計算機信息系統集成項目管理的應用論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的計算機信息系統集成項目管理的應用論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：本文對項目管理在計算機信息系統集成中應用的必要性進(jìn)行詳細分析，并且總結當前在計算機信息系統集成中項目管理應用存在的問(wèn)題，根據這些問(wèn)題的來(lái)源提出相對應的解決措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；計算機信息系統集成；應用

　　當前，在我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，在社會(huì )各行各業(yè)的應用范圍都比較廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)將信息化建設當做是企業(yè)自身發(fā)展的重要戰略措施之一。在信息技術(shù)發(fā)展的初期階段，由于當時(shí)的信息技術(shù)水平和質(zhì)量，以及企業(yè)自身的管理者對于信息技術(shù)的實(shí)際應用意識不夠強烈，沒(méi)有充分認識到信息技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，所以在實(shí)際應用過(guò)程中，并沒(méi)有利用信息技術(shù)來(lái)建設企業(yè)自身的發(fā)展目標。而項目是為了能夠實(shí)現獨特或者是正在進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)，每一個(gè)項目都會(huì )受到不同程度的成本目標以及具體的實(shí)施目標，要保證項目最終取得成功，就需要對其自身的范圍、時(shí)間、成本等各種各樣的因素進(jìn)行詳細的考量，所以在這種形勢下，項目管理技術(shù)的質(zhì)量和水平需要不斷的提升。

　　1、項目管理在計算機信息系統集成當中應用的必要性分析

　�。�1）對于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資源都是企業(yè)非常重要的內容，特別是人力資源，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展質(zhì)量與工作人員自身的能力和工作態(tài)度是分不開(kāi)的。計算機信息系統集成有其自身獨有的特點(diǎn)，包括智力密集型、知識密集型，而在集成系統當中，其自身的信息生產(chǎn)方式相對來(lái)說(shuō)呈現比較特殊的狀態(tài)，對企業(yè)人力資源管理的整體能夠起到非常重要的決定性作用。信息集成項目在實(shí)際的操作過(guò)程中，主要是以客戶(hù)化、復雜化以及規�；�作為企業(yè)主要的發(fā)展趨勢，這樣不僅能夠有效的降低企業(yè)自身的成本，而且能夠擴大企業(yè)的服務(wù)需求量。企業(yè)利用項目管理來(lái)進(jìn)行人力資源，不僅能夠從根本上提高項目團隊的整體工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠將企業(yè)的人力資源進(jìn)行切實(shí)有效的管理和利用，將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來(lái)[1]。

　�。�2）由于計算機信息集成系統的整體費用比較高，所以為了能夠盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)的整體需求，并且要在計算機市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的影響下脫穎而出，就需要促使原本的利潤空間進(jìn)行有效降低[2]。項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，需要企業(yè)自身面臨著(zhù)比較大的壓力和風(fēng)險，在這種形勢下，只有利用科學(xué)有效的項目管理，來(lái)對其現狀進(jìn)行有效緩解。項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，就是為了能夠將整個(gè)系統看作是一個(gè)整體項目，這樣能夠方便控制和管理，從根本上對項目的成本投入進(jìn)行有效減少，最大限度實(shí)現企業(yè)的成本優(yōu)化。

　　2、項目管理在計算機信息系統集成中應用存在的問(wèn)題

　�。�1）項目管理在計算機信息系統集成當中的實(shí)際應用，會(huì )遇到各種各樣的客戶(hù)，特別是有一些客戶(hù)，單位已經(jīng)對項目的開(kāi)發(fā)者以及具體的實(shí)施者都進(jìn)行了相關(guān)規定，并且明確其自身的職責所在，但是客戶(hù)的不配合就嚴重的導致了問(wèn)題的發(fā)生，不僅會(huì )導致項目的整體成本升高，而且對于項目的完成、進(jìn)度、開(kāi)展、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節都造成了嚴重影響。比如與客戶(hù)已經(jīng)約定好的時(shí)間、地點(diǎn)，由于客戶(hù)自身的原因而導致更換時(shí)間和地點(diǎn)，一般情況下，都會(huì )導致出差的成本增加，不僅阻礙了項目的整體進(jìn)度，而且導致項目的整體成本有所提升。

