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對工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議
摘要：施工要想在競爭激烈的建筑市場(chǎng)上有效占有市場(chǎng)、提高利潤率，降低工程成本是關(guān)鍵。本文分別從設計方面、降低材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提高機械設備的利用率方面、節約管理費用方面、節約臨時(shí)設施費用方面、對臨時(shí)性工程費用進(jìn)行有效控制方面、嚴格按照施工工藝和操作方法進(jìn)行臺背回填方面對控制工程施工成本提出了若干建議，以期有助于施工成本的抑減。關(guān)鍵詞：成本控制 施工項目 建筑業(yè)
0 引言
隨著(zhù)我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場(chǎng)份額越來(lái)越大。然而與此同時(shí)，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工項目成本控制原則
工程施工成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實(shí)現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過(guò)合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：
1.1 厲行節約原則
節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創(chuàng )造有利條件，要著(zhù)眼于施工成本的事前監督、過(guò)程控制，在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高工程項目的管理水平角度來(lái)達到節約的目的。
1.2 全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即工程施工項目的全員控制和全過(guò)程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門(mén)、班組和員工的工作過(guò)程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務(wù)部門(mén)的事情。所謂全過(guò)程控制是指項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期，工程施工項目成本形成的全過(guò)程，從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時(shí)辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
1.3 目標落實(shí)原則
目標管理是把圍繞目標，通過(guò)計劃、控制、分析、考核等實(shí)現既定目標，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過(guò)逐一落實(shí)施工階段性目標，完成成本控制的任務(wù)。實(shí)施過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，做到獎罰分明。
1.4 動(dòng)態(tài)控制原則
施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過(guò)程后，要及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標值相比較，檢查有無(wú)偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意 “例外”事項。在項目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實(shí)際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規定的百分率或最低金額，但一直在控制線(xiàn)的上下限線(xiàn)附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著(zhù)原來(lái)的成本預測可能不準確，要及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。 2 對工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議
工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經(jīng)理部、施工隊之間職權關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的關(guān)鍵
按時(shí)購買(mǎi)材料是降低材料資金占用的一個(gè)重要手段。過(guò)早購買(mǎi)，材料款就會(huì )過(guò)早付給材料供應商，增加資金占用費，而一旦不能及時(shí)付款就會(huì )引致供應商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點(diǎn)與施工地點(diǎn)不一致而增加二次搬運費；但如果施工進(jìn)度趕上來(lái)急需材料，而材料沒(méi)有提前預計，這樣不僅會(huì )影響進(jìn)度，還會(huì )造成誤期罰款或增加趕工費。
加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商壟斷地材料供應，哄抬價(jià)格，并且不許外地的供應商供料，強買(mǎi)強賣(mài)，要求收料員按他們提供的方量進(jìn)行收料，甚至對收料員進(jìn)行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場(chǎng)的安全保衛工作，其次是對收料進(jìn)行有效監管，必須兩人以上進(jìn)行收料，而且必須要求物資人員在場(chǎng)。
2.2 充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時(shí)成本
目前國內許多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點(diǎn)建設的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒(méi)有或者很少組織施工。本來(lái)如人們所想，工地晚上應該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天，但是這種場(chǎng)面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進(jìn)行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外可以見(jiàn)縫插針，在小的作業(yè)面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時(shí)塑料蓬，以減少氣候對施工的影響，減少人工費用。
2.3 提高施工設備的利用率，降低機械使用費
為了滿(mǎn)足在開(kāi)工幾天內上足設備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調來(lái)設備，而上場(chǎng)后卻沒(méi)有多少作業(yè)面，造成機械設備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)租賃來(lái)解決。施工可以在當地外租一些設備，以減少上場(chǎng)運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調動(dòng)設備，從而從整體上減少租用機械設備費用。另外就是在施工現場(chǎng)允許的情況下，租用當地的農用運輸車(chē)、農用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設備去不了的地方充分發(fā)揮機械體積小的優(yōu)勢。
2.4 精簡(jiǎn)機構，壓縮開(kāi)支，節約工程施工間接費用
目前許多施工項目部機構大而全，人浮于事。建議壓縮機構和人員編制與人員外聘相結合的模式，通過(guò)在社會(huì )上招聘或者聯(lián)系即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)本單位實(shí)習，對他們進(jìn)行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實(shí)踐的機會(huì )，也可以降低人工成本。同時(shí)減少項目部的各項不必要開(kāi)支。比如目前許多施工單位上場(chǎng)時(shí)就購買(mǎi)新車(chē)，并且是價(jià)格不菲的中高檔小車(chē)，還有的是耗油料量大得驚人的越野車(chē)。其實(shí)在用車(chē)上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車(chē)，或者是購買(mǎi)中低檔的小車(chē)。如果是工地現場(chǎng)使用小車(chē)，建議租用當地的車(chē)輛。
2.5 加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
以上是進(jìn)行工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議，只要細心觀(guān)察、仔細分析、注意挖掘，采取積極有效的措施，就一定能在降低工程成本上取得成效。
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