工程施工階段的成本控制

　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。
　　
　　一、項目成本控制的原則
　　
　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
　　(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)降低施工項目成本,以達到可能實(shí)施最低的目標成本的要求。
　　(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱(chēng)“三全”管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热?包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。
　　(4)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價(jià)目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
　　(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中,項目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
　　
　　二、工程成本的控制應從以下幾點(diǎn)做起
　　
　　(一)積極推行項目經(jīng)理責任制,不斷完善項目?jì)炔康膷徫回熑�。�?shù)立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調動(dòng)項目經(jīng)理的責任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調好項目?jì)炔抗芾砣藛T;對施工人員,則應搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴格按圖及規范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟損失;同時(shí)對施工過(guò)程使用的工、料和其他費用認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現場(chǎng)簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時(shí)深入現場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經(jīng)理落實(shí)現場(chǎng)簽證,并根據施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。
　　(二)加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂(lè )會(huì )使用后因對存在的缺陷進(jìn)行彌補所需的一切費用,這此都將造成成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì )影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過(guò)程中意識到這些,做好施工前準備,加強過(guò)程控制,嚴格監控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價(jià)十分有利。
　　(三)運用激勱機制,實(shí)施考核獎罰。利用激勵機制對各部門(mén)和責任人實(shí)施責任成本考核,獎優(yōu)罰劣,要對項目部設定總的成本控制目標,項目部要將分項目標以責任狀的形式落實(shí)相應的部門(mén)與班組。明確責任人和獎罰辦法,然后根據工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節點(diǎn)進(jìn)行考核,并實(shí)施獎罰。
　　(四)經(jīng)濟措施。
　　1. 人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費;實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動(dòng)紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生人員的比例。
　　2. 材料費控制管理。材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。
　　(1)材料用量控制。在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實(shí)行限額發(fā)料制度。在規定限額內分期分批領(lǐng)用,超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。②指標控制。對于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實(shí)際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。③計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過(guò)程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

　　(2)材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。
　　3. 施工機械使用費的控制。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據某些工程實(shí)例統計,高層建筑地面以上部分的總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點(diǎn),因此在選擇起重運輸機械時(shí),首先應根據工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí),還要滿(mǎn)足施工需要,同時(shí)還要考慮到費用的高低和綜合的經(jīng)濟效益。
　　施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:①合理安排施工生產(chǎn),加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;②加強機械設備的調度工作臺,盡量避免窩工,提高現場(chǎng)設備利用率;③加強現場(chǎng)設備的維修保養,避免因不正確使用造成機械設備的停置;④做好機上人員與輔助人員的協(xié)調與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。
　　(五)贏(yíng)得值(掙值)法。國際上先進(jìn)的工程公司都普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制�；�本參數有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。
　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)
　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)
　　已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
　　在這三個(gè)基本參數的基礎上,可以確定贏(yíng)得值法的評價(jià)指標,它們也都是時(shí)間的函數。
　　1. 費用偏差(CV)=已完工作預算費用--已完工作實(shí)際費用
　　當費用偏差為負值時(shí),即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差為正值時(shí),表示項目運行節支,實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。
　　2. 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用--計劃工作預算費用
　　當進(jìn)度偏差為負值時(shí),表示進(jìn)度延誤,當進(jìn)度偏差為正值時(shí),表示進(jìn)度提前。
　　費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀(guān),有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額,并依此采取一定措施,制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。
　　(六)施工索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題,而索賠問(wèn)題也是雙方爭議最大,最難解決的問(wèn)題,施工企業(yè)做好索賠管理,是項目成本控制的重要手段。要提高索賠意識,是施工企業(yè)管理人員的首要問(wèn)題。相對于傳統的管理方式,許多管理人員對索賠沒(méi)有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì )議應當做好文字記錄,并讓會(huì )議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時(shí)對業(yè)務(wù)往來(lái)文件應進(jìn)行編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據。
　　
　　三、結語(yǔ)
　　
　　加強工程成本控制是當前施工企業(yè)創(chuàng )效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據自身的特點(diǎn),正確處理好工程造價(jià)與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系,把技術(shù)與經(jīng)濟相結合和管理思想貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,逐步建立和完善適合企業(yè)內部的成本控制方法。要加強現場(chǎng)管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育,提高工程預算水平,通過(guò)各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法,在施工管理中實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。

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