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談水利工程施工監理控制方法
隨著(zhù)國家的發(fā)展的需要，水利工程監理在工程建設中地位El益提高，在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制上起了顯著(zhù)的作用。建設監理的主要內容是進(jìn)行建設工程的合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期、質(zhì)量，并協(xié)調建設各方的工作關(guān)系。采取組織管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同和信息管理措施，對建設過(guò)程及參建與各方的行為進(jìn)行監督、協(xié)調和控制，以保證項目建設目標最優(yōu)的實(shí)現。在水利工程施工監理過(guò)程中，監理人員必須牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，應做以下幾方面的工作：
1 堅持標準化管理
監理標準化管理主要是指：把三控制、兩管理、一協(xié)調三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標準化管理，一方面限制施工單位在管理方面的隨意性，推動(dòng)他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。
2 監理施工準備階段的質(zhì)量控制
工程項目在開(kāi)工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量；對工程投入的施工機械、設備，進(jìn)行審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對承包單位報送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。并通過(guò)審查圖紙，對工程項目有個(gè)初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，全面合理地選擇和設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以后的具體監理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。
3 監理施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制
在施工過(guò)程階段監理主要以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個(gè)環(huán)節。從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)監理人員在施工現場(chǎng)采用巡視、平行檢測、旁站監督和隨機抽查相結合的方法，在施工單位進(jìn)行三檢后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
4 監理施工階段投資控制
協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權范圍內，審查第三方遞交的資金流計劃，以施工承包合同為依據，審核第三方完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)；認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同合理范圍內。對設計和施工不合理或需要優(yōu)化的項目及時(shí)提出，并按照程序進(jìn)行設計變更和施工方案調整；對合同變更或增加項目，提出審核意見(jiàn)，報發(fā)包人批準；配合發(fā)包人進(jìn)行完工結算、竣工決算和有關(guān)審計工作。協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)處理好影響工程實(shí)施的不利因素，以防因此引起工期延誤和索賠，造成工程不必要的損失。
5 監理施工階段進(jìn)度控制
在項目實(shí)施過(guò)程中，根據合同要求及現場(chǎng)情況會(huì )同業(yè)主、設計、施工單位共同制定控制性進(jìn)度計劃。但由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì )使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在偏差，監理人員應采用必要的監測手段，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法。調整實(shí)際進(jìn)度，當實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應依據具體情況分析原因，理清責任，再采取措施，及時(shí)向發(fā)包人提出調整控制性進(jìn)度計劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準后，進(jìn)行進(jìn)度計劃的調整。按調整后的進(jìn)度計劃實(shí)施，確保工程按預定計劃完工。
6 監理施工階段安全監控
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全工作其實(shí)也是質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會(huì )相互干擾，安全工作也有其質(zhì)量管理目標和控制目標。
(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現場(chǎng)的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問(wèn)題，從而可以提高工作效率，從而達到縮短施工工期的目標，尤其是對施工工期較長(cháng)的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。
(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全措施的費用大多已包含在投標報價(jià)中，可以說(shuō)，承包商已從發(fā)包人處獲得了相關(guān)的安全費用。如果該項費用不用于施工安全措施中，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無(wú)二致。所以在以后現場(chǎng)的安全監控中，一定要嚴把安全措施投入關(guān)。
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