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建筑工程施工階段成本管理與控制研究
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國建筑業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑水平不斷提升。但建筑業(yè)的競爭也越來(lái)越大。想要提高競爭能力，質(zhì)量的提高是根本途徑，成本的控制是重要基礎。因此要不斷加強成本控制，降低成本支出，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，強化核心競爭力。本文將針對在建筑工程施工階段如何進(jìn)行有效的成本管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制;施工階段
成本管理是當前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，受眾多因素影響，例如外部環(huán)境、工程目標、發(fā)展方向以及管理方法等等。因此在進(jìn)行成本管理時(shí)需要建立健全成本控制系統。成本管理是否有效直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞和企業(yè)價(jià)值的大小。除此之外，建筑企業(yè)的成本管理還將影響到工程的成本以及工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。因此在進(jìn)行施工階段的成本管理時(shí)，需要從施工設計、施工預算、施工結算等各方面進(jìn)行成本的控制與管理。
一、 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要性
建筑工程在施工階段的成本支出涉及到材料費、職工薪酬、管理費用等，如果不能對這些資源進(jìn)行有效配置和利用，就會(huì )增大工程的耗費，不利于企業(yè)的成本控制和未來(lái)發(fā)展。在進(jìn)行工程的施工時(shí)，就需要重視此類(lèi)問(wèn)題的應對，開(kāi)展積極有效的成本管理和控制，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，減少企業(yè)支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，在建筑工程的施工階段進(jìn)行有效的成本控制，有利于工程項目更好完成工程預期，降低施工風(fēng)險。在具體的建筑施工的過(guò)程中，通過(guò)成本控制可以直接降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低施工風(fēng)險發(fā)生的可能性，更重要的是有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、建筑工程施工階段成本管理與控制的現狀
(1)成本管理與控制的機制不健全
在我國建筑企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者沒(méi)有正確認識建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段成本管理機制的建立和利用，從而無(wú)法為施工成本管理提供依據和標準。如果成本控制活動(dòng)存在問(wèn)題，就必然會(huì )造成施工階段成本支出的擴大，增加企業(yè)的成本費用。如果企業(yè)沒(méi)有健全的施工階段的成本管理制度，就無(wú)法真正規范施工階段的成本耗費，一旦成本支出超出預算，就會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作造成困難，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。除此之外，沒(méi)有健全的成本管理和控制機制，就會(huì )直接阻礙成本管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而出現職責分工、內部控制以及監督管理等方面的問(wèn)題，一旦在資源支出上出現過(guò)分超支現象，就會(huì )導致成本管理和控制失去管理效用。
(2) 職責分工不明確
如果建筑企業(yè)的管理者沒(méi)有對建筑施工的成本管理引起重視，則難以讓企業(yè)的內部員工重視企業(yè)的成本管理工作，對成本管理工作不認真、不盡責。施工階段的成本管理不僅僅是財務(wù)管理的重要內容，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的重要部分，各部分需要相互協(xié)調和合作，從而實(shí)現有效的成本管理。但是，在實(shí)際的建筑施工成本管理活動(dòng)中，由于時(shí)間不長(cháng)，對工作內容的劃分不太明確，因而在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，職責分工不明確，任務(wù)劃分不合理，不利于成本管理工作的開(kāi)展。一旦在成本管理工作中出現問(wèn)題，各相關(guān)人員之間互推責任，難以確定具體的問(wèn)題負責人，從而導致成本管理的失效，阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
(3)對成本管理與控制的認識不全面
建筑施工階段的成本管理與控制是要對整個(gè)施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行管理，這不僅僅是財務(wù)管理部門(mén)的任務(wù)和職責，成本管理需要各部門(mén)共同聯(lián)手，相互協(xié)調，才能真正實(shí)現成本的有效管理。我國部分建筑工程的管理者仍然認為成本管理僅僅是財務(wù)管理部門(mén)的工作或者成本管理部門(mén)的工作，沒(méi)有認識到成本管理的全局性和整體性，從而在具體的施工過(guò)程中，片面注重施工質(zhì)量和施工材料的購置，卻忽略了施工成本的控制，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析
(1) 優(yōu)化組織結構
建筑工程的組織機構設置直接關(guān)系到工程成本的支出和管理。如果沒(méi)有良好的組織結構設計，即便是再好的成本管理方案，也無(wú)法得到有效的實(shí)施�？茖W(xué)合理的組織結構設置是有效實(shí)施工程成本管理的重要依據，針對不同的施工方案也會(huì )有不同的成本管理方法。因此作為工程的建筑方，應當注重對施工項目的設計和安排，優(yōu)化組織結構，在材料采購、薪資分配等方面進(jìn)行科學(xué)的戰略分析，全面進(jìn)行成本分析，真正降低成本的支出，減少費用的耗用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2) 加強合同管理
企業(yè)應當重視合同管理，這是企業(yè)成本管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的合同管理組織，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，健全相關(guān)的管理機制，加強對施工階段的成本管理，降低成本支出。建筑施工階段的現場(chǎng)控制不僅僅關(guān)系到成本管理的效率，也會(huì )直接影響到整個(gè)建筑工程的實(shí)施和開(kāi)展。因而需要加強對施工階段的現場(chǎng)控制，而合同管理就是促進(jìn)現場(chǎng)管理效率提高的重要途徑。
(3)明確職責分工
無(wú)論是什么類(lèi)型或什么行業(yè)的企業(yè)，都應當做好職責分工工作，明確權責，分清工作范圍。對各部門(mén)、各職員之間的工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，有助于企業(yè)日常管理工作的穩定正常的開(kāi)展。在建筑施工階段的成本管理活動(dòng)中，同樣需要明確職責分工，劃分工作內容，做到讓各部門(mén)各人員之間都清楚自己的職責范圍和管轄范圍，從而保證施工階段各項工作的有序進(jìn)行。一旦在施工階段出現成本管理問(wèn)題，可以迅速找到職責對應的管理部門(mén)和工作人員，提高企業(yè)成本管理效率。
(4)慎重進(jìn)行供應商選擇
在采購相關(guān)建筑材料時(shí)，一般大型的建筑器材和基本的材料物資都有相對固定的售賣(mài)市場(chǎng)，而新進(jìn)入的顧客，沒(méi)有形成自己固定的供應渠道，對市場(chǎng)上的材料物資沒(méi)有較好的識別和認知，因而難以以最低的采購成本購買(mǎi)到滿(mǎn)足要求的建筑材料，致使建筑企業(yè)如果在正常的施工期內進(jìn)行建筑施工，難以實(shí)現成本最小化，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。
參考文獻：
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