小議水利工程施工成本控制要點(diǎn)

　　在水利工程施工階段成本控制管理過(guò)程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環(huán)節，以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程施工前成本控制管理的論文范文，供大家閱讀借鑒。

　　【摘要】本文作者對水利工程施工全過(guò)程成本控制進(jìn)行了分析探討，提出了相應的控制要點(diǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;施工成本;控制管理

　　1 水利工程施工前的成本控制管理

　　1.1 投標報價(jià)工作策劃

　　施工單位在獲得水利工程招標信息后，要對項目進(jìn)行投標前評估，決定是否參與競標。施工單位報價(jià)時(shí)，要結合當前市場(chǎng)價(jià)格狀況和企業(yè)自身管理水平確定報價(jià)水平，不能過(guò)高也不能過(guò)低，這樣才能提高中標率和確保中標后不會(huì )因為標價(jià)過(guò)低直接造成項目虧損。中標后，施工單位應對擬投入整個(gè)項目的人力、物力和財力等資源進(jìn)行成本預測，對每個(gè)分部分項工程測算目標成本，作為現場(chǎng)項目經(jīng)理部實(shí)施項目時(shí)成本控制的最高限額。

　　1.2 制訂成本控制實(shí)施方案

　　項目經(jīng)理作為項目施工實(shí)施第一責任人，應根據總部下達的目標成本，組織有關(guān)人員編制施工成本控制實(shí)施方案，明確各職能部門(mén)成本管理職責及各個(gè)主要管理人員成本管理崗位職責。進(jìn)一步將分部分項工程目標成本分解為人工費、材料費、機械設備使用費、措施費和間接費等作為項目部可支配費用，同時(shí)，根據施工組織設計方案擬投入的資源情況測算出擬實(shí)際施工成本，保證擬實(shí)際施工成本小于可支配費用。對于超出的可支配費用的分部分項工程擬實(shí)際成本，項目部應分析超出原因并采取相應措施進(jìn)行修改和費用總體平衡。項目部對那些易受外部因素影響導致成本波動(dòng)較大的分部分項工程作為施工過(guò)程中重點(diǎn)監控對象，可考慮適當的不可預見(jiàn)費來(lái)彌補預虧。

　　1.3 應用先進(jìn)技術(shù)

　　在保證水利工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎上，使用水利工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新設備，新材料、新工藝(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新技術(shù)”)不僅能夠有效提高施工質(zhì)量和效率，還能降低施工成本。施工單位應發(fā)揮自身特長(cháng)采用“四新技術(shù)”服務(wù)于項目施工，不斷提高自身施工水平和管理水平，從而降低施工成本。建設單位也應對施工單位采用的“四新技術(shù)”并能夠給項目帶來(lái)經(jīng)濟和社會(huì )效益的予以支持，同時(shí)建議在施工合同中約定相應獎勵條款。

　　1.4 正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的關(guān)系

　　水利工程施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資“四者”之間是既相互聯(lián)系、又相互制約，既相互獨立、又相互統一的關(guān)系。如何平衡這些關(guān)系需要建設單位、施工單位等各個(gè)參建單位的共同努力和利益平衡，若加大安全投入，相應地造成進(jìn)度減緩、投資增加，但質(zhì)量可能會(huì )下滑;加大質(zhì)量投入，相應地造成進(jìn)度慢、投資增加、但也會(huì )減少安全事故的發(fā)生;加快進(jìn)度，相應地造成質(zhì)量下滑、安全性降低、投資增加;控制投資，相應地工程安全性、工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì )受到負面影響。因此不能單獨去抓某方面工作而忽略其他方面工作，要得到項目建設的最佳結果，應做好各項控制工作，找到“四者”最佳效益交匯點(diǎn)，這也是項目參建各方管理者追求的目標。

　　2 施工中的成本控制管理

　　施工成本控制執行者是施工單位現場(chǎng)項目經(jīng)理部，項目部應制訂有效的成本控制管理實(shí)施細則對施工現場(chǎng)發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行管控，主要工作如下：

　　2.1 人工費控制

　　水利工程施工中的人工費一般占合同價(jià)款的15%～20%比例，項目部應依據成本控制實(shí)施方案中分解的人工費和人工耗量進(jìn)行總量控制。項目部可自行組織企業(yè)職工成立承包小組，采用“基本工資+計件工資”酬薪分配模式，激勵職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，體現多勞多得的原則。施工企業(yè)也可以通過(guò)競標方式選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、長(cháng)期合作的勞務(wù)協(xié)助隊伍，采用勞務(wù)分包模式進(jìn)行人工費管控。這個(gè)環(huán)節應嚴格控制輔助用工以及非生產(chǎn)用工的數量，確保人工費不突破目標成本。

