本預算的計算方法

　　目前，對成本進(jìn)行預算時(shí)主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據施工的具體程序預測實(shí)際施工中可能發(fā)生的成本；倒算法是以施工圖預算為基礎，扣除部分取費項目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。

　�。ㄈ�）項目直接成本預算的測定

　　項目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現場(chǎng)發(fā)生的構件實(shí)體的直接工程費。為了保證直接成本預算準確、真實(shí)，要嚴格按照以下步驟進(jìn)行計算：施工現場(chǎng)調查、招投標文件和合同確定主要材料的價(jià)格、計算直接成本預算單價(jià)、核定施工圖數量和測算零時(shí)工程費、對工程項目直接成本進(jìn)行綜合計算。

　�。ㄋ模┏杀绢A算調整方法

　　首先，依據施工分解結構或施工任務(wù)表對預算結果做出初步的調整；其次，依據項目所處政治經(jīng)濟環(huán)境，在初步調整的結果上通過(guò)變動(dòng)一定比例的百分數進(jìn)行綜合調整；最后，將方案提交審議，不斷進(jìn)行細微修整，直至達到預算結果的科學(xué)合理。

　　總結

　　總之，施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中想要獲取較強的競爭力度，想要在目前高速發(fā)展的經(jīng)濟模式下不斷的發(fā)展壯大，真正的實(shí)現企業(yè)其可持續發(fā)展，就必須加強企業(yè)項目施工過(guò)程中成本的有效管理和控制力度，以達到資本的快速積累，為企業(yè)規模和實(shí)力的不斷增大提供有力的保證。

　　參考文獻：

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