　�。�2）計算機信息集成系統具有嚴重的不確定性，很容易導致在實(shí)際的項目開(kāi)展過(guò)程中，由于客戶(hù)經(jīng)常提出各種各樣的修改建議，只要客戶(hù)提出建議，工作人員就需要最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將客戶(hù)的整體需求體現在項目當中。而有很多客戶(hù)的修改建議是需要非常巨大的“工程”，不僅耗費時(shí)間、而且還需要大量的人力投入，這也就導致項目在規定的時(shí)間內不能夠驗收，不僅增加了項目的整體開(kāi)展周期，而且還增加了人力成本[3]。

　　3、項目管理在計算機信息系統集成應用中問(wèn)題的解決對策

　�。�1）在項目管理實(shí)際的應用過(guò)程中，為了能夠最大限度的實(shí)現計算機信息集成系統的應用，并且能夠充分的滿(mǎn)足用戶(hù)各種需求，在項目展開(kāi)過(guò)程中，如果遇到有需要與用戶(hù)之間相互進(jìn)行商量和合作的項目�？梢岳�用“本地化”來(lái)實(shí)現項目的整改和完善，也就是安排一些與客戶(hù)在同一地區的員工來(lái)進(jìn)行項目的優(yōu)化和完善，比如在項目實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，可以在客戶(hù)單位附近聘請一些專(zhuān)業(yè)的項目組成員。這樣不僅能夠及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，而且能夠有效的減少出差成本，保證項目管理的水平能夠有所提升。

　�。�2）在項目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于客戶(hù)的差異性，所以有些客戶(hù)的要求和需求會(huì )隨著(zhù)外部因素而發(fā)生變化，在這種形勢下，企業(yè)需要建立良好的溝通機制，逐漸的引導客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。建立良好的溝通機制，要首先保證對項目的熟悉程度，并且具有相關(guān)的案例以及經(jīng)驗。比如在項目的整體需求過(guò)程中，企業(yè)可以按照以往類(lèi)似的經(jīng)驗來(lái)對客戶(hù)進(jìn)行相對應的指導，根據實(shí)際情況，可以適當的將一些成功的案例或者是經(jīng)驗，告知客戶(hù)，讓客戶(hù)能夠借鑒。這樣能夠保證客戶(hù)的需求與企業(yè)的項目目標保持一致，在實(shí)際的操作過(guò)程中，就能夠盡可能的減少項目的變更，保證項目能夠在規定的時(shí)間和范圍內高質(zhì)量、高效率的完成。

　　4、結束語(yǔ)

　　項目管理在計算機信息集成系統當中的科學(xué)合理應用，雖然能夠有效的提高企業(yè)自身的工作質(zhì)量和效率，但是集成系統自身的特點(diǎn)導致其自身在實(shí)際的應用過(guò)程中，也會(huì )伴隨著(zhù)相對應的風(fēng)險，為了能夠將風(fēng)險降低到最小，項目管理是非常有效的方式之一。項目管理不僅能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的整體需求，而且能夠保證成本被有效的控制，促使計算機信息集成系統的合理應用。

　　參考文獻:

　　[1]劉豪杰.論項目管理在信息系統集成中的應用[J].市場(chǎng)周刊:理論研究,2010(02).

　　[2]李紅育,李紹偉.關(guān)于計算機信息系統集成項目管理[J].辦公自動(dòng)化,2010(12).

　　[3]米持平,張志輝.淺談信息系統集成項目管理的特殊性及其對策[J].人民長(cháng)江,2010(04).

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