　　2.2 材料費控制

　　在水利工程施工中，材料費一般占到合同價(jià)款的55%～65%比例，由此可知，材料費的重要性就不言而喻了。材料費控制宜遵循“量?jì)r(jià)分離”的原則，具體控制方法如下：

　　2.2.1 材料耗量控制

　　2.2.1.1 應以企業(yè)消耗定額作為材料消耗依據，實(shí)行限額領(lǐng)料和專(zhuān)人領(lǐng)用制度。材料應分期分批領(lǐng)用，超出限額的材料，領(lǐng)用單位必須說(shuō)明原因經(jīng)技術(shù)、預算和施工部門(mén)核實(shí)后，由主管生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可繼續領(lǐng)料。

　　2.2.1.2 沒(méi)有企業(yè)消耗定額的材料，應由技術(shù)、預算和施工部門(mén)參照以往項目耗用情況及行業(yè)定額，結合本項目施工內容和要求，測算材料耗量指標。超出消耗指標的材料由領(lǐng)用單位說(shuō)明原因并經(jīng)測算部門(mén)核實(shí)后，主管生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可繼續領(lǐng)用。

　　2.2.1.3 對于周轉性材料和低值易耗品，譬如模板、排架、管扣、電焊條、鐵釘、鐵絲等，可以按照實(shí)體工程量設定材料消耗指標。

　　2.2.2材料價(jià)格控制

　　水利工程材料價(jià)格一般包括材料原價(jià)、運雜費和采保費等組成。項目部應對主要材料建立最高采購控制價(jià)清單，作為材料采購限額指導價(jià)格。采購部門(mén)負責材料的詢(xún)價(jià)、編制采購方案、簽訂采購合同、采購和價(jià)格控制工作。采購部門(mén)要實(shí)時(shí)掌握供貨商、產(chǎn)品貨源、市場(chǎng)價(jià)格、名稱(chēng)規格、供貨能力、交貨付款方式、質(zhì)量保證等信息并建立相關(guān)信息臺賬供項目部評審和決策。采購人員也應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，了解材料需求情況，根據需求緩急程度，合理安排采購，避免不必要的資金占用。大宗材料采購應采用招標形式選擇供貨商，堅持“質(zhì)量好、價(jià)格低、數量足、供應及時(shí)、運距短、運費低”的原則確定材料供貨商。

　　2.3 機械設備使用費控制

　　在水利工程施工階段成本控制管理過(guò)程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環(huán)節，應從做好以下幾個(gè)方面工作：一、科學(xué)合理配置機械設備類(lèi)型和數量，分批次組織進(jìn)場(chǎng)，最大限度滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，避免機械設備閑置浪費;二、合理安排施工生產(chǎn)，統籌安排機械設備使用，提高機械設備使用率，避免出現怠工和窩工現象;三、做好機械設備維護、維修及保養工作，確保機械設備完好率;四、建立單臺機械設備運行臺賬和費用核算，對于耗費高而生產(chǎn)效率低的機械設備要堅決清退或更換。

　　2.4 施工成本控制管理總結

　　水利工程竣工后，施工階段成本控制管理工作逐漸接近尾聲，施工單位應對投標報價(jià)、目標成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比，找出差異分析原因，總結項目成本控制管理經(jīng)驗，為完善企業(yè)消耗定額提供反饋，為類(lèi)似項目目標成本提供借鑒，為新項目投標報價(jià)提供參考，從而逐步提高施工企業(yè)的施工成本控制管理水平和市場(chǎng)競爭力。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟和數量不斷增多的水利工程建設，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，如何在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下降低施工成本成為了施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心任務(wù)。綜上所述，施工成本控制管理作為水利工程施工一個(gè)重要組成部分，有助于提高企業(yè)建設項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益[4]。因此，加強水利工程施工成本管理，直面施工階段的成本控制管理存在的問(wèn)題，積極尋找行之有效的管理方案來(lái)降低施工成本，不僅要注重施工成本的控制，還要兼顧工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面工作，適應水利工程項目的可持續發(fā)展要求，為水利工程施工開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造出良好的條件，真正實(shí)現水利工程施工階段有效的成本控制管理。

　　參考文獻

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